74,082 matches
-
entitățile din celelalte sectoare, interesate de accesarea fondurilor europene, sunt preocupate de implementarea acestor procese și a principiilor guvernanței corporative. Din aceste considerente credem că problema managementului riscurilor a depășit etapa de analiză inițială și de dezvoltare a procesului de gestionare a acestora, și, în prezent, se îndreaptă spre o etapă de analiză permanentă, continuă, de îmbunătățire a modului de administrare a riscurilor. Motto: Riscul reprezintă orice acțiune sau inacțiune care are un impact asupra organizației. Marcel Ghiță 3.2. Conceptul
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
1998, definiție dată de Economist Intelligence Unit, departament al guvernului britanic, p. 17. 7 Phil Griffiths, Risk-Based Auditing, Gower Publishing Limited, Aldershot, England, 1998, definiție dată de Standardul riscului din Australia și Noua Zeelandă, p. 17. 8 H.M. Treasury, Cartea portocalie - Gestionarea riscurilor, principii și concepte, octombrie 2004, p. 9 Capitolul 3. Managementul riscului 223 acțiuni sau evenimente și trebuie administrat din perspectiva unei combinații între posibilitatea de a se întâmpla ceva și impactul pe care l-ar produce materializarea acestei posibilități
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
calcularea riscului financiar, motiv pentru care multe organizații au aplicat același principiu pentru toate tipurile de riscuri. Însă, în contrast cu aceasta, percepția zilnică a riscului este una multidimensională, de natură calitativă și cu implicații sociale și în mass-media. În procesul de gestionare a riscurilor resursele sunt întotdeauna limitate și, din aceste considerente, organizațiile vor căuta un răspuns optim în problema administrării riscurilor, într-o anumită ordine de priorități, care rezultă din activitatea de evaluare a riscurilor. Practicienii recomandă responsabililor riscurilor să țină
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
variabile cum ar fi cele financiare, de timp, de calitate ș.a. Apetitul de risc trebuie stabilit înainte ca riscul să se manifeste, pentru că altfel, de fapt, vom accepta o abatere care s-a produs. Guvernanța corporativă 226 Soluția viabilă a gestionării riscurilor o reprezintă găsirea unui echilibru în care riscul cu care conviețuim riscul rezidual să fie egal cu riscul pe care suntem pregătiți să îl tolerăm apetitul de risc. Luând în considerare faptul că resursele disponibile în procesul de gestionare
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
gestionării riscurilor o reprezintă găsirea unui echilibru în care riscul cu care conviețuim riscul rezidual să fie egal cu riscul pe care suntem pregătiți să îl tolerăm apetitul de risc. Luând în considerare faptul că resursele disponibile în procesul de gestionare a riscurilor sunt limitate și riscurile nu pot fi evitate, fiecare organizație trebuie să își ia toate măsurile necesare până la nivelul acceptat, considerat tolerabil pentru organizație, respectiv apetitul de risc al acestora. Motto: Formalizarea riscurilor este o etapă, dar actualizarea
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
noastre. Marcel Ghiță 3.3. Registrul riscurilor Managementul riscurilor are menirea de a defini, identifica și evalua riscurile în ceea ce privește impactul și probabilitatea de materializare și ulterior de stabilire a unor modalități adecvate de administrare a riscurilor semnificative. O modalitate de gestionare a riscului o reprezintă Registrul riscurilor care se organizează la nivelul entității și în responsabilitatea managementului general. Registrul riscurilor se atașează procesului de management al riscului pentru a înregistra etapele de mai sus și pentru a elabora un plan de
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
fi mai detaliată și va dezvolta o îndrumare adecvată pentru punerea în practică a politicii de riscuri. Totuși, în conformitate cu prevederile de mai sus, Comitetul de audit nu trebuie el însuși să administreze riscuri sau să fie responsabil cu procesul de gestionare a acestora. Motto: Semnul viitorului îl reprezintă trecerea de la identificarea riscurilor la gestionarea acestora. K. H. Spencer Pickett 3.5. Procesul gestionării riscurilor Organizațiile reprezintă grupurile de oameni și cultura lor, respectiv modul în care oamenii lucrează, inclusiv cu erorile
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
a politicii de riscuri. Totuși, în conformitate cu prevederile de mai sus, Comitetul de audit nu trebuie el însuși să administreze riscuri sau să fie responsabil cu procesul de gestionare a acestora. Motto: Semnul viitorului îl reprezintă trecerea de la identificarea riscurilor la gestionarea acestora. K. H. Spencer Pickett 3.5. Procesul gestionării riscurilor Organizațiile reprezintă grupurile de oameni și cultura lor, respectiv modul în care oamenii lucrează, inclusiv cu erorile lor, și reprezintă o componentă esențială a managementului riscului. Capitolul 3. Managementul riscului
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
sus, Comitetul de audit nu trebuie el însuși să administreze riscuri sau să fie responsabil cu procesul de gestionare a acestora. Motto: Semnul viitorului îl reprezintă trecerea de la identificarea riscurilor la gestionarea acestora. K. H. Spencer Pickett 3.5. Procesul gestionării riscurilor Organizațiile reprezintă grupurile de oameni și cultura lor, respectiv modul în care oamenii lucrează, inclusiv cu erorile lor, și reprezintă o componentă esențială a managementului riscului. Capitolul 3. Managementul riscului 239 Procesul management al riscurilor 20 este definit ca
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
responsabilitatea managementului general, cu alte cuvinte managementul riscului organizat în întreaga organizație - ERM. Managementul riscului este o componentă a culturii organizației, dar și a proceselor și structurilor decizionale din cadrul acesteia. Riscul care aduce incertitudini privind realizarea unor activități, printr-o gestionare adecvată, permite organizației să aibă mai multă încredere că va Capitolul 3. Managementul riscului 241 obține rezultatele dorite, să mențină amenințările în limitele acceptabile și chiar să ia decizii bazate pe informații care ajută organizația să exploateze oportunitățile care pot
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
încredere că va Capitolul 3. Managementul riscului 241 obține rezultatele dorite, să mențină amenințările în limitele acceptabile și chiar să ia decizii bazate pe informații care ajută organizația să exploateze oportunitățile care pot să apară. În același timp, o bună gestionare a riscurilor crește încrederea pe care factorii interesați o au în guvernanța corporativă din cadrul organizației și în capacitatea acesteia din urmă de a-și atinge obiectivele. Gestionarea riscurilor este o componentă esențială pentru succesul organizației și va trebui să devină
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
organizația să exploateze oportunitățile care pot să apară. În același timp, o bună gestionare a riscurilor crește încrederea pe care factorii interesați o au în guvernanța corporativă din cadrul organizației și în capacitatea acesteia din urmă de a-și atinge obiectivele. Gestionarea riscurilor este o componentă esențială pentru succesul organizației și va trebui să devină o parte intrinsecă a modului de funcționare a acesteia, care să se afle în atenția permanentă a Consiliului de administrație prin grija comitetului de audit. Gestionarea riscurilor
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
obiectivele. Gestionarea riscurilor este o componentă esențială pentru succesul organizației și va trebui să devină o parte intrinsecă a modului de funcționare a acesteia, care să se afle în atenția permanentă a Consiliului de administrație prin grija comitetului de audit. Gestionarea riscurilor este un proces care presupune timp și efort din partea organizației și care se realizează într-o perioadă dinainte stabilită. În acest sens, auditul intern trebuie să fie un catalizator al schimbării, capabil să mobilizeze conducerea organizației în activitatea de
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
și care se realizează într-o perioadă dinainte stabilită. În acest sens, auditul intern trebuie să fie un catalizator al schimbării, capabil să mobilizeze conducerea organizației în activitatea de identificare și administrare a riscurilor și de monitorizare a rezultatelor acesteia. Gestionarea riscurilor la nivelul organizației se realizează de oamenii de la diferitele niveluri ale acesteia, derulată de conducere și de o anumită parte a personalului, implicat în stabilirea strategiei pentru întreaga organizație. Procesul este astfel conceput încât să identifice evenimentele potențiale care
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
pentru întreaga organizație. Procesul este astfel conceput încât să identifice evenimentele potențiale care pot să afecteze organizația și să gestioneze riscurile viitoare în limitele apetitului de risc, cu scopul de a furniza un nivel corespunzător de asigurare în privința atingerii obiectivelor. Gestionarea riscurilor la nivelul organizației este în strânsă legătură cu conducerea corporativă și cu controlul intern, așa cum am menționat deja, dar există o strânsă conexiune cu gestionarea performanței. În vederea asigurării atingerii obiectivelor programate, în mod anticipat, se impune stabilirea indicatorilor-cheie ai
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
risc, cu scopul de a furniza un nivel corespunzător de asigurare în privința atingerii obiectivelor. Gestionarea riscurilor la nivelul organizației este în strânsă legătură cu conducerea corporativă și cu controlul intern, așa cum am menționat deja, dar există o strânsă conexiune cu gestionarea performanței. În vederea asigurării atingerii obiectivelor programate, în mod anticipat, se impune stabilirea indicatorilor-cheie ai performanței, pe baza cărora, ulterior, să poată fi stabilit nivelul apetitului de risc, acceptat de organizație. Procesul de gestionare a riscurilor pune la dispoziția conducerii un
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
deja, dar există o strânsă conexiune cu gestionarea performanței. În vederea asigurării atingerii obiectivelor programate, în mod anticipat, se impune stabilirea indicatorilor-cheie ai performanței, pe baza cărora, ulterior, să poată fi stabilit nivelul apetitului de risc, acceptat de organizație. Procesul de gestionare a riscurilor pune la dispoziția conducerii un cadru de abordare eficace a riscurilor și posibilităților de administrare a acestora, sporindu-i astfel capacitatea de a consolida valoarea adăugată organizației. Valoarea este creată, menținută sau erodată prin fiecare hotărâre luată de
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
posibilităților de administrare a acestora, sporindu-i astfel capacitatea de a consolida valoarea adăugată organizației. Valoarea este creată, menținută sau erodată prin fiecare hotărâre luată de conducere, atât la nivel strategic, cât și în activitățile cotidiene de direcționare a organizației. Gestionarea riscului se impune deoarece toate entitățile se confruntă cu nesiguranța, iar provocarea cea mai mare a conducerii este aceea de a stabili ce nivel de riscuri este pregătită organizația să accepte în misiunea ei de a adăuga valoare factorilor interesați
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
fi soluționate decât din exteriorul acelora care le administrează; verificarea de conformitate, care deseori este trecută cu vederea, deși ar trebui să se concentreze pe activitățile-cheie în care controlul este crucial pentru diminuarea riscurilor semnificative. 22 H. M. Treasury, Cartea portocalie - Gestionarea riscurilor, principii și concepte, 2004, paragraful 9.1. Capitolul 3. Managementul riscului 243 O modalitate practică de administrare a riscurilor o reprezintă Registrul riscurilor care se organizează la nivelul entității, în responsabilitatea managementului general. În practică, managementul nu va reuși
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
reuși niciodată să identifice toate aspectele pozitive ale managementului riscurilor. În acest sens, prezentăm în tabelul din figura 3.523 un meniu din care se pot alege și îmbina elemente ale unu program formalizat al managementului riscurilor. Beneficiile procesului de gestionare a riscurilor Rezultate și măsurări ale succesului acestora Mărește reputația Mai puțină risipă Mai multă inovare Economii - legate de asigurare Conștientizare strategică mai bună Reduce creanțele și alte costuri Abordare mai consistentă/ consecventă /compactă Reduce costurile auditului extern Îndreptarea atenției
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
zi Sporește înțelegerea vulnerabilităților Reducerea provocărilor legale Mărește șansa de atingere a obiectivelor Procent sporit al obiectivelor atinse Identifică principalele riscuri și oportunități Soluționarea plângerilor - număr și rezultate/efecte Documentare formală asupra riscurilor Declarație mult mai concretă a guvernanței corporative Gestionare mai bună a riscului financiar Câștigarea unei poziții mai înalte într-o ierarhie Împărțirea/difuzarea cunoștințelor despre controale Reducere a costului riscului - solicitări de pierderi neasigurate ș.a.m.d. Identifică întreruperile/pauzele Reducerea plângerilor dovedite - presă Procese provocatoare Finanțare sporită
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
Încadrare/orientare în vederea acceptării de riscuri calculate Reducerea scorului obținut cu ajutorul matricei riscului Personal mai satisfăcut Îmbunătățirea politicilor corporative 23 Phil Griffiths, Risk-Based Auditing, Gower Publishing Limited, Aldershot, England, 2005, pp. 32 35, adaptare. Guvernanța corporativă 244 Beneficiile procesului de gestionare a riscurilor Rezultate și măsurări ale succesului acestora Îi încurajează pe oameni să gândească Mai puține dezastre și surprize Folosire mai eficientă a resurselor Reducerea costurilor din fondurile contingentate Îmbunătățire a răspunderii Reducerea controalelor supragestionate Îmbunătățește comunicarea Feedback pozitiv de la
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
externe Potențială influențare minimă a reglementărilor externe Asigurare sporită Oferire îmbunătățită a serviciilor Planificare mai bună a proiectelor Reduce surprizele Eliberează fonduri celor mai importante servicii Mai bună continuitate a planificării firmei Minimizează costurile de asigurare Figura 3.5. Procesul gestionării riscurilor și măsurării succesului acestora Capitolul 3. Managementul riscului 245 Motto: Viitorul înseamnă nu numai identificarea și înțelegerea riscurilor, ci, mult mai mult, administrarea și gestionarea acestora, eventual, chiar în folosul proprietarului de risc. Marcel Ghiță 3.6. Etapele procesului
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
Mai bună continuitate a planificării firmei Minimizează costurile de asigurare Figura 3.5. Procesul gestionării riscurilor și măsurării succesului acestora Capitolul 3. Managementul riscului 245 Motto: Viitorul înseamnă nu numai identificarea și înțelegerea riscurilor, ci, mult mai mult, administrarea și gestionarea acestora, eventual, chiar în folosul proprietarului de risc. Marcel Ghiță 3.6. Etapele procesului de gestionare a riscului Procesul de gestionare a riscurilor implică realizarea unor activități-cheie într-o succesiune logică, după cum urmează: 3.6.1. Identificarea riscurilor O preocupare
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
și măsurării succesului acestora Capitolul 3. Managementul riscului 245 Motto: Viitorul înseamnă nu numai identificarea și înțelegerea riscurilor, ci, mult mai mult, administrarea și gestionarea acestora, eventual, chiar în folosul proprietarului de risc. Marcel Ghiță 3.6. Etapele procesului de gestionare a riscului Procesul de gestionare a riscurilor implică realizarea unor activități-cheie într-o succesiune logică, după cum urmează: 3.6.1. Identificarea riscurilor O preocupare majoră pentru organizații o reprezintă identificarea riscurilor cu care se confruntă acestea. Toate riscurile imaginabile ar
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]