5,074 matches
-
inegalități funcționale. Fără să schimbi ierarhiile. A fost vreodată un mesaj fără o structură de comunicare? Biserică, partid, ligă, asociație etc.? S-a instaurat vreodată o structură de comunicare fără o ierarhie statutară? Istoria Bisericii primitive se învîrte în jurul problemei organigramei. Miză a trimiterilor doctrinare: priorități și rețele de comandă. Cine are puterea să numească pe cine? Cine comunică ce și cui? Cine va fi destinatarul notelor confidențiale? Cine semnează? Ni se spune că aceste probleme administrative fac parte din bucătăria
Curs de mediologie generală by Régis Debray () [Corola-publishinghouse/Science/1031_a_2539]
-
ce ai învățat." Mediatorii delegați se vor impune la rîndul lor în fața presbiterilor sau a episcopilor sedentari. Pentru a supraveghea ansamblul și pentru a asigura unitatea, însărcinații cu misiuni direct pe lîngă Sfîntul Pavel, în afara ierarhiei (cabinetele ministeriale au o organigramă de acest tip), primesc misiuni temporare, sînt "episcopi in partibus" avant la lettre. Ei pot să pronunțe expulzări împotriva celor care se abat de la regulă, rebeli sau pervertiți, supranumiți hereticon. După moartea Sfîntului Pavel, misionarii se fixează, și ierarhia teritorială
Curs de mediologie generală by Régis Debray () [Corola-publishinghouse/Science/1031_a_2539]
-
de atelier etc., la care se adaugă dotarea cu spațiu și mobilier corespunzător. Chiar și Învățării verbale Îi este indispensabil un anumit suport intuitiv, concret, materializat prin prezența unor suporturi didactice (demonstrative), de tipuri foarte variate: imprimate (scheme, tabele, diagrame, organigrame, planșe, tablouri, planuri, hărți etc.), proiecții fixe sau dinamice ș.a. Cu atât mai mult, metodele experimentale solicită cu necesitate o anumită aparatură și instalații specifice de laborator. În școala modernă, profesorul are posibilități incomparabil mai bune decât În trecut de
Metode de învățămînt by Ioan Cerghit () [Corola-publishinghouse/Science/2051_a_3376]
-
iar În scopuri de concretizare, exemplificări interesante, de natură să stimuleze imaginația și să dea un impuls gândirii. Există, apoi, atâtea posibilități, În general insuficient puse În valoare, de a introduce În cursul expunerii mijloace adecvate de expresie științifică (diagrame, organigrame, scheme, planuri, desene, formule etc.), precum și alte procedee demonstrative sugestive (proiecții fixe, secvențe filmice video sau televizate etc.) care dinamizează gândirea și imaginația, concentrează atenția asupra esențialului. Se estimează că sursele vizuale ar putea să le potențeze și să le
Metode de învățămînt by Ioan Cerghit () [Corola-publishinghouse/Science/2051_a_3376]
-
Se estimează că sursele vizuale ar putea să le potențeze și să le facă mai productive pe cele auditive (M. Goldevski). Eficientă se dovedește și practica multiplicării și distribuirii cu anticipație a unor materiale În legătură cu subiectul care setratează: texte, rezumate, organigrame, scheme incomplete, chestionare cu Întrebări-cheie, alte materiale documentare etc. pe care elevii urmează să le completeze concomitent cu ascultarea expunerii sau de care se vor folosi ulterior În pregătirea lor. Asemenea materiale scutesc, parțial, elevii de efortul anevoios, pentru unii
Metode de învățămînt by Ioan Cerghit () [Corola-publishinghouse/Science/2051_a_3376]
-
la gândirea și imaginația elevilor, să introducă mai multe mijloace de expresie științifică În cuprinsul lecțiilor sale, noile tehnici furnizează o intuiție simbolică gata să Însoțească cu ușurință mersul expunerilor și al explicațiilor teoretice. O serie de simboluri grafice (diagrame, organigrame, scalograme, scheme, schițe etc.) precum și alte genuri de simboluri vizuale, cum ar fi formulele (modelele) matematice, formulele din domeniul fizicii, al chimiei etc. care tind către abstractizare, pot fi transpuse cu ușurință În materiale proiectabile. O asemenea intuiție joacă un
Metode de învățămînt by Ioan Cerghit () [Corola-publishinghouse/Science/2051_a_3376]
-
figurale sau picturale), care redau Într-o formă simplificată, stilizată, obiecte și fenomene, procese și acțiuni complexe etc. sau obiectualizează raporturi structurale, funcționale etc. ori concretizează o idee, o teorie, un principiu, o concepție etc. (De exemplu, cu ajutorul diagramelor, histogramelor, organigramelor, scalogramelor, stereogramelor etc.) (fig. 6) Fig. 6. Diagrama personalității (după Guilford) De fapt, o reprezentare grafică este o abstractizare și generalizare a unor cazuri particulare și ea facilitează explorarea relațiilor cantitative care stau la baza obiectului sau fenomenului de studiu
Metode de învățămînt by Ioan Cerghit () [Corola-publishinghouse/Science/2051_a_3376]
-
organizațională, putere sau stil managerial, fără a putea face însă demarcări precise ale ariilor fiecărui subsistem. Partea cea mai palpabilă a schimbării o reprezintă variația dimensională a structurii și, parțial, modificările relaționale, vizualizate într-o nouă reprezentare grafică sub forma organigramei, reprezentarea clasică fiind cea mai utilizată și mai intuitivă. Aceste elemente se traduc în realitate printr-o multitudine de aspecte concrete, cum ar fi: modificarea numărului de membrii ai compartimentelor sau ai firmei, redistribuirea unor sarcini de muncă, modificarea relațiilor
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
asemănător, inclusiv din punctul de vedere al capacității de producție. Apoi s-a trecut la standardizarea structurilor organizaționale ale unor activități funcționale, chiar dacă procesele de producție cărora li se asociau erau diferite. Cum standardizarea era realizată pentru ramuri întregi, iar organigramele erau avizate de către decidenți externi, adecvarea la condițiile concrete era nulă. În mod firesc, situațiile absurde asociate structurii organizaționale erau foarte frecvente. Presupunând că ar fi fost nevoie să se angajeze un contabil, managerul executiv al firmei trebuia să solicite
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
de acțiuni adaptate specificului problemelor de schimbare. Adaptarea structurii pentru implementarea unei noi strategii se face parcurgând următoarele mari etape. 1. Identificarea situației asociate structurii organizaționale inițiale: se începe cu „fotografia” situației asociate structurii organizaționale inițiale, ceea ce implică: a) cunoașterea organigramei momentului (este util uneori și un istoric al evoluției sale); b) cunoașterea procesului de producție asociat firmei - în special a procesului pe care este axată organizația pentru realizarea produsului principal, cu caracteristicile cantitative legate de fiecare etapă; c) cunoașterea particularităților
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
a răspunde solicitărilor ANL. O parte dintre acestea sunt achiziționate din exterior. Procesul de producție este schematizat în figura 10.1. Figura 10.1 Firma Robinetex este de mărime mijlocie - 400 de persoane, dintre care 300 se ocupă de fabricație. Organigrama inițială, prezentată în figura 10.2, are următoarele caracteristici relaționale și funcționale: Figura 10.2 • Direcția de producție, coordonată de un director de producție, este divizată în șapte compartimente de producție conduse de câte un maistru, la care se adaugă
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
dificil cu noii „birocrați”. Sunt posibile chiar și obstrucții, dar acestea pot fi înlăturate prin utilizarea unor echipe temporare de proiect. B. „Varianta românească” este bazată pe utilizarea unei variante de structură ierarhic-funcțională, ilustrată în figura 10.4. Este o organigramă obișnuită în firmele Figura 10.4 din industria prelucrătoare. Presupunând că firma se află în România, soluția are avantajul unei mai bune acceptări din partea salariaților, datorită potriviri culturale cu ceea ce ar fi așteptarea acestora legată de structura organizațională. Pe de
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
fiecare sunt argumente pro și contra, fără a exista o formulă care să permită obținerea unui rezultat clar de preferare a uneia dintre variante. Probleme-întrebări și teme de discuțietc "Probleme‑întrebări și teme de discuție" 1. Realizați două variante ale organigramei unei firme ipotetice cu 1 000 de salariați, specializată în produse lactate. Comparați avantajele și dezavantajele celor două variante. Încercați apoi să obțineți o organigramă a unei firme de acest tip, apoi continuați procesul de comparare a celor trei structuri
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
și teme de discuțietc "Probleme‑întrebări și teme de discuție" 1. Realizați două variante ale organigramei unei firme ipotetice cu 1 000 de salariați, specializată în produse lactate. Comparați avantajele și dezavantajele celor două variante. Încercați apoi să obțineți o organigramă a unei firme de acest tip, apoi continuați procesul de comparare a celor trei structuri. 2. Concepeți un proces tehnologic pentru un produs de larg consum pe care îl utilizați zilnic. Asociați etapelor acestui proces compartimentele specializate, apoi propuneți un
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
ierarhic pentru respectivele compartimente. 3. Discutați dezavantajele care ar putea apărea din cauza unei nepotriviri între strategia și structura aleasă (de exemplu, strategia concentrării-structura divizională), utilizând exemplul unei firme cunoscute. 4. Analizați deficiențele ipotetice asociate unei structuri organizaționale (prezentată cu o organigramă oficială) a unei firme pe care o cunoașteți. Care credeți că sunt formele de manifestare a disfuncționalităților? 5. Studiați structura organizațională a unei mari firme cunoscute și încercați să deduceți caracteristicile strategiei acestei firme. Comparați apoi această listă de caracteristici
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
profesional. Este probabil ca anumite elemente care dau personalitate și savoare managerială să dispară sub presiunea comandamentelor economice, dar e cert că anumite trăsături feminine care marchează cultura organizațională se vor păstra. Structura organizațională oficială a firmei este redată de organigrama din figura II.1 Sursă: Metabras Figura II. 1 Firma-mamă este talonată de firmele de producție, care au același caracter de firme de familie. Managementul lor direct este asigurat de domnul Ceposu, soțul doamnei. Structurile firmelor sunt simple, fiind centrate
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
ICCO este ceea ce se cheamă „holding cu filiale”. Aceasta se caracterizează prin concentrarea la nivel central a unui număr de funcții de integrare, în timp ce fiecare entitate de tip filială are libertate din punct de vedere juridic. Reprezentarea structurii într-o organigramă generală este făcută în figura III.5 . Compartimentul financiar are o funcționalitate clară legată de coordonarea și integrarea unor politici specifice domeniului. El asigură interfața de credibilitate financiară a grupului la contactul cu terți din domeniuul financiar-bancar. În practică, se
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
de operarea pe o piață multinațională formată din câteva zeci de țări. Există un număr de departamente funcționale generale - finanțe, resurse umane etc. - și o divizare zonală ce cuprinde patru mari regiuni, din care fac parte șase sau opt țări. Organigrama la acest nivel este reprezentată în figura IV.1. Sursă: www.coca-colahbc.com Figura IV.1 Ilustrarea diferitelor funcții în organigramă s-a făcut prin utilizarea unei terminologii românești, adică s-a utilizat eticheta „director” pentru înlocuirea în cazul finanțelor
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
umane etc. - și o divizare zonală ce cuprinde patru mari regiuni, din care fac parte șase sau opt țări. Organigrama la acest nivel este reprezentată în figura IV.1. Sursă: www.coca-colahbc.com Figura IV.1 Ilustrarea diferitelor funcții în organigramă s-a făcut prin utilizarea unei terminologii românești, adică s-a utilizat eticheta „director” pentru înlocuirea în cazul finanțelor și informațiilor a etichetei originale de chief officer de sorginte americană, dar fără o „naționalizare” corespunzătoare în managementul românesc. Consiliul de
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
officer de sorginte americană, dar fără o „naționalizare” corespunzătoare în managementul românesc. Consiliul de administrație este format din 11 membri, aleși pentru o perioadă de trei ani de către acționari, dintre care doar managing director-ul este din stafful executiv. Analiza organigramei la nivel central arată o preocupare a managementului pentru câteva noi subiecte la modă în management, cum ar fi responsabilitatea socială a corporației. Aceste subiecte sunt gestionate prin intermediul unor comitete ce se subordonează consiliului de administrație. Studiul listei țărilor aferente
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
arată o preocupare a managementului pentru câteva noi subiecte la modă în management, cum ar fi responsabilitatea socială a corporației. Aceste subiecte sunt gestionate prin intermediul unor comitete ce se subordonează consiliului de administrație. Studiul listei țărilor aferente fiecărei regiuni din organigramă arată că sunt vizate categorii de similitudini ale pieței, în paralel cu o gestiune dinamică a competențelor și obținerea unor sinergii din combinații relativ eterogene din punct de vedere cultural. Principiul operațional de bază al organizației este că unitatea centrală
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
operațional de bază al organizației este că unitatea centrală de performanță e țara. Această unitate este gestionată de un country general manager, care are subordonată o echipă structurată asemănător cu cea centrală, fără a fi ceva standardizat. Fiecare țară prezintă organigrame ce reflectă specificul operațional al zonei, dar există o convergență la nivelul principiilor de bază, prin care definesc responsabilități și relații clare. Firma este conștientă că performanțele sale sunt dependente de calitatea executivilor săi și, în consecință, oferă o motivație
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
adevăr, cercetătorul trebuie să decidă ce întrebare va adresa și cui, iar această dublă interogație implică un risc dublu de eroare în apreciere. Acest risc este considerabil redus în cazul abordării poziționale, care poate fi practicată plecând de la studiul documentelor: organigrame, reglementări, statute, procese-verbale etc. Abordarea decizională Cea de-a treia abordare, cea decizională, vizează eliminarea căilor ocolite specifice primelor două și valorificarea influențelor formale și informale. Această abordare, numită și analiza evenimentelor (event analysis), are ca obiect aprecierea puterii plecând
Sociologia elitelor by Jacques Coenen-Huther () [Corola-publishinghouse/Science/2356_a_3681]
-
Începând cu 2004, s-a demarat un proiect național cu un potențial impact regional, numit, de data aceasta, agent de dezvoltare locală (vezi facilitator comunitar). Obiectivul acestui proiect a constat, în principal, în adoptarea în nomenclatorul de funcții și în organigrama administrațiilor publice locale a unui post de agent de dezvoltare locală și, implicit, promovarea rolului agentului de dezvoltare locală în îmbunătățirea performanțelor administrației publice locale în domeniul economic și social. Specific pentru agentul de dezvoltare locală este faptul că poate
Enciclopedia dezvoltarii sociale by Cătălin Zamfir, Simona Maria Stănescu () [Corola-publishinghouse/Science/1956_a_3281]
-
posturilor, ci doar o serie de evaluări numerice pentru fiecare post, în funcție de mai mulți parametri; aceste evaluări pot fi utilizate pentru a compara posturile între ele în vederea stabilirii remunerației corespunzătoare. Trecerea în revistă a informațiilor auxiliare relevante, cum ar fi organigrame, diagrame ale procesului de muncă, fișe ale posturilor (Henderson, 1994). Organigramele arată care este poziția respectivului post în structura întregii organizații și care sunt relațiile de subordonare, supraordonare sau colaborare prin care este el interconectat cu celelalte posturi. Diagramele procesului
Zoltan Bogathy (coord.). In: Manual de tehnici si metode in psihologia muncii si organizationala () [Corola-publishinghouse/Science/2059_a_3384]