11,054 matches
-
ideile, preocupările și așteptările pacientului. Încurajez exprimarea emoțiilor. Structurarea interviului Rezum și verific înțelegerea unei anumite secvențe de conversație înainte de a trece la următoarea secvență; marchez verbal trecerea (propoziții de trecerea. Structurez interviul într-o schemă logică; menține interviul în agendă stabilită Construirea relației terapeutice Acord atenție semnalelor nonverbale. Nu judec opiniile și trăirile pacientului; folosesc răspunsuri empatice pentru a transmite faptul că înțeleg și recunosc legitimitatea emoțiilor și ideilor sale. Tratez cu tact subiectele stânjenitoare sau perturbatoare și durerea fizică
Revista de psihologie organizațională () [Corola-publishinghouse/Science/2246_a_3571]
-
fost privite că deviante sau ca problemă socială de-a lungul istoriei într-o societate sau alta? Iată câteva întrebări generate de introducerea noului concept, care ar putea constitui teme de cercetare concretă. De altfel, Peggy A. Thoits propune o agendă extrem de bogată pentru cercetarea sociologică a emoțiilor: studiul condițiilor generatoare de devianta emoțională, examinarea metodelor de identificare și măsurare a deviantei emoționale, descrierea strategiilor de management al emoțiilor. 3.5.2. Managementul emoțiilor. În legătură cu managementul emoțiilor, Peggy A. Thoits ia
Revista de psihologie organizațională () [Corola-publishinghouse/Science/2246_a_3571]
-
control (checking list) A se corobora cu analiza de la Anexa 1 [1.5] Am verificat starea clinică a pacientului la începutul ședinței? Am verificat și discutat tema pe care a avut-o pentru această ședință? Am stabilit clar problema de pe agenda terapeutică de azi? Am conceptualizat problema prin modelul ABC cognitiv și/sau comportamental? Este conceptualizarea clar înțeleasă de către pacient? Atunci când conceptualizarea descompune problema de pe listă (de exemplu, probleme la serviciu) în mai multe probleme clinice (practică: interacțiunea cu șeful; emoționale
Tratat de psihoterapii cognitive și comportamentale by Daniel David () [Corola-publishinghouse/Science/2125_a_3450]
-
sau comportamental? Este conceptualizarea clar înțeleasă de către pacient? Atunci când conceptualizarea descompune problema de pe listă (de exemplu, probleme la serviciu) în mai multe probleme clinice (practică: interacțiunea cu șeful; emoționale: furie, vinovăție), am stabilit clar care dintre ele rămâne astăzi pe agenda terapeutică? Am facut conceptualizarea acesteia și este ea înțeleasă de către pacient? Sunt tehnicile utilizate congruente cu conceptualizarea clinică? Am făcut sumarizări pe parcurs pentru a mă asigura că între mine și pacient există o colaborare corectă? Am stabilit corect prescripțiile
Tratat de psihoterapii cognitive și comportamentale by Daniel David () [Corola-publishinghouse/Science/2125_a_3450]
-
mai mare de 500.000 de euro, în echivalentul monedei naționale, limita minimă a pedepsei prevăzute de lege și limita maximă a acesteia se majorează cu șapte ani.” Evaziunea fiscală în rândul societăților comerciale este un punct foarte important pe agenda politică a multor state membre ale UE și a țărilor terțe și sunt necesare o serie de măsuri de combatere a evaziunii fiscale. Una dintre problemele majore care trebuie rezolvate este dubla neimpozitare, respectiv eliminarea situațiilor în care lacunele sistemelor
Finanțe publice by Florin Franț () [Corola-publishinghouse/Science/194_a_137]
-
în implementare, util izatorii vor reproșa acest lucru și vor rămâne pe poziții ostile față de noul sistem. Mijlocul principal de realizare îl constituie sesiunile de prezentare sau demonstrațiile funcționale. Pentru a asigura comparabilitatea soluțiilor, este indicat să se formuleze o agendă a acestor prezentări, în sensul de a nu-l lăsa pe fiecare să prezinte ce vrea, cum vrea. Agenda va fi transmisă din timp fiecărui furnizor, iar cu o bună pregătire din partea benef iciarului, se poate cere ca demonstrația să
Platforme integrate pentru afaceri ERP by Luminiţa HURBEAN, Doina FOTACHE, Vasile-Daniel PĂVĂLOAIA, Octavian DOSPINESCU () [Corola-publishinghouse/Science/195_a_219]
-
de realizare îl constituie sesiunile de prezentare sau demonstrațiile funcționale. Pentru a asigura comparabilitatea soluțiilor, este indicat să se formuleze o agendă a acestor prezentări, în sensul de a nu-l lăsa pe fiecare să prezinte ce vrea, cum vrea. Agenda va fi transmisă din timp fiecărui furnizor, iar cu o bună pregătire din partea benef iciarului, se poate cere ca demonstrația să se realizeze cu datele sale (transmise anticipat în format electronic). În ziua prezentării se vor distribui participanților fișe de
Platforme integrate pentru afaceri ERP by Luminiţa HURBEAN, Doina FOTACHE, Vasile-Daniel PĂVĂLOAIA, Octavian DOSPINESCU () [Corola-publishinghouse/Science/195_a_219]
-
de evaluare, prin care ei își vor exprima opiniile asupra celor văzute. După ce au a vut loc toate demonstrațiile, vor fi adunate și centralizate fișele de evaluare, iar rezultatele vor fi sintetizate într-un raport. Avantajele acestei abordări sunt: folosirea agendei comune asigură comparabilitatea dintre soluțiile analizate; demonstrarea funcționalităților cu datele proprii va fi confortabilă pentru utilizatori și îi va ajuta să înțeleagă mai bine p rocesele prezentate; implicarea cât mai multor utilizatori finali înseamnă identificarea eventualelor slăbiciuni, vizibile doar pentru
Platforme integrate pentru afaceri ERP by Luminiţa HURBEAN, Doina FOTACHE, Vasile-Daniel PĂVĂLOAIA, Octavian DOSPINESCU () [Corola-publishinghouse/Science/195_a_219]
-
acestei dileme în favoarea obținerii rețelei sinergice presupune satisfacerea următoarelor ipoteze. Ipoteza 1. Identificarea obiectivelor comune Existența așteptărilor comune sugerează că pentru operaționalizarea politicilor este necesar consensul asupra obiectivelor asumate de toți partenerii din rețea. Practica demonstrează însă că varietatea de agende organizaționale și individuale care sunt prezente în rețea îngreunează realizarea consensului, respectiv ajungerea la un acord. Motivele din spatele „luptelor” pentru realizarea acordurilor nu sunt întotdeauna evidente. Organizațiile dintr-o rețea „aduc la masa negocierilor” expertiză și diferite resurse care creează
Politici publice şi guvernanța Uniunii Europene by LuminiȚa Gabriela POPESCU () [Corola-publishinghouse/Science/203_a_175]
-
caracteristic rețelei sinergice. Organizațiile au suficiente motive pentru a se implica în negocierile din rețea, urmărind obținerea anumitor rezultate din această implicare. Deseori, existența obiectivelor organizaționale diferite generează conflicte de interese. Anumite organizații sunt foarte interesate în influențarea și controlul agendei comune, în timp ce altele sunt mai puțin interesate, implicarea acestora fiind doar consecința presiunii exercitate de anumiți factori externi. Aceste comportamente pot conduce la apariția unor tensiuni la nivelul rețelei. Rezultă că, deși la prima vedere ar putea părea că partenerii
Politici publice şi guvernanța Uniunii Europene by LuminiȚa Gabriela POPESCU () [Corola-publishinghouse/Science/203_a_175]
-
la identificarea unor modalități de abordare a intereselor tuturor celor implicați. Așa după cum se afirma anterior, mare parte dintre obiective sunt mai degrabă asumate decât exprimate explicit, iar o altă parte, sunt chiar ascunse. În aceste condiții, este imposibilă cunoașterea agendelor complete ale participanților, dar se poate presupune existența acestora și chiar formula posibile supoziții cu privire la conținutul acestora. Reușita acestor încercări de introspecție în așteptările și aspirațiile participanților la rețea se poate dovedi a fi deosebit de utilă în înțelegerea considerentelor pe
Politici publice şi guvernanța Uniunii Europene by LuminiȚa Gabriela POPESCU () [Corola-publishinghouse/Science/203_a_175]
-
pot părăsi rețeaua, locul lor fiind ocupat de noi membri. Datorită acestor fluctuații, relațiile dintre membrii rețelei sunt reconstruite permanent. Cu alte cuvinte, există o dinamică inerentă a rețelei, care se manifestă prin nevoia de a trece la o nouă agendă, ceea ce implică noi exigențe, atragerea de noi membri și, posibil, renunțarea la o serie dintre cei care inițial au participat la construcția rețelei. Natura dinamică a rețelei are efecte directe asupra climatului de încredere, care este deosebit de fragil. Eforturile depuse
Politici publice şi guvernanța Uniunii Europene by LuminiȚa Gabriela POPESCU () [Corola-publishinghouse/Science/203_a_175]
-
nivelul rețelei sunt continue. Ipoteza 6. Leadership Conducerea rețelei este reprezentată de mecanismele care conduc la obținerea de rezultate reale, respectiv de acele mecanisme care „acționează astfel încât lucrurile să se întâmple”. Formal, leadership-ul presupune stimularea desfășurării negocierilor pe baza unei agende prestabilite. Realizarea acestui proces este însă condiționată inclusiv de existența anumitor structuri și procese. Deseori, aceste structuri și procese sunt impuse din exterior (de exemplu, de guvern sau de diferite organisme de finanțare). La nivel local, în mod frecvent, anumite
Politici publice şi guvernanța Uniunii Europene by LuminiȚa Gabriela POPESCU () [Corola-publishinghouse/Science/203_a_175]
-
Deseori, aceste structuri și procese sunt impuse din exterior (de exemplu, de guvern sau de diferite organisme de finanțare). La nivel local, în mod frecvent, anumite personalități publice locale sau categorii de clienți sunt atât de puternice încât pot face „agenda negocierilor” unei structuri de parteneriat sau alianță, acționând ca adevărați lideri ai structurii. Dacă se dorește păstrarea leadership-ului la nivelul rețelei, se impune implicarea membrilor rețelei inclusiv în proiectarea structurilor și proceselor, dar și în monitorizarea performanțelor acestor procese. 1
Politici publice şi guvernanța Uniunii Europene by LuminiȚa Gabriela POPESCU () [Corola-publishinghouse/Science/203_a_175]
-
percepuți ca o „voce” în luarea deciziilor, precum și modul în care partenerii sociali lucrează împreună pentru a crea bunuri publice. Din punctul de vedere al dezvoltărilor viitoare, se constată rolul crescând al guvernului în direcția asigurării leadership-ului și a formulării agendelor instituțiilor democratice, în timp ce guvernanța este focalizată asupra modului în care activitățile sunt executate. Guvernanța este un proces caracterizat printr-o dispersare largă a puterii și responsabilităților în societate, astfel încât nimeni nu controlează toate instrumentele și nu există un deținător unic
Politici publice şi guvernanța Uniunii Europene by LuminiȚa Gabriela POPESCU () [Corola-publishinghouse/Science/203_a_175]
-
Guvernanța este contextul în care se produce acțiunea cetățenilor și a guvernanților, în care se implementează politicile publice și unde se exprimă identitățile și instituțiile civile”. Prin reglementarea participării publicului la deciziile privind problema politicilor, din momentul intrării acestora pe agenda instituțională, prin obligativitatea structurilor guvernamentale de a gestiona transparent informațiile, participarea publicului în timpul pregătirii deciziilor legate de problema politicilor publice și prin participarea publicului în timpul pregătirii metodologiilor de aplicare și a instrumentelor legale obligatorii, general aplicabile, se fundamentează un model
Politici publice şi guvernanța Uniunii Europene by LuminiȚa Gabriela POPESCU () [Corola-publishinghouse/Science/203_a_175]
-
public la informații, precum și includerea tuturor cerințelor și preferințelor politice ale partenerilor și beneficiarilor în procesul de formulare a alternativelor. Premisele negocierii colective a deciziei încep încă din momentul identificării problemei pe care grupurile interesate încearcă să o propulseze pe agenda instituțională, constituind parteneriate cu alte grupuri interesate fie de problema în sine, fie de aspecte colaterale acesteia. Procesul decizional se circumscrie, așadar, unui model de comunicare, consultare, coordonare, negociere, compromis, schimb, delegare și lăsarea deciziei la latitudinea grupurilor implicate. Ca
Politici publice şi guvernanța Uniunii Europene by LuminiȚa Gabriela POPESCU () [Corola-publishinghouse/Science/203_a_175]
-
limită. Era de asemenea adevărat, a mai admis ea, că ședințele echipei ei aveau o structură mai dezlânată decât ședințele conduse de alți șefi de echipă. Totuși, nu era adevărată acuzația superiorului ei cum că nu ar fi avut o agendă a ședințelor. Prin oferirea libertății de expresie Wendy știa că ceea ce se străduia ea să facă era să extragă cele mai bune idei de la membrii echipei. Consecința: Wendy s-a decis să nu mai preia niciodată un rol de conducere
Gestionarea conflictelor în organizații. Tehnici de neutralizare a agresivității verbale by Arthur H. Bell () [Corola-publishinghouse/Science/1992_a_3317]
-
etapa următoare, negocierea, dacă există un candidat ce a îndeplinit criteriile de selecție. Acelora care au fost selectați li se transmite o invitație de participare la negociere, care conține: − informații referitoare la data depunerii ofertei preliminare și data deschiderii acesteia; − agenda negocierilor - locul, durata rundelor de negociere, numărul acestora, programarea cu fiecare OE etc.; − menționarea subiectelor supuse discuțiilor; − documentația descriptivă, atașată. Pentru etapa negocierii, AC transmite concomitent tuturor candidaților preselectați o invitație de participare, fiind interzisă invitarea unui operator economic care
Managementul achiziţiilor publice by Elvira NICA () [Corola-publishinghouse/Science/199_a_192]
-
la negociere ce conține informații referitoare la: • data depunerii ofertei preliminare și deschiderea acesteia, nefiind prevăzute termene minime pentru depunerea ofertelor preliminare, însă AC trebuie să stabilească un termen rezonabil între data transmiterii invitației și data depunerii acestei oferte preliminare; • agenda negocierilor - loc, durata rundelor, numărul de runde etc.; • subiectele ce se vor supune discuției în cadrul rundelor; • documentația de atribuire atașată. În cadrul întâlnirilor dinte OE și AC, pe parcursul rundelor stabilite se vor purta discuții referitoare la aspectele tehnice, financiare, juridice ale
Managementul achiziţiilor publice by Elvira NICA () [Corola-publishinghouse/Science/199_a_192]
-
de șervețele uscate, prezervativele, guma de mestecat, diferite chei, telecomanda mașinii, cardurile bancare și cele de la hipermarketuri, încărcătorul de telefon, pastilele de cap și alte medicamente strict necesare, „ob“-uri pentru situații de Doamne ferește, cupoane de reducere de prin magazine, agenda telefonică și încă multe alte obiecte fără de care nu ne-am putea descurca, ei bine, poșeta nu se va umple niciodată. În cazul sacoșelor, situația este exact pe dos*. Sfatul meu este să vă gândiți bine înainte de a merge la
[Corola-publishinghouse/Science/2076_a_3401]
-
să aibă succes! Tot ceea ce puteți face este să creați atmosfera, să le oferiți resursele, să îi conduceți și să vă dați la o parte din calea lor, oferindu-le șansa de a profita de șansă. +++ Ideea 36. Sistemul de agendă pe cartoane 3 × 5 Nimic din ceea ce poate avea șansa de a vă ajuta să vă inspirați mai bine oamenii nu este mai puțin costisitor decât acest instrument-cheie de management: cartoteca 3 × 5. Valabilă aproape peste tot și la un
151 De Idei Eficiente Pentru Motivarea Angajațilo by Jerry Wilson [Corola-publishinghouse/Science/1850_a_3175]
-
TEMĂ Pe un carton de 3 × 5, scrieți această notă: „Trebuie să spun echipei mele tot ce știu, cât de repede pot. Cu cât știu mai mult, cu atât vor fi mai eficienți și mai productivi”. Puneți acest cartonaș în agenda dumneavoastră pentru a-l revedea o dată pe săptămână și a vă aduce aminte să vă informați angajații. +++ +++ Epilog Să îi inspiri pe oameni înseamnă să îi faci fie implicați în fiecare oră a fiecărei zile. Trebuie să vă apărați împotriva
151 De Idei Eficiente Pentru Motivarea Angajațilo by Jerry Wilson [Corola-publishinghouse/Science/1850_a_3175]
-
Dale Carnegie preciza „Insuflați-le o dorință nerăbdătoare și vă vor ajuta”. ++++ TEMĂ Pe un carton de 3 × 5, scrieți aceste propoziții: „Când vreau să se facă ceva sau am nevoie de ajutor, îl CER. Nu ordon”. Puneți-l în agendă pentru a-l revedea cel puțin o dată pe săptămână. +++ +++ Epilog Atunci când oamenilor li se cere ajutorul și când simt că acesta este apreciat, este mult mai probabil să se integreze în echipa dumneavoastră decât atunci când simt că au fost forțați
151 De Idei Eficiente Pentru Motivarea Angajațilo by Jerry Wilson [Corola-publishinghouse/Science/1850_a_3175]
-
cel mai bine, sunt stimulați cel mai puternic și lucrează cel mai eficient atunci când li se recunosc lucrurile bune pe care le fac - chiar dacă sunt mărunte. +++ TEMĂ Pe un carton de 3 × 5, scrieți: „Laudă - Performanță”. Revedeți acest cartonaș din agenda dumneavoastră o dată pe săptămână pentru a vă aduce aminte să dați răspunsuri pozitive în mod regulat. +++ +++ Epilog Recunoașteți și sărbătoriți fiecare succes al fiecărui angajat, indiferent cât de mărunt. Un simplu cuvânt de laudă, o felicitare este de obicei de
151 De Idei Eficiente Pentru Motivarea Angajațilo by Jerry Wilson [Corola-publishinghouse/Science/1850_a_3175]