2,734 matches
-
de firmele similare occidentale, eventual de firmele ce au furnizat licențe pentru produse realizate înainte de 1990. Ar urma apoi o adaptare la semnalele mediului înconjurător concurențial actual, așa cum este el perceput la nivel local. Sunt de remarcat două tendințe majore focalizate pe activitățile primare. Prima dintre ele este similară cu cea din alte țări europene: un număr crescut de produse au o parte din operații delocalizate în țări din Asia, în special în China. În țara de origine a mărcii se
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
final de tip farmacie. Se monitorizează prețurile produselor similare ale concurenților pentru a se menține o diferență care să concretizeze o strategie de cost redus. Nu sunt neglijate nici farmaciile independente cu care există aranjamente personalizate. Însă toate acestea sunt focalizate pe controlul și uniformizarea prețurilor, conform coordonatelor strategice alese. 5. Studiul legăturilor generatoare de valoare relevă ca legături critice: a) în plan intern: • relația personal-CD; • relația personal-management; • relația personal-marketing; b) în plan extern: • relația cu distribuitorii. Considerându-se ca fiind
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
firma General Electric" Pentru că acest tip de analiză este deosebit de laborios și necesită un spațiu tipografic de zeci de pagini, chiar și cărțile ce detaliază utilizarea acestui instrument sunt relativ succinte. Analiza lanțului valorii pentru o mare firmă cunoscută este focalizată doar pe un număr de elemente semnificative. Acestea redau aproape în exclusivitate doar elemente calitative. Pentru argumentarea afirmațiilor, este comentat modul în care Hax și Majluf (1996), într-o lucrare zisă „practică”, exemplifică utilizarea modelului Porter al analizei lanțului valorii
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
și Majluf (1996), într-o lucrare zisă „practică”, exemplifică utilizarea modelului Porter al analizei lanțului valorii în cazul firmei General Electric, ce numără mai multe zeci de mii de angajați implicați în mai multe zeci de afaceri principale. Analiza este focalizată pe sursele unei strategii de diferențiere susținute de firmă la sfârșitul anilor ’80. „Imaginea” rezultată în urma analizei este concentrată în cunoscutul caroiaj al modelului de sinteză, marcând următoarele activități primare: a) logistica internă - (nimic interesant de semnalat); b) producția (operațiile
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
și secvențial cu un timp mic de răspuns. 6.2. Ghid de acțiune pentru utilizarea analizei stakeholder-ilor în context strategictc "6.2. Ghid de acțiune pentru utilizarea analizei stakeholder‑ilor în context strategic" Presupunând pentru simplificare că analiza stakeholder-ilor este focalizată pe identificarea influenței pe care aceștia o au în formarea unei strategii, atunci se pot parcurge următoarele etape. 1. Identificarea stakeholder-ilor organizației: la momentul de analiză ales se identifică stakeholder-ii organizației și se realizează o listă a acestora. Definirea stakeholder-ilor
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
Utilizarea analizei SWOT presupune un număr diferit de etape, în funcție de modul de abordare, dar și de schema tehnică preferată din motive legate de experiența analistului sau a autorului care o propune. Dacă se vizează o abordare organizațională, atenția va fi focalizată pe modul în care sunt gestionate resursele, în special oamenii, și pe cel de organizare a lucrului în echipă. Cantitatea de muncă este mare, astfel încât e importantă optimizarea efortului colectiv prin raportare la termenul-limită al analizei. Vor exista etape de
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
un anumit tip (Peters și Waterman, 1982) a fost luată în serios de către practicieni, fapt reflectat în tirajul enorm al cărții și în impactul asupra stilului lor de management, dar și de teoreticieni, care au declanșat numeroase studii empirice sistematice, focalizate pe această temă. Chiar dacă au existat și critici ai lucrării menționate, iar realitatea a arătat după un deceniu de la apariția cărții că multe dintre firmele de succes au dat faliment între timp, astăzi se poate discuta de individualizarea unei „școli
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
a defini sau a descrie cultura organizațională. Una dintre primele tipologii ale culturii organizaționale este cea realizată de către Deal și Kennedy (1982). Ei propun un set de tipuri culturale având următoarele direcții de interes. 1. Cultura bărbatului puternic („huliganică”) este focalizată pe succesul individual ce însoțește asumarea unui risc. 2. Cultura puternică bazată pe o muncă asiduă este centrată pe relația cu clienții și încurajează oamenii să mențină un înalt nivel de angajament în desfășurarea activității. 3. Cultura ca pariu al
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
în lumina pericolelor relevate de observațiile anterioare. Câteva dintre cele mai cunoscute tehnici, considerate ca fiind mai reușite și selectate într-o lucrare de sinteză de Rousseau (1990), ar fi următoarele: 1. Organizational beliefs questionnaire conține 50 de întrebări, fiind focalizat asupra unui număr de zece elemente considerate a reprezenta valori ale organizației. Printre acestea se numără: munca, inovația, atenția la detalii, valorile membrilor organizației, dar și tipul de management sau filosofia organizației; 2. Corporate culture survey constă într-un chestionar
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
în care au fost create - de exemplu, folosind un motor de căutare pe Internet, evitându-se atât traducerea forțată a titlurilor, cât și prelucrările ulterioare care introduc anumite distorsiuni. Toate aceste chestionare (construite, de regulă, pe o scară Likert) se focalizează pe nivelului invizibil al culturii organizaționale, adică pe mentalul colectiv localizat la nivelul fiecărui individ. Se deduce din aceasta că evaluarea acestui nivel al culturii organizaționale este dificil, laborios și costisitor. De asemenea, este posibil ca rezultatele obținute folosind mai
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
deosebit de mari în cazul unei abordări cu un grad avansat de rigurozitate științifică, pentru modificarea culturii organizaționale într-un context strategic dat este preferată o schemă pragmatică ghidată de recomandările lui Schwartz și Davis (1981) și Schein (1986, 1999) și focalizată pe artefactele culturale. Această abordare este cu atât mai justificată cu cât ideea că forma precede conținutul nu e lipsită de sens nici în management. Evaluarea nivelului invizibil al culturii organizaționale este partea cea mai complexă și mai costisitoare și
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
vizând un interval de trei-cinci ani pentru o schimbare, ca și complexitatea evaluării mediilor intern și extern. Creșterea complexității se face însă pe seama obiectivității, accentuându-se subiectivismul unei aprecieri finale bazate pe o agregare mecanică a unor aprecieri subiective parțiale focalizate pe anumiți factori interni sau externi. Atractivitatea industriei sau a unui segment strategic se face acum prin prisma unui set de factori ce reflectă atât valoarea lor intrinsecă, cât și părerea și obiectivele managementului firmei implicate. Poziția competițională a firmei
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
al unei structuri „bune”. A rezultat, în mod firesc, un interes deosebit pentru determinarea parametrilor unei structuri bune, care să asigure o bună funcționare și să reprezinte un scop al proiectării organizaționale. Inițial, în anii ’30, atenția cercetătorilor s-a focalizat pe determinarea numărului optim de subordonați și a relațiilor cantitative asociate unei ierarhii. Apoi au interesat determinanți ai structurii și accentul a fost pus pe studii care cercetau legătura dintre acești determinanți și descriptorii cantitativi ai structurilor (Udell, 1967). La
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
românilor mai mult din articolele apărute în mass-media decât din manifestări concrete ale unei activități organizaționale în spațiul național. Maturizarea domeniului de studiu format de managementul strategic înseamnă pentru mediul de afaceri și universitățile românești apariția unor studii de caz focalizate pe organizațiile autohtone sau care operează în România. Deși au existat apariții interesante în ultimul deceniu, acestea au fost izolate și, oricum, mult prea puține pentru o economie în tranziție, în care ar trebui și ar fi mai economic să
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
istoric al firmei, după care este pus în discuție mediul înconjurător organizațional, cu accent pe contextul concurențial. Apoi se trec în revistă produsele organizației, ceea ce constituie un suport al discutării elementelor operaționale asociate, inclusiv ale celor comerciale. Partea financiară este focalizată pe situațiile sintetice ale ultimilor șase ani, însoțite de observații cu semnificație strategică. Datele listate pot servi pentru constituirea unei baze de calcul pentru utilitare Microsoft, astfel încât pot să se calculeze rapid o serie de indicatori (rații) și să se
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
pe cele două direcții principale, motoare electrice și echipament auto, pentru că ele explică și dezvoltarea actuală a firmei. Dezvoltarea motoarelor electrice a început în 1948 cu o comandă (de stat, evident) de 200 de bucăți. Apoi, după 1950, firma se focalizează pe motoarele asincrone într-o gamă medie de putere de 0,6-7 kW destinate echipamentelor din industriile prelucrătoare. Producția fizică crește treptat, în paralel cu investițiile în echipamentele specializate destinate acestei producții și în construcția unei hale noi în 1975
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
ierarhic-funcțională (vezi tabelul I.6) care sintetizează istoria organizațională a firmei și respectă logica de organizare a procesului de producție și modul de divizare spațială a firmei. Axa principală a operațiilor este formată dintr-un număr de secții de producție focalizate pe anumite faze ale procesului - prelucrări primare sau prelucrări mecanice - sau produse - motoare ori aparataj de bord. Aceste secții sunt amplasate în clădiri diferite, ce oferă facilități de management al costurilor și posibilități de flexibilizare al procesului de producție. Axa
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
bord. Aceste secții sunt amplasate în clădiri diferite, ce oferă facilități de management al costurilor și posibilități de flexibilizare al procesului de producție. Axa principală legată de proiectare este constituită dintr-un set de unități de proiectare de tip atelier, focalizate pe anumite categorii de produse. Acestea sunt secondate de ateliere cu activități-suport - pregătirea fabricației normare sau prototipuri. Coordonarea lor este sarcina unui inginer-șef. Divizarea funcțională este concretizarea într-un număr de direcții (directorate) dirijate de către un director. Titulaturile și
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
magazinul cu amănuntul” aflat doar la câțiva kilometri de locul de utilizare finală. II.4. Produsele și operațiiletc "II.4. Produsele și operațiile" Grupul de firme Metabras are activități de comercializare, producție și servicii. Metabras are drept vocație principală comerțul, focalizându-se pe produsele siderurgice și pe materialele de construcții. Produsele siderurgice se prezintă sub forma următoarelor mari familii: • table (decapată, zincată, neagră, cutată, striată); • oțel-beton și profilat (lat, rotund, hexagonal, pătrat); • profile laminate (UNP, INP, cornier); • plase (sudate, împletite de
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
performanțelor individuale, inclusiv în servicii. Creșterea firmei obligă la o modernizare a activităților comerciale, ceea ce înseamnă inclusiv dezvoltarea unei activități distincte de marketing susținute de personal specializat, pe posturi cu atribuții exclusive de marketing. La nivelul anului 2006 marketingul este focalizat pe activitățile de promovare, firma fiind antrenată într-o operație amplă de reproiectare a mărcii firmei. Acest fapt se traduce într-o serie nouă de materiale publicitare care sunt menite să ofere o nouă imagine a firmei. Politica de prețuri
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
Ceposu, domnul Adrian Ceposu combină discreția cu eficiența în focalizarea puterii spre vârful piramidei, subliniind stilul de management al doamnei și sistemul de valori al organizației orientat spre oameni. Firma Metabras mai are cinci directori executivi, dintre care trei sunt focalizați asupra aspectele comerciale: vânzări, marketing și, în completare, logistica comercială. Aceștia se află la vârsta maturității manageriale, deși sunt încă tineri. Experiența lor este legată de organizații ce impuneau dedicarea ca o condiție esențială pentru funcționare și, în consecință, sunt
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
audio-video Philips la nivel național. În 1993, se fondează prima firmă a grupului, ICCO Systems. Ea reprezintă o combinare a firmei ICCO cu un mic grup de tineri, cunoscuți ai lui Călin. Aceștia devin parteneri în noua firmă, care se focalizează pe echipamentele de alarmă și de control al accesului. În câțiva ani, firma devine cunoscută pe plan național și lider zonal în domeniul ei. Colaborarea cu firma Philips, divizia Lighting, se extinde și pentru echipamente de iluminat, începând dezvoltarea bazei
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
istorii este făcută în tabelul III.1. Tabelul III. 1 III.2. Firmele grupului - produse, servicii, referințetc "III.2. Firmele grupului - produse, servicii, referințe" În scurta perioadă de existență, fiecare firmă a grupului și-a diferențiat o arie de interes focalizată pe un tip de produse și competențe, cărora li s-au atașat un anumit tip de clienți. Regula de interacțiune sugerează o combinație de tip Pareto: 70-80% din activitate este rezultatul direct al acțiunilor lor, iar 20-30% e rezultatul proiectelor
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
tip hipermarket. De exemplu, majoritatea hipermarketurilor Carrefour - București Militari și Orhideea, Brașov și Ploiești - au avut între realizatori pe ICCO Electric. La acestea se adaugă marile suprafețe industriale cum sunt Celestica, Ina Schäffler sau Stabilus Romania. ICCO Electronics și-a focalizat competențele pe furnizarea sistemelor de telecomunicații și produse IT, reprezentând în România: • Philips Business Communication pentru centrale telefonice digitale, soluții Voice Over IP; • Philips Consumer Electronics pentru monitoare PC și alte sisteme IT; • Polycom (Marea Britnie) pentru echipamente pentru audio
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
a fost în creștere în ultimii ani, sub forma unor investiții de la zero - green field - sau a unor reabilitări - brown field. Tendința de modernizare generală a acestor investiții are repercusiuni pozitive și asupra afacerilor altor componente ale grupului care sunt focalizate pe IT. Cum investitorii străini sunt interesați de termene precise, calitate și control al costurilor, relația cu firmele unui grup privat apare ca o soluție. Modul pe care l-au ales pentru abordarea afacerilor, ca și tipul de proiecte de
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]