21,312 matches
-
mișcărilor de eliberare națională din Africa, având oficii la Cairo. Aceste contacte au înlesnit procedurile de recunoaștere și de stabilire a relațiilor diplomatice cu noile state. Informările politice operative, rapoartele și lucrările de sinteză transmise Centralei M.A.E. au facilitat adoptarea unor poziții și soluții corecte și pertinente. Accentul a fost pus pe evoluția relațiilor bilaterale. În anii '80 ai secolului trecut, a depus eforturi pentru menținerea, atât cât a fost posibilă, a relațiilor bilaterale, a căror climat se înrăutățise
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
exterior, la buna organizare și desfășurare a vizitelor oficiale la nivel înalt ale oaspeților străini în România și ale președintelui României în diferite țări; 1994 1998, Secretar I la Ambasada României la Moscova Federația Rusă, ca Atașat de presă, a facilitat acreditarea ziariștilor români pentru cunoașterea și reflectarea în mass-media române a noilor realități din Federația Rusă, precum și reflectarea în mijloacele de informare ruse (TV, radio etc.) a transformărilor din România; 1998 2001, Secretar I în Centrala M.A.E., coordonator
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
textului scrisorii comune ce consfințea stabilirea de relații diplomatice bilaterale. La primirea șefului delegației de către președintele Boliviei, s-au discutat și coordonate ale dezvoltării ulterioare a raporturilor româno-boliviene. Au urmat 2 ani în Centrala M.A.E., care i-au facilitat readaptarea cu accent pe relațiile cu occidentul, aprofundarea unor nuanțe noi intervenite în politica noastră externă după 1968-1970, precum și în raporturile cu emigrația română. Aceste aspecte conjugate cu experiența îndelungată în activitatea cu ziariștii români au constituit un sprijin în
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
1993-1998, a fost trimis în misiune la Ambasada României la Viena. Context: România miza pe un sprijin mai consistent al Austriei pentru sprijinirea aspirațiilor sale europene. Cunoașterea mediului și mentalității austriece din perioada studiilor la Academia Diplomatică de la Viena îi facilitează stabilirea unor legături lipsite de formalism cu reprezentanții autorităților austriece. A contribuit la informarea Centralei asupra importanței pe care Austria o aloca relațiilor bilaterale: interes principial pentru sprijinirea traseului european al României, dar prioritatea era acordată noilor democrații vecine, reticență
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
și în prezent, după zeci de ani, atât prin corespondență, cât și prin vizite reciproce. A reușit să întrețină relații bune cu președinți și premieri ai țărilor de reședință, cu președinți de parlamente, cu miniștri de externe etc., ceea ce a facilitat îndeplinirea obiectivelor înscrise în raporturile bilaterale. Este membru al Asociației Ambasadorilor și Diplomaților de Carieră din România. VASILE D. STOIAN Născut la 1 octombrie 1929, în Municipiul Buzău. Căsătorit. Studii Școala Primara Nr. 3 Buzău (1936 1943). Școala de Elevi
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
transmise Centralei M.A.E. privind situația internă din Pakistan și în special relațiile politice și militare tensionate dintre Pakistan și India, în perioada anilor 1970-1974, a contribuit la o mai bună înțelegere a problemelor și a disputelor din zonă, facilitând adoptarea unor poziții și soluții corecte luate de România cu privire la dezvoltarea relațiilor țării noastre cu Republica Islamică Pakistan și India. A contribuit la buna organizare și desfășurare a vizitei oficiale efectuate în Pakistan de către ministrul afacerilor externe român, George Macovescu
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
Islamică Pakistan și India. A contribuit la buna organizare și desfășurare a vizitei oficiale efectuate în Pakistan de către ministrul afacerilor externe român, George Macovescu. A însoțit pe demnitarul român în această vizită. Documentele și înțelegerile semnate cu prilejul vizitei au facilitat lărgirea și diversificarea relațiilor bilaterale dintre România și Pakistan. A participat la pregătirea și organizarea de expoziții de artă românească deschise în orașele Islamabad, Rawalpindi, Lahore și Karachi din Pakistan. Cu prilejul sărbătoririi Zilei Naționale a României în Pakistan, a
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
S.G.P.C.), creat prin acordul semnat la Belgrad în 1988. Valorificarea de către partea română a unor facilitați vamale acordate de către celelalte țări participante, la exportul de produse românești și eliberarea de certificate de origine a mărfurilor în acest scop. Renegocierea acestor facilitați în plan bilateral, cu țările participante. Activități legate de participarea României la Protocolul de negocieri comerciale între țări în curs de dezvoltare, încheiat la Geneva în 1978 (Protocolul celor 16): furnizarea de date statistice, renegocierea listelor de facilitați vamale, urmărirea
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
bilateral, cu țările participante. Activități legate de participarea României la Protocolul de negocieri comerciale între țări în curs de dezvoltare, încheiat la Geneva în 1978 (Protocolul celor 16): furnizarea de date statistice, renegocierea listelor de facilitați vamale, urmărirea valorificării acestor facilitați de către societățile românești, atât la export, cât și la import, eliberarea de certificate de origine a mărfii în acest scop. Valorificarea unor preferințe tarifare acordate de către unele țări dezvoltate României, în cadrul Sistemului generalizat de preferințe, cum ar fi: S.U.A., Canada
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
prin care se stabilesc obiectivele societății și mijloacele pentru realizarea acestor obiective și pentru monitorizarea performanțelor; − sistemul de stimulente acordate Consiliului de administrație și conducerii pentru a mări obiectivele care sunt în interesul societății și al acționarilor și pentru a facilita monitorizarea, încurajând în acest fel firmele să-și utilizeze resursele într-un mod cât mai eficient 15; 11 Cadbury Report, Report of the Committee on the Financial Aspects of Corporate Governance, 1992. 12 Asociația Națională a Directorilor de Corporații, SUA
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
OECD sunt următoarele: P1. Cadrul guvernanței corporative ar trebui să promoveze transparența și eficiența piețelor, concordanța cu regulile și legile, precum și cu segregarea responsabilităților între diferitele conduceri, reglementări și autorități. P2. Cadrul guvernanței corporative ar trebui să protejeze și să faciliteze exercițiul drepturilor acționarilor. P3. Cadrul guvernanței corporative ar trebui să asigure tratamentul echitabil al tuturor acționarilor, inclusiv al minorității și al acționarilor străini. Toți acționarii ar trebui să aibă oportunitatea să obțină despăgubiri efective pentru încălcarea drepturilor lor. P4. Cadrul
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
paragraful 10 - Sistemul de control intern al unei companii are un rolcheie în managementul riscurilor semnificative pentru îndeplinirea obiectivelor respectivei companii. Un sistem de control intern sănătos contribuie la protejarea investițiilor acționarilor și a bunurilor companiei. paragraful 11 - Controlul intern [...] facilitează eficacitatea și eficiența operațiunilor, asistă în asigurarea fiabilității raportărilor interne și externe și asistă în conformarea cu legile și reglementările din domeniu. În practică, structura activităților de control intern se organizează cu scopul obținerii și menținerii unei condiții dorite. În
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
management/control intern la entitățile publice și pentru dezvoltarea sistemelor de control managerial, Monitorul Oficial nr. 675/2005, Anexa 1, p. 4. 27 K. H. Spencer Pickett, op. cit., p. 86. 28 Ibid., p. 86. Capitolul 2. Controlul intern 123 123 facilitează eficacitatea și eficiența operațiunilor sale prin permiterea unui răspuns corespunzător la riscurile de afaceri, operaționale, financiare, de conformare și alte riscuri care pot împiedica atingerea obiectivelor organizației. Aceste sisteme includ protejarea bunurilor de o utilizare necorespunzătoare sau de pierderea sau
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
sensibilizează controlul intern, iar funcția de audit intern va fi cu atât mai eficace și mai performantă. În acest context, putem vorbi de o cultură a controlului intern care atrage după sine o cultură a auditului. Acest mediu favorizează comunicarea, facilitează cooperarea în muncă, permite un câștig reciproc și duce la propuneri constructive, în care fiecare se recunoaște, și astfel sunt implementate rapid și eficient. Cultura controlului intern este indispensabilă unei bune eficacități a funcției de audit intern. Auditorii interni știu
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
B3 - puterile, responsabilitățile și obligația de a raporta trebuie să fie clar definite și conforme cu obiectivele organizației, pentru ca deciziile și acțiunile să fie luate de persoanele potrivite. B4 - trebuie să se favorizeze un climat de încredere reciprocă, pentru a facilita circulația informației între persoane și pentru a le ajuta pe acestea să contribuie în mod eficace la realizarea obiectivelor organizației. Capitolul 2. Controlul intern 145 145 C. CAPACITATE Criteriile privind capacitatea contribuie la afirmarea componenței organizației și se referă la
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
acesteia. B3 Puterile, responsabilitățile și obligația de a raporta trebuie să fie clar definite și conforme obiectivelor organizației, pentru ca deciziile și acțiunile să fie luate de persoanele potrivite. B4 Trebuie să se favorizeze un climat de încredere reciprocă, pentru a facilita circulația informației între persoane și pentru a le ajuta pe acestea să contribuie în mod eficace la realizarea obiectivelor organizației. C1 Persoanele trebuie să aibă cunoștințele, competențele și instrumentele necesare pentru a contribui la realizarea obiectivelor organizației. 2. Evaluarea riscurilor
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
media Reduce fluctuația a personalului Influențează schimbarea Mai puțin absenteism Ajută la schimbarea culturii Mai puține decizii regândite Decizii mai informate Asigurarea activităților câștigătoare - contracte, proiecte ș.a. Confort/siguranță mai mare pentru management Reducere a costului solicitărilor legate de risc Facilitează o mai bună planificare a afacerii Reducere a stresului Facilitează analiza sensibilităților Servicii la un nivel calitativ mai ridicat Încurajează o gândire mai largă, „în afara cutiei” Scrisoare/raport anual al auditului pozitiv Conștientizare mai bună a corporației Prețuri mai bune
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
Ajută la schimbarea culturii Mai puține decizii regândite Decizii mai informate Asigurarea activităților câștigătoare - contracte, proiecte ș.a. Confort/siguranță mai mare pentru management Reducere a costului solicitărilor legate de risc Facilitează o mai bună planificare a afacerii Reducere a stresului Facilitează analiza sensibilităților Servicii la un nivel calitativ mai ridicat Încurajează o gândire mai largă, „în afara cutiei” Scrisoare/raport anual al auditului pozitiv Conștientizare mai bună a corporației Prețuri mai bune în contracte ș.a.m.d. Transfer mai bun al informațiilor
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
acela de a corecta rezultatele nedorite care s-au materializat și reprezintă o modalitate de recuperare a daunelor sau a pierderilor. Exemple de instrumente de control corectiv: includerea unor clauze în contract care permit recuperarea sumelor plătite nejustificat; asigurarea, care facilitează recuperarea financiară a unor sume în cazul materializării unor riscuri; Guvernanța corporativă 258 planurile pentru situațiile neprevăzute reprezintă un mijloc prin care o organizație își planifică și asigură continuitatea în cazuri de criză, pe care nu le poate controla; instrumente
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
diferitele sisteme ale guvernanței corporative au impact asupra funcției de audit intern. Astfel, în Germania auditorii interni raportează consiliului de management, pe când în Marea Britanie raportează comitetului de audit. Drept urmare, comitetul de audit are acces direct la funcția de audit ceea ce facilitează sarcina de monitorizare a acesteia. În Germania există o controversă privind faptul că rezultatele auditului intern ar putea să fie folositoare consiliului de supervizare în problema de monitorizare a managementului riscurilor. Din aceste considerente, sistemul bazat pe două consilii este
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
tehnicile calitative. Entitățile nu trebuie să folosească aceleași tehnici de evaluare în toate sectoarele de activitate, alegerea tehnicilor trebuie să reflecte nevoia de precizie și cultura respectivei unități. În orice caz, metodele utilizate de fiecare unitate în parte trebuie să faciliteze analiza riscurilor în întreaga organizație. Conducerea deseori utilizează indicatori de măsurare a performanței atunci când determină măsura în care obiectivele au fost atinse, situație în care se recomandă folosirea aceleiași unități de măsură pentru analiza impactului potențial pe care riscul îl
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
consiliere și furnizează îndrumare la cerere; se implică în acțiuni de conștientizare a salariaților organizației și chiar a unor niveluri de management prin organizarea de seminarii care promovează guvernanța corporativă, managementul riscurilor și modul de implementare a sistemului controlului intern; facilitează organizarea atribuțiilor de CRSA 47 bazate pe evaluarea riscurilor; asistă compartimentele organizației la pregătirea și elaborarea Registrului de riscuri; 45 K. H. Spencer Pickett, The Essential Handbook of Internal Auditing, John Wiley & Sons Ltd, The Atrium, Southern Gate, Chichester, West
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
de Standardul managementului riscului al Australiei și Noii Zeelande nr. 436069: „Directorii și directorii executivi sunt, în ultimul rând, responsabili pentru administrarea riscurilor în cadrul organizației. Întreg personalul este responsabil pentru administrarea riscurilor în domeniile proprii de control. Acestea pot fi facilitate de: • specificarea persoanelor responsabile pentru administrarea anumitor riscuri sau categorii de riscuri, pentru implementarea strategiilor de tratare a riscurilor și pentru menținerea controalelor asupra riscurilor; • stabilirea măsurătorilor de performanță și a proceselor de raportare și asigurarea unor niveluri corespunzătoare de
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
riscurilor în sistemele actuale și în metodele de lucru ale organizației. Organizația răspunde la risc și îndeplinește această sarcină prin încorporarea amenințărilor și oportunităților în modul în care lucrează: „Managementul încearcă să alinieze organizația, oamenii, procesele și infrastructura pentru a facilita implementarea strategiei și permiterea entității să rămână în cadrul apetitului său pentru risc.”82 81 Ibid., p. 93. 82 Committee of Sponsoring Organisations, Entreprise Risk Management, 2004, Foreword to the Executive Summary, p. 40. Capitolul 3. Managementul riscului 309 3.12
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
calitative ale raportării financiare. De asemenea, întâlnirile pot include prezentări ale executivului responsabil pentru aceste domenii, respectiv directorul financiar sau directorul departamentului de tehnologie a informației. Agendele de lucru scrise, împreună cu informațiile financiare și de altă natură, concentrate pe subiecte, facilitează un flux eficient de informații și asigură discutarea tuturor subiectelor. De aceea, ele trebuie să fie distribuite membrilor comitetului de audit, pentru a le studia, înaintea întâlnirilor și pentru a permite verificarea informațiilor și formularea de întrebări, fiind concentrate asupra
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]