9,219 matches
-
și cu un risc cultural minim; instituțiile au nevoie de rădăcini socio-culturale adânci pentru a prospera. Succesul uimitor al Japoniei se datorează unei hotărâri luate acum 100 de ani: concentrarea resurselor disponibile asupra inovațiilor sociale și importarea, imitarea sau adaptarea inovațiilor tehnice. „Imitația creatoare” poate fi o strategie antreprenorială reușită și respectabilă. În economia modernă, inovația se definește În termenii cererii, ca o modificare a valorii și satisfacției oferite consumatorului prin utilizarea acelorași resurse. Inovația a fost descoperită abia În secolul
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
prospera. Succesul uimitor al Japoniei se datorează unei hotărâri luate acum 100 de ani: concentrarea resurselor disponibile asupra inovațiilor sociale și importarea, imitarea sau adaptarea inovațiilor tehnice. „Imitația creatoare” poate fi o strategie antreprenorială reușită și respectabilă. În economia modernă, inovația se definește În termenii cererii, ca o modificare a valorii și satisfacției oferite consumatorului prin utilizarea acelorași resurse. Inovația a fost descoperită abia În secolul al XIX-lea. Înainte de 1880, progresul provenea din mansarde părăsite, unde genii semiridicole meștereau ceva
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
sociale și importarea, imitarea sau adaptarea inovațiilor tehnice. „Imitația creatoare” poate fi o strategie antreprenorială reușită și respectabilă. În economia modernă, inovația se definește În termenii cererii, ca o modificare a valorii și satisfacției oferite consumatorului prin utilizarea acelorași resurse. Inovația a fost descoperită abia În secolul al XIX-lea. Înainte de 1880, progresul provenea din mansarde părăsite, unde genii semiridicole meștereau ceva misterios. Odată cu izbucnirea primului război mondial, invenția s-a transformat Într-o activitate sistematică, planificată și organizată cu mare
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
XIX-lea. Înainte de 1880, progresul provenea din mansarde părăsite, unde genii semiridicole meștereau ceva misterios. Odată cu izbucnirea primului război mondial, invenția s-a transformat Într-o activitate sistematică, planificată și organizată cu mare precizie și cu un scop bine definit - „inovația devenea astfel cercetare”. Un salt analog are loc În prezent, de la „lovitura de succes” la inovația sistematică, cu pretenții intelectuale mai modeste, dar cu rezultate deosebit de profitabile (reușita McDonald’s este ilustrativă pentru această tendință). Indiferent de motivația individuală a
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
izbucnirea primului război mondial, invenția s-a transformat Într-o activitate sistematică, planificată și organizată cu mare precizie și cu un scop bine definit - „inovația devenea astfel cercetare”. Un salt analog are loc În prezent, de la „lovitura de succes” la inovația sistematică, cu pretenții intelectuale mai modeste, dar cu rezultate deosebit de profitabile (reușita McDonald’s este ilustrativă pentru această tendință). Indiferent de motivația individuală a inovatorului (bani, putere sau dorința de recunoaștere), acesta Încearcă să Îmbunătățească și să modifice ceea ce există
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
dorința de recunoaștere), acesta Încearcă să Îmbunătățească și să modifice ceea ce există Într-un mijloc de creare a unor valori și satisfacții noi și deosebite, mai productive decât cele actuale. Schimbarea oferă Întotdeauna ocazia pentru ceva diferit și superior, iar inovația cercetează organizat posibilele schimbări, analizând sistematic ocaziile care ar putea rezulta pe plan economic sau social. În realitate Însă, inovația pornește de la examinarea atentă a schimbărilor În curs de desfășurare care oferă deja ocazii antreprenoriale. Unele inovații devin surse majore
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
și satisfacții noi și deosebite, mai productive decât cele actuale. Schimbarea oferă Întotdeauna ocazia pentru ceva diferit și superior, iar inovația cercetează organizat posibilele schimbări, analizând sistematic ocaziile care ar putea rezulta pe plan economic sau social. În realitate Însă, inovația pornește de la examinarea atentă a schimbărilor În curs de desfășurare care oferă deja ocazii antreprenoriale. Unele inovații devin surse majore de schimbare care Înglobează noi și noi ocazii. Astfel, procesul inovativ de succes se extinde În cercuri concentrice de schimbări
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
și superior, iar inovația cercetează organizat posibilele schimbări, analizând sistematic ocaziile care ar putea rezulta pe plan economic sau social. În realitate Însă, inovația pornește de la examinarea atentă a schimbărilor În curs de desfășurare care oferă deja ocazii antreprenoriale. Unele inovații devin surse majore de schimbare care Înglobează noi și noi ocazii. Astfel, procesul inovativ de succes se extinde În cercuri concentrice de schimbări, ocazii și inovații. Rareori apar unele inovații reușite care sunt exclusiv rezultatul unor „sclipiri de geniu”; cel
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
examinarea atentă a schimbărilor În curs de desfășurare care oferă deja ocazii antreprenoriale. Unele inovații devin surse majore de schimbare care Înglobează noi și noi ocazii. Astfel, procesul inovativ de succes se extinde În cercuri concentrice de schimbări, ocazii și inovații. Rareori apar unele inovații reușite care sunt exclusiv rezultatul unor „sclipiri de geniu”; cel mai adesea, ele rămân la stadiul de idee genială, producând beneficii doar atunci când sunt transpuse corespunzător În practică de specularea unei ocazii specifice și Îndeplinirea unui
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
În curs de desfășurare care oferă deja ocazii antreprenoriale. Unele inovații devin surse majore de schimbare care Înglobează noi și noi ocazii. Astfel, procesul inovativ de succes se extinde În cercuri concentrice de schimbări, ocazii și inovații. Rareori apar unele inovații reușite care sunt exclusiv rezultatul unor „sclipiri de geniu”; cel mai adesea, ele rămân la stadiul de idee genială, producând beneficii doar atunci când sunt transpuse corespunzător În practică de specularea unei ocazii specifice și Îndeplinirea unui scop bine definit. Adevăratul
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
motorului cu aburi nu este James Watt, ci Thomas Newcomen, care a contribuit În 1712 la primul motor cu aburi folosit În Anglia pentru pomparea apei din minele de cărbuni. Ideile strălucite aparțin istoriei ideilor și nu istoriei tehnologiei și inovației; inovația generală prin analiză, disciplină și muncă perseverentă acoperă peste 90% din invențiile eficiente și se conformează unor principii bine definite, de tipul „așa da” - „așa nu”. Inovatorul de succes trebuie să respecte, În primul rând, cinci reguli de bază
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
cu aburi nu este James Watt, ci Thomas Newcomen, care a contribuit În 1712 la primul motor cu aburi folosit În Anglia pentru pomparea apei din minele de cărbuni. Ideile strălucite aparțin istoriei ideilor și nu istoriei tehnologiei și inovației; inovația generală prin analiză, disciplină și muncă perseverentă acoperă peste 90% din invențiile eficiente și se conformează unor principii bine definite, de tipul „așa da” - „așa nu”. Inovatorul de succes trebuie să respecte, În primul rând, cinci reguli de bază: 1
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
generală prin analiză, disciplină și muncă perseverentă acoperă peste 90% din invențiile eficiente și se conformează unor principii bine definite, de tipul „așa da” - „așa nu”. Inovatorul de succes trebuie să respecte, În primul rând, cinci reguli de bază: 1. Inovația sistematică Începe cu analiza ocaziilor și a surselor acestor ocazii, respectiv schimbările; căutarea trebuie să fie organizată și sistematică, deoarece simpla „atenție” nu este suficientă. 2. Inovația este conceptuală și perceptivă; al doilea imperativ se rezumă la „vezi, Întreabă, ascultă
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
de succes trebuie să respecte, În primul rând, cinci reguli de bază: 1. Inovația sistematică Începe cu analiza ocaziilor și a surselor acestor ocazii, respectiv schimbările; căutarea trebuie să fie organizată și sistematică, deoarece simpla „atenție” nu este suficientă. 2. Inovația este conceptuală și perceptivă; al doilea imperativ se rezumă la „vezi, Întreabă, ascultă”, pentru a nu risca prezentarea unei inovații excelente Într-o formă necorespunzătoare sau neatractivă. 3. Inovația trebuie să rămână simplă și concentrată. Orice lucru complicat produce confuzie
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
a surselor acestor ocazii, respectiv schimbările; căutarea trebuie să fie organizată și sistematică, deoarece simpla „atenție” nu este suficientă. 2. Inovația este conceptuală și perceptivă; al doilea imperativ se rezumă la „vezi, Întreabă, ascultă”, pentru a nu risca prezentarea unei inovații excelente Într-o formă necorespunzătoare sau neatractivă. 3. Inovația trebuie să rămână simplă și concentrată. Orice lucru complicat produce confuzie, ceea ce amplifică problemele asociate de obicei noutății. În plus, orice inovație trebuie să se focalizeze asupra satisfacerii unei necesități clare
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
fie organizată și sistematică, deoarece simpla „atenție” nu este suficientă. 2. Inovația este conceptuală și perceptivă; al doilea imperativ se rezumă la „vezi, Întreabă, ascultă”, pentru a nu risca prezentarea unei inovații excelente Într-o formă necorespunzătoare sau neatractivă. 3. Inovația trebuie să rămână simplă și concentrată. Orice lucru complicat produce confuzie, ceea ce amplifică problemele asociate de obicei noutății. În plus, orice inovație trebuie să se focalizeze asupra satisfacerii unei necesități clare și specifice și să producă un rezultat concret. 4
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
vezi, Întreabă, ascultă”, pentru a nu risca prezentarea unei inovații excelente Într-o formă necorespunzătoare sau neatractivă. 3. Inovația trebuie să rămână simplă și concentrată. Orice lucru complicat produce confuzie, ceea ce amplifică problemele asociate de obicei noutății. În plus, orice inovație trebuie să se focalizeze asupra satisfacerii unei necesități clare și specifice și să producă un rezultat concret. 4. Inovația se inițiază la scară mică; astfel, sunt necesari puțini bani, puțini oameni și, Într-o primă fază, o piață redusă; de
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
trebuie să rămână simplă și concentrată. Orice lucru complicat produce confuzie, ceea ce amplifică problemele asociate de obicei noutății. În plus, orice inovație trebuie să se focalizeze asupra satisfacerii unei necesități clare și specifice și să producă un rezultat concret. 4. Inovația se inițiază la scară mică; astfel, sunt necesari puțini bani, puțini oameni și, Într-o primă fază, o piață redusă; de asemenea, poate fi ușor perfecționată Înainte de marea lansare. 5. Inovația țintește spre supremație pentru a reuși să se impună
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
și specifice și să producă un rezultat concret. 4. Inovația se inițiază la scară mică; astfel, sunt necesari puțini bani, puțini oameni și, Într-o primă fază, o piață redusă; de asemenea, poate fi ușor perfecționată Înainte de marea lansare. 5. Inovația țintește spre supremație pentru a reuși să se impună Într-un anumit mediu; În caz contrar, creează doar ocazii pentru concurenți. Există și câteva lucruri care nu trebuie făcute: - să fii prea deștept - cu cât inovația devine mai importantă, cu
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
Înainte de marea lansare. 5. Inovația țintește spre supremație pentru a reuși să se impună Într-un anumit mediu; În caz contrar, creează doar ocazii pentru concurenți. Există și câteva lucruri care nu trebuie făcute: - să fii prea deștept - cu cât inovația devine mai importantă, cu atât ea trebuie Încredințată unor oameni mai puțin inteligenți; un produs prea deștept ca design sau execuție nu are șanse reale de reușită; - să diversifici excesiv - atenția trebuie concentrată asupra unui singur lucru; inovațiile care se
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
cu cât inovația devine mai importantă, cu atât ea trebuie Încredințată unor oameni mai puțin inteligenți; un produs prea deștept ca design sau execuție nu are șanse reale de reușită; - să diversifici excesiv - atenția trebuie concentrată asupra unui singur lucru; inovațiile care se Îndepărtează prea mult de esență și nu sunt promovate În mod unitar de un grup omogen rămân doar la stadiul de idei; - să inovezi pentru viitor - orice inovație trebuie să se bazeze de la bun Început pe o piață
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
să diversifici excesiv - atenția trebuie concentrată asupra unui singur lucru; inovațiile care se Îndepărtează prea mult de esență și nu sunt promovate În mod unitar de un grup omogen rămân doar la stadiul de idei; - să inovezi pentru viitor - orice inovație trebuie să se bazeze de la bun Început pe o piață din prezent și pe suficiente cunoștințe, chiar dacă va atinge maturitatea abia după 20 sau 25 de ani. De exemplu, primele modele de computere din anii ’50 s-au dezvoltat pentru
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
piloți), dar au avut un impact de masă abia În anii ’70. În industria farmaceutică, timpul necesar materializării unei ocazii inovatoare este foarte Îndelungat (În medie, 10 ani), Însă companiile lansează proiectele de cercetare abia atunci când apare o solicitare imediată. Inovația Înseamnă muncă perseverentă și dedicată și presupune talent, ingeniozitate și predispoziție. Reușita sa depinde atât de puterile inovatorului, cât și de potrivirea Între temperamentul acestuia și o ocazie anume. Inovatorii de succes sunt conservatori și Încearcă să definească și să
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
conservatori și Încearcă să definească și să reducă la minim riscurile asociate schimbărilor aducătoare de profit; ei se concentrează asupra ocaziei, neavând În general un comportament orientat spre asumarea riscurilor, așa cum susțin numeroși psihologi. Firmele antreprenoriale, mari și mici, tratează inovația ca pe o datorie pe care o Învață, o practică și o promovează; aceasta reprezintă un lucru obișnuit, de rutină, nu un eveniment eroic În activitatea Întreprinderii. Coordonarea informațiilor și cea spațio-temporală adaugă inovației un factor important de succes, contribuind
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
Firmele antreprenoriale, mari și mici, tratează inovația ca pe o datorie pe care o Învață, o practică și o promovează; aceasta reprezintă un lucru obișnuit, de rutină, nu un eveniment eroic În activitatea Întreprinderii. Coordonarea informațiilor și cea spațio-temporală adaugă inovației un factor important de succes, contribuind la Îndeplinirea obiectivelor sale specifice. Politicile antreprenoriale privind inovarea au În vedere: • Abandonarea sistematică a tot ceea ce este depășit, uzat moral sau neproductiv. La fiecare trei ani, Întreaga organizație trebuie revizuită și analizată pentru
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]