3,015 matches
-
forma unui diagnostic, dar și construcția unor prognoze ce vor sta la baza opțiunii strategice. Studiul legăturilor caracteristice acestui mediu se face în mod uzual cu un instrumentar matematic de natură stocastică, subliniind o diferență majoră față de zona concurențială unde instrumentarul are altă natură. Majoritatea legăturilor de tip cauză-efect, în care variabila mediului are rolul de cauză, fac necesară o cercetare laborioasă ce urmează un proces cu structura celui prezentat în capitolul 1 „Colectarea informației pentru management strategic”. Deși ideal ar
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
Bertrand, pentru ca după câteva decenii domeniul să înceapă să capete consistență. Astăzi există formalizate numeroase modele matematice bazate pe studii empirice realizate pe câmpuri organizaționale ce conțin de la două la câteva sute de organizații. Din păcate, trebuie recunoscut faptul că instrumentarul matematic asociat, care, de altfel, dă consistență studiului, reprezintă chiar motivul inaccesibilității acestor modele pentru managerii și chiar economiștii obișnuiți. Aceștia preferă mai degrabă studii de caz, decât modele matematice pe care nu le înțeleg. Probabil că această tendință a
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
vândute de cei doi autori - și se difuzează mai ușor „ambalate” sub forma conceptelor. Acestea sunt operaționalizate rapid, cu un efect statistic satisfăcător. Evident că există și erori, care ar fi putut fi evitate în cazul unei abordări realizate cu instrumentarul cantitativ existent. Nu este lipsit de utilitate, pentru cei cu un simț critic mai dezvoltat sau pentru cei cu necesități speciale de analiză, să se raporteze modelele pentru uzul managerilor sau pe cele care sunt la modă - de exemplu, modelul
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
nivelul tipologiei modelelor de tip economic. În primul caz, modelele se asociază în principal macroeconomiei, în timp ce în al doilea caz s-ar putea afirma că există o înrudire mai puternică cu microeconomia. Diferențierea poate fi sesizată chiar și la nivelul instrumentarului matematic utilizat de teoreticieni. Dacă se preferă o tratare managerială calitativă, adică o abordare relativ intuitivă, dar fără o fundamentare prea riguroasă, atunci diferențele se estompează. 4.1.2.Modelul Porter cu cinci „forțe”tc "4.1.2. Modelul Porter
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
7.1.3. Particularități de utilizare a analizei SWOT în Româniatc "7.1.3. Particularități de utilizare a analizei SWOT în România" Analiza SWOT este bine cunoscută și în România, fiind un fel de marcă de atestare a utilizării unui instrumentar modern de management. Practic, orice material de analiză a unui organizații conține și o referire la acest instrument, ușor de sesizat după acronimul cunoscut. Din păcate, de cele mai multe ori uzul degenerează în abuz, iar folosirea sa denotă grave carențe conceptuale
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
viață al industriei după modelul ciclului de viață al produsului. Se consideră că există un număr de lucrări de management modern, între care Porter (1980, 1985) sau Kotler (2002), care au ghidat dezvoltarea structurii conceptuale a modelelor celor mai cunoscute. Instrumentarul asociat acestor tehnici a fost axat inițial pe utilizarea unei matrice bidimensionale, în care erau poziționate reprezentările entităților de gestionat, familii de produse sau afaceri. Acesta era menit să realizeze următoarele funcții: 1. înțelegerea contextului concurențial și intern al afacerilor
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
portofoliu de „primă generație” - etichetă ad-hoc pentru a sublinia că sunt predecesoarele celor tridimensionale - se aseamănă cu cele trei modele de bază, chiar dacă prezintă și elemente de diferențiere. Caracteristicile principale ale acestor matrice sunt relativ cunoscute de cei familiarizați cu instrumentarul modern de management. În aceste condiții, atenția trebuie să fie concentrată asupra limitărilor și dificultăților de operaționalizare asociate utilizării lor. Matricea BCGtc "Matricea BCG" Prima matrice a grupului, cu un caroiaj 2 x 2, este probabil cea mai cunoscută din
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
pe matrice trebuie tratate cu multă circumspecție. Matricele prezintă și anumite avantaje, dacă utilizarea lor este corectă și așteptările sunt rezonabile și în concordanță cu conceptele de bază ale managementului strategic. Trecând peste aspectele psihologice ale utilizării unui astfel de instrumentar, ele permit identificarea unui set de probleme asociate unor dezechilibre ale portofoliului și oferă sugestii de corectare. Demersul analitic asociat are un efect pozitiv pentru că obligă managerii să monitorizeze poziția relativă a firmei într-un context concurențial și modul de
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
există o practică restrânsă de utilizare a autorilor sau, altfel spus, matricele rămân doar un instrument pentru a le oferi celor neavizați o impresie de analiză cu pretenții științifice. La nivelul teoriei, se remarcă faptul că utilizarea excesivă a acestui instrumentar în marketing accentuează confuzia dintre segmentarea de marketing și segmentarea strategică. Numărul de ore de pregătire în domeniul marketingului în facultățile românești este mai mare decât în cazul managementului strategic, de unde o abordare mioapă axată pe produs. Apar imediat toate
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
superficial. Cu cât se accentuează acest mod de utilizare, cu atât devin mai importante erorile tehnice în distorsionarea rezultatelor analizei, iar recomandările devin lipsite de sens. Există și probleme mai sofisticate legate de valabilitatea unor concepte de bază asociate acestui instrumentar. Nu trebuie uitat faptul că el a fost creat la un anumit moment și testat într-un context tipic american. În aceste circumstanțe, o analiză a contextului românesc ar fi utilă, pentru a constata dacă translatarea unor concepte, cum ar
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
achiziții sau lichidări, ca și mișcările de fonduri, se regăsesc relativ rar în practica curentă. Este totuși de așteptat ca situația să evolueze în direcția sugerată de teoria asociată, chiar dacă vor exista numeroase cazuri atipice. La nivelul practicii dificultățile specifice instrumentarului se accentuează din cauza unor aspecte specifice economiei românești, cum ar fi lipsa unei baze de date credibile necesare pentru poziționarea sau etalonarea instrumentului matriceal. Dacă statisticile legate de industrii generează anumite semne de întrebare din cauza senzației existenței unei neconcordanțe între
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
sunt disponibile doar în urma unor cercetări specializate, relativ costisitoare. Particularități ale IMM-urilor: în cazul unei firme de mici dimensiuni portofoliul este reprezentat de produse sau familii de produse. Acestea sunt gestionate doar pe baza intuiției întreprinzătorului, fără folosirea unui instrumentar laborios de portofoliu. De obicei întreprinzătorul știe ce produs începe să fie „pe val” sau ce produs „nu mai este la modă”. El are o imagine bună, deși numai aproximativă, a fluxurilor de lichidități, putând identifica produsele la care câștigul
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
revistă și fără să le explice prin utilizarea conceptelor de referință ale domeniului. 9.2. Ghid de acțiune pentru utilizarea matricelor de portofoliutc "9.2. Ghid de acțiune pentru utilizarea matricelor de portofoliu" Pentru managementul portofoliului de afaceri, bazat pe instrumentarul matriceal, etapa inițială presupune alegerea tipului de matrice care va fi utilizată: BCG, McKinsey, Arthur D. Little sau alte tipuri care nu sunt analizate în această lucrare. Deși poate fi ghidată de mai multe criterii, alegerea cea mai rezonabilă este
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
de afaceri. 3. Identificați industriile sau segmentele strategice asociate unei mari firme românești diversificate. 4. Pentru cazul de la punctul 3, stabiliți coordonatele necesare pentru utilizarea unei matrice BCG folosind datele unor surse de informații credibile. 5. Cum poate fi utilizat instrumentarul matriceal în cazul unei firme de mici dimensiuni? Ce elemente concrete apar în utilizarea sa? Pentru edificare, folosiți-vă de un caz real! 6. Pentru afacerile aceleiași firme, comparați poziționarea obținută cu ajutorul celor două modele menționate. Pentru acuratețea poziționării, alegeți
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
România. Modelul de studiu de caz pentru care s-a optat este cel obișnuit în școlile de tip MBA, apropiindu-se mai mult de schema de structurare americană decât de cea franceză, prin dimensiune, mod de structurare și utilizare a instrumentarului strategic de tipul celui discutat în prima parte a cărții. Din punct de vedere structural, cercetarea reprezentată de studiul de caz este axată pe elementele funcționale ale organizației. Studiul începe într-o manieră clasică, cu un istoric al firmei, după
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
Deși structura studiilor de caz urmărește modelul menționat, acest fapt nu înseamnă că structurile sunt identice. Fiecare caz are anumite particularități structurale distinctive induse de tipul de afacere. Pe de altă parte, s-a evitat în mod premeditat utilizarea unui instrumentar strategic de analiză (vezi exemplificările din partea I a cărții), pentru că acesta ar fi mărit volumul de pagini al fiecărui studiu cu elemente tehnice. Și în domeniul limbajului s-a evitat utilizarea unei terminologii de management strategic exagerat de tehnică. Opțiunea
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
training din România și Japonia, am Încercat să transferăm cele mai bune practici de la companiile japoneze de top, la industria românească ce trebuia restructurată. Diferențele culturale, de mentalitate și atitudine au conturat o necesitate strigentă, aceea de a găsi un instrumentar care să faciliteze cât mai bine Împărtășirea cunoașterii, folosirea acesteia În scop productiv și formarea de specialiști În cunoaștere. Cu ocazia studiilor universitare aprofundate efectuate În SUA, ca bursier al Programului Georgetown University, finanțat de Congresul Statelor Unite, am Început colaborarea
Managementul Cunoașterii. In: Managementul Cunoașterii by Octavian ȘERBAN () [Corola-publishinghouse/Science/233_a_168]
-
o anume situație operatorie. Ce-ar fi dacă mersul operației l-ar obliga să modifice un instrument (să-l mai îndoaie ori să-l pilească)? Ar fi cam complicat! Dar profesorul se află frecvent în această situație: trebuie să adapteze „instrumentarul” cunoscut la o nouă situație. Din fericire, o măsură pedagogică nu e menită să salveze viața unui copil (decât în cazuri extrem de rare). Formarea posibilității de a acționa în deplină cunoștință de cauză, de a dovedi înțelepciune și plasticitate în
Psihologie școlară by Andrei Cosmovici, Luminița Mihaela Iacob () [Corola-publishinghouse/Science/2106_a_3431]
-
acei copii cu un coeficient de inteligență ridicat se vor transforma în adulți cu performanțe excepționale. A rezultat o colecție de cărți intitulată Genetic Studies of Genius, al cărei ultim volum a fost publicat postum (Terman și Oden, 1959). Totuși, instrumentarul metodologic ale lui Terman nu s-a limitat la sistemul psihometric. Sub influența lui Woods, Terman a considerat că evaluarea coeficientului de inteligență al indivizilor excepționali ar fi o variantă validă de practică. În mod semnificativ, el l-a ales
Manual de creativitate by Robert J. Sternberg [Corola-publishinghouse/Science/2062_a_3387]
-
politicilor publice (p.p.) reprezintă un domeniu hibrid, de graniță între mai multe discipline „clasice”, precum știința politică, sociologia, știința juridică sau economia. În ceea ce privește tehnicile și metodele de cercetare utilizate, acestea sunt împrumutate din diverse discipline sociale și adaptate nevoilor de instrumentar specifice analizei de p.p.. Pâna prin anii ’60 știința politică nu era interesată în mod special de studiul a ceea ce se întâmplă în interiorul guvernului și de studiul mecanismelor guvernării. Lucrările de specialitate analizau extensiv procesul electoral, organizațiile politice, conceptele-cadru din
Enciclopedia dezvoltarii sociale by Cătălin Zamfir, Simona Maria Stănescu () [Corola-publishinghouse/Science/1956_a_3281]
-
în relațiile internaționale au făcut apel și au integrat tot mai mult cunoștințe și din alte domenii, precum geografia, istoria, științele militare, economia, dreptul, științele sociale, ca să le numim doar pe cele cu influențe mai vizibile. Diversitatea aparatului conceptual și instrumentarului metodologic folosite azi în relațiile internaționale demonstrează, totodată, pluralitatea informațiilor folosite și complexitatea construirii cunoașterii științifice într-un domeniu în continuă expansiune. Ca știință a socialului, relațiile internaționale au parte de problemele epistemologice și metodologice cunoscute din alte domenii, doar
Manual de relații internaționale by Ionuț Apahideanu, Radu Sebastian Ungureanu, Andrei Miroiu () [Corola-publishinghouse/Science/2061_a_3386]
-
dezbaterea asupra globalizării. În acest scop, reprezentarea care fundamentează demersul prezentului capitol ca proces multidimensional, deopotrivă intensiv și extensiv, propagat diferit în diversele sale dimensiuni (sectoare, paliere) și însoțit de un proces opus - localizarea (numită și fragmentare). Astfel, împrumutând din instrumentarul științelor exacte, fenomenul globalizării poate fi caracterizat prin două mărimi - intensitate (pentru latura sa intensivă) și amplitudine (pentru latura sa extensivă). O atare abordare conjugată a celor două mărimi permite ameliorarea unei prime diferențe recognoscibile în literatura de specialitate, aceea
Manual de relații internaționale by Ionuț Apahideanu, Radu Sebastian Ungureanu, Andrei Miroiu () [Corola-publishinghouse/Science/2061_a_3386]
-
cea din țară, contribuția marilor personalități din exil - Mircea Eliade, Emil Cioran, Eugen Ionescu - la cultura românească. Simptomatică pentru stadiul incipient al preocupărilor În domeniul exilului este publicarea unor colecții de documente, a căror principală calitate este aportul la diversificarea instrumentarului disponibil cercetătorului, prin efortul de a da scoate la lumină fonduri documentare aflate În arhive publice cu acces restrictiv sau În colecții particulare răspîndite În Întreaga lume. În acest sens, lucrarea de față intenționează să prezinte activitatea culturală a exilaților
[Corola-publishinghouse/Science/1866_a_3191]
-
țintesc îndoctrinarea mediată de senzațional și acțiune. Bunăoară, Comoara lui Dromichet (1970), carte de povestiri istorice în genul benzilor desenate, așază în contrast personajul negativ (regele Lisimah, dornic de bogății materiale) cu cel pozitiv („înțeleptul și mărinimosul Dromichet”). Ilustrativ pentru instrumentarul epocii este și „stilul grafic”, menit să vizualizeze „învățămintele” pentru cititorul copil (ilustrații alb-negru și mai cu seamă color, fiecare început de capitol în roșu, galben sau albastru etc.). Excepție fac doar câteva cărți, un exemplu elocvent fiind romanul Gorganul
MANUCEANU. In: Dicționarul General al Literaturii Române () [Corola-publishinghouse/Science/287998_a_289327]
-
ca și în poezie, textele din anii ’50-’60 sunt marcate de scăderile decurgând din compromisurile specifice epocii. O mențiune specială merită Ucigașul și floarea (1970), un „antiroman aleatoriu și polițist în urmărirea ideii”, un fel de parabolă ambiguă, cu instrumentar radical modernist. E o narațiune de aparență absurdă, urmuziană, etalând, după cum semnala Mircea Iorgulescu, „o zeflemea sarcastică în marginea unor lucruri foarte grave: războiul, umilirea individului, tehnocrația și esența umană” ca expresie a „unei exasperări existențiale, transpuse cu mijloacele grotescului
MAIORESCU-2. In: Dicționarul General al Literaturii Române () [Corola-publishinghouse/Science/287963_a_289292]