8,102 matches
-
În care În aceste ramuri se asigură o rată egală de profitabilitate. De asemenea, ipoteza funcționării perfecte a piețelor ar implica circulația liberă și accesul neîngrădit la și la practicile manageriale și organizaționale, condiții În care avantajele firmelor transnaționale față de concurenții lor locali nu ar mai exista și deci producția În străinătate nu ar mai avea motive. Este evident că fluxurile de investiții sunt determinate nu numai de diferențele de dobândă din diferite țări. Iar, teoria investițiilor străine directe nu poate
INVESTIŢII INTERNAŢIONALE by ANATOLIE CARAGANCIU () [Corola-publishinghouse/Science/1243_a_2690]
-
de oligopol, reacție specifică marilor firme rivale și practic ilustrată prin sintagma urmează-ți dușmanul . Pătrunderea unei mari firme pe o nouă piață, prin realizarea de ISD, este de natură să atragă după sine o reacție similară din partea principalilor săi concurenți. Astfel, de exemplu, activitățile firmei Volkswagen În Republica Cehă au condus la constituirea a 30 de societăți mixte, alte fiind În curs de negociere. Investițiile companiei General Motors În industria constructoare de automobile din Ungaria, În valoare de 289 milioane
INVESTIŢII INTERNAŢIONALE by ANATOLIE CARAGANCIU () [Corola-publishinghouse/Science/1243_a_2690]
-
imposibilitatea stabilirii unui preț de piață pentru acestea. Această externalitate poate fi parțial depășită prin acordarea unui drept de proprietate (brevet de invenție, marcă) firmei care a realizat plusul de cunoaștere, ceea ce Îi conferă acesteia protecție juridică Împotriva utilizării de către concurenți a descoperirii sale. Dar nu toate cunoștințele pot fi protejate, de aceea cel mai eficient mod de a evita diseminarea necontrolată a lor ar fi menținerea acestora În cadrul unei piețe interne a firmei prin realizarea de ISD. În ceea ce privește externalitățile artificiale
INVESTIŢII INTERNAŢIONALE by ANATOLIE CARAGANCIU () [Corola-publishinghouse/Science/1243_a_2690]
-
lor. În a doua fază a dezvoltării produsului, cererea pentru el poate să crească și În alte țări. În această fază firmele pot să-și localizeze primele facilități de producție pe piața locală. Dar În faza respectivă pot apărea și concurenți pentru satisfacerea cererii pe diferite piețe. Firmele transnaționale exportă o parte a produsului pentru comercializare pe piețele externe. În a treia fază, cînd produsul devine tot mai standardizat sau matur, avînd loc o creștere considerabilă a lui, avantajele competitive ale
INVESTIŢII INTERNAŢIONALE by ANATOLIE CARAGANCIU () [Corola-publishinghouse/Science/1243_a_2690]
-
comercializare. Presiunile de a asigura eficiența prin costuri sporesc o dată cu apariția pe piață a concurenței. Astfel, investitorii Îl plasează În străinătate pentru a beneficia de costul mai redus al factorilor de producție și pentru a evita pierderea piețelor străine În favoarea concurenților. Astfel, firmele transnaționale Își păstrează piețele câștigate inițial prin exportul produsului. In ultima fază faza de declin al produsului firmele transnaționale preferă să continue fabricarea producției În țări străine. În această fază, Înclinația Întreprinderilor transnaționale de a dezvolta producția În
INVESTIŢII INTERNAŢIONALE by ANATOLIE CARAGANCIU () [Corola-publishinghouse/Science/1243_a_2690]
-
țării gazdă prin naționalizare. 6. Teoria ciclului de viață al produsului are la bază: a) trecerea firmelor transnaționale de la export la investiții străine directe ; b) recurgerea la exportul producției ; c) recurgerea la licențiere, pentru a evita pierderea piețelor străine În favoarea concurenților ; d) beneficierea de costuri mai reduse ale factorilor de producție. 7. Avantajele de localizare potrivit teoriei eclectice sunt : a) dotarea țării de origine cu resurse naturale și resurse economice creative; b) dotarea țării gazdă cu resurse naturale și resurse economice
INVESTIŢII INTERNAŢIONALE by ANATOLIE CARAGANCIU () [Corola-publishinghouse/Science/1243_a_2690]
-
au migrat spre SUA, deținînd un capital bănesc redus, dar completat de un substanțial capital tehnologic și managerial. Aceste deplasări au Început, Însă, să fie descurajate, pe măsură ce guvernele europene au ajuns să vadă În antreprenorii deveniți de-acum americani, adevărați concurenți. Măsurile luate nu și-au atins totuși scopul, astfel că fluxurile umane, materiale și tehnologice din Europa spre America de Nord au continuat. Cel de-al doilea tip de operatori internaționali, furnizorii de capital bănesc pentru străinătate, a fost reprezentat de britanici
INVESTIŢII INTERNAŢIONALE by ANATOLIE CARAGANCIU () [Corola-publishinghouse/Science/1243_a_2690]
-
acest sector, În perioada interbelică, s-au dovedit a fi companiile japoneze; În anii '30, filialele și agențiile Băncii Yokohama au finanțat peste jumătate din importurile japoneze din SUA și au fost principalii finanțatori ai exporturilor japoneze spre SUA. Spre deosebire de concurenții japonezi, firmele britanice au Înregistrat o rată de creștere mai redusă În aceste activități. În ciuda unui mediu economic și politic mult mai puțin ospitalier, activitatea investițională a corporațiilor internaționale a continuat să crească În perioada interbelică, cu deosebire În anii
INVESTIŢII INTERNAŢIONALE by ANATOLIE CARAGANCIU () [Corola-publishinghouse/Science/1243_a_2690]
-
extinderea revoluției tehnologice; convergența posibilităților tehnologice În multe ramuri ale producerii, care au facilitat apariția produselor cu calități mai Înalte; fuziunile internaționale, alianțe strategice care au accentuat și extins repartizarea teritorială a concurenței. Ca rezultat pe piață au apărut noi concurenți. A crescut importanța proceselor de integrare regională și zonelor de cooperare care au generat efecte multilaterale asupra plasamentelor directe de capitaluri. Unul din exemplele cele mai ilustrative este adâncirea integrării europene și constituirea unei piețe unice. În toată lumea s-au
INVESTIŢII INTERNAŢIONALE by ANATOLIE CARAGANCIU () [Corola-publishinghouse/Science/1243_a_2690]
-
ale viitoarei rețele participative. În situația În care transnaționala acționează pe o piață nu foarte specializată, dar are posibilitatea să influențeze piața, atunci corporația respectivă va adopta o structură funcțională complexă, cu scopul de a oferi produse specializate, forțând astfel concurenții să facă același lucru. În acest fel, transnaționala va fie cea care va influența mediul, și nu invers. Însă mediul economic nu este tot timpul incert, perioadele de stabilitate alternează cu cele de incertitudine. Atunci când incertitudinile devin cunoscute, corporațiile dezvoltă
INVESTIŢII INTERNAŢIONALE by ANATOLIE CARAGANCIU () [Corola-publishinghouse/Science/1243_a_2690]
-
a unei părți Însemnate din producție, pe de altă parte, se deschid noi piețe spre tranzacțiile internaționale. Formele de răspuns ale CTN la presiunile induse de acutizarea concurenței vizează, În principal, următoarele aspecte: inovațiile sunt Încă principalul factor pentru devansarea concurenților de pe piață și pentru obținerea de profituri mari. Totuși, ceea ce s-a schimbat este faptul că inovațiile nu mai sunt introduse secvențial (adică, mai Întâi pe propria piață internă, apoi gradual pe piețele utilizatorilor secundari), ci simultan. Numai În acest
INVESTIŢII INTERNAŢIONALE by ANATOLIE CARAGANCIU () [Corola-publishinghouse/Science/1243_a_2690]
-
concurențiale sunt integrate tot la nivel mondial. Dezvoltarea unei strategii globale (transnaționale) este complicată de faptul că există cel puțin cinci dimensiuni majore ale globalizării, În baza cărora de fapt se poate determina gradul de globalizare al firmei și al concurenților firmei respective, fiind vorba despre: 1. Prezența puternică pe principalele piețe O prezență puternică a firmei pe principalele piețe ale lumii - cele care dețin o pondere considerabilă În volumul vânzărilor la nivel mondial și care dau tonul În ceea ce privește dezvoltările de
INVESTIŢII INTERNAŢIONALE by ANATOLIE CARAGANCIU () [Corola-publishinghouse/Science/1243_a_2690]
-
aceeași marcă oriunde În lume, dar au imagini și poziționări consistente pe piețele gazdă. 5. Integrarea la nivel mondial a strategiei concurențiale În locul adoptării de decizii competitive Într-o țară fară referire la ceea ce se Întîmplă Într-o alta, un concurent global se poate situa pe poziția unei abordări integrate. Tyrolia, producătorul austriac de schiuri, a ataxat puternica poziție deținută de Salomon pe cea mai mare piață a acestuia, Statele Unite. În loc să Înceapă lupta cu Tyrolia numai pe piața americană, Salomon s-
INVESTIŢII INTERNAŢIONALE by ANATOLIE CARAGANCIU () [Corola-publishinghouse/Science/1243_a_2690]
-
parte a unităților productive În SUA la sfârșitul anilor '80, pentru a putea Încheia mai facil contracte cu firme japoneze. În acea perioadă, Japonia favoriza Statele Unite ca sursă a echipamentului de telecomunicații, din cauza sensibilului deficit comercial americano japonez. 4. Urmărirea concurenților. Această motivație de expansiune se Înscrie În dorința marilor corporații transnaționale de a avea o prezență fizică pe principalele piețe, ca parte a strategiei lor globale de producție și marketing. Astfel, cea mai mare parte a transnaționalelor din sectoarele dominate
INVESTIŢII INTERNAŢIONALE by ANATOLIE CARAGANCIU () [Corola-publishinghouse/Science/1243_a_2690]
-
tip de ISD este compatibil cu cele menționate anterior, există situații când considerentele de natură strategică sunt dominante pentru ISD cînd: o firmă poate achiziționa o alta sau poate Încheia un aranjament de colaborare cu ea, pentru a Împiedica un concurent sâ adopte aceeași strategie; o firmă poate fuziona cu unul din concurenții săi străini pentru a-și Întări capacitățile față de un concurent mult mai puternic; o firmă poate achiziționa un grup de furnizori pentru a monopoliza piața unei anumite materii
INVESTIŢII INTERNAŢIONALE by ANATOLIE CARAGANCIU () [Corola-publishinghouse/Science/1243_a_2690]
-
considerentele de natură strategică sunt dominante pentru ISD cînd: o firmă poate achiziționa o alta sau poate Încheia un aranjament de colaborare cu ea, pentru a Împiedica un concurent sâ adopte aceeași strategie; o firmă poate fuziona cu unul din concurenții săi străini pentru a-și Întări capacitățile față de un concurent mult mai puternic; o firmă poate achiziționa un grup de furnizori pentru a monopoliza piața unei anumite materii prime; o firmă poate căuta obținerea accesului la canale de distribuție, pentru
INVESTIŢII INTERNAŢIONALE by ANATOLIE CARAGANCIU () [Corola-publishinghouse/Science/1243_a_2690]
-
firmă poate achiziționa o alta sau poate Încheia un aranjament de colaborare cu ea, pentru a Împiedica un concurent sâ adopte aceeași strategie; o firmă poate fuziona cu unul din concurenții săi străini pentru a-și Întări capacitățile față de un concurent mult mai puternic; o firmă poate achiziționa un grup de furnizori pentru a monopoliza piața unei anumite materii prime; o firmă poate căuta obținerea accesului la canale de distribuție, pentru a-și promova propria marcă; o firmă poate achiziționa o
INVESTIŢII INTERNAŢIONALE by ANATOLIE CARAGANCIU () [Corola-publishinghouse/Science/1243_a_2690]
-
competitive ale firmelor participante. Motivațiile care stau la baza deciziei firmelor de a intra În asemenea parteneriate sunt următoarele: pătrunderea pe noi piețe, Împărțirea riscurilor unor investiții ridicate, Împărțirea costurilor și riscurilor din activitatea de cercetare-dezvoltare, lansarea unui contraatac Împotriva concurenților, punerea În comun a resurselor globale, Învățarea de la parteneri. Alianțele strategice Îmbracă diferite forme, În funcție de criteriul lărgimii domeniului de Încheiere a alianței. Astfel, se pot distinge alianțele totale și alianțele funcționale. Alianțele totale apar atunci când firmele participante cad de acord
INVESTIŢII INTERNAŢIONALE by ANATOLIE CARAGANCIU () [Corola-publishinghouse/Science/1243_a_2690]
-
ca modalitate indirectă de realizare a I.S.D. Teste-grilă: 1. ISD aflate În căutare de piețe presupun: a) sunt Întreprinse În scopul susținerii sau protejării piețelor existente; b) accesul la resurse care nu sunt disponibile În țara de origine; c) urmărirea concurenților; d) concentrarea producției Într-un număr limitat de localizări, care deservesc piețe multiple. 2. Specificul ISD aflate În căutare de active strategice constă În: a) urmăresc concentrarea producției Într-un număr limitat de localizări, care deservesc piețe multiple; b) sunt
INVESTIŢII INTERNAŢIONALE by ANATOLIE CARAGANCIU () [Corola-publishinghouse/Science/1243_a_2690]
-
căutare de active strategice constă În: a) urmăresc concentrarea producției Într-un număr limitat de localizări, care deservesc piețe multiple; b) sunt Întreprinse de investitori străini debutanți ; c) sunt conglomerate preocupate, În primul rând, de managementul activelor financiare; d) urmărirea concurenților pe piețele străine. 3. Investiții de evadare sunt: a) realizate pentru a evita legislația restrictivă aplicată În țările de origine; b) realizate cu scopul căutării de oportunități investiționale pentru firma mamă; c) realizate cu scopul coordonării activităților filialelor și furnizarea
INVESTIŢII INTERNAŢIONALE by ANATOLIE CARAGANCIU () [Corola-publishinghouse/Science/1243_a_2690]
-
Efectele pozitive asupra nivelului de angajare vor fi mult mai importante În cazul implementării unei filiale care ar fi orientată spre producerea și exportul produselor pe care țara le importa decât spre satisfacerea nevoilor interne. Această situație nu va afecta concurenții locali care În condiții de concurență puternică ar putea dispărea de pe piață ceea ce ar conduce la mărirea șomajului. c) STN achiziționând și restructurând Întreprinderile care au dat faliment contribuie la păstrarea și ocuparea forței de muncă. Efectele calitative ale ISD
INVESTIŢII INTERNAŢIONALE by ANATOLIE CARAGANCIU () [Corola-publishinghouse/Science/1243_a_2690]
-
alte Întreprinderi situate În țări diferite. Astfel, este bine cunoscut faptul că implantarea producției peste hotare se realizează și pentru a slăbi concurența. Se știe că, Întreprinderile multinaționale sunt foarte puternice la ele acasă. De aceea, pentru a slăbi un concurent periculos, trebuie declanșată o ofensivă chiar de pe teritoriul acestuia, tocmai pentru a-i se reduce marja de acțiune. Așa a procedat firma Kodak când a decis la sfârșitul anului 1989 de a se implanta În Japonia. Scopul, mărturisit de altfel
INVESTIŢII INTERNAŢIONALE by ANATOLIE CARAGANCIU () [Corola-publishinghouse/Science/1243_a_2690]
-
Dincolo de efectele de antrenare și externalitățile generate, un alt efect dezirabil vizează sporul de productivitate pe care tehnologiile introduse de CTN În economiile-gazdă Îl pot asigura. În opinia economistului Dunning, productivitatea filialelor firmelor străine este mai ridicată decît cea a concurenților locali dintr un anumit segment de activitate economică. Făcînd, de altfel, trimitere la teoriile producției internaționale, regăsim ideea conform căreia o firmă nu adoptă decizia de a face o investiție străină directă și, deci, de a dezvolta active productive În
INVESTIŢII INTERNAŢIONALE by ANATOLIE CARAGANCIU () [Corola-publishinghouse/Science/1243_a_2690]
-
regăsim ideea conform căreia o firmă nu adoptă decizia de a face o investiție străină directă și, deci, de a dezvolta active productive În străinătate decât În virtutea unor avantaje de proprietate și internalizare care Îi permit operarea mai eficientă decît concurenții locali, Într-o măsură suficient de mare pentru a asigura inclusiv suportarea costurilor implicate de operarea Într un mediu economic, politic, social străin. Capacitățile tehnologice ale CTN au o importanță semnificativă În determinarea sporului de performanță economică al acestora. Contribuția
INVESTIŢII INTERNAŢIONALE by ANATOLIE CARAGANCIU () [Corola-publishinghouse/Science/1243_a_2690]
-
economici și financiari (situația financiară a Întreprinderii, rentabilitatea unității economice, mobilitatea Întreprinderii, rentabilitățile scontate a investițiilor reale, existența surselor de finanțare a investițiilor, accesibilitatea la surse externe de finanțare, posibilitatea de dezinvestiții); factorii ce determină conjunctura pieței (consumatorii, furnizorii, amplasamentul, concurenții); factorii administrativi (calitatea managerului și a echipei de gestiune: capacitatea de a organiza afaceri, de a evalua perspectivele investiționale, existența experienței). 2. După natura sa 2.1. Factorii de natură economică: politica macroeconomică; strategia comercială; nivelul și modul de implicare
INVESTIŢII INTERNAŢIONALE by ANATOLIE CARAGANCIU () [Corola-publishinghouse/Science/1243_a_2690]