1,413 matches
-
a interacțiunii ce dezvoltă norme proprii de reciprocitate și generează așteptări privind comportamentul partenerului. Încrederea se Întemeiază pe istoria comună a relațiilor reciproce Între participanți. Relația se bazează pe așteptări ce sunt permanent confirmate În cursul interacțiunilor dintre parteneri. Managerii intervievați de Larson au Început să vorbească de co-destin, formulare folosită de vicepreședintele unei firme atunci când s-a referit la legăturile consistente, de tip alianță, cu un furnizor. De altfel, vulnerabilitatea relației este dată tocmai de această fundamentare imanentă și empirică
Organizare și câmpuri organizaționale. O analiză instituțională by Mihai Păunescu [Corola-publishinghouse/Science/2104_a_3429]
-
de 10), dar principiul este ca, în interiorul unei categorii de public, cei convocați să fie cât mai diferiți ca status și rol. De pildă, dacă focus-grupul urmărește să evidențieze cum este perceput un nou produs, eveniment sau program, vor fi intervievate grupal numai persoane expuse direct la impactul acestora. Se constituie astfel un public a cărui singură caracteristică regăsită la toate persoanele ce formează grupul este aceea că ele sunt afectate de o aceeași problemă. Și atunci, pentru a asigura o
Ancheta sociologică și sondajul de opinie. Teorie și practică by Traian Rotariu, Petru Iluț () [Corola-publishinghouse/Science/1855_a_3180]
-
unor traduceri de chestionare cu totul nereușite reiese însă că e indicat ca în afara respectivului comitet - care poate elabora o variantă prea academică - să aibă loc și o discuție panel cu oameni obișnuiți din rândul populației care urmează să fie intervievată. Ei nu trebuie să cunoască limba de origine; dimpotrivă, e mai bine să nu știe cum arătau itemii inițiali. (v) E necesar să se asigure și un format potrivit, în sensul că traducerea într-o altă limbă înseamnă de multe
Ancheta sociologică și sondajul de opinie. Teorie și practică by Traian Rotariu, Petru Iluț () [Corola-publishinghouse/Science/1855_a_3180]
-
socială pot avea totuși, în anumite limite, o importanță în predicția comportamentului ulterior (verbal sau chiar nonverbal). Ne gândim aici la faptul că dacă un individ consimte să subscrie unui set de norme și valori în împrejurarea în care e intervievat, sunt șanse ca el să ofere răspunsuri saturate de dezirabil și în alte situații controlate de normele și valorile respective. Contează deci felul și gradul în care indivizii se raliază acestor norme și valori prin răspunsurile verbale date la chestionar
Ancheta sociologică și sondajul de opinie. Teorie și practică by Traian Rotariu, Petru Iluț () [Corola-publishinghouse/Science/1855_a_3180]
-
ce experiențe personale sau sociale crede că l-au influențat în darea răspunsului. Există mai multe variante ale solicitării relatărilor subiectului, și anume: interviul cognitiv are loc imediat după ce subiectul a răspuns la o întrebare din chestionar, iar cel care intervievează îl roagă să spună cum a ajuns la răspunsul dat, ce alte răspunsuri i-au venit în minte și de ce l-a ales pe unul anume; tehnica „a gândi cu voce tare”, după cum îi arată numele, presupune că respondentului i
Ancheta sociologică și sondajul de opinie. Teorie și practică by Traian Rotariu, Petru Iluț () [Corola-publishinghouse/Science/1855_a_3180]
-
pătrat și care să nu apară în eșantion. 4.3. Metoda itinerarelor (random route)tc "4.3. Metoda itinerarelor (random route)" Sunt frecvente cazurile când, după alegerea, cu o metodă sau alta, a localităților, pentru a ajunge la persoanele de intervievat, se identifică, mai întâi, locuințele în care trăiesc acestea, procedându-se în felul următor. Pe baza unei scheme aleatorii sau cvasialeatorii, se aleg punctele de sondaj, respectiv adresele de la care începe itinerarul unui operator. Aceste puncte pot fi determinate prin
Ancheta sociologică și sondajul de opinie. Teorie și practică by Traian Rotariu, Petru Iluț () [Corola-publishinghouse/Science/1855_a_3180]
-
și se aleg de acolo, la întâmplare, adresele ce constituie punctele de pornire pentru operatori. Odată cu indicarea primei adrese, operatorul primește instrucțiuni pentru a ajunge la toate cele 10, 15 sau 20 de locuințe de unde trebuie să aleagă persoane de intervievat. Aceste instrucțiuni îi prescriu, în fapt, o rută pe care o are de parcurs, precizând, de regulă, un „pas” pe care-l va folosi spre a trece de la o adresă la următoarea. Deasemenea, primește indicații asupra deciziei de luat dacă
Ancheta sociologică și sondajul de opinie. Teorie și practică by Traian Rotariu, Petru Iluț () [Corola-publishinghouse/Science/1855_a_3180]
-
greu de reconstituit itinerarul operatorului. 4.4. Alegerea persoanei de anchetattc "4.4. Alegerea persoanei de anchetat" După cum s-a văzut chiar din procedura mai sus descrisă, se întâmplă ca operatorul să ajungă la persoana pe care trebuie s-o intervieveze prin intermediul familiei (gospodăriei, locuinței) acesteia. În lipsa unor liste cu persoanele dintr-o populație, se va apela fie la utilizarea locuințelor, ca entități materiale ușor de identificat pe teren, fie la documente conținând o situație a familiilor (gospodăriilor), cum ar fi
Ancheta sociologică și sondajul de opinie. Teorie și practică by Traian Rotariu, Petru Iluț () [Corola-publishinghouse/Science/1855_a_3180]
-
rezultatele unui sondaj efectuat în anul 2002 în 43 de țări, indică măsura în care Statele Unite sunt admirate pentru progresul lor tehnologic și științific, ca și pentru muzica și producțiile lor cinematografice și de televiziune. În același timp, majoritatea cetățenilor intervievați din 34 de țări dintre cele 43 unde s-a efectuat sondajul și-au exprimat dezaprobarea față de influența crescândă a Americii în țara lor.74 Figura 2.1 Dimensiuni ale atractivității americane Sursă: Sondaj de opinie publică la nivel global
Puterea blândă by Joseph S. Nye, jr. () [Corola-publishinghouse/Science/1027_a_2535]
-
considerabilă opoziție în Marea Britanie, Franța, Germania și Italia. Deși popularitatea Statelor Unite a scăzut în perioada dintre 1965 și 1972 (cu 23 de puncte în Marea Britanie, cu 32 în Germania, cu 19 în Italia și cu 7 în Franța), majoritatea cetățenilor intervievați din toate țările cu excepția Franței au continuat să exprime opinii pozitive în privința Statelor Unite pe toată durata operațiunilor majore din timpul războiului și până la negocierile de pace de la Paris din 1972.12 Cu toate acestea, scăderea popularității a influențat capacitatea guvernului
Puterea blândă by Joseph S. Nye, jr. () [Corola-publishinghouse/Science/1027_a_2535]
-
lui de Gaulle împotriva NATO și împotriva Statelor Unite."13 La începutul anilor '80, politica în domeniul armamentului nuclear în timpul primei administrații Reagan a sporit considerabil îngrijorarea. Într-un sondaj efectuat în 1983 de către Newsweek, în jur de 40% din populația intervievată în Franța, Marea Britanie, Germania și Japonia își exprima dezacordul față de politica americană. În același timp, majoritatea populației din țările respective împărtășea păreri pozitive în privința poporului american.14 Președintele Reagan a izbutit să obțină acordul Europei pentru desfășurarea forțelor nucleare cu
Puterea blândă by Joseph S. Nye, jr. () [Corola-publishinghouse/Science/1027_a_2535]
-
În ciuda prezicerilor înfricoșătoare, arabii nu s-au ridicat pentru a anihila interesele americanilor în Orientul Mijlociu... întrucât mulți cunoșteau bilanțul lui Saddam Hussein."37 După cum am precizat și mai sus, imaginea unei țări este alcătuită din mai multe elemente, iar cei intervievați în cadrul sondajelor și-au manifestat mai degrabă dezaprobarea față de politica americană, și nu față de poporul american.38 Cu toate acestea, produse americane au fost boicotate, iar procentul S.U.A. din totalul exporturilor către în Orientul Mijlociu a scăzut de la 18% la 13
Puterea blândă by Joseph S. Nye, jr. () [Corola-publishinghouse/Science/1027_a_2535]
-
Unul dintre cele mai importante studii s-a concentrat asupra tulburărilor unipolare la o pereche de gemeni feminini. Cercetătorii au folosit un registru al gemenilor din Virginia pentru a identifica un număr de 1033 perechi de gemeni. Ei i-au intervievat pe gemeni pentru a afla dacă vreunul sau amândoi membrii ai fiecărei perechi aveau incidențe de tulburări afective în cadrul familiei (Henri & Pierre, apud Hoeksema, S.N., 1998)156. Au descoperit rate concordante în cazul tulburărilor depresive majore la 48% în cazul
Psihopatologie și psihologie clinică by Camelia Dindelegan () [Corola-publishinghouse/Science/1025_a_2533]
-
Grupurile de diferite mărimi pot fi studiate în organizații sau comunități. Acestea sunt denumite așezări sociale naturale. Apoi, oamenii pot fi cercetați în așezări seminaturale, când ei nu sunt angajați în activități interesante pentru cercetător. De exemplu, ei pot fi intervievați individual ori să participe la discuții din focus grup despre activitățile în care ei se angajează în cadrele lor naturale. Uneori datele nu se refera la un cadru social, ci vizează atitudini și valori individuale. Al treilea context îl reprezintă
Sociologie generală by Mircea Agabrian () [Corola-publishinghouse/Science/1071_a_2579]
-
Iată câteva lucruri pe care trebuie să le faceți atunci când plănuiți să începeți o nouă afacere. Rețineți că aceste sugestii nu sunt neapărat prezentate în ordine sau relevante pentru toate tipurile de afaceri. Bifați sugestiile pe măsură ce le puneți în practică. Intervievați trei întreprinzători și întrebați-i care ar fi cel mai bun sfat pe care vi l-ar oferi. Identificați nișa de piață în care doriți să vă încadrați și elaborați o scurtă descriere a acestei nișe. Această declarație definitorie este
Managementul carierei. Ghid practic by Julie Jansen () [Corola-publishinghouse/Science/2058_a_3383]
-
care doriți să vă încadrați și elaborați o scurtă descriere a acestei nișe. Această declarație definitorie este diferită față de declarația care conține viziunea dvs. de afaceri. Solicitați să vi se recomande doi sau trei contabili. Întâlniți-vă cu aceștia și intervievați-i. Procedați la fel pentru găsirea unui avocat și a unui consultant financiar. Obțineți o poliță de asigurare în caz de invaliditate înainte de a vă da demisia. Studiați opțiunile de asigurare de sănătate. Găsiți un nume pentru afacerea dvs. Decideți
Managementul carierei. Ghid practic by Julie Jansen () [Corola-publishinghouse/Science/2058_a_3383]
-
Este această persoană abordabilă, dă dovadă de empatie și este un bun ascultător? Are această persoană o filosofie clară de acumulare a bogăției? Are această persoană experiență în lucrul cu oameni în pragul pensionării? Cum au decurs aceste experiențe? Puteți intervieva câțiva dintre foștii clienți? Indiferent dacă apelați la un consultant financiar sau faceți de unul singur calculele, există posibilitatea să descoperiți, în funcție de situația dvs., de starea economiei și de atitudinile sociale în schimbare, că este nevoie să continuați să munciți
Managementul carierei. Ghid practic by Julie Jansen () [Corola-publishinghouse/Science/2058_a_3383]
-
cadrele superioare pare să se diminueze. Se creează astfel dorința de a angaja personal mai în vârstă, care să fie instruit la fel ca și celelalte categorii de personal. Articolul din New York Times cita rezultatele unui sondaj Harris, care a intervievat 774 directori de resurse umane cu privire la angajații mai în vârstă. 80% din cei intervievați au fost de acord că angajații mai în vârstă (peste 55 de ani) au o rată de rotație a personalului mai mică, iar 71% au spus
Managementul carierei. Ghid practic by Julie Jansen () [Corola-publishinghouse/Science/2058_a_3383]
-
industrie și că ar fi mai bine să căutați un alt loc de muncă în același domeniu. Rugați persoana respectivă să vă dea un sfat despre cum puteți pătrunde mai ușor în domeniu. Timp de trei luni, ați recrutat și intervievat candidați pentru o poziție importantă în departamentul dvs. Găsiți în cele din urmă candidatul ideal și chiar înainte să îi faceți o ofertă, șeful dvs. vă spune că este decis să nu mărească numărul de angajați din departamentul dvs. pentru
Managementul carierei. Ghid practic by Julie Jansen () [Corola-publishinghouse/Science/2058_a_3383]
-
ele, veți rămâne convins că puteți face schimbările de care aveți nevoie pentru a găsi locul de muncă care să răspundă așteptărilor dvs.! CAPITOLUL 12 CĂUTAREA UNUI LOC DE MUNCĂ - GHID PRACTIC Căutarea dvs. În 1999, Richard Bolles a fost intervievat de revista Fast Company în legătură cu ceea ce crede despre schimbările din procesul de căutare a unui loc de muncă, care au avut loc de la publicarea primei ediții a What Colour Is Your Parachute? în 1970. Întrebarea cea mai importantă, după cum a
Managementul carierei. Ghid practic by Julie Jansen () [Corola-publishinghouse/Science/2058_a_3383]
-
non în aproape orice proces de angajare; de asemenea, se întâmplă frecvent să trebuiască să întâlniți și să discutați cu o mulțime de oameni din organizație în cursul procesului de angajare. Dacă nu îi veți impresiona pe cei care vă intervievează, nu veți primi niciodată o ofertă de loc de muncă. Un interviu reușit presupune mai multe lucruri: aspectul fizic trebuie să fie plăcut, prezentarea verbală trebuie să fie interesantă și concentrată pe ceea ce puteți face pentru intervievator și compania sa
Managementul carierei. Ghid practic by Julie Jansen () [Corola-publishinghouse/Science/2058_a_3383]
-
sunt o șansă în plus de a vă „vinde” și de a răspunde unor probleme semnalate în cursul interviului. Joanne, vicepreședinte a departamentului de resurse umane dintr-o multinațională observa că, din păcate, numai 10% din candidații pe care îi intervievează pentru posturi de nivel inferior și 50% din cei pentru posturi manageriale trimit note de mulțumire. Marj, director de resurse umane într-un serviciu public, declara că „Notele de mulțumire devin din ce în ce mai rare, indiferent de nivelul postului”. Este păcat, pentru că
Managementul carierei. Ghid practic by Julie Jansen () [Corola-publishinghouse/Science/2058_a_3383]
-
pagină. În nici un caz! Lungimea normală a unui CV este de 2-3 pagini (cel mult). Puteți avea pagini anexate, cum ar fi o listă de persoane care vă pot recomanda sau o listă cu publicații. Mitul 2: Dacă ați fost intervievat de o agenție de recrutare, nu puteți discuta direct cu intervievatorul după interviu. Persoana care v-a intervievat este fie un factor de decizie, fie unul de influențare în procesul de angajare. Întrebați-o în cursul interviului dacă puteți reveni
Managementul carierei. Ghid practic by Julie Jansen () [Corola-publishinghouse/Science/2058_a_3383]
-
anexate, cum ar fi o listă de persoane care vă pot recomanda sau o listă cu publicații. Mitul 2: Dacă ați fost intervievat de o agenție de recrutare, nu puteți discuta direct cu intervievatorul după interviu. Persoana care v-a intervievat este fie un factor de decizie, fie unul de influențare în procesul de angajare. Întrebați-o în cursul interviului dacă puteți reveni cu întrebări. Dacă răspunsul este nu, aveți toate motivele să fiți sceptic în ceea ce privește interesul sau stilul acestei persoane
Managementul carierei. Ghid practic by Julie Jansen () [Corola-publishinghouse/Science/2058_a_3383]
-
dacă puteți reveni cu întrebări. Dacă răspunsul este nu, aveți toate motivele să fiți sceptic în ceea ce privește interesul sau stilul acestei persoane. La urma urmei, dvs. sunteți intervievatul, nu agentul de recrutare care a stabilit interviul Mitul 3: Dacă ați fost intervievat de 8 persoane dintr-o companie, trebuie să trimiteți o notă de mulțumire numai persoanei cu care continuați discuția dacă primiți postul Celelalte 7 persoane au alocat și ele timp pentru interviul dvs. Este evident că trebuie să trimiteți fiecăreia
Managementul carierei. Ghid practic by Julie Jansen () [Corola-publishinghouse/Science/2058_a_3383]