5,181 matches
-
nivel de ocupare pentru a atinge punctul critic; ▪ sezonalitatea cererii - impune strategii manageriale pe termen lung pentru asigurarea unor variații cât mai reduse. Cei mai mulți investitori din industria hotelieră speră Într-o recuperare rapidă a capitalului investit. În funcție de amplasarea hotelului, industria hotelieră se prezintă ca o afacere ciclică, mare consumatoare de capital și puternic concurențială. Astfel, se fac investiții pe termen lung În imobilizări corporale care servesc unei afaceri hoteliere cu un ciclu de viață relativ scurt. La nivel mondial ciclul de
Managementul proprietăţii imobiliare by ANICA-POPA, ADRIAN () [Corola-publishinghouse/Science/186_a_188]
-
speră Într-o recuperare rapidă a capitalului investit. În funcție de amplasarea hotelului, industria hotelieră se prezintă ca o afacere ciclică, mare consumatoare de capital și puternic concurențială. Astfel, se fac investiții pe termen lung În imobilizări corporale care servesc unei afaceri hoteliere cu un ciclu de viață relativ scurt. La nivel mondial ciclul de viață a unui hotel nu este mai mare de 30-40 de ani, iar ciclicitatea afacerii se apreciază la 10 ani. În general, factorul care determină această ciclicitate este
Managementul proprietăţii imobiliare by ANICA-POPA, ADRIAN () [Corola-publishinghouse/Science/186_a_188]
-
mondial ciclul de viață a unui hotel nu este mai mare de 30-40 de ani, iar ciclicitatea afacerii se apreciază la 10 ani. În general, factorul care determină această ciclicitate este cel economic al zonei În care este amplasată unitatea hotelieră. Se apreciază În acest sens că schimbările În profilul economic al zonei, așa cum se Întâmplă În prezent În Grecia, acționează ca factor de influență asupra pieței hoteliere după numai 3-6 luni. Însă fiecare afacere hotelieră va fi afectată diferit și
Managementul proprietăţii imobiliare by ANICA-POPA, ADRIAN () [Corola-publishinghouse/Science/186_a_188]
-
În Grecia, acționează ca factor de influență asupra pieței hoteliere după numai 3-6 luni. Însă fiecare afacere hotelieră va fi afectată diferit și va avea propriul său ciclu de business În funcție de planurile și strategiile echipei manageriale. Investițiile angajate În industria hotelieră sunt uriașe pentru că În general se dorește oferirea cât mai multor facilități ocupanților. Industria hotelieră este o mare consumatoare de capital necesar pentru clădire și echipamentul sau facilitățile necesare. Noii investitori speră că vor atrage din clienții marilor lanțuri hoteliere
Managementul proprietăţii imobiliare by ANICA-POPA, ADRIAN () [Corola-publishinghouse/Science/186_a_188]
-
fiecare afacere hotelieră va fi afectată diferit și va avea propriul său ciclu de business În funcție de planurile și strategiile echipei manageriale. Investițiile angajate În industria hotelieră sunt uriașe pentru că În general se dorește oferirea cât mai multor facilități ocupanților. Industria hotelieră este o mare consumatoare de capital necesar pentru clădire și echipamentul sau facilitățile necesare. Noii investitori speră că vor atrage din clienții marilor lanțuri hoteliere, dar dacă nu produc profituri imediate nu intră În panică. Oricum perioada de timp până
Managementul proprietăţii imobiliare by ANICA-POPA, ADRIAN () [Corola-publishinghouse/Science/186_a_188]
-
hotelieră sunt uriașe pentru că În general se dorește oferirea cât mai multor facilități ocupanților. Industria hotelieră este o mare consumatoare de capital necesar pentru clădire și echipamentul sau facilitățile necesare. Noii investitori speră că vor atrage din clienții marilor lanțuri hoteliere, dar dacă nu produc profituri imediate nu intră În panică. Oricum perioada de timp până vor fi profitabile este destul de Îndelungată, față de speranța lor de viață. La aceasta se mai adaugă și piața extrem de concurențială. În acest caz, la sfârșitul
Managementul proprietăţii imobiliare by ANICA-POPA, ADRIAN () [Corola-publishinghouse/Science/186_a_188]
-
se afirmă un principiu al disocierii Între patrimoniul imobiliar și fondul de comerț, respectiv al Înființării unei societăți imobiliare și a unei societăți de exploatare - În loc să existe o societate unică. Formele fundamentale de exploatare (operare) sunt hotelurile independente și lanțurile hoteliere integrate. La rândul lor, hotelurile independente au posibilitatea de a adera la lanțuri hoteliere voluntare, pot Încheia contracte de management hotelier sau de franciză În cadrul lanțurilor hoteliere integrate ori rămân cu un statut de independență neștirbită, sub numele de hoteluri
Managementul proprietăţii imobiliare by ANICA-POPA, ADRIAN () [Corola-publishinghouse/Science/186_a_188]
-
al Înființării unei societăți imobiliare și a unei societăți de exploatare - În loc să existe o societate unică. Formele fundamentale de exploatare (operare) sunt hotelurile independente și lanțurile hoteliere integrate. La rândul lor, hotelurile independente au posibilitatea de a adera la lanțuri hoteliere voluntare, pot Încheia contracte de management hotelier sau de franciză În cadrul lanțurilor hoteliere integrate ori rămân cu un statut de independență neștirbită, sub numele de hoteluri tip exploatare individuală. Chiar dacă fenomenul de concentrare și grupare a ofertei hoteliere s-a
Managementul proprietăţii imobiliare by ANICA-POPA, ADRIAN () [Corola-publishinghouse/Science/186_a_188]
-
unei societăți de exploatare - În loc să existe o societate unică. Formele fundamentale de exploatare (operare) sunt hotelurile independente și lanțurile hoteliere integrate. La rândul lor, hotelurile independente au posibilitatea de a adera la lanțuri hoteliere voluntare, pot Încheia contracte de management hotelier sau de franciză În cadrul lanțurilor hoteliere integrate ori rămân cu un statut de independență neștirbită, sub numele de hoteluri tip exploatare individuală. Chiar dacă fenomenul de concentrare și grupare a ofertei hoteliere s-a intensificat În ultimele decenii, În lume hotelurile
Managementul proprietăţii imobiliare by ANICA-POPA, ADRIAN () [Corola-publishinghouse/Science/186_a_188]
-
o societate unică. Formele fundamentale de exploatare (operare) sunt hotelurile independente și lanțurile hoteliere integrate. La rândul lor, hotelurile independente au posibilitatea de a adera la lanțuri hoteliere voluntare, pot Încheia contracte de management hotelier sau de franciză În cadrul lanțurilor hoteliere integrate ori rămân cu un statut de independență neștirbită, sub numele de hoteluri tip exploatare individuală. Chiar dacă fenomenul de concentrare și grupare a ofertei hoteliere s-a intensificat În ultimele decenii, În lume hotelurile tip exploatare individuală sunt majoritare. În
Managementul proprietăţii imobiliare by ANICA-POPA, ADRIAN () [Corola-publishinghouse/Science/186_a_188]
-
la lanțuri hoteliere voluntare, pot Încheia contracte de management hotelier sau de franciză În cadrul lanțurilor hoteliere integrate ori rămân cu un statut de independență neștirbită, sub numele de hoteluri tip exploatare individuală. Chiar dacă fenomenul de concentrare și grupare a ofertei hoteliere s-a intensificat În ultimele decenii, În lume hotelurile tip exploatare individuală sunt majoritare. În principiu, dacă proprietarul renunță la exploatarea directă a hotelului, se Încheie un contract de locație a gestiunii cu un terț. Lanțurile hoteliere voluntare pot fi
Managementul proprietăţii imobiliare by ANICA-POPA, ADRIAN () [Corola-publishinghouse/Science/186_a_188]
-
grupare a ofertei hoteliere s-a intensificat În ultimele decenii, În lume hotelurile tip exploatare individuală sunt majoritare. În principiu, dacă proprietarul renunță la exploatarea directă a hotelului, se Încheie un contract de locație a gestiunii cu un terț. Lanțurile hoteliere voluntare pot fi soluția succesului pentru hotelurile independente, dar acestea Își mențin independența financiar-juridică. Concentrarea pe orizontală a ofertei hoteliere este reprezentată de lanțurile hoteliere integrate. Din punct de vedere juridic, de regulă, lanțurile hoteliere integrate sunt structurate sub formă
Managementul proprietăţii imobiliare by ANICA-POPA, ADRIAN () [Corola-publishinghouse/Science/186_a_188]
-
dacă proprietarul renunță la exploatarea directă a hotelului, se Încheie un contract de locație a gestiunii cu un terț. Lanțurile hoteliere voluntare pot fi soluția succesului pentru hotelurile independente, dar acestea Își mențin independența financiar-juridică. Concentrarea pe orizontală a ofertei hoteliere este reprezentată de lanțurile hoteliere integrate. Din punct de vedere juridic, de regulă, lanțurile hoteliere integrate sunt structurate sub formă de grupuri de societăți. Un mare grup de societăți poate să creeze chiar mai multe lanțuri hoteliere, fiecăruia corespunzându-i
Managementul proprietăţii imobiliare by ANICA-POPA, ADRIAN () [Corola-publishinghouse/Science/186_a_188]
-
directă a hotelului, se Încheie un contract de locație a gestiunii cu un terț. Lanțurile hoteliere voluntare pot fi soluția succesului pentru hotelurile independente, dar acestea Își mențin independența financiar-juridică. Concentrarea pe orizontală a ofertei hoteliere este reprezentată de lanțurile hoteliere integrate. Din punct de vedere juridic, de regulă, lanțurile hoteliere integrate sunt structurate sub formă de grupuri de societăți. Un mare grup de societăți poate să creeze chiar mai multe lanțuri hoteliere, fiecăruia corespunzându-i utilizarea unei mărci. Unele dintre
Managementul proprietăţii imobiliare by ANICA-POPA, ADRIAN () [Corola-publishinghouse/Science/186_a_188]
-
gestiunii cu un terț. Lanțurile hoteliere voluntare pot fi soluția succesului pentru hotelurile independente, dar acestea Își mențin independența financiar-juridică. Concentrarea pe orizontală a ofertei hoteliere este reprezentată de lanțurile hoteliere integrate. Din punct de vedere juridic, de regulă, lanțurile hoteliere integrate sunt structurate sub formă de grupuri de societăți. Un mare grup de societăți poate să creeze chiar mai multe lanțuri hoteliere, fiecăruia corespunzându-i utilizarea unei mărci. Unele dintre hoteluri sunt În proprietate, adică creație nemijlocită a grupului, iar
Managementul proprietăţii imobiliare by ANICA-POPA, ADRIAN () [Corola-publishinghouse/Science/186_a_188]
-
orizontală a ofertei hoteliere este reprezentată de lanțurile hoteliere integrate. Din punct de vedere juridic, de regulă, lanțurile hoteliere integrate sunt structurate sub formă de grupuri de societăți. Un mare grup de societăți poate să creeze chiar mai multe lanțuri hoteliere, fiecăruia corespunzându-i utilizarea unei mărci. Unele dintre hoteluri sunt În proprietate, adică creație nemijlocită a grupului, iar altele sunt hoteluri aliate, reprezentate de hoteluri independente care au Încheiat contract de management sau de franciză. Contractul de management presupune administrarea
Managementul proprietăţii imobiliare by ANICA-POPA, ADRIAN () [Corola-publishinghouse/Science/186_a_188]
-
reprezintă clădiri care oferă condiții de ospitalitate pentru clienți, care includ la rândul lor un complex de servicii, cheia succesului În această afacere o reprezintă asigurarea satisfacției clienților. Satisfacția depinde Într-o mare măsură de confortul oferit clientului În cadrul serviciilor hoteliere, confort care este influențat, la rândul său, de o serie de performanțe tehnologice Încorporate În cadrul serviciilor furnizate. Pentru un client al hotelului confortul nu se referă doar la componenta fizică, ci și la cea psihologică. Accidentele, agresiunile de tot felul
Managementul proprietăţii imobiliare by ANICA-POPA, ADRIAN () [Corola-publishinghouse/Science/186_a_188]
-
se putea obține prețul respectiv. De asemenea, În afara perioadei s-a introdus o structură diversificată de prețuri care să ia În considerare și caracteristicile clienților. Punctul de plecare În reprezintă existența unor caracteristici comune Între activitatea liniilor aeriene și activitatea hotelieră și anume: un număr fix de servicii și perisabilitatea acestora. De asemenea, ambele tipuri de activități vând serviciile unor segmente de piață cu nevoi diferite, Înregistrează perioade de timp care sunt mai favorabile și oferă o gamă variată de tarife
Managementul proprietăţii imobiliare by ANICA-POPA, ADRIAN () [Corola-publishinghouse/Science/186_a_188]
-
specifici și restricțiile privind vânzările, În scopul de a maximiza valoarea proprietății. Acest sistem măsoară cererea, Împreună cu anumite restricții, precum, durata șederii, posibilitatea de renunțare la servicii (anularea din partea clientului), sau amânarea sosirii În cadrul hotelului. Conceptul yield management din industria hotelieră a evoluat extrem de mult În ultimii 15-20 de ani. În contextul actual al economiei globale, canalele de distribuție adecvate, controlul costurilor și mixul de piață joacă un rol important În managementul proprietății imobiliare. Yield management pentru hoteluri arată managerului prețul
Managementul proprietăţii imobiliare by ANICA-POPA, ADRIAN () [Corola-publishinghouse/Science/186_a_188]
-
efortului personalului de a vinde serviciile la tarifele practicate de hotel. Este un indicator statistic important pentru toate unitățile care aplică tarife diferențiate de tariful afișat, În scopul asigurării unei utilizări cât mai eficiente a capacității disponibile. În principiu, tariful hotelier, ca și prețul de la restaurant, nu este un scop În sine, ci este un mijloc financiar de realizare, În condiții avantajoase a cifrei de afaceri. Pentru manager tariful reprezintă un element al strategiei care se utilizează pentru a realiza obiectivele
Managementul proprietăţii imobiliare by ANICA-POPA, ADRIAN () [Corola-publishinghouse/Science/186_a_188]
-
potențial Venit realizat VenitY ×= , unde: Venitul realizat - este suma venitului realizat (nr. camere ocupate × tariful practicat); Venitul potențial - este venitul ce poate fi primit dacă toate camerele vor fi vândute la tariful etalon. Principalele avantaje ale aplicării metodei În industria hotelieră sunt: ▪ Îmbunătățirea tarifării sezoniere și a deciziilor de stoc; ▪ identificarea de noi segmente de piață; ▪ identificarea cererii segmentelor de piață; ▪ intensificarea coordonării dintre front office și diviziile de vânzare; ▪ determinarea activității de discount; ▪ Îmbunătățirea dezvoltării planului de afaceri; ▪ stabilirea unei
Managementul proprietăţii imobiliare by ANICA-POPA, ADRIAN () [Corola-publishinghouse/Science/186_a_188]
-
sau aptitudine pentru management, dar sînt șefi pentru că au vechimea mare. Se pricep la altceva - efectul de halo. De cîte ori nu vi s-a întîmplat să vedeți pe cineva promovat doar pentru că se pricepea la altceva? Domeniul comercial, serviciile hoteliere și centrele de telecomunicații sînt exemple cunoscute pentru această practică. Persoanele cu cele mai bune performanțe în domeniul serviciilor sînt promovate în posturi de manageri și supervizori. Compania nu ține cont de faptul că aptitudinile unei persoane care oferă servicii
Cum să faci față unui șef dificil by Shaun Belding () [Corola-publishinghouse/Science/1886_a_3211]
-
ca: „locuri ale vieții sociale și nuclee ale dezvoltării locale”. Aceleași reglementări favorizează schimburile și cooperarea între hotelierii rurali din aceste regiuni, din regiunile limitrofe și/sau mai îndepărtate. În multe din țările U. E., pentru a susține promovarea micilor întreprinderi hoteliere rurale se constituie grupări voluntare pe modelul „Logis de France” (de exemplu, Logis de Grande Bretagne) și al Federației Europene a Eurologis-urilor [1, p. 44]. Zonele rurale devin din ce în ce mai mult spațiu privilegiat pentru echipamentele hoteliere tradiționale de înaltă clasă (de
IMPACTUL DEZVOLT?RII TURISMULUI RURAL ?I AGROTURISMULUI ASUPRA ZONELOR RURALE by Elisabeta RO?CA () [Corola-publishinghouse/Science/83117_a_84442]
-
a susține promovarea micilor întreprinderi hoteliere rurale se constituie grupări voluntare pe modelul „Logis de France” (de exemplu, Logis de Grande Bretagne) și al Federației Europene a Eurologis-urilor [1, p. 44]. Zonele rurale devin din ce în ce mai mult spațiu privilegiat pentru echipamentele hoteliere tradiționale de înaltă clasă (de exemplu, PARADORES în Spania, POUSADAS în Portugalia, RELAIS ET CHATEAUX în Franța; HEALTH FARMS în Marea Britanie) sau de tip nou (MEDIATEL în Franța). Alături de sectorul cazării, un alt sector care oferă posibilități de angajare în
IMPACTUL DEZVOLT?RII TURISMULUI RURAL ?I AGROTURISMULUI ASUPRA ZONELOR RURALE by Elisabeta RO?CA () [Corola-publishinghouse/Science/83117_a_84442]
-
ELECTIVĂ După Bevan și Donovan există 4 categorii de pacienți: pentru chirurgie electivă, chirurgie de urgență, urgență amânată și chirurgia de o zi [5]. Bolnavul care se internează pentru o intervenție planificată, „la rece”, trebuie să beneficieze de toate condițiile hoteliere și de specialitate pentru a avea o evoluție favorabilă, deci un confort fizic și psihic maxim. Din punct de vedere administrativ, bolnavii pot beneficia de asigurare de sănătate sau nu. „Circuitul” pacienților în chirurgia electivă este următorul: Teoretic, la internare
Capitolul 4: EVALUAREA BOLNAVULUI CHIRURGICAL. In: Chirurgie generală. Vol. I. Ediția a II-a by Prof. Dr. Costel Pleşa, Dr. Radu Moldovanu () [Corola-publishinghouse/Science/751_a_1183]