5,819 matches
-
ce pot apărea în relația de acordare a ajutorului. Obiectivele supervizării în asistența socială Kadushin (1992, p. 20) aprecia că obiectivul final, pe termen lung, al supervizării este acela de a asigura servicii eficiente celor asistați. Pe termen scurt, obiectivul supervizării administrative vizează asigurarea unui context adecvat pentru ca asistenții sociali să-și poată îndeplini corespunzător, eficient sarcinile de muncă. Supervizarea educațională urmărește să îmbunătățească semnificativ capacitatea personalului de a munci eficient, ajutând la dezvoltarea profesională, la maximizarea gradului de cunoaștere și
Revista de asistență socială () [Corola-publishinghouse/Science/2160_a_3485]
-
că obiectivul final, pe termen lung, al supervizării este acela de a asigura servicii eficiente celor asistați. Pe termen scurt, obiectivul supervizării administrative vizează asigurarea unui context adecvat pentru ca asistenții sociali să-și poată îndeplini corespunzător, eficient sarcinile de muncă. Supervizarea educațională urmărește să îmbunătățească semnificativ capacitatea personalului de a munci eficient, ajutând la dezvoltarea profesională, la maximizarea gradului de cunoaștere și a nivelului deprinderilor (abilităților). Obiectivul supervizării suportive vizează satisfacția în muncă la nivelul asistenților sociali. Payne (1994) a identificat
Revista de asistență socială () [Corola-publishinghouse/Science/2160_a_3485]
-
adecvat pentru ca asistenții sociali să-și poată îndeplini corespunzător, eficient sarcinile de muncă. Supervizarea educațională urmărește să îmbunătățească semnificativ capacitatea personalului de a munci eficient, ajutând la dezvoltarea profesională, la maximizarea gradului de cunoaștere și a nivelului deprinderilor (abilităților). Obiectivul supervizării suportive vizează satisfacția în muncă la nivelul asistenților sociali. Payne (1994) a identificat în literatura de specialitate mai multe obiective specifice supervizării asistenței sociale, care ar putea fi grupate în trei categorii: obiective care îi vizează pe cei asistați, pe
Revista de asistență socială () [Corola-publishinghouse/Science/2160_a_3485]
-
a munci eficient, ajutând la dezvoltarea profesională, la maximizarea gradului de cunoaștere și a nivelului deprinderilor (abilităților). Obiectivul supervizării suportive vizează satisfacția în muncă la nivelul asistenților sociali. Payne (1994) a identificat în literatura de specialitate mai multe obiective specifice supervizării asistenței sociale, care ar putea fi grupate în trei categorii: obiective care îi vizează pe cei asistați, pe supervizori și cele referitoare la management: Tabelul 3. Obiectivele supervizării asistenței sociale Obiective ale celor asistați Obiective ale celor supervizați Obiective ale
Revista de asistență socială () [Corola-publishinghouse/Science/2160_a_3485]
-
Payne (1994) a identificat în literatura de specialitate mai multe obiective specifice supervizării asistenței sociale, care ar putea fi grupate în trei categorii: obiective care îi vizează pe cei asistați, pe supervizori și cele referitoare la management: Tabelul 3. Obiectivele supervizării asistenței sociale Obiective ale celor asistați Obiective ale celor supervizați Obiective ale supervizorilor Supervizarea trebuie să asigure condițiile pentru ca persoanele, familiile și grupurile asistate să primească maximum de beneficii și să împiedice răspunsurile inadecvate pe care le-ar putea primi
Revista de asistență socială () [Corola-publishinghouse/Science/2160_a_3485]
-
sociale, care ar putea fi grupate în trei categorii: obiective care îi vizează pe cei asistați, pe supervizori și cele referitoare la management: Tabelul 3. Obiectivele supervizării asistenței sociale Obiective ale celor asistați Obiective ale celor supervizați Obiective ale supervizorilor Supervizarea trebuie să asigure condițiile pentru ca persoanele, familiile și grupurile asistate să primească maximum de beneficii și să împiedice răspunsurile inadecvate pe care le-ar putea primi din partea personalului. Supervizarea îi face capabili pe cei supervizați să ofere o asistență mai
Revista de asistență socială () [Corola-publishinghouse/Science/2160_a_3485]
-
Obiective ale celor asistați Obiective ale celor supervizați Obiective ale supervizorilor Supervizarea trebuie să asigure condițiile pentru ca persoanele, familiile și grupurile asistate să primească maximum de beneficii și să împiedice răspunsurile inadecvate pe care le-ar putea primi din partea personalului. Supervizarea îi face capabili pe cei supervizați să ofere o asistență mai eficientă, le asigură o a doua opinie referitoare la propriile lor intervenții, le facilitează dezvoltarea profesională, le oferă un feedback, le tratează propriile sentimente și le intensifică managementul personal
Revista de asistență socială () [Corola-publishinghouse/Science/2160_a_3485]
-
îi face capabili pe cei supervizați să ofere o asistență mai eficientă, le asigură o a doua opinie referitoare la propriile lor intervenții, le facilitează dezvoltarea profesională, le oferă un feedback, le tratează propriile sentimente și le intensifică managementul personal. Supervizarea este menită: să mențină standardele și climatul optim de muncă la nivelul unităților, agențiilor; să planifice și să revizuiască intervențiile; să păstreze obiectivitatea; să ofere o analiză critică; să informeze conducerea cu privire la performanțele personalului care asigură asistența nemijlocită; să asigure
Revista de asistență socială () [Corola-publishinghouse/Science/2160_a_3485]
-
informeze conducerea cu privire la performanțele personalului care asigură asistența nemijlocită; să asigure respectarea hotărârilor judecătorești, a cerințelor statutare și a altor obligații; să păstreze standardele performanței profesionale. Asociațiile profesionale ale asistenților sociali din diferite țări reglementează prin intermediul unor standarde specifice necesitatea supervizării, scopurile și tipurile acesteia. Spre exemplu, Asociația Profesională a Asistenților Sociali din Noua Zeelandă (AOTEAROA) (O’Donoghue, Kieran, 2000) a stabilit următoarele scopuri ale supervizării: - asigurarea clarității rolurilor și responsabilităților asistentului social; - încurajarea asistentului pentru a îndeplini obiectivele profesiei; - încurajarea calității
Revista de asistență socială () [Corola-publishinghouse/Science/2160_a_3485]
-
performanței profesionale. Asociațiile profesionale ale asistenților sociali din diferite țări reglementează prin intermediul unor standarde specifice necesitatea supervizării, scopurile și tipurile acesteia. Spre exemplu, Asociația Profesională a Asistenților Sociali din Noua Zeelandă (AOTEAROA) (O’Donoghue, Kieran, 2000) a stabilit următoarele scopuri ale supervizării: - asigurarea clarității rolurilor și responsabilităților asistentului social; - încurajarea asistentului pentru a îndeplini obiectivele profesiei; - încurajarea calității serviciilor acordate celor asistați; - încurajarea dezvoltării profesionale și asigurarea de suport personal; - asigurarea de asistență pentru identificarea și tratarea situațiilor de stres; - analizarea resurselor
Revista de asistență socială () [Corola-publishinghouse/Science/2160_a_3485]
-
căruia practica asistenței sociale poate fi discutată și revizuită. Ming-sum Tsui apreciază că, dacă li s-ar cere asistenților sociali să precizeze o caracteristică unică a profesiei lor, printre alegerile lor probabile ar trebui să se regăsească în mod firesc supervizarea, ca unul dintre mecanismele majore de monitorizare a calității serviciului și ca un instrument esențial pentru dezvoltarea profesională a practicienilor. În concluzie, aspirațiile privind recunoașterea profesiei de asistent social în țara noastră impun acordarea atenției cuvenite elaborării unor standarde ale
Revista de asistență socială () [Corola-publishinghouse/Science/2160_a_3485]
-
ca unul dintre mecanismele majore de monitorizare a calității serviciului și ca un instrument esențial pentru dezvoltarea profesională a practicienilor. În concluzie, aspirațiile privind recunoașterea profesiei de asistent social în țara noastră impun acordarea atenției cuvenite elaborării unor standarde ale supervizării. Bibliografie Kadushin, A. (1992), Supervision in Social Work, ed. a III-a, Columbia University Press, New York. Munson, C.E. (1993), Clinical Social Work Supervision, ed. a II-a, The Haworth Press, New York. *** National Practice Standards of the Australian Association of Social
Revista de asistență socială () [Corola-publishinghouse/Science/2160_a_3485]
-
angajatului din cadrul sistemului de analiză funcțională a postului INFORMAȚII OAMENI OBIECTE Activități de bază 0 1 2 3 4 5 6 sinteză coordonare analiză compilare prelucrare copiere comparare 0 1 2 3 4 5 6 7 8 consiliere negociere instruire supervizare amuzare persuadare comunicare-semnalizare servire urmărirea instrucțiunilor - ajutor 0 1 2 3 4 5 6 7 instalare muncă de precizie operare-control conducere-operare manipulare supraveghere (păzire) hrănire-îngrijire gestionare Inventarele de sarcini constau în liste de sarcini relevante pentru o anumită arie profesională
Zoltan Bogathy (coord.). In: Manual de tehnici si metode in psihologia muncii si organizationala () [Corola-publishinghouse/Science/2059_a_3384]
-
întocmirii descrierii postului, numele analistului care a întocmit-o, numele celui care a aprobat-o, descrierea, titulatura șefului direct; rezumatul activității: cuprinde foarte concis principalele sarcini de executat; relațiile postului: pot fi de subordonare (cui raportează deținătorul acestui post), de supervizare (cine este subordonat lui), de colaborare (cu cine din alte compartimente sau servicii lucrează împreună), de colaborare externă (contactul direct cu reprezentanții unor agenții guvernamentale, alte firme sau persoane juridice etc.); îndatoriri și responsabilități: cuprinde în mod detaliat lista îndatoririlor
Zoltan Bogathy (coord.). In: Manual de tehnici si metode in psihologia muncii si organizationala () [Corola-publishinghouse/Science/2059_a_3384]
-
Dimensiuni ale performanței în muncă pentru slujbe specifice: Pentru posturi de bază în servicii (Hunt, 1996): Respectarea regulilor Tehnicitate Persistență în fața obstacolelor Flexibilitatea programului Prezență Comportament în afara sarcinii Neutilizarea medicamentelor Pentru manageri (Conway, 1999, Borman și Brush, 1993): Conducere și supervizare Relații interpersonale și comunicare Comportamente tehnice (de exemplu, administrare) Comportamente utile (de exemplu, rezolvarea crizelor) Dimensiuni ale performanței în muncă (în general) Bernadin și Beatty (1984): Calitate Cantitate Respectarea termenelor Eficiența costurilor Nevoia de supervizare Impactul interpersonal Viswesvaran (1993): Performanță
Zoltan Bogathy (coord.). In: Manual de tehnici si metode in psihologia muncii si organizationala () [Corola-publishinghouse/Science/2059_a_3384]
-
și Brush, 1993): Conducere și supervizare Relații interpersonale și comunicare Comportamente tehnice (de exemplu, administrare) Comportamente utile (de exemplu, rezolvarea crizelor) Dimensiuni ale performanței în muncă (în general) Bernadin și Beatty (1984): Calitate Cantitate Respectarea termenelor Eficiența costurilor Nevoia de supervizare Impactul interpersonal Viswesvaran (1993): Performanță generală pe post Productivitate Efort Cunoașterea postului Competențe interpersonale Competențe administrative Calitate Competențe de comunicare Conducere Respectarea regulilor Newell (2000) consideră că odată cu schimbările din economie și din domeniul organizațional se vor schimba și calitățile
Zoltan Bogathy (coord.). In: Manual de tehnici si metode in psihologia muncii si organizationala () [Corola-publishinghouse/Science/2059_a_3384]
-
oară în industria siderurgică, un test complex care investighează posibilitățile de succes în acest domeniu al muncii. Am stabilit regulamente (statute) organizaționale și de muncă pentru alte două combinate siderurgice (Slatina și Târgoviște) și am contribuit la implementarea lor, prin supervizare și instruire de psihologi. Cu ajutorul unor matematicieni și economiști, am creat o metodă de stabilire de evaluare a eficienței testelor psihologice (1977). Am stabilit o metodă de evaluare, explicare și comunicare a datelor din teste psihologice. De către cine și cum
Zoltan Bogathy (coord.). In: Manual de tehnici si metode in psihologia muncii si organizationala () [Corola-publishinghouse/Science/2059_a_3384]
-
tip self-report pentru evaluarea stresorilor profesionali specifici, care includ: aspecte temporale ale muncii (ture, ritm, număr ore lucrate chiar peste program), aspecte ale conținutului muncii (repetitivă, sarcini sau solicitări neclare), factori legați de munca în grup (izolare socială, supraîncărcare inechitabilă), supervizare (neparticipare la luarea deciziilor, lipsa feedback-ului), condiții organizaționale (mărime și structură). În completarea măsurătorilor individuale ale stresorilor specifici profesionali, un număr considerabil de abordări sistematice și instrumente și-au propus o caracterizare mai comprehensivă a stresorilor din mediul muncii
Revista de psihologie organizațională () [Corola-publishinghouse/Science/2156_a_3481]
-
acelei resurse, Project va aloca resursa sarcinii și va preciza că resursa este supra-alocată. Această funcționalitate permite sesizarea problemei și luare în cunoștință de cauză a măsurilor pentru rezolvarea ei. 4.29 Lucrul efectiv cu resurse Atribuirea de costuri permite supervizarea și controlul banilor care sunt investiți în proiect. Project expune clar unde și cum sunt cheltuiți banii. Aceste informații permit un control asupra creșterii costului proiectului, ceea ce ajută la planificarea plăților. Informația legată de cost pe care o oferă Project
APLICAŢII INTEGRATE PENTRU ÎNTREPRINDERI Note de curs - laborator by Culea George, Găbureanu Cătălin () [Corola-publishinghouse/Science/285_a_543]
-
costul resursei folosind costul pe unitatea de timp precizat în câmpul -Std.Ratela care va adăuga costul precizat în câmpul -Cost/Use-. Costul total al resursei nu depinde în întregime de timpul dedicat pentru sarcină din partea resursei. 4.32.1 Supervizarea schimbării ratelor de cost ale resurselor În anumite situații pentru anumite sarcini din prisma resurselor pot exista rate diferite de cost. Project folosește tabele cu rate de cost pentru a defini clar costul resurselor pe măsura ce ele se schimbă
APLICAŢII INTEGRATE PENTRU ÎNTREPRINDERI Note de curs - laborator by Culea George, Găbureanu Cătălin () [Corola-publishinghouse/Science/285_a_543]
-
ceea ce s-a numit „Proiectul Manhattan”, care a condus la crearea bombei atomice în al doilea război mondial. „Proiectul Manhattan” a utilizat echipe ce au folosit principiile cooperării, implicând aproape o sută de mii de indivizi care au lucrat sub supervizarea unor personalități științifice în locații diverse (Los Alamos, New Mexico etc.). Acest fapt nu a însemnat că dintre principiile cooperării a lipsit un anume grad de competiție (astfel s-a instituit o cursă între perspective rivale care urmăreau crearea unei
Comunicarea eficientă by Ion Ovidiu Prunișoară [Corola-publishinghouse/Science/1885_a_3210]
-
financiar și logistic dezvoltarea și implementarea unor proiecte la nivel comunitar inițiate de membrii/instituții ale comunității (demand-driven projects). În fapt aceste fonduri oferă doar finanțare și asistență tehnică comunităților aflate în nevoie, prin facilitare, manual de proceduri, monitorizare și supervizare. Nevoile și problemele comunității sunt identificate de membrii acesteia, la fel și prioritățile, soluțiile, resursele disponibile, dezvoltarea aplicației și a proiectului, implementarea lui (inclusiv prin contractarea unor firme specializate), managementul financiar și asigurarea sustenabilității proiectului după finalizarea lui, fondurile sociale
O nouă provocare: dezvoltarea socială by Cătălin Zamfir [Corola-publishinghouse/Science/2099_a_3424]
-
forme de specializare care se adresează problemelor sociale majore ale societății noastre: politici sociale în perspectiva inegrării europene, politici sociale de suport pentru copil și familie, administrarea comunitară a justiției, managementul serviciilor de asistență socială și de sănătate, consiliere și supervizare în asistența socială, combaterea și prevenirea dependenței de droguri etc. În mai puțin de patru ani, după ce a apărut prima promoție de asistenți sociali cu diplomă universitară, s-a observat o schimbare evidentă la nivelul percepției sociale față de această profesie
O nouă provocare: dezvoltarea socială by Cătălin Zamfir [Corola-publishinghouse/Science/2099_a_3424]
-
copilului, dar, din cauza unui proces extrem de birocratic și a unei mentalități ostile adopției din sistemul de protecție a copilului, numărul adopțiilor naționale rămâne foarte scăzut. Dezvoltarea rapidă a formulei plasamentului familial nu a fost completată de dezvoltarea unui sistem de supervizare a condițiilor oferite copilului în plasament. Din pricina acestui fapt, este posibilă apariția în atenția publică a unor cazuri scandaloase care nu au fost prevenite sau depistate la timp. Dezechilbrul din sistemul de asistență socială se reflectă și în structura instituțională
O nouă provocare: dezvoltarea socială by Cătălin Zamfir [Corola-publishinghouse/Science/2099_a_3424]
-
social și cele dezavantajate; descentralizarea, fără asigurarea unor specialiști și a surselor de finanțare corespunzătoare, a dus, în fapt, la neconcordanțe masive între resursele financiare locale și noile responsabilități primite; descentralizarea a fost realizată haotic, cu pierderea capacităților de monitorizare/supervizare, control și evaluare; de regulă, descentralizarea a fost realizată mai mult la nivel județean, nivelul local fiind mai degrabă ignorat. Până în 2001 s-a menținut accentuarea excesivă a instituțiilor și deficitul de servicii comunitare în asistență socială. În 1997 s-
O nouă provocare: dezvoltarea socială by Cătălin Zamfir [Corola-publishinghouse/Science/2099_a_3424]