1,276 matches
-
profilul oricărei ocupații. Utilizatorul profesionist al BTPAC (consilier, psiholog, pedagog etc.) trebuie să ia în considerare și faptul că unii clienți pot solicita evaluarea pentru satisfacerea altor trebuințe, ca, de exemplu: nevoia de autocunoaștere; orientarea deciziei; reducerea unor disfuncții sau insatisfacții la locul de muncă etc. BTPAC, prin informațiile pe care le oferă, permite satisfacerea acestor trebuințe. Considerăm că, dincolo de calitățile psihometrice intrinsece (validitate, fidelitate etc.), un instrument de evaluare trebuie să aibă și „validitate de exploatare”, adică să satisfacă în
Revista de psihologie organizațională () [Corola-publishinghouse/Science/2159_a_3484]
-
cu celălalt, a implicării emoționale excesive, a incompetenței relaționale, ca și a ambiguității rolului profesional. Ca urmare, el va fi tentat să se comporte Infantil, căutând în tranzacțiile pe care le inițiază beneficii rezultate din exteriorizarea frustrărilor, a nemulțumirilor și insatisfacției în relațiile cu clienții sau din obediența excesivă în raporturile cu superiorii. 3. Obiective, ipoteze, metode Ca obiectiv, ne-am propus să investigăm relația dintre nivelul de anxietate al funcționarilor publici și tipurile de tranzacții interpersonale pe care aceștia le
Revista de psihologie organizațională () [Corola-publishinghouse/Science/2159_a_3484]
-
De aceea bagajul motric al studenților noștri este destul de diferit. Tratarea diferențiată devine o cerință care previne atât suprasolicitarea unora, cât și solicitarea sub posibilități a altora. Ambele cazuri ne îndepărtează la fel de mult de idealul educației fizice, generând stări de insatisfacție sau disconfort. Soluția acestei probleme este alcătuirea unor grupe de nivel valoric apropiat pentru sporturile de echipă, sau dând posibilitatea studenților să rezolve sarcinile lecției în ritm propriu, cu încărcături adecvate posibilităților lor. Se previne în acest fel apariția minorităților
APLICAȚII ALE PRINCIPIULUI RESPECTĂRII PARTICULARITĂȚILOR INDIVIDIALE ŞI DE GRUP ÎN EDUCAȚIA FIZICĂ DIN ÎNVĂȚĂMÂNTUL SUPERIOR. In: ANUAR ŞTIINłIFIC COMPETIłIONAL în domeniul de ştiință - Educație fizică şi Sport by Cristiana Pop () [Corola-publishinghouse/Science/248_a_786]
-
loc influența a fost descris de Day și Hamblin cu ipotezele următoare: stilul punitiv sau închis de supervizare conduce la experiențe de frustrare printre supervizați; când supervizații sunt frustrați, va descrește productivitatea, va crește cantitatea de agresiune verbală față de supervizor, insatisfacția față de procesul de muncă și agresivitatea verbală față de ceilalți supervizați; cu cât aceste forme de agresiune vor fi mai puțin frecvente, mai puțin intense ori chiar absente, cu atât stima de sine a muncitorilor va fi mai înaltă. Hopper (1965
Practica dezvoltării comunitare by Dumitru Sandu (coord.) [Corola-publishinghouse/Science/2132_a_3457]
-
anxioase (deși lipsește obiectul amenințător, subiectul se afșă sub imperiul unei frici excesive), extrema labilitate emoșională (însoțită de o permanentă schimbare a felului de a privi și interpreta viața și, corespunzător cu aceasta, alternarea frecventă a sentimentelor de satisfacție și insatisfacție), diferitele stări abulice și parabulice (caracteristice unor psihopatii și care, dacă sunt bine conștientizate, pot, cu timpul, să ducă la un conflict interior, de tipul: „vreau - nu pot”, cu unele intenții suicidare), apariția periodică a stărilor disforice, distimice (alcătuite dintr-
Psihologia frustrației by Tiberiu Rudică () [Corola-publishinghouse/Science/2141_a_3466]
-
problemă etc.) în realizarea căruia subiectul trebuie să fie intens motivat, iar pe de altă parte a unui obstacol, extern sau intern, real sau imaginar, material sau spiritual, suficient de puternic pentru a produce blocarea, contrarierea. Când apare tensiunea și insatisfacția subiectivă produse de absența acelei situații finale care este necesară satisfacerii unei trebuințe active (ex. setea, foamea etc), vorbim de frustrația primară, sau „privațiunea”, specifică lumii animale. Când individul întâmpină un obstacol sau o obstrucție, mai mult sau mai puțin
Psihologia frustrației by Tiberiu Rudică () [Corola-publishinghouse/Science/2141_a_3466]
-
viață a sugarului depinde de acest „obiect” pe care se teme să nu-l piardă. În același context, doi dintre discipolii lui S. Freud, Melanie Klein și S. Nacht, consideră că la rădăcina „fricii” se găsește „agresivitatea”: orice stare de insatisfacție, și în primul rând cea de ordin libidinal, este resimțită ca o frustrație ce declanșează reacții de agresivitate; agresivitatea este, însă, un „bumerang”, deoarece implică perspectiva unei contraagresiuni. Sacrificarea plăcerilor mici și trecătoare din prezent pentru unele mai mari și
Psihologia frustrației by Tiberiu Rudică () [Corola-publishinghouse/Science/2141_a_3466]
-
acestor elevi, spre dezvoltarea capacității de a lua atitudine față de propria conduită, de a sesiza blocajul energetic interior, și de a simți dorința îndreptării prin eforturi personale. b) Persoanele a căror activitate reprezintă o necorespondență vocațională, trăiesc puternice sentimente de insatisfacție în muncă, încercând să obțină pe alte căi ceea ce nu le oferă rezultatele prezente. „Frustrația vocațională” poate fi rezultatul unui conflict de motive pozitive, sau a unui conflict între un motiv pozitiv și unul negativ. Dar așa cum am văzut într-
Psihologia frustrației by Tiberiu Rudică () [Corola-publishinghouse/Science/2141_a_3466]
-
chezășia unei ambianțe cu cât mai puține surse de conflict. Necorespondența între modelul personal al subiectului și profesia pe care se exercită provoacă, mai ales atunci când intervin și alți factori (ex. de ordin situațional), un sentiment de incompetență, derealizare și insatisfacție, care compromite obținerea unui randament ridicat în activitate. „Ineficiența” și „incompetența” pot constitui pentru individ factori stresanți, care să determine pierderea sentimentului de împlinire, absolut necesar în procesul echilibrării personalității. Comportamentul apărut ca o consecință a situațiilor de frustrare vocațională
Psihologia frustrației by Tiberiu Rudică () [Corola-publishinghouse/Science/2141_a_3466]
-
rezolvarea conflictelor în interiorul grupului, atenuarea competiției interindividuale exacerbate, concomitent cu dezvoltarea coparticipării elevilor la viața colectivului din care fac parte. Toți acești factori de ambianță sporesc încrederea elevului în forțele proprii, în colectivul în care trăiește și se dezvoltă, reduc insatisfacțiile, disconfortul, sau impresia de neajutorare și de insecuritate, în general acel fond de tensiune nervoasă care facilitează acțiunea unor factori frustranți. Dar, evitarea și atenuarea efectelor unor frustrații puternice implică și luarea unor măsuri de protecție individuală, destinate sporirii rezistenței
Psihologia frustrației by Tiberiu Rudică () [Corola-publishinghouse/Science/2141_a_3466]
-
p. 81). . Probleme de psihologie judiciară, 1973, Editura științifică, București, posibilitate. 59-60. . Vezi cap. XV: La motivation, par J. Nuttin, în vol. câteva „Traité de Psychologie Expérimentale”, (J. Nuttin, P. Fraisse, R. Meili, 1961. P.U.F. Paris. . Sentimentul de insatisfacție, arată Ch.L. Hulin, reprezintă o cauză a migrării de la un loc de muncă la altul, iar cel de satisfacție constituie un factor al armoniei între om și profesiune, un factor de stabilitate individuală și socială. (Effects of chandges in job-satisfactions-leves
Psihologia frustrației by Tiberiu Rudică () [Corola-publishinghouse/Science/2141_a_3466]
-
efective sau ale celei potențiale reflectă o multitudine de aspecte generatoare ale acesteia, Între care pot fi menționate: nivelul scăzut de integrare În muncă și În profesie, climatul de lucru necorespunzător, existența În paralel a unor relații formale și neformale, insatisfacția În muncă, gradul scăzut de cointeresare materială, condițiile de lucru necorespunzătoare. Analizele ce se fac trebuie să evidențieze cauzele fluctuației pentru ca În raport cu acestea să fie adoptate măsuri de reducere a acestui fenomen. Stabilitatea personalului caracterizează perioada cât o persoană Își
Potențialul uman al firmei. Asigurare și utilizare by Petru Radu () [Corola-publishinghouse/Science/2127_a_3452]
-
31, 39, 44, 83, 85 dinamica forței de ~ 69 durata ~ 82 diviziunea ~39, 71, 98 efectul ~ 130 efecte ale forței productive a ~ 108 eficiența ~ 22, 92, 97, 130 elemente de ~ 36, forța de ~ 72, 132 grade sau categorii de ~ 43 insatisfacția În ~ 85 integrare În ~ 85, 110 loc de ~ 25, 31, 47, 52, 56, 137 necesitatea aplicării diviziunii ~ 41 nivelul de Îndeplinire a normelor de ~ 149 norme de ~ 82, 104, 150 proces de ~ 105 produsul ~ 130 protecția ~ 31 organizare mai bună
Potențialul uman al firmei. Asigurare și utilizare by Petru Radu () [Corola-publishinghouse/Science/2127_a_3452]
-
entității feminine - dezamăgită, frustrată și dezechilibrată - provoacă actuala stare tristă și dureroasă a lumii. Constituie o anumită imagine negativă a feminității premisa ascunsă a acestei istorisiri? Pentru a afirma acest lucru ar trebui să putem determina ce vine mai Întîi: insatisfacția erotică sau tinerețea, dezechilibrul sau inexperiența, curiozitatea ori intențiile rele ale celor din vecinătatea Sophiei. Însă așa ceva nu este posibil, deoarece nici una din aceste motivații nu are o prioritate absolută și nici una nu pare să fie mai marcată, din punct
[Corola-publishinghouse/Science/1867_a_3192]
-
unitate a volumului fizic al vânzărilor . În literatura de specialitate se arată că indicatorii marginali evidențiază limita maxim posibilă de extindere activității unei Întreprinderi, În condiții de performanță. Prin prisma teoriei utilității marginale, orice depășire a acestui nivel poate genera „insatisfacții”, În sensul că eforturile depuse depășesc efectele obținute; d) cifra de afaceri critică (CAcr) reflectă pragul de rentabilitate a Întreprinderii. Se definește ca fiind acel nivel al veniturilor obținute din activitatea de vânzare, care acoperă integral cheltuielile de exploatare. Se
Analiza economică şi financiară a activităţii întreprinderii De la intuiţie la ştiinţă Volumul 2 by Anca Maria HRISTEA () [Corola-publishinghouse/Science/214_a_247]
-
pe piața românească. Dincolo de criteriile de accesibilitate și de cunoaștere foarte bună a mediului organizațional, alegerea unui astfel de teme prezintă un interes real, atât pentru medici cât și pentru angajator. Medicii doresc să înțeleagă sursă disconfortului lor și a insatisfacției, în unele cazuri, a pacienților pe care îi tratează și mai ales ce anume ar trebui făcut pentru îmbunătățirea performanțelor profesionale privită în special din perspectiva umană a actului medical. Angajatorul dorește să identifice profilele care să constituie repere în
Revista de psihologie organizațională () [Corola-publishinghouse/Science/2246_a_3571]
-
unei organizații din România de a-si caută un alt loc de muncă. În stabilirea planului de diagnoza s-a pornit de la rezultatele obținute prin aplicarea pe 20 de subiecți a unui chestionar cu întrebări deschise legate de motivele de insatisfacție ale angajaților care i-ar putea conduce la decizia de a-si caută un alt loc de muncă. În urmă analizei calitative a răspunsurilor, principale motive care constituie surse de nemulțumire sunt legate de organizație, de relația cu superiorii și
Revista de psihologie organizațională () [Corola-publishinghouse/Science/2246_a_3571]
-
factori neașteptați (schimbarea neașteptată a unor date care influențează achiziția: nivelul venitului, prețul estimativ al produsuluiă. Hotărârea unui consumator de a-și schimba, amâna sau evita o decizie de cumpărare este influențată în mod semnificativ de riscul perceput. Satisfacția sau insatisfacția cumpărătorului după achiziționarea produsului, adică comportamentul post-achiziție (5Ă depinde de relația dintre așteptările consumatorului și performanțele efective ale produsului. Dacă produsul nu corespunde așteptărilor, consumatorul va fi dezamăgit, iar dacă corespunde, va fi satisfăcut. Aproape toate achizițiile importante dau naștere
Revista de psihologie organizațională () [Corola-publishinghouse/Science/2246_a_3571]
-
disconfort, ca urmare a neconcordantelor constatate după cumpărare. Consumatorii sunt satisfăcuți de avantajele mărcii alese și, totodată, bucuroși să evite neajunsurile mărcilor neachiziționate. Pe de altă parte, fiecare achiziție implică un compromis, orice marca având imperfecțiuni în raport cu altele. Satisfacția sau insatisfacția consumatorilor față de produsele/ mărcile achiziționate determina comportamentul ulterior în raport cu acestea. Astfel, daca consumatorul este satisfăcut de alegerea făcută, probabilitatea de a cumpăra din nou același produs/ marca crește. Consumatorii satisfăcuți de produsele/ mărcile achiziționate manifestă tendința de a comunica și
Revista de psihologie organizațională () [Corola-publishinghouse/Science/2246_a_3571]
-
listă de probleme a ședinței. Terapeutul a făcut o listă de probleme vagă sau incompletă. Terapeutul a conlucrat cu pacientul pentru a realiza o planificare satisfăcătoare pentru amândoi, care include probleme-țintă bine determinate (de exemplu, anxietate la locul de muncă, insatisfacție în căsnicie). Terapeutul a conlucrat cu pacientul pentru a realiza o planificare adecvată, cu probleme-țintă bine definite, potrivită și din perspectiva timpului disponibil. Au fost stabilite prioritățile și respectată planificarea. 2. FEEDBACKUL Terapeutul nu a solicitat feedback pentru a determina
Tratat de psihoterapii cognitive și comportamentale by Daniel David () [Corola-publishinghouse/Science/2125_a_3450]
-
evitând smulgerea părului de față cu persoanele străine. În cazul tricotilomaniei, tratamentele eficiente includ tehnicile de dehabituare și de dobândire a controlului. VIII. Problemele maritale Orice cuplu speră într-o relație perfectă. Din păcate, relațiile intime sunt deseori afectate de insatisfacție și de prezența conflictelor. Problemele care apar de regulă în cupluri sunt comunicarea deficitară între parteneri, stabilirea de scopuri diferite, înstrăinarea, infidelitatea. Terapia comportamentală de cuplu constituie un tratament eficient în cazul problemelor maritale. De asemenea, există date care sugerează
Tratat de psihoterapii cognitive și comportamentale by Daniel David () [Corola-publishinghouse/Science/2125_a_3450]
-
anii care au urmat, c u proiecte de integrare ERP, mai vaste și mai complicate decât MRP II, s-au repetat multe dintre greșelile „cunoscute”, iar numărul proiectelor în care se în registrează depășiri de buget și de timp ori insatisfacție după lansarea noului sistem este în continuare mare. Sigur că multe lecții din cronica implementărilor de ERP au fost însușite și învățămintele trase, astfel că a crescut numărul p roiectelor înfăptuite. Ne-am ferit să folosim cuvântul succes, căci rămâne
Platforme integrate pentru afaceri ERP by Luminiţa HURBEAN, Doina FOTACHE, Vasile-Daniel PĂVĂLOAIA, Octavian DOSPINESCU () [Corola-publishinghouse/Science/195_a_219]
-
care și-au asumat presupoziția respectivă. Tilly propune în locul conceptelor și metodologiilor lor datate (și dăunătoare) unele noi, adecvate atât temelor sale, cât și perspectivei alternative pe care și-o asumă. Prescripțiile pe care le oferă își au originea în insatisfacția față de aparatul conceptual moștenit din sociologia secolului al XIX-lea, atunci când este aplicat temei sale de studiu - mișcări sociale și revoluții -, șisunt fundamentate pe studiul istoric concret. Tilly trece către perspectiva relațională, vorbind despre „relații sociale multiple, localizate sau la
Metode avansate în cercetarea socială. Analiza multivariată de interdependență by Irina Culic () [Corola-publishinghouse/Science/2075_a_3400]
-
matematic, preferințele stakeholderilor pentru anumite obiective pot fi modelate prin funcțiile de utilitate. O funcție de utilitate constituie o funcție U(x1, x2, ..., xn), unde xi, cu i = 1, 2, ..., n, reprezintă factorii ce generează o satisfacție (sau, după caz, o insatisfacție) agentului analizat. De exemplu, fie funcția. αi (i = 1, 2, 3) - coeficienți (subunitari pozitivi) de importanță acordați factorilor xi respectivi. Putem considera că această funcție caracterizează preferințele managerilor pentru trei factori, respectiv salariul (x1), prestigiul social (x2) și alte avantaje
Management financiar Volumul I Diagnosticul financiar al companiei by Victor DRAGOTĂ, Laura OBREJA BRAȘOVEANU, Ingrid-Mihaela DRAGOTĂ () [Corola-publishinghouse/Science/198_a_286]
-
etc. De cealaltă parte, jocul e acceptat, imaginarul "cal verde" devenind, pe nesimțite, unica rațiune de a fi a cuplului. Agățîndu-se cu desperare de himera calului verde, eroii instaurează un sistem de convenții menit să-i mîntuie de bovarismele și insatisfacțiile lor. Dar convențiile rămîn convenții, încît finalul piesei sancționează, tragic, această încercare de a depăși alienarea, să zicem, obiectivă, printr-o altă alienare, asumată și "regizată". Piesa lui Constantin Popa are calități literare incontestabile. Cu o bună "priză la real
[Corola-publishinghouse/Science/1484_a_2782]