666 matches
-
nr. 675/2005. Capitolul 2. Controlul intern 153 153 Activitățile de conștientizare a personalului privind controlului intern se realizează prin cursuri, seminarii, ateliere de lucru, echipe mixte de profesioniști din cadrul diferitelor niveluri ierarhice ale aceleiași entități pentru derularea unor misiuni interdepartamentale ș.a., care trebuie să fie concepute astfel încât să se adapteze la necesitățile organizației și la particularitățile personalului acesteia și, de asemenea, printr-o atitudine pozitivă, atât a Consiliului de administrație, cât și a managementului general și a celui de linie
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
Frecvent se întâmplă ca o decizie prezidențială să fie înfășată în scutecele compromisului, susceptibilă de interpretări variate și deschisă disputei privind cine ce ar trebui să facă și când. Dacă s-a ajuns la o decizie doar în urma unei gâlcevi interdepartamentale, disputa va înceta odată ce președintele a vorbit. Apoi reîncepe. Într-o democrație, oamenii care pierd în discuțiile contradictorii nu se fac nevăzuți sau tac din gură; ei caută întăriri. Tacticile folosite pentru a influența politica rămân disponibile chiar și după ce
by MADELEINE ALBRIGHT [Corola-publishinghouse/Administrative/999_a_2507]
-
în 1931, cu Secretariatul. Activitatea CSAȚ în perioada 1919-1929 a avut în vedere armonizarea legislativă a structurilor de securitate națională, reorganizarea și eficientizarea acestor instituții, precum și o mai bună valorificare a datelor obținute prin schimbul de informații. C.2. Colaborarea interdepartamentală Una din condițiile succesului, în orice domeniu, este colaborarea cu alte structuri, fie ele din aceeași branșă, fie din domenii conexe, dar utile în anumite momente. În domeniul informativ, mai mult ca în altă parte, colaborarea este, practic, indispensabilă. De la
Istoria serviciilor de informaţii-contrainformaţii româneşti în perioada 1919-1945 by Alin SPÂNU () [Corola-publishinghouse/Memoirs/101011_a_102303]
-
se reunească lunar, iar în caz de probleme grave va fi convocat imediat, într-o ședință extraordinară. Noile evoluții din România, implicit schimbarea unora dintre actori din funcțiile deținute, nu au mai permis o evoluție coerentă a sistemului de colaborare interdepartamentală. După adoptarea noilor legi privind Poliția și Jandarmeria (1929), măsurile de colaborare vor fi reluate și transpuse la nivel național. C.3. Colaborarea informativă externă În virtutea orientării politice către Anglia și Franța, principalele furnizoare de armament, echipamente și doctrine militare
Istoria serviciilor de informaţii-contrainformaţii româneşti în perioada 1919-1945 by Alin SPÂNU () [Corola-publishinghouse/Memoirs/101011_a_102303]
-
serviciile de informații ale Reichului, fapt care a mărit încrederea în sursele folosite de Serviciul Secret. Această colaborare a continuat în anii următori, în pofida unor situații perturbatoare la nivelul conducerii S.S.I., care au culminat cu asasinarea liderului. D.3. Colaborarea interdepartamentală În continuarea sprijinului reciproc - informativ/contrainformativ, documentar etc. - structurile statului au evoluat și în aceasta direcție, iar rezultatele s-au observat, prin colaborarea mai multor instituții sau departamente în vederea îndeplinirii sarcinilor profesionale. De regulă, colaborarea a fost direcționată pe două
Istoria serviciilor de informaţii-contrainformaţii româneşti în perioada 1919-1945 by Alin SPÂNU () [Corola-publishinghouse/Memoirs/101011_a_102303]
-
se întâlnească de mai multe ori săptămânal, pentru a face schimb de informații și a colabora, îndeosebi „la latura serviciului polițienesc informativ”, dar și la orice acțiune sau caz aflate în interesul siguranței statului. Din punct de vedere legislativ, colaborarea interdepartamentală a fost prevăzută și în Regulamentul de aplicare a legii administrative (18 februarie 1937), care a decis ca atribuțiile de poliție administrativă, judiciară și de informații să fie exercitate în județe și comune de D.G.P., I.G.J. și organele administrative locale
Istoria serviciilor de informaţii-contrainformaţii româneşti în perioada 1919-1945 by Alin SPÂNU () [Corola-publishinghouse/Memoirs/101011_a_102303]
-
statului și de situația României în perioada respectivă. Formulele de colaborare, de la nivelul conducerii statului, al departamentelor, comunităților județene și chiar locale au dovedit eficiența acestora și posibilitatea rezolvării problemelor apărute într-un mod rapid și pozitiv. D.4. Colaborarea interdepartamentală Noile restructurări în domeniul securității naționale s-au răsfrânt nu numai asupra organizării și funcționării serviciilor de informații/contrainformații, ci și asupra școlilor de profil. Generalul Antonescu a dat directive în acest sens și s-a preocupat, constant, de evoluțiile
Istoria serviciilor de informaţii-contrainformaţii româneşti în perioada 1919-1945 by Alin SPÂNU () [Corola-publishinghouse/Memoirs/101011_a_102303]
-
zile, în cadrul Marelui Stat Major, iar prima serie (15 iulie-15 august 1942) a instruit 320 de cadre (15 ofițeri jandarmi de rezervă, 80 subofițeri jandarmi, 150 militari jandarmi, 75 de comisari și subcomisari). Brigada Specială Un alt exemplu de colaborare interdepartamentală este reprezentat de Brigada Specială, care a însumat resursele antilegionare de la patru structuri informative/contrainformative. La 11 decembrie 1942, Subsecretariatul de Stat pentru Poliție și Siguranță din Ministerul Afacerilor Interne a informat D.G.P., I.G.J. și S.S.I. că, la nivelul conducerii
Istoria serviciilor de informaţii-contrainformaţii româneşti în perioada 1919-1945 by Alin SPÂNU () [Corola-publishinghouse/Memoirs/101011_a_102303]
-
Franța și Marea Britanie, așa încât securitatea țării reprezenta și securitatea puterilor democratice. Tratatele bilaterale și alianțele militare interbelice au avut în vedere asigurarea graniței de est și prevenirea unei reacții revizioniste la granița de vest. Subsidiar capacităților militare, schimbul de informații interdepartamental și cu partenerii externi a condus la rezultate pozitive în domeniu. Nu în ultimul rând, doctrina securității naționale a fost de inspirație franceză, implicit și organizarea vectorilor de «intelligence». Prima decadă (1919-1929) s-a remarcat prin amenințările asimetrice (atentate teroriste
Istoria serviciilor de informaţii-contrainformaţii româneşti în perioada 1919-1945 by Alin SPÂNU () [Corola-publishinghouse/Memoirs/101011_a_102303]
-
Discursuri și interacțiuni directe ale CEO și echipei de conducere ; Evenimente speciale pentru angajați și familiile acestora (teambuildings, training, conferințe, petreceri, aniversări) ; •Intranet, email, newsletter, albume foto/video, materiale interne; •Concursuri interne, gazeta de perete; •Sesiuni “open house”, ședințe, întâlniri interdepartamentale ; •Implicarea angajaților în programe de responsabilitate socială •Materiale educaționale (ex: sănătate, mediul înconjurător etc); Comunicarea organizațională în sprijinul calității serviciilor educaționale- Diaconu Nicoleta 68 •Rapoarte interne (bottom-up) ; •Canale alternative: SMS, forumuri de chat, blogzone; •Videoconferință anuală cu toate filialele ; Comunicare
COMUNICAREA ORGANIZAŢIONALĂ ÎN SPRIJINUL CALITĂŢII SERVICIILOR by Nicoleta Diaconu () [Corola-publishinghouse/Science/656_a_998]
-
Discursuri și interacțiuni directe ale CEO și echipei de conducere ; Evenimente speciale pentru angajați și familiile acestora (teambuildings, training, conferințe, petreceri, aniversări) ; •Intranet, email, newsletter, albume foto/video, materiale interne; •Concursuri interne, gazeta de perete; •Sesiuni “open house”, ședințe, întâlniri interdepartamentale ; •Implicarea angajaților în programe de responsabilitate socială •Materiale educaționale (ex: sănătate, mediul înconjurător etc); Comunicarea organizațională în sprijinul calității serviciilor educaționale- Diaconu Nicoleta 68 •Rapoarte interne (bottom-up) ; •Canale alternative: SMS, forumuri de chat, blogzone; •Videoconferință anuală cu toate filialele ; Comunicare
COMUNICAREA ORGANIZAŢIONALĂ ÎN SPRIJINUL CALITĂŢII SERVICIILOR by Nicoleta Diaconu () [Corola-publishinghouse/Science/656_a_998]
-
ai mafiei recrutați și plătiți pentru asasinarea lui Castro. De menționat că prin centrala CIA din Miami au fost" specializați" mii de refugiați cubanezi în operațiuni militare, iar la 19 iunie 1963 președintele J.F. Kennedy a aprobat crearea unei echipe interdepartamentale pentru operațiuni împotriva Cubei, existând și un plan de atacare a Insulei în primăvara lui 1964, anulat de succesorul său L. Johnson. Din laboratoarele CIA aveau să iasă "soluții inedite" de lichidare sau depreciere a imaginii lui Fidel, din care
[Corola-publishinghouse/Memoirs/1571_a_2869]
-
producție, proiectare, dezvoltare, instruire, magazine de prezentare, recreere și activități rezidențiale. Principalele avantaje ale implementării echipelor virtuale sunt următoarele: permite dezvoltarea și răspândirea celor mai bune practici, permit includerea celulelor de cunoștințe în rețele de cunoștințe, creșterea colaborarii interfuncționale și interdepartamentale, creșterea abiliității de a iniția și contribui la proiecte dincolo de granițele companiei, membrii echipei pot lucra oriunde și oricând, depășind restricții, recrutarea membrilor se face datorită competenței și nu a zonei, reduc/elimină cheltuieli pentru călătorii, chirii, parcări și închirieri
Idei și proiecte by Elvira Grigoraș () [Corola-publishinghouse/Science/1213_a_2053]
-
și de management. Toate politicile subordonate, cum ar fi politica de apărare națională sau strategiile militare, ar trebui adaptate pentru a corespunde unei SSAI. * Crearea de noi instrumente în analiza politicilor prin includerea unor comisii de supraveghere, grupuri de lucru interdepartamentale sau prin alte mecanisme. La nivel național, punerea în aplicare a unei SSAI poate fi asistată de constituirea unor grupuri de monitorizare permanente a modului în care politica de securitate națională este expusă și formulată. Aceste grupuri vor evalua planificarea
[Corola-publishinghouse/Science/84938_a_85723]
-
să existe un responsabil de proces cu autoritate pentru toate activitățile procesului; 7) dacă procesul are subprocese, trebuie ca fiecare dintre acestea să aibă un responsabil; 8) toate departamentele în care se desfășoară procesul trebuie cunoscute (pentru procesele multi sau interdepartamentale). În figura 3.1 sunt prezentate elementele principale ale unui proces. Figura 3.1. Procesul, în cadrul organizației 43 Abordarea bazată pe proces are ca scop abordarea sistemică a managementului și îmbunătățirea proceselor organizației din punctul de vedere al valorii adaugate
Asigurarea securităţii informaţiilor în organizaţii by Bogdan-Dumitru Ţigănoaia [Corola-publishinghouse/Science/894_a_2402]
-
Crișan Andreescu Agenția Națională pentru Ocuparea Forței de Muncă, în parteneriat cu IT SYSTEMS INTERNAȚIONAL SRL, vor implementa proiectul "Tracking Task-Serviciu electronic de gestionare și monitorizare a relațiilor interdepartamentale din cadrul SPO. Derulat pe o perioadă de 18 luni, între 6 ianuarie 2014 și 6 iulie 2015, proiectul beneficiază de cofinanțare din Fondul Social European prin Programul Operațional Sectorial pentru Dezvoltarea Resurselor Umane 2007-2013, Axa prioritară 4 "Modernizarea Serviciului Public
Un nou proiect pentru Modernizarea Serviciului Public de Ocupare by Crişan Andreescu () [Corola-journal/Journalistic/50249_a_51574]
-
serviciilor de ocupare". Noul proiect al ANOFM în colaborare cu IT SYSTEMS INTERNAȚIONAL urmărește printre altele: - eficientizarea activității personalului SPO; - asigurarea transparenței cu privire la sarcinile de serviciu delegate către personalul SPO de la nivel central către nivelul teritorial cât în în ceea ce privește relaționarea interdepartamentala cu privire la aceste sarcini; - accesul facil și rapid la documentele interne ale SPO astfel încât informația să ajungă la nivelul specialiștilor interesați din cadrul SPO, oriunde în țară; - eficientizarea activității și îmbunătățirea comunicării în ceea ce privește realizarea și transmiterea documentelor ca urmare a implementării unei
Un nou proiect pentru Modernizarea Serviciului Public de Ocupare by Crişan Andreescu () [Corola-journal/Journalistic/50249_a_51574]
-
Administrativ; Compartimentul Privatizare; Direcția Generală de Sănătate Publică și Inspecția Sanitară de Stat; Direcția Resurse Umane, Formare Profesională, Concursuri și Examene; vinerea - 11-14 Direcția Generală Farmaceutică, Inspecția de Farmacie și Aparatură Medicală; lunea, marțea, miercurea, joia și vinerea - 11-14 Comisia Interdepartamentală pentru Ajutoare Umanitare. Până la ora 11 nu se lucrează cu publicul. După ora 11, atât persoanele prezente conform programării (cărora li s-au eliberat permise de intrare în clădire), cât și persoanele neprogramate vor aștepta în holul de la intrare până
Agenda2004-13-04-general6 () [Corola-journal/Journalistic/282234_a_283563]
-
un loc necunoscut și apoi fusese omorît de „o persoană neidentificată“ - probabil un pistolar de-al lui Cohen. Jack zîmbi. Chiar dacă LAPD luase parte cumva la lichidarea lui Meeks, Dud n-avea să implice niciodată departamentul, nici măcar Într-un raport interdepartamental. Urma rezumatul lui Smith: după ieșirea din scenă a lui Mickey C., crima organizată e Într-o stare de acalmie; LAPD ar trebui să stea În alertă, gata de apariția unor personaje noi, dornice să pună mîna pe vechile afaceri
[Corola-publishinghouse/Imaginative/2036_a_3361]
-
Stensland i-a adus la secție pe Rice Dennis și pe Valupeyk Clinton. El a răspîndit vestea. Totul a izbucnit brusc. Locotenentul Frieling, șeful de tură, dormea, inconștient de la atîta alcool băut În exercițiul funcțiunii, Încălcînd articolul 4319 din regulamentul interdepartamental. Preluînd comanda, sergentul E.J. Exley a descoperit că nu-și găsește cheile de la secție. Grosul oamenilor prezenți la petrecerea de Crăciun din secție a dat năvală În blocul de detenție. Celulele În care erau Închiși cei șase presupuși atacatori au
[Corola-publishinghouse/Imaginative/2036_a_3361]
-
cînd arestatul s-a eliberat singur, eliminînd necesitatea de a continua confruntarea. Ed tresări și continuă să scrie 25 decembrie 1951: violențele din arestul central În detaliu. Probabil că vor urma puneri sub acuzare emise de un mare juriu, comisii interdepartamentale de anchetă... Prestigiul comandantului Parker - distrus. Altă foaie de hîrtie. GÎndul la arestații martori, majoritatea beți, plus faptul că practic toți polițiștii prezenți băuseră zdravăn. Ei erau martori compromiși; el fusese treaz, necompromis, și Încercase să controleze situația. El avea
[Corola-publishinghouse/Imaginative/2036_a_3361]
-
ai fost lovit și, Întrucît probabil ăsta e și adevărul, depozițiile ulterioare ale arestaților te vor absolvi de vină. Dar vrem să recunoști că ai adus băutură În secție și că oamenii s-au Îmbătat cu ea. Recunoaște această infracțiune interdepartamentală și o să se lase doar cu o comisie disciplinară. Domnul Loew garantează că și dacă se va lăsa cu o punere sub acuzare În instanță, va fi doar de formă. Jack Tomberon păstră tăcerea. Ed Îl citi imediat: cea mai
[Corola-publishinghouse/Imaginative/2036_a_3361]
-
să nu fie judecat Într-un proces public. Presupunînd acest lucru, ce propunere ai? Exact discursul pe care-l repetase - cuvînt cu cuvînt: — Publicul va cere mai mult decît propuneri din partea marelui juriu, tactici de tărăgănare și condamnări anulate. Comisiile interdepartamentale, suspendările și transferurile disciplinare masive nu vor fi de ajuns. I-ați spus polițistului White că trebuie să cadă niște capete. SÎnt de acord și vă spun că, după părerea mea, pentru a păstra prestigiul șefului și prestigiul departamentului, este
[Corola-publishinghouse/Imaginative/2036_a_3361]
-
bătăilor, Dinardo Sanchez, Juan Carbijal, Dennis Rice, Ezekiel Garcia, Clinton Rice și Reyes Chasco, Împotriva polițiștilor - individual, dar și Împotriva Departamentului de Poliție din Los Angeles. El a anunțat doar că următorii polițiști vor fi aduși În fața comisiilor de judecată interdepartamentale și, dacă nu vor fi absolviți de acuzații, vor suporta serioase măsuri disciplinare În cadrul departamentului: Sergentul Walter Crumley, sergentul Walter Dukeshearer, sergentul Francis Doherty, polițistul Charles Heinz, polițistul Joseph Hernandez, sergentul Willis Tristano, polițistul Frederick Turentine, locotenentul James Frieling, polițistul
[Corola-publishinghouse/Imaginative/2036_a_3361]
-
centrale, nu au mai putut fi localizați“. Într-o acțiune paralelă cu aceasta, șeful LAPD, William H. Parker, a anunțat rezultatul masivei restructurări Întreprinse de el În cadrul poliției. Următorii polițiști, acuzați sau nu, au fost găsiți vinovați de diverse infracțiuni interdepartamentale, ca urmare a comportamentului lor din dimineața Crăciunului trecut: Sergentul Walter Crumley: șase luni de suspendare din funcție fără salariu, transferat la secția Hollenbeck. Sergentul Walter Dukeshearer: șase luni de suspendare din funcție fără salariu, transferat la secția din strada
[Corola-publishinghouse/Imaginative/2036_a_3361]