1,365 matches
-
balansul lin al vasului, m-am lăsat cuprins de cele mai Încântătoare reverii asupra viitorului, când, aproape de miezul nopții, am fost trezit de larma echipajului și a pasagerilor. O furtună Înspăimântătoare din nord se dezlănțuise asupra noastră luându-ne pe nepregătite, astfel Încât echipajul nici nu mai avu timp să strângă pânzele, ce au fost sfâșiate În bucăți În doar câteva minute și care continuau să se lovească de catarg și să șuiere În bătaia vântului. Nici măcar catargul nu scăpă dezlănțuirii stihiilor
[Corola-publishinghouse/Science/2270_a_3595]
-
complement indirect: Predau cartea copilului.: copilului - atribut; Predau copilului cartea.: copilului - complement indirect. În desfășurarea relației de dublă dependență, topica distinge complementul predicativ, cu poziție postverbală, de atributul circumstanțial, care precede verbul-predicat: Mircea nu s-a mai dus la școală nepregătit.: complement predicativ Mircea, nepregătit, nu s-a mai dus la școală.: atribut circumstanțial În interiorul relației de interdependență, se distinge prin topică numele predicativ de subiect: Acesta este prietenul meu.: acesta - subiect Prietenul meu este acesta.: acesta - nume predicativ Elemente prozodice
[Corola-publishinghouse/Science/2319_a_3644]
-
copilului.: copilului - atribut; Predau copilului cartea.: copilului - complement indirect. În desfășurarea relației de dublă dependență, topica distinge complementul predicativ, cu poziție postverbală, de atributul circumstanțial, care precede verbul-predicat: Mircea nu s-a mai dus la școală nepregătit.: complement predicativ Mircea, nepregătit, nu s-a mai dus la școală.: atribut circumstanțial În interiorul relației de interdependență, se distinge prin topică numele predicativ de subiect: Acesta este prietenul meu.: acesta - subiect Prietenul meu este acesta.: acesta - nume predicativ Elemente prozodice Accentul sau intonația pot
[Corola-publishinghouse/Science/2319_a_3644]
-
subiect de interpretare, răstălmăcire și adeseori condamnare. Până și bisericile creștine recunosc azi că deciziile inchiziției și anumite hotărâri ale clerului de-a lungul timpului au fost greșite și au fost luate din teama de a nu pierde credința oamenilor, nepregătiți să înțeleagă că nu există nicio contradicție între dogmă, libertatea gândirii și numeroasele doctrine. Toate concură, atât cât sunt bine intenționate și nu slujesc interese personale sau de grup, la evoluția firească a omenirii, așa cum a creat-o prin planul
by LIVIU PENDEFUNDA [Corola-publishinghouse/Science/986_a_2494]
-
și devenind maeștri călători, cuceritori cosmici, să înlocuim răul cu dragoste în fiecare celulă. Învățăturile și cuvintele lui Isus stau piatră de temelie inițierii în Taine. El știa că nu se poate dărui adevărul în fața celor a căror gândire este nepregătită să-l primească. În înțelepciunea Sa, Dumnezeu are toate răspunsurile, dar sunt ținute în secret, un secret al secretelor. Dacă ar fi să cunoaștem această taină, viața ni s-ar schimba, la fel cu tot ce ne înconjoară, material sau
by LIVIU PENDEFUNDA [Corola-publishinghouse/Science/986_a_2494]
-
din comuna Chițorani-Prahova. În perioada 1884-1897, filoxera a distrus 49.793 ha (1/3 din suprafața viticolă a țării). Atacul filoxerei și apariția aproape simultană a făinării (Uncinula necator) și a manei viței de vie (Plasmopara viticola), au găsit țara nepregătită în fața unui asemenea dezastru. S-au propus trei căi de remediere: 1. Distrugerea insectei cu diferite substanțe (injecții cu sulfură de carbon, naftalină), inundații, șanturi despărțitoare între viile afectate și cele neafectate umplute cu produse petroliere), însă fără eficiență. 2
Materii prime horticole mai importante pentru industria alimentară. Struguri, fructe, legume. Cunoștințe de bază și aplicații practice by Dumitru D. Beceanu, Anghel Roxana Mihaela, Filimon V. Răzvan () [Corola-publishinghouse/Science/1627_a_3105]
-
a omului, chiar un fel de nouă religie a umanității. Chiar și în secolul XX, în ciuda semnalului de alarmă lansat în operele citate, lucrurile nu s-au schimbat mult. Se poate spune că filozofia s-a regăsit în mod esențial nepregătită în fața fenomenului științei și tehnicii, și că, în consecință, aceasta nu a acordat o considerație din cale afară de atentă problemei dezvoltării lor extraordinare, dar necontrolate. Într-o primă fază, aceasta nu a ridicat deloc garda. Dimpotrivă, a continuat cu ingenuitate
by FRANCO VOLPI [Corola-publishinghouse/Science/1116_a_2624]
-
idealurilor sale, care apar însă neputincioase în fața realității tehno-științei și care produc, mai curând, o evadare și o compensație. Unii consideră precum Heidegger că neliniștitor astăzi nu este faptul că lumea devine cu desăvârșire tehnică, dar că omul se regăsește nepregătit în fața acestei transformări a lumii. Cine mai gândește încă în termeni de morală și de etică nu este încă la înălțimea provocării tehno-științei. Celor care îl întrebau de ce după Ființă și timp nu a scris încă o etică, Heidegger le
by FRANCO VOLPI [Corola-publishinghouse/Science/1116_a_2624]
-
va descoperi într-un poem la fiecare lectură detalii noi pe care nu le-a remarcat la lecturile anterioare, și nu este nevoie să arătăm cât de denaturată sau superficială poate fi lectura unui cititor mai puțin pregătit sau complet nepregătit. Teoria că trăirea intelectuală a cititorului este poemul însuși duce la concluzia absurdă că poemul nu ar exista decât dacă este trăit și că el ar fi recreat la fiecare lectură, în felul acesta, nu ar exista o singură Divină
[Corola-publishinghouse/Science/85059_a_85846]
-
exterior; incongruența (neconcordanța) dintre realitate, așa cum este de fapt și realitatea, așa cum se pretinde că este, sau așa cum ar trebui să fie; inovația bazată pe necesitatea procesului; schimbările din structura industriei sau din structura pieței care iau pe toată lumea pe nepregătite. Al doilea set de surse (de ocazii) de inovații, un set de trei, implică schimbări în afara întreprinderii sau industriei: schimbări demografice (schimbări în structura populației); schimbări la nivelul percepției; cunoștințe noi, atât științifice cât și neștiințifice. Între aceste șapte surse
Managementul inovarii by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
fiind nevoie de o abordare nouă, total diferită; soluția adoptată trebuie să se potrivească modului practic de realizare și dorințelor celor care o implementează și utilizează. 4) Schimbările din structura industriei sau din structura pieței, care iau pe toată lumea „pe nepregătite” Structurile industriei și ale pieței durează, câteodată, ani de zile și par complet stabile, încât sunt considerate o parte a ordinii naturale. De fapt, aceste structuri sunt fragile. Este suficientă o schimbare și totul se dezintegrează, câteodată chiar foarte repede
Managementul inovarii by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
este plasat într-o instituție specială. Numai că acele instituții speciale chiar au existat și au reușit să integreze în societate majoritatea absolvenților lor. Experiența a arătat că, tocmai dimpotrivă, copiii cu CES se integrează cu greu într-un mediu nepregătit suficient nici din punct de vedere material, nici din punctul de vedere al personalului specializat. Drept urmare, cel puțin deocamdată, mare parte dintre acești copii abandonează școala. Probabil că o măsură de mijloc ar fi avut șanse reale mai mari de
Fundamentele psihologiei speciale, Ediţia a II-a by GHEORGHE SCHWARTZ [Corola-publishinghouse/Science/1447_a_2689]
-
un cadru didactic; în sesiune au fost examene la care am gândit că numai norocul mă poate salva; înțeleg ce șanse de viitor îmi oferă facultatea pe care o urmez; au fost situații când m-am simțit luat(ă) pe nepregătite; am o imagine clară asupra a ceea ce se întâmplă și se cere în facultate; notele unor colegi mi s-au părut destul de mari comparativ cu ale mele. Mi se întâmplă să rămân în urmă cu scrisul la cursuri, încât să
[Corola-publishinghouse/Science/2159_a_3484]
-
sa de misionar în ordinul prezbiterilor, nu înainte însă ca mama sa să-i smulgă o promisiune, aceea că se va însura. Alături de o femeie, îl știe într-o oarecare siguranță, cineva îi va purta de grijă. Andrew pare total nepregătit pentru acest moment. Nu avea arta ori știința cuceririi femeilor și procedează rațional, așa cum e el toată viața. O găsește pe Carrie care-l va urma în China și care-i va dărui câțiva copii. Carrie este contragreutatea care-l
Responsabilitatea de a fi intelectual by Valeria Roşca () [Corola-publishinghouse/Science/91718_a_93229]
-
nici un fel de angajare sunt manifestări de abandon. Să le analizăm În continuare. 1. Surpriza Este o impresie, o modalitate particulară de a percepe o situație care apare brusc, neanunțată și neașteptată de individ. Ea, ca eveniment, surprinde persoana complet nepregătită și i se impune ca atare, În mod necondiționat. Orice surpriză va produce un efect puternic, imediat, total asupra individului, Întrucât Îl găsește absolut nepregătit, neavizat, obligându-l să facă față, să se adapteze situației respective. Prin natura sa, surpriza
[Corola-publishinghouse/Science/2265_a_3590]
-
situație care apare brusc, neanunțată și neașteptată de individ. Ea, ca eveniment, surprinde persoana complet nepregătită și i se impune ca atare, În mod necondiționat. Orice surpriză va produce un efect puternic, imediat, total asupra individului, Întrucât Îl găsește absolut nepregătit, neavizat, obligându-l să facă față, să se adapteze situației respective. Prin natura sa, surpriza găsește persoana complet nepregătită pentru a o Întâmpina. Din aceste motive efectele sale sunt puternice, zgomotoase, adesea chiar șocante. Orice surpriză are o importantă conotație
[Corola-publishinghouse/Science/2265_a_3590]
-
impune ca atare, În mod necondiționat. Orice surpriză va produce un efect puternic, imediat, total asupra individului, Întrucât Îl găsește absolut nepregătit, neavizat, obligându-l să facă față, să se adapteze situației respective. Prin natura sa, surpriza găsește persoana complet nepregătită pentru a o Întâmpina. Din aceste motive efectele sale sunt puternice, zgomotoase, adesea chiar șocante. Orice surpriză are o importantă conotație de trăire emoțional-afectivă, cu efecte În planul conștiinței individului. Efectele situațiilor-surpriză, cum le vom numi, sunt două, În funcție de rezonanța
[Corola-publishinghouse/Science/2265_a_3590]
-
emoție negativă, violentă, o puternică criză emoțională pe care individul o resimte și o trăiește ca pe un șoc psihic. Ea reprezintă Întâlnirea persoanei cu un element negativ, cu un pericol brusc, brutal, de maximă gravitate, care surprinde individul total nepregătit și față de care acesta nu are nici timpul, nici suficiente mijloace de a se putea pune la adăpost, de a se apăra sau de a-l evita. Spaima face ca intensitatea emoțiilor care invadează individul să limiteze câmpul perceptiv, dar
[Corola-publishinghouse/Science/2265_a_3590]
-
conștiință și rațiune. Persoana se simte complet Închisă În situația dată. Neputincioasă, ea va avea atitudini și reacții paradoxale. Uimirea este o reacție pozitivă, de mare intensitate care, survenind brusc, surprinde ca și În cazul de mai sus individul, la fel de nepregătit. Dar, spre deosebire de spaimă, efectul de surpriză este pozitiv. Uimirea este o descoperire care mă umple, spre deosebire de spaimă, care mă golește. Percepția, În cazul uimirii, este Încărcată cu elemente supraadăugate de starea subiectivă pe care individul o trăiește cu o mare
[Corola-publishinghouse/Science/2265_a_3590]
-
Întâlnirii sau conflicte ale intimității. Astfel, am preferat să grupăm conflictele, din punctul de vedere al Psihologiei Morale, În conflicte de Întâlnire și conflicte de intimitate. Conflictele de Întâlnire vizează relațiile interpersonale imediate și au un caracter subit, acut, neprevăzut, nepregătit anterior. Ele pot apărea Întâmplător Între două persoane, sau se raportează la situații circumstanțiale pe care fiecare dintre ele le dispută pentru sine, În contradicție cu celălalt. Acestea sunt conflicte de interese exterioare. Conflictele de intimitate sunt cel mai bine
[Corola-publishinghouse/Science/2265_a_3590]
-
siguri în legătură cu metoda ce s-ar putea utiliza pentru introducerea noilor structuri. Dacă terenul este pregătit, și mai cu seamă dacă el este favorabil noilor structuri, acestea pot fi introduse dintr-o dată, fără prea multe tatonări; dacă, dimpotrivă, terenul este nepregătit și, mai ales, nefavorabil noilor structuri îndeosebi datorită neînțelegerii semnificației lor, atunci mai indicată este introducerea lor treptată. Simpla enumerare a fenomenelor psihosociale care preced introducerea noilor structuri ne arată gama largă a posibilităților de intervenție ale psihologului. El poate
[Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
de colectare a informațiilor. O astfel de relație poate genera sau reactualiza o serie de comportamente cu efecte poate nu atât asupra deciziei (dar și asupra ei), cât mai ales asupra eficienței concrete, actuale a celor consultați. O „consultare” negândită, nepregătită, efectuată în pripă, doar pentru a putea fi raportată, poate lăsa un gust mult mai amar celor care o suportă, decât dacă ea ar fi lipsit cu totul. De aceea este important ca desfășurarea unor asemenea consultări, întâlniri interpersonale să
[Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
interpersonal sau grupal direct); greșeli de organizare a unor întâlniri și discuții cu cei care urmează să accepte și să participe la executarea deciziilor (acestea sunt făcute în pripă, în momente insuficient de bine alese din punct de vedere psihologic, nepregătite. Ecuația deciziei și ameliorarea procesului decizional Ecuația deciziei Parcurgerea celor trei etape ale procesului decizional a evidențiat faptul că decizia este mult mai complexă decât a imaginat-o N.R.F. Maier cu ani în urmă, ca fiind produsul dintre calitatea și
[Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
bancare), politice (diplomatice), militare (teritoriale). După numărul participanților: negocieri bilaterale sau multilaterale, cu reprezentanți și fără reprezentanți. După comportamente și interese: negocieri personale și colective, cu interese divergente sau cu interese convergente. După mediu și constrângeri: negocieri pregătite (programate) și nepregătite (în situații de criză), în timp determinat sau în timp nedeterminat, pe terenul uneia dintre părți sau pe teren neutru. După modul de finalizare: negocieri cu înțelegeri sau fără înțelegeri scrise. După particularitățile etnice/naționale ale negociatorilor: negocierea în stil
[Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
satisfăcător, acțiunea nefiind alterată de nimic. 2. Pentru unitatea de traiect, pregătită să conducă impulsul, netransmiterea este supărătoare și provoacă o reacție, aceasta apărând în mod natural ca urmare a stării de insatisfacție. 3. Dacă o unitate de traiect este nepregătită să conducă, atunci va fi forțată să o efectueze, conducerea producând astfel o stare de insatisfacție (Thorndike, 1913, vol. I, p. 128). Totuși, ce sunt „unitățile de traiect”? Până în 1930, Thorndike pare să se fi referit la neuroni. Dar, ori de câte ori
[Corola-publishinghouse/Science/2361_a_3686]