2,179 matches
-
modernă de succes, cu condiția să nu se țină cont de ineficiența sa de-a dreptul legendară și de faptul că nu era reprezentativă pentru situația Tanzaniei. Cel de-al doilea aspect ce prefigura experiența tanzaniană era faptul că patologiile birocratice normale erau exacerbate de puterea deținută de un partid unic, de tradiția administrativă autoritară și de prezența unui dictator (fie el și binevoitor) care pretindea rezultate . Deseori, locațiile noilor sate erau alese nu În funcție de logica economică, ci căutându-se „pete
În numele statului. Modele eșuate de îmbunătățire a condiției umane by James C. Scott () [Corola-publishinghouse/Science/2012_a_3337]
-
independenți și se impuneau În relațiile cu statul. După ce Îi câștigaseră de partea lor pe mulți reprezentanți locali ai partidului și fiind „pionierii” cooperării sătești, ei nu aveau de gând să se lase pur și simplu absorbiți În rutinierele activități birocratice de partid. Când s-a ordonat ca fiecare familie din sat să cultive un acru de pământ cu tutun uscat la foc, o cultură pe care sătenii o considerau dificilă și nerentabilă, ei au protestat În mod deschis prin intermediul organizației
În numele statului. Modele eșuate de îmbunătățire a condiției umane by James C. Scott () [Corola-publishinghouse/Science/2012_a_3337]
-
o țărănime dezorientată, sceptică, demoralizată și necooperantă, lucru pentru care Tanzania avea să plătească un preț enorm, atât din punct de vedere financiar, cât și politic. Un popor „carenat” și culturile sale Noile sate planificate se conformau și unei logici birocratice, și uneia estetice. Nyerere și proiectanții săi aveau anumite idei vizuale privind modul În care ar trebui să arate un sat modern și ele au devenit factori determinanți. Să luăm termenul de „carenare”, de pildă. „Carenarea” a devenit o puternică
În numele statului. Modele eșuate de îmbunătățire a condiției umane by James C. Scott () [Corola-publishinghouse/Science/2012_a_3337]
-
eficiență și fricțiune sau rezistență minimă. Politicienii și cei din administrație s-au grăbit să profite de capitalul simbolic al termenului, declarând că vor „carena” agenția sau corporația cutare și lăsând pe seama imaginației vizuale a publicului completarea detaliilor privind echivalentul birocratic al unei locomotive sau al unui avion. Astfel, un termen care are un Înțeles exact Într-un anumit domeniu (aerodinamica) ajunge să fie generalizat și folosit În arii În care semnificația sa este mai degrabă vizuală și estetică decât științifică
În numele statului. Modele eșuate de îmbunătățire a condiției umane by James C. Scott () [Corola-publishinghouse/Science/2012_a_3337]
-
Acesta era satul administrativ modern, asociat implicit cu o țărănime modernă, disciplinată și productivă. Un observator atent și În același timp, un simpatizant al obiectivelor campaniei făcea următoarea remarcă referitoere la efectul global: „Noua abordare era mai potrivită cu gândirea birocratică și cu ceea ce poate face administrația În mod eficient: mutarea țăranilor În așezări «moderneș, adică În localități cu case așezate una lângă alta de-a lungul drumurilor și cu terenuri agricole În afara nucleului satului, organizate În blocuri agricole, fiecare dintre
În numele statului. Modele eșuate de îmbunătățire a condiției umane by James C. Scott () [Corola-publishinghouse/Science/2012_a_3337]
-
facilitează controlul asupra recoltelor. Culturile simplificate și lizibile oferă funcționarilor agricoli ai statului multe dintre avantajele pe care le aducea și pădurea comercială simplificată silvicultorilor și perceptorilor. Comoditate administrativă, interese administrative Ingineria socială autoritară poate prezenta Întreaga gamă de „patologii” birocratice tipice. În general, transformările pe care și le propune nu pot fi făcute fără a se folosi forța sau fără a trata natura și pe subiecții umani ca pe niște variabile din cadrul unor proceduri administrative de rutină. Departe de a
În numele statului. Modele eșuate de îmbunătățire a condiției umane by James C. Scott () [Corola-publishinghouse/Science/2012_a_3337]
-
gen. Las aici intenționat deoparte acțiunile brutale, inevitabile ce câte ori o mare putere este pusă În mâinile unor autorități iresponsabile, presate de sus să obțină rezultate, oricâtă rezistență ar opune populația. Vreau să subliniez Însă două elemente-cheie ale reacției birocratice, ilustrate În cazul campaniei de Înființare de sate ujamaa: primul este tendința funcționarilor publici de a reinterpreta campania, astfel Încât scopurile acesteia să fie rezultate pe care să le poată ei obține mai ușor, iar al doilea - predispoziția lor de a
În numele statului. Modele eșuate de îmbunătățire a condiției umane by James C. Scott () [Corola-publishinghouse/Science/2012_a_3337]
-
teorie se poate observa dacă facem o comparație Între proiectul de sat ideal elaborat de guvern și fotografia aeriană a unui sat nou construit (figurile 32 și 33). Se observă aici plasarea tuturor funcțiilor guvernamentale-cheie În centrul localității. O mentalitate birocratică a cifrelor rotunde și a standardizării se poate observa În faptul că pentru fiecare sat se prevăzuseră o mie de locuitori, iar suprafața fiecărei unități componente era de o mie de metri pătrați. Dacă fiecare sat avea aceeași populație și
În numele statului. Modele eșuate de îmbunătățire a condiției umane by James C. Scott () [Corola-publishinghouse/Science/2012_a_3337]
-
este omniprezentă. Este tentant să ne punem Întrebarea dacă această tendință a omenirii - de creare a unor „jucării” după modelul unor obiecte mai mari și realități mai ample, ce nu pot fi manipulate ușor - nu are cumva și un echivalent birocratic. Yi-fu Tuan a analizat În mod strălucit felul În care oamenii miniaturizează - și, implicit, domesticesc - fenomenele mai complexe care le scapă de sub control, adesea cu intenții nevinovate. În această rubrică generoasă, el Încadrează arborii bonzai și grădinile (o miniaturizare a
În numele statului. Modele eșuate de îmbunătățire a condiției umane by James C. Scott () [Corola-publishinghouse/Science/2012_a_3337]
-
unei căruțe - Dar asta nu face o căruță”. „Când Începi să iei hotărâri și să le aplici apar reguli și nume. Iar dacă apar nume, ar trebui să știi când să te oprești”. Tao-te-ching Abstracțiunile neapărat simple ale marilor instituții birocratice nu pot niciodată, după cum am văzut, să reprezinte corect complexitatea reală a proceselor naturale sau sociale. Categoriile de care se servesc sunt prea rigide, prea statice și prea stilizate pentru a fi fidele lumii pe care sunt menite să o
În numele statului. Modele eșuate de îmbunătățire a condiției umane by James C. Scott () [Corola-publishinghouse/Science/2012_a_3337]
-
consecvent metode mai lente și mai progresive”. Nu ne vom ocupa prea mult aici de motivele concrete care au făcut această metodă sau planul de transformare să eșueze. În mod sigur, la aceste nereușite au contribuit de multe ori patologiile birocratice obișnuite și practicile de jefuire pe față. Totuși, ipoteza mea este că la baza lor se află cauze mai profunde; cu alte cuvinte, a fost vorba de eșecuri sistemice, care ar fi avut loc chiar și În cele mai bune
În numele statului. Modele eșuate de îmbunătățire a condiției umane by James C. Scott () [Corola-publishinghouse/Science/2012_a_3337]
-
greșeală să credem că distrugerea mētis-ului a fost pur și simplu efectul secundar - necesar și neintenționat - al progresului economic. Distrugerea mētis-ului și Înlocuirea lui cu formule standard lizibile doar de la centru este practic Înscrisă În activitățile statului și ale capitalismului birocratic la scară largă. Ca „proiect”, face obiectul unor inițiative permanente, care nu sunt niciodată finalizate cu o reușită completă, deoarece nici o formă de producție sau de viață socială nu poate fi făcută să funcționeze doar după formule, adică fără mētis
În numele statului. Modele eșuate de îmbunătățire a condiției umane by James C. Scott () [Corola-publishinghouse/Science/2012_a_3337]
-
policultura Guatemala Guha, Ramachandra Guha, Ranajit Războiul din Golf activitatea de stingere a incendiilor Gupta, Anil Hacking, Ian Hahn, Steven Haldane, J.B.S. Hanna, G.C. Harvey, David Haussmann, baronul Havel, Václav Hayek, Friedrich Heilbron, J.L. Modernism extrem implicațiile autoritare elita intelectuală birocratică atitudinea de „curățare totală” imprevizibilul viitorului aspectul emancipator conceptul de progres linear instituțiile favorabile mētis-ului propuse În loc devalorizarea politicii autoritatea științifică secolul XX utopismul vezi, de asemenea, Agricultură, Modernism târziu autoritar, Orașe Hirschman, Albert Holston, James Howard, Albert efectul Îngrășămintelor
În numele statului. Modele eșuate de îmbunătățire a condiției umane by James C. Scott () [Corola-publishinghouse/Science/2012_a_3337]
-
din Supranume ca patronime fixe impunerea În Anglia În Filipine În lumea a treia și recensământul din Toscana (catasto) pentru evreii din Europa occidentală Taine, Hippolyte Tanganyika proiectul arahidelor Tankel, Stanly Tanzania, crearea de sate ujamaa dimensiunea estetică a interesele birocratice În măsurile coercitive În și producția comunală era strămutării forțate proiectul orașului Dodoma eșecul logica „Îmbunătățirii” În miniaturizarea În monoculturile În negarea practicilor tradiționale satele „fictive” proiectele pilot parcelele planificate zonele sărace vizate de rezistența populară la asemănarea cu alte
În numele statului. Modele eșuate de îmbunătățire a condiției umane by James C. Scott () [Corola-publishinghouse/Science/2012_a_3337]
-
aceasta acoperă regatul existent, și astfel reprezentarea copleșește realitatea. Un exemplu banal poate clarifica lucrurile. Una din frustrările cetățeanului modern, chiar și În democrațiile liberale, este dificultatea de a prezenta particularitatea situației sale unui agent cu autoritate dintr-o instituție birocratică. Funcționarul lucrează cu o grilă simplificată, menită să acopere toate cazurile cu care se confruntă. O dată ce se decide care căsuță trebuie bifată, acțiunea ce urmează să fie desfășurată sau protocolul ce trebuie urmat sunt În cea mai mare parte clar
În numele statului. Modele eșuate de îmbunătățire a condiției umane by James C. Scott () [Corola-publishinghouse/Science/2012_a_3337]
-
dimpotrivă, s-a opus Întotdeauna oricărui fel de cult al personalității. În viziunea lui, partidul era cel care dirija orchestra revoluționară. Cu toate acestea, trebuie să menționăm că nici Le Corbusier, nici Lenin nu aveau un temperament constant, metodic și birocratic. Hannah Arendt, On Revolution, Viking, New York, 1965. E.H. Carr, The Bolshevik Revolution, 1917-1923, vol. 1, Penguin, Harmondsworth, 1966, p. 36; Lenin e citat la p. 80. Carr extinde acest raționament la toate partidele implicate În Revoluția din Februarie: „Partidele revoluționare
În numele statului. Modele eșuate de îmbunătățire a condiției umane by James C. Scott () [Corola-publishinghouse/Science/2012_a_3337]
-
că, din punct de vedere economic, costul de piață al elementelor necesare (forța de muncă, mașinile și Îngrășământul) pentru a obține aceste producții făcea Întreprinderea să fie nerentabilă, indiferent de tipul de contabilitate aplicat. Fără nici o Îndoială că anumite „patologii” birocratice au amplificat amploarea colectivizării sovietice. Printre acestea se numără tendința administratorilor de a se concentra asupra unor rezultate clar definite și cuantificabile (de exemplu, producția de grâne la hectar, numărul de tone de tomate sau de lingouri de fontă) și
În numele statului. Modele eșuate de îmbunătățire a condiției umane by James C. Scott () [Corola-publishinghouse/Science/2012_a_3337]
-
neunitari. Statele urm)resc numeroase finalit)ți, care sunt adesea ambiguu formulate și contradictorii. Ele fluctueaz) odat) cu schimbarea direcțiilor politicilor interne, c)zând sub influența capriciilor unei clase schimb)toare de lideri politici și fiind determinate de rezultatele luptelor birocratice. Ins) toate acestea au fost dintotdeauna binecunoscute, ele nespunându-ne nimic despre meritele teoriei balanței de putere. O alt) confuzie este asociat) cu cea de-a doua propoziție postulat) de noi, în leg)tur) cu teoria. Teoria balanței de putere
Teoria politicii internaționale by Kenneth N. Waltz () [Corola-publishinghouse/Science/2255_a_3580]
-
obținut și menținut acordul cu privire la reguli. S-ar putea s) nu fie necesar) o teorie a balanței de putere, întrucat balantele ar rezulta dintr-un anumit tip de comportament, explicitat, eventual, prin intermediul unei teorii despre psihologia național), sau a politicii birocratice. O teorie a balanței de putere nu ar putea fi construit), deoarece nu ar avea nimic de explicat. Dac) motivele bine sau r)u intenționate ale statelor conduc la menținerea balantelor, sau la destabilizarea lor, atunci noțiunea unei balante de
Teoria politicii internaționale by Kenneth N. Waltz () [Corola-publishinghouse/Science/2255_a_3580]
-
puteau primi era, paradoxal, tocmai îndepărtarea vremelnică de centrul puterii, atunci când erau delegați să guverneze două provincii autonome la granița Imperiului, unde intrau într-un raport de colaborare și competiție cu elitele locale. Ei făceau parte simultan din două ierarhii birocratice, a centrului și a periferiei. Diplomația, pe care o cultivau ca armă defensivă de o eficacitate mult încercată, acționa în primul rând în interesul Porții. Știință și, totodată, practică a relațiilor internaționale este diplomația, după definiția dicționarului Larousse, care adaugă
[Corola-publishinghouse/Science/1525_a_2823]
-
de securitate ale unui stat. Spionajul și contraspionajul, arta migăloasă și periculoasă a culegerii informațiilor pentru stat, munca intelectuală în vederea analizării acestora, a interpretării lor sau cea de a-i transmite aceste informații decidentului politic, dincolo de constrângerile ideologice sau prejudecățile birocratice, constituie și astăzi diferite fațete ale aceleiași profesii vechi de când lumea. O profesie care se schimbă în mod fundamental în prezent - și aici cartea lui Shulsky și Schmitt vorbește de o adevărată Revoluție în Intelligence, similară Revoluției în Afacerile Militare
Războiul tăcut. Introducere în universul informațiilor secrete by Abram N. Shulsky, Gary J. Schmitt () [Corola-publishinghouse/Science/2146_a_3471]
-
mod secret a unui guvern străin prieten, până la aspecte spectaculoase, precum orchestrarea răsturnării acelora ostile. Întrebarea dacă acestea ar trebui să intre în atribuțiile acelorași organizații care culeg și analizează informații a reprezentat un aspect uneori controversat. Chiar dacă, din motive birocratice, serviciilor de informații li se atribuie responsabilitatea pentru acțiunile secrete, rămâne problema fundamentală - din punct de vedere teoretic și practic - dacă acțiunea secretă ar trebui considerată ca făcând parte din domeniul informațiilor. Delimitarea domeniuluitc "Delimitarea domeniului" Deoarece nu numai guvernele
Războiul tăcut. Introducere în universul informațiilor secrete by Abram N. Shulsky, Gary J. Schmitt () [Corola-publishinghouse/Science/2146_a_3471]
-
liderii de opinie și la mass-media. Dacă agentul de influență este un înalt oficial din cadrul guvernului-țintă, ar putea fi în măsură să întreprindă, pe cont propriu, acțiuni în beneficiul altui stat. Totuși, situația cea mai frecventă în cazul unui guvern birocratic este ca agentul să își determine colegii să adopte anumite politici care să susțină interesele altui stat. Evident, el nu poate promova în mod deschis politicile respective admițând că ele sunt în beneficiul unei puteri străine, potențial ostilă, ci trebuie
Războiul tăcut. Introducere în universul informațiilor secrete by Abram N. Shulsky, Gary J. Schmitt () [Corola-publishinghouse/Science/2146_a_3471]
-
acțiunilor secrete, vom analiza relația dintre acestea și restul activităților de informații. Se ridică două întrebări. Prima: ar trebui ca acțiunile secrete să fi realizate de către agențiile care culeg informații și le analizează sau să fie integrate într-o structură birocratică separată? A doua: din perspectivă pur teoretică, acțiunile secrete ar trebui să fie considerate parte integrantă a activității de informații? Ar trebui ca acțiunile secrete să fie independente? Argumente împotriva existenței unei agenții independente pentru acțiuni secrete. După cum am precizat
Războiul tăcut. Introducere în universul informațiilor secrete by Abram N. Shulsky, Gary J. Schmitt () [Corola-publishinghouse/Science/2146_a_3471]
-
că posedă cunoștințe speciale) care se ocupă de consilierea factorilor de decizie (care au de fapt autoritatea de a lua decizii). Caracterul secret și controlultc " Caracterul secret și controlul" Într-un guvern modern, cu mii de angajați implicați în structuri birocratice complexe, problema controlării numeroaselor lor activități și a verificării conformității acestora cu legile și politicile adoptate de superiori este foarte dificilă. În ceea ce privește agențiile de informații, problema principală constă în caracterul secret al activității lor, oricât de legitimă ar fi necesitatea
Războiul tăcut. Introducere în universul informațiilor secrete by Abram N. Shulsky, Gary J. Schmitt () [Corola-publishinghouse/Science/2146_a_3471]