63,579 matches
-
în funcție de rolul lor în procesul de producție: muncitori de bază și muncitori auxiliari; b) în funcție de nivelul de calificare: muncitori calificați și muncitori necalificați; c) în funcție de modul de participare la procesul de producție: muncitori direct productivi și muncitori indirect productivi. Personalul firmei poate fi grupat după vârstă, vechime în muncă, profesie, sex. Pentru analiza asigurării cu personal se utilizează doi indicatori, anume: numărul de salariați și numărul mediu de salariați. Numărul de salariați sau efectivul scriptic de personal cuprinde personalul încadrat în
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
o medie aritmetică simplă între numărul de salariați de la începutul perioadei și cel de la sfârșitul perioadei. În numărul mediu de salariați nu se includ salariații aflați în concediu fără plată, în grevă, detașați la lucru în străinătate sau la altă firmă, dacă sunt retribuiți de aceasta. Salariații care nu sunt angajați cu normă întreagă se includ în numărul mediu de salariați, proporțional cu timpul de lucru prevăzut în contractul de muncă. Pentru analiza asigurării cu personal sub aspect cantitativ se calculează
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
necesar să se urmărească nivelul cheltuielilor efectuate pentru formarea și calificarea personalului, precum: cheltuielile pentru școlarizarea personalului propriu prin rețeaua învățământului de specialitate; cheltuielile sub formă de burse acordate studenților care urmează să efectueze o anumită perioadă de activitate în cadrul firmei; cheltuielile efectuate pentru ridicarea calificării la locul de muncă; cheltuielile pentru plata unor cursuri postuniversitare, de reciclare, perfecționare și specializare pe diferite categorii de salariați, cu sau fără întreruperea activității; cheltuielile pentru documentare și socializare în țară sau străinătate. Folosirea
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
cantitativ, calitativ și structural și folosirea rațională a acestora sunt influențate într-o măsură importantă de stabilitatea lor în cadrul întreprinderii. Creșterea stabilității resurselor de muncă permite ridicarea calificării și specializării personalului, a productivității muncii și îmbunătățirea rezultatelor economicofinanciare ale fiecărei firme. În cadrul întreprinderilor are loc însă o anumită mișcare sau mobilitate a personalului. Mișcarea resurselor de muncă sau circulația acestora este reprezentată de modificările care intervin în numărul personalului unei întreprinderi, datorită intrărilor și plecărilor care au avut loc în cursul
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
o anumită perioadă de timp. Cu ocazia analizei circulației și fluctuației forței de muncă este necesar să se determine și coeficientul de stabilitate a personalului întreprinderii, ca raport între numărul angajaților cu o vechime mai mare de cinci ani în cadrul firmei și numărul mediu scriptic al personalului. Stabilitatea forței de muncă poate fi apreciată și pe baza vechimii medii în muncă a personalului întreprinderii, determinată ca o medie aritmetică ponderată dintre vechimea în muncă și numărul personalului din categoria respectivă de
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
ponderată dintre vechimea în muncă și numărul personalului din categoria respectivă de vechime. Acest indicator exprimă numărul mediu de ani vechime totală în muncă ce revine pe salariat. În procesul de analiză se poate calcula și vechimea medie în aceeași firmă în funcție de numărul de salariați și vechimea în muncă în cadrul firmei. Acest indicator se poate calcula pe total salariați sau pe categorii și exprimă numărul mediu de ani de vechime ce revine pe salariat în cadrul aceleiași unități. Prin raportarea vechimii medii
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
respectivă de vechime. Acest indicator exprimă numărul mediu de ani vechime totală în muncă ce revine pe salariat. În procesul de analiză se poate calcula și vechimea medie în aceeași firmă în funcție de numărul de salariați și vechimea în muncă în cadrul firmei. Acest indicator se poate calcula pe total salariați sau pe categorii și exprimă numărul mediu de ani de vechime ce revine pe salariat în cadrul aceleiași unități. Prin raportarea vechimii medii în aceeași firmă la vechimea medie totală în muncă se
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
de salariați și vechimea în muncă în cadrul firmei. Acest indicator se poate calcula pe total salariați sau pe categorii și exprimă numărul mediu de ani de vechime ce revine pe salariat în cadrul aceleiași unități. Prin raportarea vechimii medii în aceeași firmă la vechimea medie totală în muncă se determină coeficientul de stabilitate a forței de muncă în cadrul unei firme. Creșterea stabilității forței de muncă are consecințe pozitive asupra activității întreprinderii, în timp ce creșterea circulației și, îndeosebi a fluctuației, are urmări negative, ducând
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
categorii și exprimă numărul mediu de ani de vechime ce revine pe salariat în cadrul aceleiași unități. Prin raportarea vechimii medii în aceeași firmă la vechimea medie totală în muncă se determină coeficientul de stabilitate a forței de muncă în cadrul unei firme. Creșterea stabilității forței de muncă are consecințe pozitive asupra activității întreprinderii, în timp ce creșterea circulației și, îndeosebi a fluctuației, are urmări negative, ducând la scăderea productivității muncii, înrăutățirea calității producției, folosirea nerațională a timpului de lucru, creșterea cheltuielilor de producție etc.
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
învălmășagul de vopselărie și zahăr policrom al expoziției"412. Din nou, Loghi este înregistrat pentru ceea ce Bachelin recupera în registrul artelor minore. Într-un fel, se simte o inadecvare a decorativismului lui Loghi la pânza de mari dimensiuni. "Zugrav de firme pe pânză și de decoruri pentru culise, domnul Loghi sau Kimon, nu putem distinge, dă tabloului pe care îl crede cel mai genial, o înfățișare teatrală. Rama uriașă se odihnește pe o scenă cât tabloul de mare, construită cu toată
by Angelo Mitchievici [Corola-publishinghouse/Science/1058_a_2566]
-
sociologică T. Brăilean (2004, p. 131 132) concluzionează că globalizarea este un fenomen complex caracterizat printr-o serie de trăsături specifice: creșterea interdependențelor la nivel global, internaționalizarea schimburilor și a producției, libera circulație a capitalurilor, mărfurilor, informației și persoanelor, dominația firmelor multinaționale, hiperconcurența la nivel global, nașterea unei societăți civile globale, resemnificarea identităților naționale, culturale și spirituale. În literatura de specialitate se vorbește din ce În ce mai mult de Întreprinderea globală. De la Întreprinderea internațională, apărută la Începutul secolului al XXlea s-a trecut la
COMPORTAMENTUL CONSUMATORULUI DE LA TRADIȚII LA INTEGRARE EUROPEANĂ by Mariana CALUSCHI, Oana GAVRIL JITAR, Mihaela ŞERBAN, Constantin NECHIFOR, Daniel URMĂ () [Corola-publishinghouse/Science/750_a_1157]
-
așa-numitelor „produse globale”, cum sunt „Coca-Cola”, „Texaco”, „Microsoft”, „Mc Donalds”. Consecințele succesului sau insuccesului competitiv pe o piață națională nu vor fi mult timp limitate la acea țară, ci vor avea un impact important asupra competitivității de ansamblu a firmei, resimțit dincolo de granițele țării. Un alt efect al globalizării la nivelul Întreprinderilor Îl reprezintă tendința de formare a alianțelor strategice, a fuzionării unor Întreprinderi, chiar concurente, pentru a crește performanțele manageriale și a utiliza eficient capacitățile de producție. Era globalizării
COMPORTAMENTUL CONSUMATORULUI DE LA TRADIȚII LA INTEGRARE EUROPEANĂ by Mariana CALUSCHI, Oana GAVRIL JITAR, Mihaela ŞERBAN, Constantin NECHIFOR, Daniel URMĂ () [Corola-publishinghouse/Science/750_a_1157]
-
pe care organizația le Întâmpină. Acestea sunt: a) diagnosticarea, acumularea de informații relevante cu rol de a contribui la „dezgheț”. Această achiziționare de informații este necesară pentru clarificarea problemei, a sistemului de metode și tehnici de intervenție, pentru prefigurarea schimbării. Firmele pot apela În această situație la agenți ai schimbării, experți În psihologie organizațională, care să Îndrume și să gestioneze resursele informaționale, relaționale, manageriale etc. Într-o manieră strategică; b) rezistența reprezintă un alt factor perturbator al schimbării și se exprimă
COMPORTAMENTUL CONSUMATORULUI DE LA TRADIȚII LA INTEGRARE EUROPEANĂ by Mariana CALUSCHI, Oana GAVRIL JITAR, Mihaela ŞERBAN, Constantin NECHIFOR, Daniel URMĂ () [Corola-publishinghouse/Science/750_a_1157]
-
organizației din care face parte. Reacțiile care apar la intervenția factorului de schimbare dau o măsură a gradului de rezistență la schimbare; Învățarea reflectă schimbarea propriu-zisă, iar comportamentele indică reînghețarea reușită. Dezvoltarea organizațională implică promovarea unor strategii care să pregătească firma pentru a face față atât provocărilor venite din interiorul organizației, cât și din afara ei. Sintetizând diferite direcții de dezvoltare delimitate de literatura de specialitate la nivel internațional - M. Hammer și J. Champz, 1993, G. Johns, 1998 putem contura o serie
COMPORTAMENTUL CONSUMATORULUI DE LA TRADIȚII LA INTEGRARE EUROPEANĂ by Mariana CALUSCHI, Oana GAVRIL JITAR, Mihaela ŞERBAN, Constantin NECHIFOR, Daniel URMĂ () [Corola-publishinghouse/Science/750_a_1157]
-
impun, pentru o analiză globală a comportamentului consumatorului, prefigurarea unei perspective psihologice. Comportamentele individului În interacțiunea de consum pot fi descrise prin intermediul a trei termeni: cumpărător al mărfii, client și consumator, după cum precizează D. A. Statt (1997). Cumpărătorul este persoana sau firma care achiziționează marfă, În cursul uriei tranzacții curente, chiar dacă este vorba despre un act de cumpărare care are loc o singură dată. Clientul este persoana care nu cumpără pentru prima dată și are șansa să revină la magazin sau la
COMPORTAMENTUL CONSUMATORULUI DE LA TRADIȚII LA INTEGRARE EUROPEANĂ by Mariana CALUSCHI, Oana GAVRIL JITAR, Mihaela ŞERBAN, Constantin NECHIFOR, Daniel URMĂ () [Corola-publishinghouse/Science/750_a_1157]
-
curaj În cazul băiatului; a format un interlocutor sincer și priceput chiar dacă uneori incomod; i-a dezvoltat acestuia deprinderi și obișnuințe În a stabili relații cu angajații din magazine, piețe etc.; i-a dezvoltat independența În alegerea produselor, aprecierea mărcilor, firmelor etc. În adolescență Emil mi-a fost un sprjin real În seara lui lăsând mare parte din grija aprovizionării și cumpărăturilor. Nu mare mi-a fost uimirea când m-a Întrebat ce părere am față de intenția lui de a deschide
COMPORTAMENTUL CONSUMATORULUI DE LA TRADIȚII LA INTEGRARE EUROPEANĂ by Mariana CALUSCHI, Oana GAVRIL JITAR, Mihaela ŞERBAN, Constantin NECHIFOR, Daniel URMĂ () [Corola-publishinghouse/Science/750_a_1157]
-
și subcultură. În societatea contemporană vestimentația capătă accente din ce În ce mai originale și inedite. Industria de textile și confecții se adresează unei societăți diverse, flexibile, chiar turbulente fiind nevoită să genereze satisfacția consumatorului Între cei doi poli: al sărăciei și al excentricității. Firmele trebuie să-și dezvolte capacitatea de a folosi oportunități tehnice și economice, de a se extinde pe direcția e-bussiness și ecommerce și de a construi și valorifica maximal relația producător-consumator. Se estimează că În acest nou secol cuvintele-cheie se vor
COMPORTAMENTUL CONSUMATORULUI DE LA TRADIȚII LA INTEGRARE EUROPEANĂ by Mariana CALUSCHI, Oana GAVRIL JITAR, Mihaela ŞERBAN, Constantin NECHIFOR, Daniel URMĂ () [Corola-publishinghouse/Science/750_a_1157]
-
Întâmplă să primiți sfaturi de la alte persoane chiar și atunci când nu le solicitați? Se Întâmplă Însă ca adolescenții să primească sfaturi vestimentare nesolicitate (90%), fapt pe care aceștia Îl remarcă și care Îi intrigă. Q18. Sunteți fidel unei anumite mărci / firme? Q19. Preferați să cumpărați un produs mai scump, dar de la o firmă cunoscută (celebră), decât un produs similar dar de la o altă firmă? În privința mărcii produsului, adolescenții sunt flexibili, ei preferând produsele care le satisfac gusturile și nevoile fără a
COMPORTAMENTUL CONSUMATORULUI DE LA TRADIȚII LA INTEGRARE EUROPEANĂ by Mariana CALUSCHI, Oana GAVRIL JITAR, Mihaela ŞERBAN, Constantin NECHIFOR, Daniel URMĂ () [Corola-publishinghouse/Science/750_a_1157]
-
solicitați? Se Întâmplă Însă ca adolescenții să primească sfaturi vestimentare nesolicitate (90%), fapt pe care aceștia Îl remarcă și care Îi intrigă. Q18. Sunteți fidel unei anumite mărci / firme? Q19. Preferați să cumpărați un produs mai scump, dar de la o firmă cunoscută (celebră), decât un produs similar dar de la o altă firmă? În privința mărcii produsului, adolescenții sunt flexibili, ei preferând produsele care le satisfac gusturile și nevoile fără a ține neapărat să fie de la o firmă celebră. Q20. Simțiți o nevoie
COMPORTAMENTUL CONSUMATORULUI DE LA TRADIȚII LA INTEGRARE EUROPEANĂ by Mariana CALUSCHI, Oana GAVRIL JITAR, Mihaela ŞERBAN, Constantin NECHIFOR, Daniel URMĂ () [Corola-publishinghouse/Science/750_a_1157]
-
90%), fapt pe care aceștia Îl remarcă și care Îi intrigă. Q18. Sunteți fidel unei anumite mărci / firme? Q19. Preferați să cumpărați un produs mai scump, dar de la o firmă cunoscută (celebră), decât un produs similar dar de la o altă firmă? În privința mărcii produsului, adolescenții sunt flexibili, ei preferând produsele care le satisfac gusturile și nevoile fără a ține neapărat să fie de la o firmă celebră. Q20. Simțiți o nevoie continuă de reînnoire a garderobei? Adolescenții sunt destul de preocupați de vestimentația
COMPORTAMENTUL CONSUMATORULUI DE LA TRADIȚII LA INTEGRARE EUROPEANĂ by Mariana CALUSCHI, Oana GAVRIL JITAR, Mihaela ŞERBAN, Constantin NECHIFOR, Daniel URMĂ () [Corola-publishinghouse/Science/750_a_1157]
-
mai scump, dar de la o firmă cunoscută (celebră), decât un produs similar dar de la o altă firmă? În privința mărcii produsului, adolescenții sunt flexibili, ei preferând produsele care le satisfac gusturile și nevoile fără a ține neapărat să fie de la o firmă celebră. Q20. Simțiți o nevoie continuă de reînnoire a garderobei? Adolescenții sunt destul de preocupați de vestimentația proprie astfel Încât resimt o nevoie continuă de reînnoire a garderobei. Acest fapt se poate explica sau prin nesatisfacerea nevoii de vestimentație, fie prin dorința
COMPORTAMENTUL CONSUMATORULUI DE LA TRADIȚII LA INTEGRARE EUROPEANĂ by Mariana CALUSCHI, Oana GAVRIL JITAR, Mihaela ŞERBAN, Constantin NECHIFOR, Daniel URMĂ () [Corola-publishinghouse/Science/750_a_1157]
-
care merg la cumpărături atunci când trec prin momente deosebite, apreciază că se relaxează făcând cumpărături. Aceste date de cercetare ne-au dezvăluit faptul că adolescenții investigați de noi nu sunt Încă legați, prin relații de fidelizare, cu anumite mărci și firme, constituind un segment al populației ce iese de sub influențele mesajelor agresive ale companiilor. Pentru aprofundarea datelor de cercetare obținute prin Chestionarul de atitudini și opinii am verificat ipotezele prezentate anterior. Verificarea ipotezei nr. 1: Am presupus ca exista legaturi semnificative
COMPORTAMENTUL CONSUMATORULUI DE LA TRADIȚII LA INTEGRARE EUROPEANĂ by Mariana CALUSCHI, Oana GAVRIL JITAR, Mihaela ŞERBAN, Constantin NECHIFOR, Daniel URMĂ () [Corola-publishinghouse/Science/750_a_1157]
-
de personalitate Neo Pir cu rezultatele la chestionarul privind Atitudini și opinii ale adolescentului implicate În procesul de achiziționare a produselor vestimentare. Rezultatele sunt prezentate În tabelul de mai jos: Preferati sa cumparati un produs mai scump, dar de la o firma cunoscuta (celebra), decât un produs similar dar de la o alta firma? Simtiti o nevoie continua de reînnoire a garderobei? Urmariti sa va faceti remarcat(a) prin intermediul produselor vestimentare În mediul social apropiat? Informati prietenii, cunostintele despre noile achizitii vestimentare? Atunci când
COMPORTAMENTUL CONSUMATORULUI DE LA TRADIȚII LA INTEGRARE EUROPEANĂ by Mariana CALUSCHI, Oana GAVRIL JITAR, Mihaela ŞERBAN, Constantin NECHIFOR, Daniel URMĂ () [Corola-publishinghouse/Science/750_a_1157]
-
opinii ale adolescentului implicate În procesul de achiziționare a produselor vestimentare. Rezultatele sunt prezentate În tabelul de mai jos: Preferati sa cumparati un produs mai scump, dar de la o firma cunoscuta (celebra), decât un produs similar dar de la o alta firma? Simtiti o nevoie continua de reînnoire a garderobei? Urmariti sa va faceti remarcat(a) prin intermediul produselor vestimentare În mediul social apropiat? Informati prietenii, cunostintele despre noile achizitii vestimentare? Atunci când purtati un produs vestimentar nou achizitionat, va asteptati ca acest lucru
COMPORTAMENTUL CONSUMATORULUI DE LA TRADIȚII LA INTEGRARE EUROPEANĂ by Mariana CALUSCHI, Oana GAVRIL JITAR, Mihaela ŞERBAN, Constantin NECHIFOR, Daniel URMĂ () [Corola-publishinghouse/Science/750_a_1157]
-
social. agreabilitate cu dorința de a se face remarcat cu ajutorul vestimentației, tendința de a informa prietenii asupra noilor achiziții vestimentare, tendința de a cumpăra haine doar pentru imagine. conștiinciozitate cu frecvența cumpărăturilor, ascultarea părerii celorlalți În privința vestimentației, aprecierea hainelor de firmă, tendința de a cumpăra haine doar pentru imagine. Din punct de vedere psihologic, aceste rezultate ce confirmă ipoteza nr. 1 sugerează următoarele aprecieri: un nivel mai crescut al instabilității emoționale se asociază cu dorința frecventă de a merge la cumpărături
COMPORTAMENTUL CONSUMATORULUI DE LA TRADIȚII LA INTEGRARE EUROPEANĂ by Mariana CALUSCHI, Oana GAVRIL JITAR, Mihaela ŞERBAN, Constantin NECHIFOR, Daniel URMĂ () [Corola-publishinghouse/Science/750_a_1157]