1,287 matches
-
activitate etc. și utilizează canale de transmitere prevăzute în organigrama organizației. În funcție de direcția de vehiculare a informației în interiorul organizației, putem avea comunicare pe verticală, comunicare pe orizontală și comunicare oblică. 1. Comunicarea pe verticală - permite transmiterea informației între șefi și subalterni și poate avea sens ascendent sau descendent. Comunicarea descendentă pornește de la nivelul superior spre baza ierarhiei. Transmite informații legate de funcționarea organizației, prezintă un grad mare de rigurozitate și poate deveni incomodă pentru unii membri (exemple: decizii, reglementări, instrucțiuni, sarcini
[Corola-publishinghouse/Science/2049_a_3374]
-
și de conducere la realizarea obiectivelor ce-i revin, deduse din obiectivele organizației. Funcția de antrenare presupune : − precizarea de către conducător a funcției fiecărui subordonat; − evaluarea capacităților acestuia și a concordanței lor cu sarcinile trasate; − evaluarea rezultatelor și diferențierea aprecierii activității subalternilor în funcție de acestea; − folosirea adecvată a pârghiilor motivării materiale și morale a personalului; Fundamentul antrenării îl reprezintă motivarea, ce rezidă în corelarea satisfacerii necesităților și intereselor personalului cu realizarea obiectivelor și sarcinilor atribuite. Motivarea, în funcție de modul de condiționare a
PARTICULARITĂŢI ALE STILULUI MANAGERIAL ÎN UNITĂŢILE ŞCOLARE PREUNIVERSITARE by GABRIELA VÎLCU () [Corola-publishinghouse/Science/1809_a_92270]
-
părinți sau profesori, se poate trezi nemulțumirea altor persoane, iar ceea ce consideră managerul drept o soluție optimă pentru o problemă dată poate fi etichetată necorespunzător de către oponenți. 3. Managerul școlar trebuie să fie capabil să aplaneze orice conflict. Oferindu-le subalternilor libertate în gîndire, independență în acțiuni, el trebuie, în același timp, să insiste asupra luării deciziilor în grup, îmbinând astfel loialitatea față de membrii colectivului cu cerințele impuse de știința managerială. Uneori, în calitatea lui de conducător, trebuie să fie ferm
PARTICULARITĂŢI ALE STILULUI MANAGERIAL ÎN UNITĂŢILE ŞCOLARE PREUNIVERSITARE by GABRIELA VÎLCU () [Corola-publishinghouse/Science/1809_a_92270]
-
pot exista diferențe în ceea ce privește stilul de conducere adoptat în funcție de poziția pe care o ocupă liderii în ierarhia organizației. Din acestă limită se desprinde o a treia, care se referă la imposibilitatea de a controla riguros numărul subalternilor pe care fiecare lider îl are, fiind știut faptul că numărul angajaților cu care lucrează un lider influențează relațiile stabilite între aceștia și implicit stilul de conducere preferat. Ținând cont de rezultatele obținute, o cercetare viitoare ar putea să studieze
PARTICULARITĂŢI ALE STILULUI MANAGERIAL ÎN UNITĂŢILE ŞCOLARE PREUNIVERSITARE by GABRIELA VÎLCU () [Corola-publishinghouse/Science/1809_a_92270]
-
unui auditoriu). În general, comunicarea verbală include: relatări despre evenimente, împrejurări, sentimente și reacții, părerile despre oricine și orice, opinii. În cadrul organizației, acest tip de comunicare vizează: schimbul de informații, instruirea subordonaților, modificarea identității individuale sau de grup, influențarea atitudinii subalternilor, menținerea sau modificarea culturii manageriale etc. În afara organizației, comunicarea verbală vizează: crearea și menținerea unei imagini favorabile, a unor relații cât mai bune cu diverși parteneri, explicarea politicii organizației. O importanță deosebită o are maniera de adresare, de a transmite
Ghidul Mentorului by Teodora Ruginosu, Angela Sava, Doina Buraga, Cezar Daniel Humelnicu () [Corola-publishinghouse/Science/1288_a_2201]
-
prezintă perspective de dezvoltare. 10. O profesie în care să poți să te realizezi așa cum dorești. 11. O profesie în care să lucrezi cu un șef care să se poarte la fel cu toată lumea și să acorde aceeași încredere tuturor subalternilor. 12. O profesie în care mediul în care lucrezi să fie plăcut. 13. O profesie care să dea prilejul de a putea aprecia în fiecare seară realizările din timpul zilei respective. 14. O profesie în care să poți să-ți
Ghidul Mentorului by Teodora Ruginosu, Angela Sava, Doina Buraga, Cezar Daniel Humelnicu () [Corola-publishinghouse/Science/1288_a_2201]
-
activități În perioada de criză, managerii deștepți se îmbogățesc, iar cei proști dau faliment. Managerul prost este pasiv. - Stă și așteaptă să treacă efectele - Instaurează o atmosferă apăsătoare crizei. în firmă. - Critică în dreapta și în stânga pe toți. - Dă de înțeles subalternilor să plece din firmă. - Aruncă cauzele relelor în afara sistemului condus. - Reduce producția și numărul salariaților. - Suportă trist criticile directe ale subalternilor. - Se înconjoară de subalterni devotați, dar mediocri și panicați. - Se plânge superiorilor că trebuie să lupte. - Este speriat. - Acuză
10 pa?i Pentru a dep??i criza! PLAN DE IE?IRE DIN CRIZ? by PRIS?CARU, VASILE RADU () [Corola-publishinghouse/Science/83485_a_84810]
-
să treacă efectele - Instaurează o atmosferă apăsătoare crizei. în firmă. - Critică în dreapta și în stânga pe toți. - Dă de înțeles subalternilor să plece din firmă. - Aruncă cauzele relelor în afara sistemului condus. - Reduce producția și numărul salariaților. - Suportă trist criticile directe ale subalternilor. - Se înconjoară de subalterni devotați, dar mediocri și panicați. - Se plânge superiorilor că trebuie să lupte. - Este speriat. - Acuză greutățile actuale care l-au sufocat. - Consumă și ultimele rezerve. - Impune strângerea curelei și regim de austeritate. - Așteaptă venirea unor vremuri
10 pa?i Pentru a dep??i criza! PLAN DE IE?IRE DIN CRIZ? by PRIS?CARU, VASILE RADU () [Corola-publishinghouse/Science/83485_a_84810]
-
o atmosferă apăsătoare crizei. în firmă. - Critică în dreapta și în stânga pe toți. - Dă de înțeles subalternilor să plece din firmă. - Aruncă cauzele relelor în afara sistemului condus. - Reduce producția și numărul salariaților. - Suportă trist criticile directe ale subalternilor. - Se înconjoară de subalterni devotați, dar mediocri și panicați. - Se plânge superiorilor că trebuie să lupte. - Este speriat. - Acuză greutățile actuale care l-au sufocat. - Consumă și ultimele rezerve. - Impune strângerea curelei și regim de austeritate. - Așteaptă venirea unor vremuri mai bune. - Este Livid
10 pa?i Pentru a dep??i criza! PLAN DE IE?IRE DIN CRIZ? by PRIS?CARU, VASILE RADU () [Corola-publishinghouse/Science/83485_a_84810]
-
de ea, să o pui în aplicare și să urmărești evoluția consecințelor ei. Dacă ești indecis vei pierde sprijinul angajaților și încrederea partenerilor și clienților. Nu amâna decizia. Dacă ești indecis riști să generezi și să menții stresul în comportarea subalternilor și pierderea eficienței deciziei. Trebuie să acționezi dur și în forță. 4.3. Controlează Controlează corect. NU controla ca soacra care are următoarea schemă: 1. Tace chitic. 2. Nu îți explică ce ai de făcut. 3. Te lasă să greșești
10 pa?i Pentru a dep??i criza! PLAN DE IE?IRE DIN CRIZ? by PRIS?CARU, VASILE RADU () [Corola-publishinghouse/Science/83485_a_84810]
-
pentru a obține prea puțin. NU UITA: Pe toată perioada crizei trebuie să acționezi permanent. Elaborează-ți planul de ieșire din criză! Implică-te în elaborarea și executarea acestui plan. Focusează-te pe clienții importanți. Formează-ți un înlocuitor! Școlarizează-ți subalternii! Controlează eficiența acțiunilor întreprinse. Fii atent la feed-back. [10] 4.6. Stabilirea propriei strategii de ieșire din criză Strategia pleacă de la o serie de analize calitative, astfel: a. Analiza pieței Conform studiilor prezentate la Pasul 3 (De unde începe criza?), criza
10 pa?i Pentru a dep??i criza! PLAN DE IE?IRE DIN CRIZ? by PRIS?CARU, VASILE RADU () [Corola-publishinghouse/Science/83485_a_84810]
-
concluzia că stilul care va deveni cel mai eficient în anii viitori va fi cel numit „stil transformațional”. Acest mod de a conduce este compus dintr-o bună doză de încurajări adresate angajaților, dintr-o relație apropiată între șef și subalterni și mai ales din exemplaritatea comportamentelor de lider care vor fi astfel urmate de efecte. Eagly și colegii săi au observat că existau numeroase caracteristici comune între stilul transformațional și stilul de management feminin 1 vestind că femeile vor fi
[Corola-publishinghouse/Science/1848_a_3173]
-
României o pleiadă de sfinți. La câteva decenii după instalarea partidului unic, logica acomodării a produs optimismul bunei învecinări, arta favorurilor reciproce (între nomenclatură și cler), plăcerea convivialității. După Revoluție, din pricina dosarelor, numeroși episcopi au putut fi șantajați fie de subalternii lor, fie de nu mai puțin meschinii agenții electorali ai tranziției. Corupția înregistrată în mediile bisericești este rezultatul acestei legi a tăcerii - singura care a domnit nestingherit în ultimii optsprezece ani. Sub amenințarea unei „scurgeri de informații” către presă, ierarhii
[Corola-publishinghouse/Science/1881_a_3206]
-
funcție. Aceasta implică: - puterea de instrucție - de a da instrucțiuni obligatorii, de a suspenda sau anula actele subordonaților; - puterea de control asupra funcționarilor din aparat, asupra activității lor, inclusiv săvârșirea acțiunii disciplinare. Miniștrii pot delega unele din atribuțiile lor unor subalterni, care sunt secretarii sau subsecretarii de stat. Organizarea ministerelor Rolul, funcțiile, atribuțiile, structura organizatorică și numărul de posturi ale ministerelor se stabilesc în raport cu importanța, volumul, complexitatea și specificul activității desfășurate și se aprobă prin hotărâre a guvernului. În funcție de natura atribuțiilor
Sistemul administrativ românesc – inspiraţie franceză şi adaptare autohtonă by Dragoş Valentin DINCĂ () [Corola-publishinghouse/Science/208_a_439]
-
și am citit-o cu toată atențiunea: Permiteți-mi a vă expune mai înainte de orice că principala mea îngrijire a fost și este ca autoritatea să fie respectată. Am oprit și evitat cât am putut excesurile de zel din partea împiegaților subalterni pentru ca să nu se dea loc la conflict și nemulțumiri. Unii din proprietari, după cum cred că vă așteptați, nu l-au primit tot cu aceleași sentimente, asta pentru că despăgubirea, dacă sunt bine informat, acordată proprietarilor de peste Milcov din Valahia este mai
[Corola-publishinghouse/Science/84966_a_85751]
-
acumulau atât din impozitele și dijmele strânse, sau din alte foloase culese în legătură cu atribuțiile pe care le aveau în administrația țării, cât și din amenzile pe care le pronunțau în calitate de judecător. La acestea se adăugau diferite daruri primite atât de la subalterni, cu ocazia numirii în funcții și, periodic, în cursul anului, cât și de la particularii care apelau la ei (pentru a-i susține în timpul judecății, a-i scăpa de pedeapsă ori a obține o favoare domnească). În a doua jumătate a
Băncile şi corupţia by Costel Drumea () [Corola-publishinghouse/Science/353_a_573]
-
lagărelor și închisorilor, la care am cerut să se pună capăt acestor metode... Mi-a venit informația că la Brăila oamenii sunt bătuți crunt, iar cadavrele erau cărate pe tărgi improvizate din două bețe... Ancheta a stabilit că, „comandanții și subalternii lor băteau deținuții și încurajau bătaia ca deținuții atrași de ei să facă asemenea lucruri. Medicamentele care trebuiau date deținuților bolnavi, pentru a fi în stare de lucru, erau valorificate de ei ... Situații similare erau și la celelalte lagăre. Se
Un dac cult : Gheorghe Petraşcu by Gheorghe Jijie () [Corola-publishinghouse/Memoirs/832_a_1714]
-
acțiunea făcută de A.R.F.D.P.L.A., perfect susținută și însușită de organul de anchetă, nu a adus din partea procuraturii generale o extindere a răspunderii penale și asupra celorlalte cadre, care au participat la înfăptuirea acestor crime ca organe superioare sau ca subalterni. Din cele arătate până acum, sperăm că am creionat suficient de clar, condițiile de viața din penitenciarul Aiud în timpul reeducării și putem trece acum, pe cât posibil, să reconstituim pe etape cursul acestui proces în sine. Prima referire la reeducarea din
Un dac cult : Gheorghe Petraşcu by Gheorghe Jijie () [Corola-publishinghouse/Memoirs/832_a_1714]
-
fi in eligendo (când constă, de exemplu, într-o alegere greșită a procedurilor tehnice sau într-o delegare către o persoană nepotrivită a unor obligații proprii) sau in vigilando (când constă în nesupravegherea corectă și adecvată a pacienților sau a subalternilor). Literatura de specialitate 1 precizează că există culpa profesională „atunci când agentul nu își îndeplinește sau își îndeplinește în mod defectuos îndatoririle legale sau reglementare (regulile executării celor mai multe profesii fiind prevăzute în regulamente profesionale, tehnice sau deontologice) ca urmare a lipsei
MALPRAXISUL MEDICAL by RALUCA MIHAELA SIMION () [Corola-publishinghouse/Science/1374_a_2741]
-
cunoscută în legislația și practica internațională în domeniu). Din cele prezentate anterior, se poate cu ușurință observa că răspunderea este împărțită, în funcție de gradul și forma vinovăției participanților, nu numai între colegi și colaboratori, ci și între superior și angajatul sau subalternul său; în anumite situații - prevăzute chiar și în art. 644-647 din Legea 95/2006 - răspunderea poate reveni, proporțional, și unităților sanitare publice și private, furnizorilor de materiale sanitare, aparatură, dispozitive medicale și medicamente. Pentru stabilirea corectă a celor responsabili într-
MALPRAXISUL MEDICAL by RALUCA MIHAELA SIMION () [Corola-publishinghouse/Science/1374_a_2741]
-
medicale. De regulă, medicului coordonator al echipei îi incumbă responsabilități suplimentare, nu numai pentru că nu poate delega anumite atribuții proprii care țin strict de specialitatea sa, ci și pentru că trebuie să exercite o supraveghere continuă, permanentă, asupra modului în care subalternii săi, membri ai aceleiași echipe, își execută sarcinile. Medicul coordonator al echipei răspunde și pentru greșelile colaboratorilor săi; aceasta înseamnă că medicul colaborator sau asistentul, sora medicală sau alt membru al echipei medicale urmează a răspunde pentru fapta proprie, în funcție de
MALPRAXISUL MEDICAL by RALUCA MIHAELA SIMION () [Corola-publishinghouse/Science/1374_a_2741]
-
care le condusese, începuse să o ia razna cu vestita limbă de lemn ce va face o „frumoasă” carieră în următorii 45 de ani. Așa cum îi stătea bine unui „tovarăș de nădejde”, își începe raportul cu o critică severă la adresa subalternilor într-ale „educației și (in)culturii”: „...Secția de salariat (chiar raportorul!, n.n.) și un număr de tovarăși voluntari (număr neprecizat în raport, n.n.) dar care nu au depus nici o muncă concretă culturală în această perioadă”. Opinăm că voluntariatul fără bani
Întâmplări din vremea Ciumei Roşii by Paul Zahariuc () [Corola-publishinghouse/Science/1230_a_1931]
-
de către manageri și nu numai, a conlucra activ cu mediul, astfel încât deciziile care se iau să fie în concordanță cu finalitatea dorită de organizație, dar și cu asigurarea unui cadru adecvat de muncă pentru lucrători. - practicarea încrederii în colaboratori și subalterni, delegarea de atribuțiuni și evaluarea cât mai obiectivă a personalului în vederea motivării și avansarii, acolo unde este cazul. Trebuie să facem și o mică deosebire între funcția profesională îndeplinită de management și elementele structurale comune tuturor organizațiilor<footnote Sub termenul
ABORDAREA GESTIUNII STRESS-ULUI ÎN MEDIUL MICROECONOMIC by Alexandru TRIFU, Carmen Raluca IONESCU () [Corola-publishinghouse/Science/83167_a_84492]
-
despre una dintre metodele folosite și anume metoda 360 de grade<footnote Metoda a fost creată la celebra Academie militară americană West Point. Se adresează mai ales managerilor, evaluarea făcându-se în funcție de întregul mediu de lucru, format din colegi, colaboratori, subalterni, clienți. footnote> (nu insistăm asupra celorlalte metode folosite, precum testele, analiza grafologică, reuniunile anuale), în care evaluatorul trebuie să respecte 5 (cinci) elemente de bază atunci când discută cu angajații: -locul unde se desfășoară convorbirea cu angajatul; -timpul acordat întrevederii; -conținutul
ABORDAREA GESTIUNII STRESS-ULUI ÎN MEDIUL MICROECONOMIC by Alexandru TRIFU, Carmen Raluca IONESCU () [Corola-publishinghouse/Science/83167_a_84492]
-
practică, astfel încât să se reducă impactul negativ al presiunilor externe exercitate, fie cunoscute a priori, fie instantanee (apărute prin surprindere). 2.5.2. Managerii și stress-ul Din punctul de vedere al managerilor, aceștia trebuie să fie cât mai apropiați de subalterni, implicați în ceea ce aceștia execută, astfel încât să fie capabili să recunoască, cu rapiditate, primele semne, primele simptome, ale apariției stress-ului ocupațional și, în general, orice schimare în comportamentul și randamentul angajaților. Sigur că se recomandă ca managerii să nu aibă
ABORDAREA GESTIUNII STRESS-ULUI ÎN MEDIUL MICROECONOMIC by Alexandru TRIFU, Carmen Raluca IONESCU () [Corola-publishinghouse/Science/83167_a_84492]