9,219 matches
-
intern sau extern, ci se concentrează asupra muncii, asupra sarcinilor care trebuie efectuate, perfecționând o metodă, Înlocuind o legătură slăbită sau reproiectând Întregul proces În funcție de ultimele descoperiri științifice. Deși necesitatea este pe deplin Înțeleasă, nimeni nu ia măsuri de corectare; inovațiile sunt acceptate imediat și se transformă rapid În „standarde”. Proiectarea panoului de comandă automat În industria telefonică de la Începutul secolului trecut de către Bell Telephone System s-a datorat unei constatări statistice: urmând aceleași tendințe de creștere demografică și aceeași expansiune
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
făcut simțită prezența cu 5 ani mai devreme decât În SUA și cu 10 ani mai devreme decât În Germania. Uneori, necesitatea procesului se bazează pe „cercetarea programată”, „pură” a oamenilor de știință și pe noile cunoștințe; În acest caz, inovația este mai dificilă și mai riscantă. Revoluția fotografică de Înlocuire a plăcilor de sticlă cu pelicula de celuloid (George Eastman, firma Kodak) și inventarea becului În industria electrică (Edison) sunt exemple relevante de inovații științifice bazate pe necesitatea procesului. Succesul
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
pe noile cunoștințe; În acest caz, inovația este mai dificilă și mai riscantă. Revoluția fotografică de Înlocuire a plăcilor de sticlă cu pelicula de celuloid (George Eastman, firma Kodak) și inventarea becului În industria electrică (Edison) sunt exemple relevante de inovații științifice bazate pe necesitatea procesului. Succesul acestui tip de inovație depinde de respectarea celor cinci criterii de bază: • independența procesului analizat; • prezența unei legături slabe cu o verigă În procesul respectiv sau absența acesteia; • definirea clară a obiectivului; • specificitatea soluției
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
și mai riscantă. Revoluția fotografică de Înlocuire a plăcilor de sticlă cu pelicula de celuloid (George Eastman, firma Kodak) și inventarea becului În industria electrică (Edison) sunt exemple relevante de inovații științifice bazate pe necesitatea procesului. Succesul acestui tip de inovație depinde de respectarea celor cinci criterii de bază: • independența procesului analizat; • prezența unei legături slabe cu o verigă În procesul respectiv sau absența acesteia; • definirea clară a obiectivului; • specificitatea soluției; • receptivitatea mare față de inovație, bazată pe conștientizarea faptului că „trebuie
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
necesitatea procesului. Succesul acestui tip de inovație depinde de respectarea celor cinci criterii de bază: • independența procesului analizat; • prezența unei legături slabe cu o verigă În procesul respectiv sau absența acesteia; • definirea clară a obiectivului; • specificitatea soluției; • receptivitatea mare față de inovație, bazată pe conștientizarea faptului că „trebuie să existe o modalitate mai bună”. În plus, trebuie avute În vedere câteva detalii suplimentare: a) pentru a genera o inovație de succes nu este suficient ca necesitatea să fie „simțită”; problema trebuie Înțeleasă
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
respectiv sau absența acesteia; • definirea clară a obiectivului; • specificitatea soluției; • receptivitatea mare față de inovație, bazată pe conștientizarea faptului că „trebuie să existe o modalitate mai bună”. În plus, trebuie avute În vedere câteva detalii suplimentare: a) pentru a genera o inovație de succes nu este suficient ca necesitatea să fie „simțită”; problema trebuie Înțeleasă și explicată pentru a se putea fixa coordonatele rezultatului dorit; b) În ciuda bunei cunoașteri a procesului și a problemei, de multe ori nu se găsește o soluție
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
potrivească modului practic de realizare și dorințelor celor care o implementează sau utilizează. Astfel, noile aparate de fotografiat Kodak, ușoare și portabile, au exclus Îndemânarea și munca, asigurând accesul tuturor la fotografie; dacă ar fi creat noi probleme de utilizare, inovația nu ar fi Înregistrat același succes de masă. 3.9.6.1.4. Structura sectorului și a piețeitc "3.9.6.1.4. Structura sectorului și a pieței" Structurile sectorului și pieței durează o perioadă Îndelungată și par foarte solide
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
au fost recoltate de către nou-veniții specializați de fapt În minicomputere (ROLM Corporation); • modificarea modului de a face afaceri - reorientarea medicilor de la participarea individuală spre activitatea În grup creează noi necesități, precum cadre de conducere, cabinete comune, informații despre echipamentul necesar. Inovațiile care exploatează structura sectorului sunt mai eficiente atunci când acesta este dominat de un singur producător puternic sau de un grup de furnizori care, pe măsură ce Înregistrează tot mai multe succese, devin aroganți și nepăsători față de nou-veniți; tocmai această indiferență asigură reușita
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
le garantează practic o perioadă de expansiune și consolidare pe piață fără grijile concurenței. Mai mult, ori de câte ori structura sectorului se modifică, companiile dominante neglijează noile segmente ale pieței care se dezvoltă rapid, reprezentând un teren fertil și sigur pentru nou-veniți. Inovația de succes trebuie să fie neapărat simplă și specifică. 3.9.6.1.5. Schimbări ale modului de percepțietc "3.9.6.1.5. Schimbări ale modului de percepție" Deși nu există o diferență palpabilă Între „paharul pe jumătate plin
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
ale modului de percepțietc "3.9.6.1.5. Schimbări ale modului de percepție" Deși nu există o diferență palpabilă Între „paharul pe jumătate plin” și „paharul pe jumătate gol”, modul de percepere a realității este opus, oferind ocazii pentru inovație. Succesul sau eșecul neașteptat reprezintă adesea semnul unei schimbări În modul de Înțelegere a consumatorului. Deși faptele rămân aceleași, tranziția de la „clasa muncitoare” la „clasa de mijloc” a resegmentat piața automobilelor și a locuințelor (exemplele caselor-de-bază și eșecul firmei Ford
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
În proporție de 70% ca aparținând clasei muncitoare, chiar dacă peste jumătate dispune de venituri superioare clasei de mijloc inferioare. În schimb, majoritatea populației de culoare din SUA deplânge chiar apartenența la clasa de mijloc inferioară, din cauza complexelor din trecut. Sincronizarea inovației cu schimbarea efectivă a modului de percepție reprezintă o condiție a succesului. Deoarece răspundeau prompt dorinței noii clase mijlocii de a le oferi copiilor o educație superioară, vânzările Enciclopediei Britanice au crescut vertiginos. La fel, modelul Thunderbird al firmei Ford
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
dat faliment după doar doi ani. Adevărata schimbare o reprezenta dorința părinților acestor copii de a avea un calculator personal; pe această schimbare s-a bazat succesul modelului Peanut al companiei IBM. Pentru a nu face aceeași greșeală ca Atari, inovația bazată pe modul de percepere trebuie să fie la Început mică și specifică și să evolueze simultan cu schimbările efective, de durată. 3.9.6.1.6. Noile cunoștințetc "3.9.6.1.6. Noile cunoștințe" Inovația bazată pe cunoștințe
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
greșeală ca Atari, inovația bazată pe modul de percepere trebuie să fie la Început mică și specifică și să evolueze simultan cu schimbările efective, de durată. 3.9.6.1.6. Noile cunoștințetc "3.9.6.1.6. Noile cunoștințe" Inovația bazată pe cunoștințe este cea mai vizibilă pentru consumator, datorită publicității și a câștigurilor deosebite pe care le generează. Cunoștințele pot fi atât științifice și tehnice, cât și sociale. Inovația bazată pe cunoștințe diferă de celelalte, În primul rând ca
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
6. Noile cunoștințetc "3.9.6.1.6. Noile cunoștințe" Inovația bazată pe cunoștințe este cea mai vizibilă pentru consumator, datorită publicității și a câștigurilor deosebite pe care le generează. Cunoștințele pot fi atât științifice și tehnice, cât și sociale. Inovația bazată pe cunoștințe diferă de celelalte, În primul rând ca durată de pregătire; timpul de implementare a cunoștințelor Într-o anume tehnologie, precum și intervalul de transformare a acestei tehnologii În procese de producție sau produse și servicii pe piață este
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
primul rând ca durată de pregătire; timpul de implementare a cunoștințelor Într-o anume tehnologie, precum și intervalul de transformare a acestei tehnologii În procese de producție sau produse și servicii pe piață este, de regulă, Îndelungat. Materializarea noilor cunoștințe În inovații de prestigiu depinde de o serie de informații și evenimente neștiințifice și netehnologice. Din acest motiv, numai crizele externe majore pot scurta perioada de aplicare În tehnologie a cunoștințelor noi. Astfel, tubul electronic al lui Forest a făcut posibilă, din
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
realizat convergența tuturor cunoștințelor necesare. Pentru inventarea avionului a fost nevoie atât de calcule matematice, cât și de motorul cu benzină; motorul cu aburi era atât de greu, Încât avionul zbura, dar nu putea duce pasageri sau altă Încărcătură suplimentară. Inovația bazată pe cunoștințe impune o serie de necesități specifice. În primul rând, printr-o analiză atentă a tuturor cunoștințelor științifico-tehnice și a factorilor socio-economici și de percepție, antreprenorul hotărăște dacă fondul teoretic este suficient, dacă poate fi rapid completat sau
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
pe cunoștințe impune o serie de necesități specifice. În primul rând, printr-o analiză atentă a tuturor cunoștințelor științifico-tehnice și a factorilor socio-economici și de percepție, antreprenorul hotărăște dacă fondul teoretic este suficient, dacă poate fi rapid completat sau dacă inovația trebuie amânată În așteptarea unei noi descoperiri. Fără o asemenea analiză, inventatorul nu reușește să culeagă roadele muncii sale; pur și simplu creează o ocazie pentru altcineva. Oricând este posibil, inovația trebuie completată. Deși britanicii inventaseră și testaseră penicilina, ei
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
este suficient, dacă poate fi rapid completat sau dacă inovația trebuie amânată În așteptarea unei noi descoperiri. Fără o asemenea analiză, inventatorul nu reușește să culeagă roadele muncii sale; pur și simplu creează o ocazie pentru altcineva. Oricând este posibil, inovația trebuie completată. Deși britanicii inventaseră și testaseră penicilina, ei nu au dezvoltat și capacitatea de a o produce; deși dispuneau de produsele necesare, compania americană Pfizer a preluat proiectul și a devenit cel mai mare producător din lume. O evoluție
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
devenit cel mai mare producător din lume. O evoluție similară a avut loc și În industria aeronautică. În al doilea rând, inovatorul trebuie să folosească de la bun Început strategia corectă; nu se poate aștepta, ca În cazul celorlalte surse de inovație, să rămână, pentru o perioadă de timp oarecare, singur În domeniu; multe companii așteaptă la rând și, dacă inovatorul se Împiedică fie și o singură dată, riscă să fie răsturnat. În acest sens, inventatorul poate urma trei modalități de atac
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
inovatorul trebuie să cunoască și să practice conducerea antreprenorială; Întrucât riscurile sunt considerabile, trebuie Încurajate previziunile financiare și manageriale, concentrarea asupra pieței și respectarea nevoilor consumatorilor. Chiar dacă se bazează pe o analiză riguroasă, o focalizare clară și o conducere antreprenorială, inovația prezintă riscuri unice și o imposibilitate intrinsecă de prevedere. Din cauza perioadei lungi de pregătire și a convergențelor necesare, procesul de inovare este foarte turbulent. În general, lumea așteaptă mai Întâi o inovație, care Întârzie să apară; urmează o „explozie”, o
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
riguroasă, o focalizare clară și o conducere antreprenorială, inovația prezintă riscuri unice și o imposibilitate intrinsecă de prevedere. Din cauza perioadei lungi de pregătire și a convergențelor necesare, procesul de inovare este foarte turbulent. În general, lumea așteaptă mai Întâi o inovație, care Întârzie să apară; urmează o „explozie”, o agitație extraordinară; după câțiva ani Începe activitatea, se face multă publicitate; după aproximativ cinci ani se declanșează „criza”, căreia Îi supraviețuiesc doar concurenții cel mai bine pregătiți. Câștigătorii cursei apar În jocul
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
specifice acelor sectoare care vor desemna atât supraviețuitorii, cât și firma dominantă. Criza este foarte puternică mai ales În sectoarele cu tehnologie avansată. Acestea se află În centrul atenției, atrag mai multe companii și un capital mai mare; În plus, inovația tehnologică nu devine rentabilă decât după o perioadă relativ lungă de timp, dar necesită investiții permanente În dezvoltare și servicii tehnice. Din acest motiv, multor firme nu le mai rămân resursele necesare pentru a ieși din criză. Singura lege nescrisă
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
necesare pentru a ieși din criză. Singura lege nescrisă pentru supraviețuire constă În menținerea unei conduceri antreprenoriale; mărimea poate asigura, de asemenea, un surplus de resurse; Însă nici una, nici alta nu constituie o garanție a reușitei. Pentru a avea succes, „inovația trebuie să fie coaptă”, deci trebuie să existe o receptivitate față de ea. Toate celelalte surse de inovații exploatează o schimbare care s-a petrecut deja, satisfac o necesitate care există. Puterea unică a inovației bazate pe cunoștințe constă În faptul
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
mărimea poate asigura, de asemenea, un surplus de resurse; Însă nici una, nici alta nu constituie o garanție a reușitei. Pentru a avea succes, „inovația trebuie să fie coaptă”, deci trebuie să existe o receptivitate față de ea. Toate celelalte surse de inovații exploatează o schimbare care s-a petrecut deja, satisfac o necesitate care există. Puterea unică a inovației bazate pe cunoștințe constă În faptul că provoacă o schimbare, creând o cerere nouă, deci imprevizibilă; nu se poate ști nici măcar dacă cel
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
a reușitei. Pentru a avea succes, „inovația trebuie să fie coaptă”, deci trebuie să existe o receptivitate față de ea. Toate celelalte surse de inovații exploatează o schimbare care s-a petrecut deja, satisfac o necesitate care există. Puterea unică a inovației bazate pe cunoștințe constă În faptul că provoacă o schimbare, creând o cerere nouă, deci imprevizibilă; nu se poate ști nici măcar dacă cel căruia Îi este destinată inovația va fi receptiv sau reticent față de aceasta. Riscurile pot fi reduse substanțial
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]