4,003 matches
-
T. Băiescu a îmbinat cu succes activitățile business, cu cele academice și publicistice. El are o consistentă experiență în asigurări, ocupând în cei peste 15 ani de activitate în acest domeniu diverse poziții de middle și top management în câteva multinaționale precum Metropolitan Life, Raiffeisen, AEGON, Eureko Asigurări & Pensii, Garanta Asigurări. Este Doctor în Economie, Associate - Life Management Institute și Associate - Customer Service al Life Office Management Association (LOMA) din SUA. Are peste 40 de participări la congrese și a susținut
Educatie financiara cu Eusebiu Burcas si prietenii lui () [Corola-blog/BlogPost/339172_a_340501]
-
are o lungă relație de colaborare cu firme de prestigiu - prin specializarea să în domeniile societăți comerciale și grupuri de societăți, fuziuni, achiziții și restructurări, relații de muncă și resurse umane, litigii fiscale și comerciale putând astfel furniza fiecărui client multinațional sau local soluții interdisciplinare adaptate nevoilor acestora. Vlad Haidău este implicat și în viața culturală și sportivă din Timișoara, fiind membru fondatori al unui club sportiv și a mai multor asociații care au ca scop sprijinirea tinerilor talentați, în această
Managementul riscurilor economice () [Corola-blog/BlogPost/339193_a_340522]
-
Valentina și-a început cariera în domeniul resurselor umane în anul 2000, primul loc de muncă fiind o companie multinațională , leader în segmentul producției de cablaje pentru industria auto. În cei 10 ani de activitate din cadrul companiei a avut șansa implementării unui sistem de productivitate la nivelul întregii fabrici în calitate de Project Manager și mai apoi poziția de Manager Resurse Umane
Cresterea implicarii echipei si dezvoltarea spiritului de echipa () [Corola-blog/BlogPost/339179_a_340508]
-
caută locuri de muncă pe perioadă determinată. Presiunea flexibilității și cerința de adaptare nu mai vin neapărat dinspre angajator, ci chiar dinspre cei care vor să lucreze. Marile provocări ale companiilor, mai mici sau mai mari, și, mai ales, ale multinaționalelor vor fi legate de capacitatea acestora de a-i păstra pe cei care performează. Pachetele de beneficii extra-salariale nu mai sunt suficiente, declară managerul de Resurse Umane al Metropolitan Life România, Cătălina Mușat. Într-un interviu pentru Republica, managerul HR
Salariații viitorului: part-time, perioadă determinată, renunțarea la job dacă nu aduce satisfacție. Cătălina Mușat, manager HR Metropolitan Life: cine vor fi oamenii cheie ai companiilor () [Corola-blog/BlogPost/339150_a_340479]
-
făceau cei de dinaintea lor. Pentru ei există alte valori, alt mod de a demonstra că sunt inteligenți și au alte direcții în care își afirmă această inteligență. Care sunt cele mai mari provocări cărora trebuie să le facă față companiile multinaționale? Din punctul meu de vedere, trebuie să fim, în primul rând, mult mai flexibili și să găsim instrumentele, modalitățile prin care să folosim ceea ce este deja în piață. Să regândim, să reevaluăm joburile, să reconstruim echipele din perspectiva pe care
Salariații viitorului: part-time, perioadă determinată, renunțarea la job dacă nu aduce satisfacție. Cătălina Mușat, manager HR Metropolitan Life: cine vor fi oamenii cheie ai companiilor () [Corola-blog/BlogPost/339150_a_340479]
-
altor categorii de angajați, unii din alte grupe de vârstă, sunt mai bine primite asigurarea medicală pentru ei și familie sau decontarea anumitor cheltuieli pentru sănătate. Generații diferite, așteptări diferite, tratament diferit, așa cum spuneam și mai devreme. Una din provocările multinaționale este să-i ajute pe angajați să învețe. Unde este de explorat? Pot fi făcute multe lucruri și pot fi făcuți foarte muți pași în această direcție. Vorbim mult despre generația aceasta tânără. Nu mai învață sau sunt mai dispuse
Salariații viitorului: part-time, perioadă determinată, renunțarea la job dacă nu aduce satisfacție. Cătălina Mușat, manager HR Metropolitan Life: cine vor fi oamenii cheie ai companiilor () [Corola-blog/BlogPost/339150_a_340479]
-
idei și trebuie să existe o viziune, un proiect comun, care să fie folosit, aprobat, aplicat. Să revenim la angajatori și rolul lor în creșterea pieței de asigurări sau beneficii extra-salariale. Cum stă România? Există doua categorii de firme. Sunt multinaționalele, care vin cu know-how-ul și cultura organizațională de afară. Oferă beneficii, asigurări de viață, abonamente medicale, abonamente la sala- sunt la nivel la care e mulțumitor. Este foarte important ca oamenii de afaceri români- unii aflați la început de drum-
„Guvernul poate să facă autostrăzi din banii asiguratorilor”- CFO Metropolitan Life România () [Corola-blog/BlogPost/339136_a_340465]
-
Cătălin Stancu are o experiență de peste 15 ani în activitatea comercială, dezvoltată în poziții de senior și top management, în companii românești și multinaționale. Având capacitatea deosebită de a înțelege în profunzime business-ul și posibilitățile de dezvoltare, Cătălin este executivul care ia decizii cu impact imediat asupra performanțelor unei companii. Expertiză să credibilizează concluziile rezultate din procesul de analiză de business, iar rezultatele
Provocarile managerilor de vanzari () [Corola-blog/BlogPost/339187_a_340516]
-
Implicat în procesul de vânzare și coordonare în poziții executive de top management încă din 1994,atât în companii românești cât și multinaționale, Doru a parcurs toate etapele de dezvoltare ale comerțului ultimelor două decenii. Împreună cu echipele pe care le-a coordonat a introdus pe piată branduri noi, unele dintre ele duse la pește 20% market share . Atitudinea pro bussines în relația cu
Strategic driver in retail business () [Corola-blog/BlogPost/339192_a_340521]
-
s-au pus să ne conducă. La București este toată această bălăceală în nimic, cu lupte pe viață și pe moarte ale politicienilor ca să scape de închisorile aglomerate, binoame închipuite, arhive cu gust de ciorbă reîncălzită, cucuvele, vuvuzele, bătălii cu multinaționalele cele rele, minciuni în primetime la televizor sub privirea blândă a celui mai îngăduitor și lipsit de bun simț CNA, indivizi care se chinuie să nu fie extrădați, agende false puse pe tapet de inși trimiși în judecată în dosare
o poză și un mesaj pentru neliniștea „Familiei lui Daddy”. Ce va face Klaus Iohannis cu uriașul capital de imagine cu care se întoarce de la Casa Albă? () [Corola-blog/BlogPost/339231_a_340560]
-
americanii sau rezidenții din SUA ar avea ceva de învățat de la locuitorii din Hickory? Ce rol are biserică în propagarea acestor valori? Se reflectă etică și standardele societății și în viața enoriașilor români? - De trei ani suntem implicați în activitățile multinaționale din orașul Hickory și ne bucurăm de o libertate mai mare de a vorbi despre credința noastră decât în alte state din America. Așa cum am mai afirmat, ne luptăm cu succes pentru apărarea și promovarea valorilor și principiilor creștine în
PASTORUL NELU URS MUNCESTE DIN PLACERE SI SE BUCURA DE VIATA IN PARADISUL DIN HICKORY, CAROLINA DE NORD de OCTAVIAN CURPAŞ în ediţia nr. 265 din 22 septembrie 2011 [Corola-blog/BlogPost/341833_a_343162]
-
materie de securitate și de experiența lor de lucru în comun, inclusiv de participarea forțelor lor armate la Organizația Tratatului Atlanticului de Nord (NATO), la operațiunile de menținere a păcii mandatate de Organizația Națiunilor Unite (ONU) și la alte formate multinaționale, după caz, hotărând să valorifice și să consolideze legăturile existente între forțele lor armate, recunoscând dispozițiile Cartei ONU și rolul ONU în menținerea păcii și securității internaționale, considerând NATO drept un pilon de securitate și stabilitate și observând dispozițiile legale
ACORD din 13 noiembrie 2024 () [Corola-llms4eu/Law/297975]
-
la obiectivele de capabilități și prin implementarea acestora, având în vedere că Aliații NATO și toate statele europene trebuie să îmbunătățească eficacitatea și eficiența eforturilor lor globale de apărare și securitate, încercând să dezvolte noi abordări ale cooperării bilaterale și multinaționale în domeniul apărării și securității, recunoscând importanța strategică a regiunii Mării Negre și a regiunii Balcanilor de Vest, precum și necesitatea unei cooperări consolidate pentru abordarea problematicilor care afectează aceste regiuni, în sprijinul securității și stabilității ambelor părți, au convenit
ACORD din 13 noiembrie 2024 () [Corola-llms4eu/Law/297975]
-
reciprocă. ... Articolul 4 Domenii de cooperare În măsura în care resursele permit, părțile își acordă asistență reciprocă în următoarele domenii de apărare: a) controlul traficului aerian; ... b) organizarea forțelor armate; ... c) controlul armamentelor, dezarmare și neproliferare; ... d) exerciții bilaterale și multinaționale și operații ale forțelor, inclusiv operații internaționale de menținere a păcii sub mandat ONU; ... e) politica și planificarea apărării, cu accent pe apărarea colectivă în cadrul NATO; ... f) servicii de luptă, căutare și salvare (CSAR); ... g) comunicații și sisteme informatice
ACORD din 13 noiembrie 2024 () [Corola-llms4eu/Law/297975]
-
structurare naturală a economiei românești care nu a urmat o foaie de parcurs. O parte din industrie a dispărut (natural) pentru că producea ineficient la momentul intrării în capitalism. La fel, părți din economie au început să fie deservite de companii multinaționale, între altele și pentru că nu exista ofertă sau expertiză locală pentru piețele în curs de formare. În fine, antreprenori români cu businessuri structurate au apărut încet și relativ târziu, între altele și din motive de acces la capital, însă impactul
România restructurată ca o companie privată. Unde ne aflăm () [Corola-blog/BlogPost/337926_a_339255]
-
Tinerii care se angajează acum în multinaționale sunt mult mai puțin dispuși să aștepte ca lucrurile să se întâmple și mult mai dornici să facă lucrurile să se întâmple. Își doresc un program flexibil care să le permită să meargă la facultate și să își trăiască viața
„Tinerii de astăzi sunt mult mai puțin dispuși să aștepte ca lucrurile să se întâmple. Fac lucrurile să se întâmple” () [Corola-blog/BlogPost/337992_a_339321]
-
să ne dezvoltam profesional și personal în organzațiile în care lucrăm și cum suntem recompensați depinde de cum este structurată instituția, dar și de filosofia de lucru din spatele cifrelor de venit și profitabilitate. România este un caz aparte, pentru că în companiile multinaționale, cultura organizațională e- în multe cazuri- legată de regulile și cutumele organizației mamă, care derivă, în principal, din cultura țării de unde provine compania. În momentul în care alegi să schimbi locul de muncă, de regulă, te atrag posibilitatea de promovare
Ce se întâmplă în compania voastră când vine CEO în vizită? () [Corola-blog/BlogPost/338029_a_339358]
-
Oricât munceam, oricât succes aveam, ei nu se simțeau să mi-l crească. Am schimbat peste 10 locuri de muncă în 8 ani, ca să ajung la concluzia că nu mai am puterea să mai încerc la alt patron. Prietenii din multinaționale mă invidiază că îmi permit să plec la munte într-o miercuri, că nu trebuie să am cămașa călcată în fiecare zi, sau că nu trebuie să mă lupt două ore în trafic ca să ajung la birou. Însă și eu
Am schimbat peste 10 locuri de muncă în 8 ani, pentru că șefii nu mi-au crescut niciodată salariul din proprie inițiativă () [Corola-blog/BlogPost/338096_a_339425]
-
mitocan care i-a tocat nervii și care îl plătea prost. Lui i-a fost mai greu. Măcar a înțeles mai repede că trebuie să plece. Dar nici eu, și nici el, nu am avut șansa să lucrăm într-o multinațională cu reguli și structuri clare. Și el, ca și mine, am lucrat în altfel de multinaționale. Iată că și multinaționalele sunt de mai multe feluri. În România găsim companii americane, germane, olandeze, franceze, indiene, grecești, autohtone, ș.a.m.d. Între
Am schimbat peste 10 locuri de muncă în 8 ani, pentru că șefii nu mi-au crescut niciodată salariul din proprie inițiativă () [Corola-blog/BlogPost/338096_a_339425]
-
greu. Măcar a înțeles mai repede că trebuie să plece. Dar nici eu, și nici el, nu am avut șansa să lucrăm într-o multinațională cu reguli și structuri clare. Și el, ca și mine, am lucrat în altfel de multinaționale. Iată că și multinaționalele sunt de mai multe feluri. În România găsim companii americane, germane, olandeze, franceze, indiene, grecești, autohtone, ș.a.m.d. Între primele și ultimele, e o mare diferență. Managementul bată-l vina, că tare mai fug esticii
Am schimbat peste 10 locuri de muncă în 8 ani, pentru că șefii nu mi-au crescut niciodată salariul din proprie inițiativă () [Corola-blog/BlogPost/338096_a_339425]
-
mai repede că trebuie să plece. Dar nici eu, și nici el, nu am avut șansa să lucrăm într-o multinațională cu reguli și structuri clare. Și el, ca și mine, am lucrat în altfel de multinaționale. Iată că și multinaționalele sunt de mai multe feluri. În România găsim companii americane, germane, olandeze, franceze, indiene, grecești, autohtone, ș.a.m.d. Între primele și ultimele, e o mare diferență. Managementul bată-l vina, că tare mai fug esticii de el... Îți recomandăm
Am schimbat peste 10 locuri de muncă în 8 ani, pentru că șefii nu mi-au crescut niciodată salariul din proprie inițiativă () [Corola-blog/BlogPost/338096_a_339425]
-
pe cea a unui corporatist cu experiența mea. Salariul lui brut este peste profitul meu brut. Vreau și eu să pot petrece weekendurile și concediile cu familia. Vreau să scap de stres. Tot aplic, dar eu n-am experiență în multinaționale de top, am pierdut ani buni cu firme mici, și în mod deosebit cu firma mea. Concluzia prietenului: Ar lăsa și el firma pe un job de corporatist în Dubai. E normal, are așteptări pe măsură, dar amândoi am lăsa
Am schimbat peste 10 locuri de muncă în 8 ani, pentru că șefii nu mi-au crescut niciodată salariul din proprie inițiativă () [Corola-blog/BlogPost/338096_a_339425]
-
de viață s-a nimerit să fie într-un ghid turistic. Dar ca să ajungi să locuiești într-un loc ce seamănă cu o vedere îți trebuie puțină viziune. În urmă cu mulți ani, lucrau amândoi în vânzări, la două companii multinaționale. Viața lor arăta bine, în timp ce a României rău. S-au gândit să renunțe la ceea ce aveau pentru a-și găsi locul într-o țară mai așezată. Au plecat în Canada și după un an au avut o revelație: nu acolo
GENERAȚIA B. Cămara de la Munte. Sebastian și Ela au construit în Apuseni o afacere mai cu moți () [Corola-blog/BlogPost/338071_a_339400]
-
ăsteia: trăim între lăcomia, de a avea mai mult deși ai destul și risipa, de a pierde aiurea din ce ai deși altora le-ar face trebuință. Îți recomandăm Mi-am dat demisia dintr-un post bine plătit într-o multinațională Ziua de muncă s-a terminat și sunt în drum spre casă. Din nou... Ascult la radioul din limuzina de serviciu o melodie de George Michael. Brusc îmi amintesc că, cu puțină vreme în urmă, la anunțul pe canalele media
În ziua în care i-a dat cafeaua în foc, un corporatist constată că viața lui între mașină, birou și cantină este o înlănțuire de lăcomie și risipă () [Corola-blog/BlogPost/338137_a_339466]
-
din primele zile de când ni s-a alăturat, a făcut un design care a fost și trimis clientului pe care încercam să-l câștigăm la momentul respectiv. Patrik, un alt stagiar, a renunțat la un job bine plătit într-o multinațională și la oportunitatea unei slujbe sigure și foarte bine plătite la finalul studiilor pentru a ni se alătura în cadrul unui internship neplătit. Ba, mai mult, chiar petrecea zilnic 40 de minute pe drum până la birou și mai avea cheltuieli cu
Marea greșeală a șefilor de la privat care se plâng că au angajați „care abia așteaptă să vină ora 5 să fugă acasă” () [Corola-blog/BlogPost/338133_a_339462]