22,548 matches
-
orală C 02comunicare scrisă C 03comunicare audio vizuală C 04comunicare prin calculator C 05folosirea unei limbi străine C 06 comunicare interpersonală C 07comunicare la nivel instituțional Grupul MManagement M 01 managementul global al informației M 02 marketing M 03vânzare și difuzare M 04 gestiune bugetară M 05planificarea și gestionarea proiectului M 06diagnostic și evaluare M 07gestionarea resurselor umane M 08 pregătire și activități pedagogice Grupul S Alte cunoștințe științifice S 01cunoștințe complementare APTITUDINI CERUTE (Lista celor douăzeci de aptitudini principale) A
BIBLIOTECONOMIE ÎN ÎNTREBĂRI ŞI RĂSPUNSURI by Nicoleta Marinescu () [Corola-publishinghouse/Administrative/452_a_876]
-
difuziunii asociațiilor 51 Aspirații de confort 51 Inițiere și organizare 52 Gradul de calificare tehnică 54 Tipuri de agenți comunitari 55 Cazul „promotorului local” ca tip de agent comunitar 56 Promotorii „promotorului local” 57 Conținutul inovației 58 Serialitatea fenomenului 58 Difuzarea inovației 59 Evaluare de impact 59 Revederea fundamentelor 62 Cultura participativă 64 Anexă. Un sondaj asupra participării comunitare în 14 sate 71 Capitolul 4 Construirea spațiilor de participare comunitară 77 Analogia cu sistemele dinamice adaptative (modelul Kauffman) 78 Codificarea bunelor
[Corola-publishinghouse/Administrative/1923_a_3248]
-
forme de prejudecată socială. 7. Succesul DEVCOM depinde de valorile tuturor actorilor potențial relevanți pentru acțiunea comunitară. Clișee de genul „la noi DEVCOM nu merge, pentru că membrii comunităților, potențialii lor beneficiari, nu au valorile democratice necesare”, nu ajută la rezolvarea difuzării acestei invovații redescoperite care este DEVCOM. Desigur, sunt inerții în mentalul colectiv care, pe linie comunistă sau tradiționalistă, pot bloca deschiderea spre acțiuni voluntare în, prin și pentru comunitate. Ceea ce contează însă nu este numai harta valorilor populației actor-beneficiar, ci
[Corola-publishinghouse/Administrative/1923_a_3248]
-
Cititorul va putea judeca el însuși. În fapt, istoria pe care o relatez acolo este mai mult decât un episod întâmplător. Asociațiile de aducțiune a apei potabile din zona Șeica Mare-Axente Sever-Agârbiciu-Șoala, de lângă Copșa Mică, reprezintă o formă exemplară de difuzare a unei inovații sociale pe suportul unor forme tradiționale de organizare socială - vecinătățile de tip săsesc 1. Volumul are caracter de introducere în teoria și practica DEVCOM. O serie de aspecte foarte importante, precum cele referitoare la ideologiile și cazurile
[Corola-publishinghouse/Administrative/1923_a_3248]
-
drept DEVCOM? Dacă însă, în loc de drumul de la Satu Nou, ar fi fost vorba despre „apeductul de pe Ulița Lungă”, construit de o vecinătate în Șeica Mare, lângă Mediaș, în anii 1900 (vezi descrierea cazului în capitolul 3), cu reluarea procesului de difuzare a respectivelor inovații sociotehnice în întreaga zonă Copșa Mică-Mediaș în anii 1960-1970? Și exemplele pot fi continuate. Răspunsul la întrebarea anterioară nu poate fi dat, evident, decât prin lămurirea sensului curent al noțiunii de DEVCOM. Este ceea ce voi încerca să
[Corola-publishinghouse/Administrative/1923_a_3248]
-
unitatea de decizie și adoptare a inovației 1. Asociațiile pentru aducțiunea apei potabile, de care ne vom ocupa încontinuare, constituie un caz pe care îl considerăm tipic pentru inovațiile adoptate prin decizie colectivă 2. Am analizat procesul de formare și difuzare a acestor asociații în aria de convergență a orașului Copșa Mica (în satele Axente Sever, Agârbiciu, Șoala, Șeica Mare, Șeica Mică). Cadrul de față nu permite prezentarea amănunțită a observațiilor făcute cu acest prilej; vom insista doar asupra aspectelor semnificative
[Corola-publishinghouse/Administrative/1923_a_3248]
-
în satul Axente Sever a fost inițiată prima societate de acest tip din zonă; la început a avut 15 membri, ulterior 56. Pentru a crea o imagine asupra ratei de adoptare a inovației, prezentăm în tabelul 2 dinamica socială a difuzării societăților de aducțiune a apei potabile în satele Axente Sever, Agârbiciu, Șoala, Șeica Mare și Șeica Mică. Tabelul 2. Dinamica socială a aducțiunilor de apă potabilă în cinci sate sibiene, 1966-1975tc "Tabelul 2. Dinamica socială a aducțiunilor de apă potabilă
[Corola-publishinghouse/Administrative/1923_a_3248]
-
Sever trebuie pusă în legătură, în principal, cu proveniența extralocală și localizarea recentă (în jurul anului 1970) a cinci dintre cele șapte familii carecompun societatea. Fiind vorba despre familii reintegrate sau în curs de integrare în comunitate, efectele de „contagiune” în difuzarea inovației se realizeazămai greu. Capacitatea de acceptare a riscului este de asemenea redusă în aceste familii: inițial, 6 din 7 familii au fost înscrise în cadrul societății nr. 9; eșecurile temporare ale membrilor acestei societăți în depistarea unor surse de apă
[Corola-publishinghouse/Administrative/1923_a_3248]
-
extralocale, fiind orientat în specialspre gândirea strategică și identificarea oportunităților de dezvoltare. Gradul de codificare a experienței este însă relativ redus. Și este firesc să fie așa, pentru că „promotorul local” reprezintă o inovație socioadministrativă aflată încă în faza incipientă de difuzare. De ce „inovație” și cu ce conținut? Promotorii „promotorului local”tc "Promotorii „promotorului local”" Procesul de difuzare a inovației a pornit, în context românesc, de la un model german, la mijlocul anilor ’90, prin ADETIM și, ulterior, prin CAR-ADETIM. Consolidarea experimentului s-a
[Corola-publishinghouse/Administrative/1923_a_3248]
-
experienței este însă relativ redus. Și este firesc să fie așa, pentru că „promotorul local” reprezintă o inovație socioadministrativă aflată încă în faza incipientă de difuzare. De ce „inovație” și cu ce conținut? Promotorii „promotorului local”tc "Promotorii „promotorului local”" Procesul de difuzare a inovației a pornit, în context românesc, de la un model german, la mijlocul anilor ’90, prin ADETIM și, ulterior, prin CAR-ADETIM. Consolidarea experimentului s-a făcut prin sprijinul masiv al Fundației pentru o Societate Deschisă (FSD). Filiala timișoreană a acestei fundații
[Corola-publishinghouse/Administrative/1923_a_3248]
-
al agenților de dezvoltare comunitară care operează individual sau colectiv, în cadrul sau în afara administrației locale, este diferit. Fondul Român de Dezvoltare Socială (FRDS)1 este un exemplu de maximă relevanță pentru promovarea dezvoltării comunitare prin facilitatori independenți de administrația locală. Difuzarea inovațieitc "Difuzarea inovației" Proiectul PL se extinde în valuri, de la un nucleu de 20 de comune (în anul 2000) la încă 10 comunități (2001), fază urmată de o perioadă de asistență tehnică și consolidare a experimentului, pentru ca la nivelul anului
[Corola-publishinghouse/Administrative/1923_a_3248]
-
de dezvoltare comunitară care operează individual sau colectiv, în cadrul sau în afara administrației locale, este diferit. Fondul Român de Dezvoltare Socială (FRDS)1 este un exemplu de maximă relevanță pentru promovarea dezvoltării comunitare prin facilitatori independenți de administrația locală. Difuzarea inovațieitc "Difuzarea inovației" Proiectul PL se extinde în valuri, de la un nucleu de 20 de comune (în anul 2000) la încă 10 comunități (2001), fază urmată de o perioadă de asistență tehnică și consolidare a experimentului, pentru ca la nivelul anului 2004 alte
[Corola-publishinghouse/Administrative/1923_a_3248]
-
Ideologiile sociale privind modalitatea de rezolvare a problemelor publice au fost foarte probabil contaminate în perioada tranziției postcomuniste de ideologiile larg răspândite ale elitelor. Democrația liberală și ideologia participativă sunt cele mai importante inovații din Europa Centrală și de Est. Difuzarea acestora este sprijinită de presă și de noile instituții politice, precum și prin respingerea foarte puternică a experienței comuniste. Ideologiile caracterizate de inerție din perioada comunistă fac și ele parte probabil dintre viziunile de masă care determină acțiunile publice. Analizele anterioare
[Corola-publishinghouse/Administrative/1923_a_3248]
-
tel. 0256/220949 Redactor: Livia Iacob Tehnoredactor: Petronela Vlăgea Grafician : George Romeo Hurdubai Bun de tipar: 2009 • Apărut: 2009 • Format 11,00 x 18,00 INSTITUTUL EUROPEAN • Iași, str. Lascăr Catargi nr. 43 OP 1 C.P. 161 • cod 700107 • Tel. Difuzare: 0788.319462 Fax: 0232/230197 • euroedit@hotmail.com http: //www.euroinst.ro P.C. JERSILD Eu, gândacul 2 1 3 ANA LUDUȘAN Zinzin 6 7
by Ana Luduşan [Corola-publishinghouse/Imaginative/1103_a_2611]
-
obicei grade diferite de absorbție și de asimilare a informațiilor cu care sunt "bombardate". Planificarea formelor, a conținuturilor și a modalităților de implementare a informațiilor în mentalul colectiv este importantă pentru absorbția și asimilarea acestor informații. De asemenea, orele de difuzare și product placement-ul în cazul mass-media necesită o planificare prealabilă, tot pentru ca prin pattern-urile verbale sau nonverbale ale campaniilor de PR să se obțină efecte maxime la nivelul mentalului colectiv al grupurilor-țintă vizate. În munca de PR, planificarea înseamnă
Campanii şi strategii de PR by Flaviu Călin Rus [Corola-publishinghouse/Administrative/904_a_2412]
-
Preluată cu acordul Wadsworth Publishing, o diviziune a firmei Thomson Learning. Marile categorii de public Publicurile mass-media Mijloacele de comunicare în masă La nivel local Publicații Ziare Reviste Posturi de televiziune Posturi de radio La nivel național Publicații Rețele de difuzare radio-TV Agenții de presă Mijloace de comunicare specializate La nivel local Publicații comerciale, industriale și ale asociațiilor Publicații interne și externe ale organizațiilor Publicații ale grupurilor etnice Publicații ale grupurilor speciale Programe și posturi de difuzare specializate La nivel național
Campanii şi strategii de PR by Flaviu Călin Rus [Corola-publishinghouse/Administrative/904_a_2412]
-
național Publicații Rețele de difuzare radio-TV Agenții de presă Mijloace de comunicare specializate La nivel local Publicații comerciale, industriale și ale asociațiilor Publicații interne și externe ale organizațiilor Publicații ale grupurilor etnice Publicații ale grupurilor speciale Programe și posturi de difuzare specializate La nivel național Publicații generale din domeniul afacerilor Publicații naționale din domeniul comercial, in-dustrial și al asociațiilor Publicații interne și externe ale organizațiilor naționale Programe și posturi na-ționale de difuzare specializate Categoriile din rândul angajaților La nivelul conducerii Conducători
Campanii şi strategii de PR by Flaviu Călin Rus [Corola-publishinghouse/Administrative/904_a_2412]
-
etnice Publicații ale grupurilor speciale Programe și posturi de difuzare specializate La nivel național Publicații generale din domeniul afacerilor Publicații naționale din domeniul comercial, in-dustrial și al asociațiilor Publicații interne și externe ale organizațiilor naționale Programe și posturi na-ționale de difuzare specializate Categoriile din rândul angajaților La nivelul conducerii Conducători de nivel superior Conducători de nivel mediu Conducători de nivel inferior La nivelul personalului Specialiști Funcționari Secretariat Personal în uniformă Cei care operează cu diferite echipamente Șoferi Paznici Alte tipuri de
Campanii şi strategii de PR by Flaviu Călin Rus [Corola-publishinghouse/Administrative/904_a_2412]
-
www.cartedesucces.ro; www.euroinst.ro Redactor: Irina Scurtu Tehnoredactor: Elena Munteanu Grafica: George Romeo Hurdubai Bun de tipar: 2009 • Apărut: 2009 • Format 14x19 INSTITUTUL EUROPEAN • Iași, str. Lascăr Catargi nr. 43; O.P. 1 • C.P. 161 • cod 700107 • Tel. Difuzare: 0788.319462 Fax: 0232/230197 • euroedit@hotmail.com http: //www.euroinst.ro 1 Apud Denis McQuail, Comunicarea, Editura Institutul European, Iași, 1999, p. 27. 2 Ibidem, p. 31. 3 Apud Michael Kunczik, Public Relations. Konzepte und Theorien, Editura Böhlau, Köln
Campanii şi strategii de PR by Flaviu Călin Rus [Corola-publishinghouse/Administrative/904_a_2412]
-
mergea grăbit, către o importantă afacere, prin buricul Americii, când, pe neașteptate, s-a trezit ridicat de pe stradă, de către poliție, și dus la arest. Motivul: reclamația cameristei de la marele hotel la care fusese cazat, că ar fi violat-o. La difuzarea informației, omenirea a tresărit. și l-a blamat în unanimitate. Mulțimea banilor pe care-i avea, mă refer la averea proprie, dar și la îndemnizațiile care-i curgeau în avere, ca niște ape aurifere, nu-i erau, oare, destule? Iar
Hachiţe : schiţe şi povestiri ocrotite de promoroaca dragostei pentru viaţă by Constantin Slavic () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1196_a_1932]
-
tel. 0256/220949 Redactor: Livia Iacob Tehnoredactor: Petronela Vlăgea Grafician : George Romeo Hurdubai Bun de tipar: 2009 • Apărut: 2009 • Format 11,00 x 18,00 INSTITUTUL EUROPEAN • Iași, str. Lascăr Catargi nr. 43 OP 1 C.P. 161 • cod 700107 • Tel. Difuzare: 0788.319462 Fax: 0232/230197 • euroedit@hotmail.com http: //www.euroinst.ro P.C. JERSILD Eu, gândacul 2 1 3 ANTON MARIN Eu, gândacul 6 7
Eu, gândacul by Anton Marin [Corola-publishinghouse/Imaginative/1431_a_2673]
-
în fața juriului Nobel pentru scriitorii proveniți din Europa Centrală sau de Est) ca primul spațiu lingvistic de lansare europeană. Limba engleză a venit după aceea. Amândoi au contat pe sprijinul internațional al mediului evreiesc, extrem de favorizant și de eficient pentru difuzare, influență și consacrare. Acum, că Premiul Nobel pentru literatură a fost acordat la această categorie (suferința evreiască în Europa Centrală), evident că șansele lui Norman Manea nu mai există. Ar fi ca și cum unui scriitor i s-ar acorda a doua
Nobelabilitatea literaturii române by Ion Simuț () [Corola-journal/Journalistic/9163_a_10488]
-
ziar. Însă, cum gândurile-mi zburdau În minte,reluate la nesfârșit, Îmi venea greu să mă concentrez pe titluri. Poate n-ar fi trebuit să sun de la Apollo. Else m-a obligat s-o fac, Între prima și a doua difuzare. — Nimeni n-ar trebui lăsat singur până când n-a murit oficial, mi-a spus și m-a sfătuit să sun la poliție. Îngrijorat din cauza consecințelor, Într-un final am cedat, sperând că nu aveau cum să localizeze un apel În
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1858_a_3183]
-
fată, abia mai târziu, când m-am adăpostit la Apollo, putea poliția să fie sigură că moartea n-a survenit Înainte de 9. 30 seara. Else Oloaga va garanta că am ajuns la cinematograf ca de obicei, la țanc pentru prima difuzare de la ora 6 seara. Cu toate acestea, Îmi mai rămânea o oră Întreagă neacoperită, oră În care am susținut că am stat cu vecinul meu pe banca din scuarul În care locuiesc, În timp ce Ivan Britz și brutăreasa Își executau exercițiile
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1858_a_3183]
-
împotriva invaziei japoneze într-un moment crucial al existenței națiunii chineze, după invadarea și ocuparea de către trupele japoneze a celor trei provincii din nord-estul Chinei, în urma "Incidentului din 18 septembrie 1931". Cântecul s-a răspândit în toate colțurile țării odată cu difuzarea filmului și cu desfășurarea mișcării de salvare națională, fiind considerat un semnal pentru eliberarea națiunii chineze. La prima plenară a Conferinței Consultative Politice Populare din China, care a avut loc la 27 septembrie 1949, s-a hotărât ca "Marșul Armatei
[Corola-publishinghouse/Administrative/1478_a_2776]