1,427 matches
-
care, datorită greutății, granulele de nisip intră în contact cu cilii celulelor receptoare. În cadrul unui experiment, într-un acvariu s-a adăugat pilitură de fier. Astfel, s-a constatat că niște particule mici pătrund în statocist în timpul năpârlirii. Plasând un magnet deasupra acvariului, creveții se întorc cu susul în jos, fapt ce demonstrează că particulele trebuie să atingă cilii, pentru a restabili echilibrul animalului (Kreidl, apud Chauchard, 1965). Concluzie În opinia unor cercetători, senzația de vertij (și chiar răul de mașină
Experimente de psihologie pentru dezvoltarea personală by Alain Lieury () [Corola-publishinghouse/Science/1974_a_3299]
-
în primul rând atenția aici, este prezența unei recuzite voit „nepoetice”, ținând de banalul cotidian, alături de o alta, tradițională, romantică și romanțioasă deopotrivă. În prima serie pot fi încadrate, desigur, piesele motocicletei (oglinda retrovizoare, cilindrii, farul, firișoarele de liță, bobinele, magneții, ghidonul, țeava de eșapament), dar și obiectele ce populează magazinul de reparat televizoare (tuburi catodice, rafturi de cornier înțesate cu carcase de televizor, casete AGFA, steckerul cu prelungitor, câmpul bioelectric al cactusului etc.), toate amintind de verva antipoetică și tehnicistă
Pragul și Neantul. Încercări De Circumscriere A Morții [Corola-publishinghouse/Science/2135_a_3460]
-
Elementele au, aici, mai multă concretețe. Îndesarea, grămădirea formează o unitate, fiind posibilă coeziunea dintre părți. Ca poet erotic, Iancu Văcărescu duce mai departe, cu elemente noi de decor, mitologia familiei: aceea ridicată pe un imens suspin. Dragostea e un „magnet dulce”, un „foc greu” În piept, o tovărășie plăcută și o gîrlă de suspinuri pe care poetul, fire comodă, le vrea cît mai ușoare („suspinuri, fiți mai ușori”). Simbolul jelaniei În iubire devine, acum, filomela, iar cadrul ei de desfășurare
Dimineața poeților. Eseu despre începuturile poeziei române by Eugen Simion () [Corola-publishinghouse/Science/1935_a_3260]
-
socialistă. Atât campania electorală din Polonia, cât și cea din Cehoslovacia au fost marcate în anul 1989 de sloganul "înapoi către Europa."82 Odată cu încheierea Războiului Rece, țelul de a deveni țară membră a Uniunii Europene atrăgea ca un adevărat magnet, iar întreaga Europă de Est s-a orientat către Bruxelles. Într-un sondaj din anul 1991, 75% din populația Cehoslovaciei avea o părere pozitivă despre Comunitatea Economică Europeană (64% afirmau că Statele Unite exercitau o influență favorabilă).83 Țările eliberate de
Puterea blândă by Joseph S. Nye, jr. () [Corola-publishinghouse/Science/1027_a_2535]
-
în lume, iar comandanții acestora acționează uneori ca proconsuli și chiar sunt numiți ca atare în presă. Engleza a devenit lingua franca, așa cum fusese cândva latina. Economia americană este cea mai mare din lume, iar cultura americană atrage ca un magnet. Dar este o greșeală să confundăm politica supremației cu aceea a imperiului. Deși există, fără îndoială, un raport de inegalitate între Statele Unite și puterile mai slabe, raport care poate duce la exploatare, în absența unui control politic formal termenul "imperial
Puterea blândă by Joseph S. Nye, jr. () [Corola-publishinghouse/Science/1027_a_2535]
-
Mai îmi place apoi privirea lor fixă când stau pe loc; e fixă fără ca, în același timp, să poți preciza unde anume se uită. Ce să mai spun de felul în care merg: par absolut lipiți de "obiectiv", ca și cum un magnet cu totul special îi ține aproape de el. Imposibil să te strecori între ei și persoana care le-a fost dată în pază. Nu știu decât un singur om care a reușit, cel puțin în două rânduri, și lucrul este cu
Despre limită. Jurnalul de la Păltiniș. Ușa interzisă by Gabriel Liiceanu [Corola-publishinghouse/Imaginative/295599_a_296928]
-
carte de identitate, iar controalele la granițele interne vor fi eliminate numai în momentul în care toate părțile sunt asigurate că libera circulație a persoanelor nedorite a fost adusă sub control. Dată fiind îngrijorarea statelor occidentale ce funcționează ca un magnet economic pentru muncitorii din est, ca și preocuparea pentru securitate la granițele externe din est, materializarea liberei circulații va lua ceva timp. 2.3. Actul Unic European Dezvoltarea Programului Pieței Interne Europene a coincis cu cea mai semnificativă reformă a
Politici economice europene by Ileana TACHE () [Corola-publishinghouse/Science/202_a_459]
-
închis. Câmpul magnetic existent la suprafața rotorului, în întrefier, are o componentă normală (pe direcție radială coliniară cu axa Oy) care se propagă spre rotor având o mărime constantă pe adâncime dacă rotorul este fix iar inductorul (statorul) este un magnet permanent fix sau un electromagnet excitat în curent continuu. Acest câmp nu induce curenți în circuitul închis compus din barele B1 B2 și inelele frontale. O situație similară cu aceasta se obține și dacă rotorul se rotește cu aceeași turație
Maşini electrice/Vol. 3. : Maşina asincronă by Alecsandru Simion () [Corola-publishinghouse/Science/1660_a_2996]
-
stator, cu o turație situată sub cea sincronă. Curenții rotorici sunt induși datorită turației relative dintre câmpul statoric învârtitor și rotor; A.2. În cazul limită, , deci dacă pe rotor este plasată o înfășurare alimentată în c.c sau un magnet permanent, se obține: (5.386) adică CEM lucrează ca mașină sincronă în construcție directă, iar regimul de motor sau de generator este dictat de unghiul intern ca semn. Acest caz se referă și la funcționarea mașinii de inducție cu rotor
Maşini electrice/Vol. 3. : Maşina asincronă by Alecsandru Simion () [Corola-publishinghouse/Science/1660_a_2996]
-
doresc clienții noștri: ghid pentru dezvoltarea afacerii Cuprins Introducere. O lecție de viață 13 1. Conturarea proiectului 17 Posibilele dumneavoastră afaceri 17 O întrebare care ar putea fi chiar răspunsul 19 O altă întrebare bună 19 De ce să planific? 19 „Magneții”: geniul Nike 20 Găsirea „magnetului” industriei 27 Cele paisprezece principii ale planificării 28 Sfârșitul „misiunilor” 41 Cum na făcut George 43 Norocul favorizează îndrăzneala 46 Intuiția Laurei Cutler și a lui Ian Schrager 46 Puneți întrebări cum fac preoții 47
Ce Doresc Clienții Noștri. Ghid pentru dezvoltarea afacerii by Harry Beckwith [Corola-publishinghouse/Science/1896_a_3221]
-
dezvoltarea afacerii Cuprins Introducere. O lecție de viață 13 1. Conturarea proiectului 17 Posibilele dumneavoastră afaceri 17 O întrebare care ar putea fi chiar răspunsul 19 O altă întrebare bună 19 De ce să planific? 19 „Magneții”: geniul Nike 20 Găsirea „magnetului” industriei 27 Cele paisprezece principii ale planificării 28 Sfârșitul „misiunilor” 41 Cum na făcut George 43 Norocul favorizează îndrăzneala 46 Intuiția Laurei Cutler și a lui Ian Schrager 46 Puneți întrebări cum fac preoții 47 Clasicii afacerilor 49 Ce vă
Ce Doresc Clienții Noștri. Ghid pentru dezvoltarea afacerii by Harry Beckwith [Corola-publishinghouse/Science/1896_a_3221]
-
veți implementa planul, clienții vor reacționa și planurile vi se vor modifica, iar dumneavoastră veți învăța și mai multe lucruri. Printre altele, reacțiile atent observate ale clienților vă vor arăta ce își doresc și ce le place. Π Planificarea educă. „Magneții”: geniul Niketc "„Magneții” \: geniul Nike" Succesul de care se bucură Nike - de la startul modest din bucătăria lui Bill Bowerman de lângă Eugene, Oregon, la dimensiunea uriașă la care a ajuns astăzi - poate fi urmărit până la originea sa. Afacerea Nike s-a
Ce Doresc Clienții Noștri. Ghid pentru dezvoltarea afacerii by Harry Beckwith [Corola-publishinghouse/Science/1896_a_3221]
-
clienții vor reacționa și planurile vi se vor modifica, iar dumneavoastră veți învăța și mai multe lucruri. Printre altele, reacțiile atent observate ale clienților vă vor arăta ce își doresc și ce le place. Π Planificarea educă. „Magneții”: geniul Niketc "„Magneții” \: geniul Nike" Succesul de care se bucură Nike - de la startul modest din bucătăria lui Bill Bowerman de lângă Eugene, Oregon, la dimensiunea uriașă la care a ajuns astăzi - poate fi urmărit până la originea sa. Afacerea Nike s-a lansat atunci când Phil
Ce Doresc Clienții Noștri. Ghid pentru dezvoltarea afacerii by Harry Beckwith [Corola-publishinghouse/Science/1896_a_3221]
-
acest lucru însemna atât vești bune, cât și vești proaste. Lumea încă percepea Nike drept o companie producătoare de încălțăminte sportivă pentru alergări; prima impresie rămâne întotdeauna întipărită. Nike avea nevoie să depășească această etichetă limitată și să ajungă la „magnetul” baschetului. Din fericire, a privit în viitor. Dacă Nike ar fi gândit pe termen scurt, ar fi putut să încerce să îi convingă pe Johnson sau Larry Bird din Boston să promoveze brandul. În schimb, Nike a ales un tânăr
Ce Doresc Clienții Noștri. Ghid pentru dezvoltarea afacerii by Harry Beckwith [Corola-publishinghouse/Science/1896_a_3221]
-
ce avea un titlu reprezentativ pentru centrul de atracție al sportului respectiv - Running - și au editat propria revistă de atletism. Nike este una dintre miile de companii americane care au demonstrat o putere covârșitoare asupra câtorva factori de influență - precum „magneții” amintiți - ai unei întregi industrii. Aproape orice industrie are un „magnet”. Printre arhitecți, de exemplu, acesta este reprezentat de editorii respectabilelor reviste regionale de arhitectură, de câțiva redactori, precum Paul Goldberger de la New York Times, și de câțiva clienți pretențioși - Muzeul
Ce Doresc Clienții Noștri. Ghid pentru dezvoltarea afacerii by Harry Beckwith [Corola-publishinghouse/Science/1896_a_3221]
-
respectiv - Running - și au editat propria revistă de atletism. Nike este una dintre miile de companii americane care au demonstrat o putere covârșitoare asupra câtorva factori de influență - precum „magneții” amintiți - ai unei întregi industrii. Aproape orice industrie are un „magnet”. Printre arhitecți, de exemplu, acesta este reprezentat de editorii respectabilelor reviste regionale de arhitectură, de câțiva redactori, precum Paul Goldberger de la New York Times, și de câțiva clienți pretențioși - Muzeul Guggenheim din New York, de exemplu -, care sunt căutați pentru părerile lor
Ce Doresc Clienții Noștri. Ghid pentru dezvoltarea afacerii by Harry Beckwith [Corola-publishinghouse/Science/1896_a_3221]
-
mai trendy arhitecți. Influența acestor câțiva oameni-magnet este - așa cum se întâmplă cu Michael Jordan în „industria” baschetului - uluitoare, după cum bine remarca Malcolm Gladwell în Tipping Point. Copleșiți de opinii și informații, înainte de a alege, clienții se orientează din ce în ce mai mult în funcție de magnetul industriei respective. Aprobarea venită din partea acestuia îi liniștește pe clienți, îi asigură că iau cea mai bună decizie. Π Faceți precum Nike. Identificați „magnetul” industriei dumneavoastră și cultivați-l. Găsirea „magnetului” industrieitc " Găsirea „magnetului” industriei" Cine sunt experții din industria
Ce Doresc Clienții Noștri. Ghid pentru dezvoltarea afacerii by Harry Beckwith [Corola-publishinghouse/Science/1896_a_3221]
-
Tipping Point. Copleșiți de opinii și informații, înainte de a alege, clienții se orientează din ce în ce mai mult în funcție de magnetul industriei respective. Aprobarea venită din partea acestuia îi liniștește pe clienți, îi asigură că iau cea mai bună decizie. Π Faceți precum Nike. Identificați „magnetul” industriei dumneavoastră și cultivați-l. Găsirea „magnetului” industrieitc " Găsirea „magnetului” industriei" Cine sunt experții din industria dumneavoastră? Ce editori, jurnaliști și publicații au cea mai mare influență? Care dintre clienți vor influența opiniile altor potențiali clienți? Ce ziare și reviste
Ce Doresc Clienții Noștri. Ghid pentru dezvoltarea afacerii by Harry Beckwith [Corola-publishinghouse/Science/1896_a_3221]
-
înainte de a alege, clienții se orientează din ce în ce mai mult în funcție de magnetul industriei respective. Aprobarea venită din partea acestuia îi liniștește pe clienți, îi asigură că iau cea mai bună decizie. Π Faceți precum Nike. Identificați „magnetul” industriei dumneavoastră și cultivați-l. Găsirea „magnetului” industrieitc " Găsirea „magnetului” industriei" Cine sunt experții din industria dumneavoastră? Ce editori, jurnaliști și publicații au cea mai mare influență? Care dintre clienți vor influența opiniile altor potențiali clienți? Ce ziare și reviste sunt cel mai bine văzute de către cititori
Ce Doresc Clienții Noștri. Ghid pentru dezvoltarea afacerii by Harry Beckwith [Corola-publishinghouse/Science/1896_a_3221]
-
clienții se orientează din ce în ce mai mult în funcție de magnetul industriei respective. Aprobarea venită din partea acestuia îi liniștește pe clienți, îi asigură că iau cea mai bună decizie. Π Faceți precum Nike. Identificați „magnetul” industriei dumneavoastră și cultivați-l. Găsirea „magnetului” industrieitc " Găsirea „magnetului” industriei" Cine sunt experții din industria dumneavoastră? Ce editori, jurnaliști și publicații au cea mai mare influență? Care dintre clienți vor influența opiniile altor potențiali clienți? Ce ziare și reviste sunt cel mai bine văzute de către cititori? Cine le publică
Ce Doresc Clienții Noștri. Ghid pentru dezvoltarea afacerii by Harry Beckwith [Corola-publishinghouse/Science/1896_a_3221]
-
de către cititori? Cine le publică, le editează sau cine scrie la ele? Care este relația dumneavoastră cu acești oameni? Aveți cumva alte relații - prieteni, colegi, aliați - care v-ar putea ajuta să ajungeți la aceste persoane-cheie? Unde se întâlnesc acești „magneți”? La ce conferințe și simpozioane? Realizați o hartă a „magneților” industriei dumneavoastră și o strategie de cultivare a lor. Anticipați care vor fi viitorii magneți și ajungeți la ei cât mai devreme - așa cum Nike a ajuns la Jordan și la
Ce Doresc Clienții Noștri. Ghid pentru dezvoltarea afacerii by Harry Beckwith [Corola-publishinghouse/Science/1896_a_3221]
-
la ele? Care este relația dumneavoastră cu acești oameni? Aveți cumva alte relații - prieteni, colegi, aliați - care v-ar putea ajuta să ajungeți la aceste persoane-cheie? Unde se întâlnesc acești „magneți”? La ce conferințe și simpozioane? Realizați o hartă a „magneților” industriei dumneavoastră și o strategie de cultivare a lor. Anticipați care vor fi viitorii magneți și ajungeți la ei cât mai devreme - așa cum Nike a ajuns la Jordan și la Tiger Woods. (Phil Knight, directorul executiv al Nike, l-a
Ce Doresc Clienții Noștri. Ghid pentru dezvoltarea afacerii by Harry Beckwith [Corola-publishinghouse/Science/1896_a_3221]
-
aliați - care v-ar putea ajuta să ajungeți la aceste persoane-cheie? Unde se întâlnesc acești „magneți”? La ce conferințe și simpozioane? Realizați o hartă a „magneților” industriei dumneavoastră și o strategie de cultivare a lor. Anticipați care vor fi viitorii magneți și ajungeți la ei cât mai devreme - așa cum Nike a ajuns la Jordan și la Tiger Woods. (Phil Knight, directorul executiv al Nike, l-a urmărit pe Tiger în toate meciurile din sezonul amatorilor din 1994, chiar înainte ca acesta
Ce Doresc Clienții Noștri. Ghid pentru dezvoltarea afacerii by Harry Beckwith [Corola-publishinghouse/Science/1896_a_3221]
-
trece la profesioniști. Se presupune că Nike l-a contactat prima dată pe Tiger, încă de la liceu, înainte de a intra în primul an de facultate!) Orice industrie - de la producătorii naționali de pantofi, până la saloanele locale de cosmetică - are propriul său magnet. (La ce salon își aranjează părul jurnaliștii din Portsmouth, New Hampshire sau din Jackson, Mississippi? Din ce magazine își cumpără hainele?) Ca și industria saloanelor de înfrumusețare din Portsmouth, domeniul dumneavoastră de activitate are un „magnet”. Aceste întrebări vă vor
Ce Doresc Clienții Noștri. Ghid pentru dezvoltarea afacerii by Harry Beckwith [Corola-publishinghouse/Science/1896_a_3221]
-
cosmetică - are propriul său magnet. (La ce salon își aranjează părul jurnaliștii din Portsmouth, New Hampshire sau din Jackson, Mississippi? Din ce magazine își cumpără hainele?) Ca și industria saloanelor de înfrumusețare din Portsmouth, domeniul dumneavoastră de activitate are un „magnet”. Aceste întrebări vă vor ajuta să îl identificați și să îl cultivați. Puneți-vă aceste întrebări pentru a găsi „magnetul” afacerii dumneavoastră. Cele paisprezece principii ale planificăriitc "Cele paisprezece principii ale planificării" Nota autorului: În acești cinci ani de când a
Ce Doresc Clienții Noștri. Ghid pentru dezvoltarea afacerii by Harry Beckwith [Corola-publishinghouse/Science/1896_a_3221]