70,637 matches
-
În viziunea diferitor școli economice. 10. Definiți conceptul de model investițional. 11. Descrieți principalele modele investiționale. 12. Definiți conceptul de industrie globală . 13. Descrieți componentele capitalului antreprenorial . 14. Descrieți motivele cele mai frecvente ale internaționalizării activității industriale. 15. În ce constă influența hotărîtoare a competențelor manageriale și organizaționale transferate de CTN asupa competitivității firmelor și performanța economică a țărilor receptoare. Teste-grilă: 1. Acțiunea de investire sub aspect macroeconomic presupune: a) achiziția de bunuri de echipament În scopul măririi capacității de producție
INVESTIŢII INTERNAŢIONALE by ANATOLIE CARAGANCIU () [Corola-publishinghouse/Science/1243_a_2691]
-
motivațiilor care determină firmele să-și valorifice avantajele pe care le dețin nu prin exporturi sau prin licențiere, ci prin producție internațională. Acest fapt a fost explicat În cadrul teoriei internalizării. Diferența esențială dintre teoria internalizării și a avantajului de monopol constă În faptul că, În virtutea celei dintîi, nu deținerea În sine a unui activ, de regulă tehnologic, este ceea ce conferă firmei avantaj, ci internalizarea respectivului activ, ca o alternativă la recurgerea la piețe Avîndu-și rădăcina În teoria firmei, teoria internalizării cunoaște
INVESTIŢII INTERNAŢIONALE by ANATOLIE CARAGANCIU () [Corola-publishinghouse/Science/1243_a_2691]
-
Buckley și M. Casson, pornind de la ideea conform căreia activitățile firmei moderne depășesc cu mult sfera producției propriu-zise. Cercetarea dezvlotarea, marketingul, pregătirea forței de muncă, organizarea și managementul sunt considerate activități independente, legate Între ele prin fluxuri de produse intermediare, constînd În cunoștințe și expertiză. Imperfecțiunile piețelor exclud posibilitatea stabilirii unui preț rezonabil pentru astfel de produse intermediare. Este, de asemenea, dificil a urmări ca investițiile și alte elaborări tehnice și manageriale ale firmelor să nu fie utilizate În practică de
INVESTIŢII INTERNAŢIONALE by ANATOLIE CARAGANCIU () [Corola-publishinghouse/Science/1243_a_2691]
-
Întrebări recapitulative: 1. Descrieți teoria investițiilor de portofoliu și neajunsurile acesteia. 2. Explicați teoria imperfecțiunilor piețelor bunurilor și factorilor a lui P. Kindleberger. 3. Descrieți tipologia imperfecțiunilor pieței. 4. Explicați esența reacției de oligopol specifică marilor firme. 5. În ce constă avantajul de monopol deținut de CTN În țara-gazdă? 6. Descrieți teoria oligopolului bazat pe produsul diferențiat a lui R. Caves. 7. Determinați modurile de expansiune geografică a facilităților productive ale unei CTN. 8. Explicați esența reacției de contraamenințare specifică marilor
INVESTIŢII INTERNAŢIONALE by ANATOLIE CARAGANCIU () [Corola-publishinghouse/Science/1243_a_2691]
-
a piețelor; b) existența condițiilor de funcționare imperfectă a piețelor. c) dispunerea de către CTN a unor avantaje suplimentare față de producătorii locali; d) Întărirea puterii de monopol a firmelor locale. 3. Expansiunea geografică pe verticală a facilităților productive ale unei CTN constă În: a) producerea acelorași bunuri sau servicii; b) adăugarea unui stadiu al procesului de producție, anterior sau posterior activității principale a firmei investitoare; c) diversificarea activelor firmei; d) diversificarea bunurilor sau serviciilor produse de firmă. 4. Internalizarea producției prin intermediul investițiilor
INVESTIŢII INTERNAŢIONALE by ANATOLIE CARAGANCIU () [Corola-publishinghouse/Science/1243_a_2691]
-
mijlocirea pieței; b) evitarea costurilor de tranzacție mai ridicate ce țin de licențiere sau export; c) recurgerea la exportul producției; d) crearea unei piețe interne În cadrul fiecărei firme. 5. Externalitățile ce țin de proprietate În procesul alocării resurselor peste hotare constau În: a) pierderi nejustificate a activelor materiale; b) pierderi ale cotei de piață; c) diseminarea necontrolată a cunoștințelor și inovațiilor; d) preluarea acțiunilor de către statul țării gazdă prin naționalizare. 6. Teoria ciclului de viață al produsului are la bază: a
INVESTIŢII INTERNAŢIONALE by ANATOLIE CARAGANCIU () [Corola-publishinghouse/Science/1243_a_2691]
-
postinvestițională poate constitui ea Însăși un avantaj concurențial. Țările foste socialiste din Europa Centrală și de Est au adoptat În general și Într-o fază inițială sisteme de stimulente investiționale deosebit de generoase, avînd În centru stimulente de natură fiscală. Acestea constau În scutiri de la plata impozitului pe profit sau reduceri ale acestuia, scutiri de la plata taxelor vamale ale aportului În natură al investitorului străin sau ale importurilor pentru producție, nefiind În general condiționate și avînd un caracter automat. În anumite cazuri
INVESTIŢII INTERNAŢIONALE by ANATOLIE CARAGANCIU () [Corola-publishinghouse/Science/1243_a_2691]
-
constrângeau investițiile. Tabelul 3.3. Clasificarea țărilor În funcție de politicile adoptate vis-avis de CTN În anii 90 Tip 1 Scenariul non intervenționist Se caracterizează prin Încurajarea generală a ISD, În particular, dacă sunt percepute ca un promotor a competitivității industriale. Specificul constă În puține controale efectuate și fără constrângeri de performanță. ISD sunt În principal privite ca o soluție la necesitățile de penetrare pe piețele străine și de apărare a avantajului competitiv. Tip 2 Scenariul de ajustare structurală și de adaptare Se
INVESTIŢII INTERNAŢIONALE by ANATOLIE CARAGANCIU () [Corola-publishinghouse/Science/1243_a_2691]
-
la nivel de ofertă și la nivel de debușee). Adoptarea atitudinii de atragere a investițiilor străine, ca soluție de restructurare economică, necesită o atitudine lucrativă, dictată de evoluția către globalizare a piețelor și de internaționalizare a producției. Această atitudine ar consta În implicarea macroorganizațională a guvernelor țărilor-receptoare, prin care să fie stabilite și create condițiile În care CTN să poată juca rolul așteaptat din partea lor. O strategie tehnologică bine definită trebuie să fie o componentă a acestei implicări, urmărind să asigure
INVESTIŢII INTERNAŢIONALE by ANATOLIE CARAGANCIU () [Corola-publishinghouse/Science/1243_a_2691]
-
c) abordarea directă a firmelor străine potențial interesate de către instituții specializate; d) scutiri de la plata taxelor vamale ale aportului În natură al investitorului străin sau ale importurilor pentru producție. 6. Scenariul de investiție selectivă adoptat de statele-gazdă vis-a-vis de CTN constă În: a) atragerea ISD este orientată spre anumite sectoare de importanță pentru țară; b) existența unor proceduri stricte de autorizare a investițiilor În cazul implantării noilor filiale sau de achiziție a firmelor existente; c) Încurajarea generală a ISD fără controale
INVESTIŢII INTERNAŢIONALE by ANATOLIE CARAGANCIU () [Corola-publishinghouse/Science/1243_a_2691]
-
deținută și condusă de către un grup de comercianți hanseatici, care Își avea sediul central la Lubeck (Germania). Această companie a fost, prin excelență, promotoarea comerțului vest european al secolului al XlV-lea. Avantajul specific pe care l-a deținut a constat În abilitatea de a coordona și distribui utilizarea capitalului, a experienței antreprenoriale și de a coordona comercializarea bunurilor de-a lungul Întregii Europe. Ea a contribuit, totodată, la dezvoltarea unor sectoare agricole În Polonia, a activităților maritime În Marea Britanie, a
INVESTIŢII INTERNAŢIONALE by ANATOLIE CARAGANCIU () [Corola-publishinghouse/Science/1243_a_2691]
-
ai secolului al XlX-lea. Inițial, astfel de investiții au fost sprijinite de guvernul britanic, dar după 1840 statul nu a mai intervenit În acest sens, decât În cazul investițiilor directe spre coloniile britanice. Activitatea investitorilor britanici la acea vreme consta fie În colectarea capitalului necesar de pe piața Londrei, pentru a-l investi apoi În diverse activități În străinătate, fie În acordarea capitalului financiar necesar antreprenorilor sau managerilor locali, care nu dispuneau de resurse bănești. Astfel, companiile internaționale În forma lor
INVESTIŢII INTERNAŢIONALE by ANATOLIE CARAGANCIU () [Corola-publishinghouse/Science/1243_a_2691]
-
mondial, s-a Înregistrat o intensă activitate internațională În sectorul bancar, dominată clar de Marea Britanic Băncile britanice dispuneau la vremea respectivă de anumite avantaje În comparație cu băncile din alte țări, avantaje care le-au conferit această poziție privilegiată. Avantajele au constat, În primul rând, În capacitatea și posibilitatea de a acționa pe cea mai mare piață de capital din lume -cea a Londrei. Totodată, băncile britanice au dat dovadă de ingeniozitate, furnizând diverse servicii și aplicând strategii care presupuneau urmărirea clienților
INVESTIŢII INTERNAŢIONALE by ANATOLIE CARAGANCIU () [Corola-publishinghouse/Science/1243_a_2691]
-
filiale pe teritorii străine mai mult ca o relocalizare a activității și mai puțin ca o expansiune a proceselor de producție desfășurate În plan național. Principalele etape pe care o Întreprindere le parcurgea În procesul de expansiune externă a activității constau din: stabilirea, În primul rând, a unor rețele de distribuție și vânzare, asociate cu serviciile aferente; a doua fază, de stabilire a unor capacități de producție pentru prelucrare, În vederea satisfacerii necesităților locale; În faza a treia, În procesul de producție
INVESTIŢII INTERNAŢIONALE by ANATOLIE CARAGANCIU () [Corola-publishinghouse/Science/1243_a_2691]
-
Problema cu care se confruntă filialele sunt cunoscute la cel mai Înalt nivel, și este mai puțin probabil ca fluxul informațional provenind de la filiale să se blocheze la nivele intermediare. Avantajele participării conducerii superioare la deciziile privitoare la piețele naționale constau În faptul că, În timp, fiecare membru a1 conducerii va ajunge să cunoască foarte bine anumite piețe naționale, aducând o perspectivă multiplă În consiliul de conducere. Dezavantajul Însă constă În implicarea top managerilor În deciziile privind filialele naționale ce poate
INVESTIŢII INTERNAŢIONALE by ANATOLIE CARAGANCIU () [Corola-publishinghouse/Science/1243_a_2691]
-
intermediare. Avantajele participării conducerii superioare la deciziile privitoare la piețele naționale constau În faptul că, În timp, fiecare membru a1 conducerii va ajunge să cunoască foarte bine anumite piețe naționale, aducând o perspectivă multiplă În consiliul de conducere. Dezavantajul Însă constă În implicarea top managerilor În deciziile privind filialele naționale ce poate duce la o utilizare ineficientă a timpului conducerii, sau la trecerea cu vederea a unor probleme importante; probleme ce pot fi emise prin introducerea unui nivel regional de luare
INVESTIŢII INTERNAŢIONALE by ANATOLIE CARAGANCIU () [Corola-publishinghouse/Science/1243_a_2691]
-
și pe filialele naționale, care sunt transformate În centre de profit. Deoarece diferențele Între preferințele consumatorilor țărilor aceleiași regiuni sunt mici, produsele sunt concepute și realizate la nivelul regional, fiind destinate Întregii regiuni. Modificările aduse produselor destinate țărilor aceleiași regiuni constau În modificări ale ambalajului, ale tacticilor de marketing și, În special, ale mijloacelor și canalelor publicitare. Față de celelalte structuri organizaționale, structura regională are avantajul ce decurge din faptul că sarcina top-managementului este mult simplificată. Datorită autonomiei relativ ridicate a diviziilor
INVESTIŢII INTERNAŢIONALE by ANATOLIE CARAGANCIU () [Corola-publishinghouse/Science/1243_a_2691]
-
poate glisa În activitatea ei Între diferite nivele de intensitate a transnaționalității sale, fiind regula jocului În acest fel. Pornind de la ideea intensității expansiunii internaționale pot fi menționate trei stări de existență posibile ale firmei, și anume: firma națională ce constă dintr-o aglomerare de criterii cu valori mici, cu parametrii scăzuți pentru toate criteriile de transnaționalitate. Astfel, firma națională poate fi definită ca fiind firma cu grad zero de transnaționalitate; firma multinațională - prezintă valori scăzute pentru coordonarea globală și flexibilitate
INVESTIŢII INTERNAŢIONALE by ANATOLIE CARAGANCIU () [Corola-publishinghouse/Science/1243_a_2691]
-
de desfacere pentru produsele fabricate la centru, fără a fi necesară adaptarea lor și, pe de altă parte, obținerea de economii de scară, ca urmare a utilizării intensive a unuia și același proces de producție. 2. Strategia multinațională Această strategie constă În aceea că, pentru a cuceri piețe străine, firma investeste direct in producție, prin crearea sau achiziționarea de noi inități: Viziunea asupra economiei mondiale este multinațională, În sensul că diferitele filiale ale grupului realizează, pentru fiecare piață națională, produse adaptate
INVESTIŢII INTERNAŢIONALE by ANATOLIE CARAGANCIU () [Corola-publishinghouse/Science/1243_a_2691]
-
inferior celui care ar permite reducerea la maximum a costurilor unitare de fabricație. În timp ce În cadrul strategiei internaționale tot lanțul activităților creatoare de valoare (cercetare, producție, marketing, servicii post vânzare) se află Într-o singură țară sau regiune centrală, strategia multinațională constă În reproducerea lanțului creator de valoare În fiecare din țările În care are loc implantarea. Cu toate acestea, există funcții care nu pot fi duplicate: o parte a activității de cercetaredezvoltare, producția anumitor bunuri sau anumite stadii cheie ale procesului
INVESTIŢII INTERNAŢIONALE by ANATOLIE CARAGANCIU () [Corola-publishinghouse/Science/1243_a_2691]
-
nivel geografic supranațional, contrar strategiei multinaționale, În cadrul căreia realizarea coerenței Între procesele productive segmentate și dispersate În spațiu are loc la nivelul fiecărei economii naționale. Pot fi identificate două tipuri de strategii globale dezvoltate de firme: integrarea transnațională pe orizontală: constă În specializarea filialelor pe produse, În sensul că filialele naționale importă de la alte filiale, de cele mai multe ori din aceeași zonă geografică, produse ale grupului nefabricate de ele și Își exportă producția spre țări În care aceste produse nu sunt fabricate
INVESTIŢII INTERNAŢIONALE by ANATOLIE CARAGANCIU () [Corola-publishinghouse/Science/1243_a_2691]
-
află În fruntea dezvoltării. 2. Standardizarea produsului principal al firmei Managerii filialelor transnaționalelor trebuie să facă față unor presiuni considerabile referitoare la adaptarea ofertei lor la cerințele locale. Aceasta face firma mai apropiată de clienții săi, dar rezultatul final poate consta În mari diferențe Între produsele oferite pe diverse piețe naționale, din care transnaționala poate extrage puține beneficii, ca urmare a realizării de economii de scară. Soluția găsită de multe firme a constat În standardizarea produsului principal oferit de ele, și
INVESTIŢII INTERNAŢIONALE by ANATOLIE CARAGANCIU () [Corola-publishinghouse/Science/1243_a_2691]
-
apropiată de clienții săi, dar rezultatul final poate consta În mari diferențe Între produsele oferite pe diverse piețe naționale, din care transnaționala poate extrage puține beneficii, ca urmare a realizării de economii de scară. Soluția găsită de multe firme a constat În standardizarea produsului principal oferit de ele, și, În același timp, În adaptarea la cerințele locale ale unor aspecte mai superficiale ale ofertei . 3. Concentrarea activităților creatoare de valoare ale firmei În cîteva localizări (piețe) În locul repetării fiecărei activități În
INVESTIŢII INTERNAŢIONALE by ANATOLIE CARAGANCIU () [Corola-publishinghouse/Science/1243_a_2691]
-
marketing uniform Cu cît poziționarea pe piață și mixul de marketing al unei firme sunt mai uniforme, cu atît ea Își poate reduce costurile de dezvoltare a unor strategii și programe diferențiate de marketing. Un alt beneficiu ce poate apare constă tocmai În concentrarea pe firmă. O firmă se poate lupta cu multe mărci și poziționări pe piață În diferite țări, În timp ce rivalii săi promovează numai una sau două mărci la nivel mondial. De asemenea, beneficiile pot apare și dintr-un
INVESTIŢII INTERNAŢIONALE by ANATOLIE CARAGANCIU () [Corola-publishinghouse/Science/1243_a_2691]
-
În vânzările și profiturile firmei austriece la nivel mondial - Germania și Austria. Adoptînd o perspectivă globală, Salomon a considerat drept teren al luptei concurențiale nu numai o singură țară, ci Întreaga piață mondială. Un alt benefieiu al integrării strategiei concurențiale constă În capacitatea firmei de a se angaja În operațiuni de subvenționare Încrucișată . Acestea constau În utilizarea fluxurilor de numerar generate pe o piață profitabilă, cu vînzări ridicate pentru a investi agresiv pe o piață strategică, dar cu vînzări reduse. Scopul
INVESTIŢII INTERNAŢIONALE by ANATOLIE CARAGANCIU () [Corola-publishinghouse/Science/1243_a_2691]