9,674 matches
-
political and institutional level) has played a first rank role. The diplomats of Romania, presented in this volume, have, in a way or another, contributed, from the positions they have had, with the means and capacity, at their disposal, depending as well on the evolution of events in the world; their contributions in some diplomatic actions was remarcable, effective and useful (the reestablishing of the diplomatic relations by Romania with the Republic of Federal Germany, Canada and Spain; the promotion of
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
1989, and after that, they have had a bihaviour worth to be praised, proving maturity and correct understanding of the sens of events, making their duty to their country. The very fact that they have continued their activity after 1990 as well, until to the time of the retirement (some of them being members of the management of the Ministry of Foreing Affairs), confirms those appreciations presented above, which cannot be explained in an other manner. A prove which shows, even
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
to the developments which have been taking place in the direction of the produced evolution, and our society benefits out of them; the acumulations and their contribution, during those times, have given results in our days. Their qualities and ability, as well as their cleverness, perseverance and the efforts by which they have been defending the good name, the history, and prestige as well as the interests of Romania, will remain as un expression of dignity, which should be known and
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
developments which have been taking place in the direction of the produced evolution, and our society benefits out of them; the acumulations and their contribution, during those times, have given results in our days. Their qualities and ability, as well as their cleverness, perseverance and the efforts by which they have been defending the good name, the history, and prestige as well as the interests of Romania, will remain as un expression of dignity, which should be known and properly appreciated
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
the acumulations and their contribution, during those times, have given results in our days. Their qualities and ability, as well as their cleverness, perseverance and the efforts by which they have been defending the good name, the history, and prestige as well as the interests of Romania, will remain as un expression of dignity, which should be known and properly appreciated by their successors. AD PERPETUAM REI MEMORIAM A. CORPUL DIPLOMATIC ȘI CONSULAR* 1. Ambasadori ION AGAFICIOAIA Data și locul nașterii
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
and their contribution, during those times, have given results in our days. Their qualities and ability, as well as their cleverness, perseverance and the efforts by which they have been defending the good name, the history, and prestige as well as the interests of Romania, will remain as un expression of dignity, which should be known and properly appreciated by their successors. AD PERPETUAM REI MEMORIAM A. CORPUL DIPLOMATIC ȘI CONSULAR* 1. Ambasadori ION AGAFICIOAIA Data și locul nașterii: 17 octombrie
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
given results in our days. Their qualities and ability, as well as their cleverness, perseverance and the efforts by which they have been defending the good name, the history, and prestige as well as the interests of Romania, will remain as un expression of dignity, which should be known and properly appreciated by their successors. AD PERPETUAM REI MEMORIAM A. CORPUL DIPLOMATIC ȘI CONSULAR* 1. Ambasadori ION AGAFICIOAIA Data și locul nașterii: 17 octombrie 1939, în București. Studii preuniversitare: Liceul teoretic
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
A New Road for Romania: Democracy" conferință la Departamentul de Studii Politice și Relații Internaționale, Universitatea din Tel Aviv; (3) "Romania towards the Market Economy" conferință la Centrul Truman de Studii Politice și Strategice, Universitatea Ebraică din Ierusalim; (4) "Romania as stable Geo-Political Zone" conferință la Departamentul de Studii Politice și Relații Internaționale, Universitatea din Tel Aviv; (5) "European Cultural Integration: Communication, Mobility and Dissemination în the Informatics context", în Analele celui de-al X-lea Congress of Cybernetics and Systems
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
mijloacele de informare. Comentând rezultatele concursului, în ediția sa din 6 iunie 1992, "The Korea Herald", cel mai mare cotidian de limbă engleză din Republica Coreea a scris că "... Urian Izidor, a career diplomat from România speaks the tongue just as well as or better than a native...". Cunoașterea limbii țării gazdă a fost un mare atu care îi facilitează contactele cu reprezentanții autorităților coreene, accesul frecvent la posturile de radio și televiziune, precum și în publicațiile locale, ocazii care au fost
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
informare. Comentând rezultatele concursului, în ediția sa din 6 iunie 1992, "The Korea Herald", cel mai mare cotidian de limbă engleză din Republica Coreea a scris că "... Urian Izidor, a career diplomat from România speaks the tongue just as well as or better than a native...". Cunoașterea limbii țării gazdă a fost un mare atu care îi facilitează contactele cu reprezentanții autorităților coreene, accesul frecvent la posturile de radio și televiziune, precum și în publicațiile locale, ocazii care au fost din plin
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
ie pr op rie As ig ur ar e im pr im at e in te rn e. Co nt in ui ta te fu nc țion ar e or ga ni za ție De fe ct ar e m ași ni Ut ila je uz at e fiz ic și m or al Co nd uc ăto ru l tip og ra fie i R R In tre ru pe ri ale ac tiv ităț i i R· R El
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
m er at e c u ca ro sa bi l in ad ec va t Șo fe ri M R M· R Tr an sf er 31 .12 .06 M R M· R Se vo r în ch eia as ig ur ări CA SC O 5. Fi na nc iar , bu ge ta r, pa tri m on ial . Co m pa rti m en t e i ni țiat oa re și co m pa rti m en
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
at în a ct iv ităț i d e co nt ro l s au d e in sp ec ție d in u rm ăto ar el e m ot iv e: pe nt ru a a ve a as ig ur at ă in de pe nd en ța; ac tiv ităț ile d e co nt ro l/i ns pe cție re pr ez in tă d om en ii au di ta bi le a le e
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
ie pr op rie As ig ur ar e im pr im at e in te rn e. Co nt in ui ta te fu nc țion ar e or ga ni za ție De fe ct ar e m ași ni Ut ila je uz at e f izi c și m or al Co nd uc ă to ru l tip og ra fie i R R In tre ru pe ri ale ac tiv ităț ii R· R
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
ele ct ro ni ce 4. Co m pa rti m en t tra ns po rt Se cu rit at e a ct ive Ta m po năr i Ut iliz ar e fre cv en tă pe tr as ee ag lo m er at e cu ca ro sa bi l in ad ec va t Șo fe ri M R M· R Tr an sf er 31 .12 .06 M R M· R Se vo r î
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
m er at e cu ca ro sa bi l in ad ec va t Șo fe ri M R M· R Tr an sf er 31 .12 .06 M R M· R Se vo r î nc he ia as ig ur ări ca sc o 5. Fi na nc iar , bu ge ta r, pa tri m on ial . Co m pa rti m en te in iția to ar e ș i co m pa rti m en
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
al impactului pe care l-ar fi putut produce sau ar putea să-l producă asupra companiei, precum și ce acțiuni ar fi întreprinse pentru rectificarea acestora. Este esențială existența unei comunicări deschise intre 20 Standardele managementului riscurilor - Australia și Noua Zeelandă (AS/NZS 4360/1999, 4). 21 K. H. Spencer Pickett, The Essential Handbook of Internal Auditing, John Wiley & Sons Ltd., The Atrium, Southern Gate, Chichester, West Sussex PO 198 SQ, England, 2005, p. 57. Guvernanța corporativă 240 management și Consiliul de
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
riscurilor. COSO-ERM a oferit unele direcții în clarificarea acestui rol prin sugerarea următoarelor responsabilități de supraveghere:59 cunoașterea gradului în care managementul a stabilit un management al riscurilor organizaționale eficace în cadrul organizației; 56 Australian/New Zealand Standard, Risk Management Guidelines AS/NZS 4360/2004, p. 30. 57 Sharron Watkins, If Capitalists Were Angels, The Internal Auditor, aprilie 2003, pp. 38-43. 58 Phil Griffiths, Risk-Based Auditing, Gower Publishing Limited, Aldershot, England, 2005, p 19. 59 Committee of Sponsoring Organisations, Entreprise Risk Management
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
la dispoziție a unui personal specializat și chiar terorismul global, nu pot fi întotdeauna supuse unei asigurări. De aceea, organizațiile, se îndreaptă către asigurarea internă sub forma sistemelor de management al riscurilor. 62 Australian/New Zealand Standard, Risk Management Guidelines AS/NZS 4360/2004, p. 6. 63 Ibid. Capitolul 3. Managementul riscului 299 Riscul operațional Strategia reprezintă un concept de înalt nivel care este structurată pe operațiuni, la care se asociază riscurile. Riscurile operaționale afectează realizarea obiectivelor zilnice și entitățile trebuie
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
practicile și procesele de afaceri, în loc de a fi văzut sau practicat 65 IIA, glosar de termeni. 66 Committee of Sponsoring Oraganisations, Entreprise Risk Management, 2004, Foreword to the Executive Summary, p. 56. 67 Australian/New Zealand Standard, Risk Management Guidelines AS/NZS 4360/2004, prefață. Capitolul 3. Managementul riscului 301 ca o activitate separată. Atunci când se atinge acest nivel, tot personalul din organizație devine implicat în managementul riscurilor”; (11) cultura organizației (Culture) va influența modelul apetitului propriu al riscului. Mulți comentatori
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
atât de adverse ca în lipsa managementului riscurilor. În al doilea rând, cei responsabili pot, în apărarea lor, să demonstreze faptul că au exercitat un nivel adecvat de diligență.” 73 Ibid., p. 75. 74 Australian/New Zealand Standard, Risk Management Guidelines AS/NZS 4360/2004, p. 11. Capitolul 3. Managementul riscului 305 În SUA, regimul de responsabilitate, care s-a materializat sub forma unor certificări documentate, în ultimii ani, a fost descris de IIA75: „Puterea piețelor financiare depinde de încrederea investitorilor. Evenimente
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
în mod adecvat; 79 K. H. Spencer Pickett, The Essential Handbook of Internal Auditing, John Wiley & Sons Ltd., The Atrium, Southern Gate, Chichester, West Sussex PO 198 SQ, England, 2005, p. 65. 80 Australian/New Zealand Standard, Risk Management Guidelines AS/NZS 4360/2004, p. 27. Guvernanța corporativă 308 îmbunătățirea Managementul riscurilor trebuie să fie realizat într-un mediu propice învățării pentru a fi util. Astfel, modelul include nevoia de îmbunătățire continuă a procesului pentru captarea riscurilor reale într-o manieră
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
2004, The Role of Internal Audit Enterprise-Wide Risk Management [17] *** Manualul pentru cursul de audit intern - România, PHARE project : RO 2002/000.586.03.04.13 - Dezvoltarea auditului performanței și auditului de sistem în România [18] *** Standards Association Of Australia AS/NZS 4360 Risk Management, Starfield, NSW, 1999 [19] *** Standardele managementului riscurilor - Australia și Noua Zeelandă (AS/NZS 4360 / 1999) Guvernanța corporativă 316 [20] *** H. M. Treasury, Cartea portocalie, Gestionarea riscurilor, principii și concepte, 2004 [21] *** Legea nr. 672/2002 privind auditul public
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
intern - România, PHARE project : RO 2002/000.586.03.04.13 - Dezvoltarea auditului performanței și auditului de sistem în România [18] *** Standards Association Of Australia AS/NZS 4360 Risk Management, Starfield, NSW, 1999 [19] *** Standardele managementului riscurilor - Australia și Noua Zeelandă (AS/NZS 4360 / 1999) Guvernanța corporativă 316 [20] *** H. M. Treasury, Cartea portocalie, Gestionarea riscurilor, principii și concepte, 2004 [21] *** Legea nr. 672/2002 privind auditul public intern, Monitorul Oficial nr. 953/2002 [22] *** OMFP nr. 38/2003 pentru aprobarea Normelor generale
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
mi-am pus problema că plaja ar putea fi pieptănată și aranjată peste noapte, precum pârtiile de schi. Și cu aceeași voluptate cu care sfâșiam zăpada neîncepută, disciplinată și aliniată sub șenilele ratrack-ului, mă avântam acum în marea de nisip, "as pure as unsunned snow...", și lăsam urme în zigzag, pășind cu un singur picior, în timp ce pe celălalt îl trăgeam din urmă, pentru a lăsa dâre pregnante și continue. Apoi, vin mai aproape de cușca luminată, pe a cărei pereți se zbenguiau
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1567_a_2865]