5,074 matches
-
în funcție de mai mulți parametri; aceste evaluări pot fi utilizate pentru a compara posturile între ele în vederea stabilirii remunerației corespunzătoare. Trecerea în revistă a informațiilor auxiliare relevante, cum ar fi organigrame, diagrame ale procesului de muncă, fișe ale posturilor (Henderson, 1994). Organigramele arată care este poziția respectivului post în structura întregii organizații și care sunt relațiile de subordonare, supraordonare sau colaborare prin care este el interconectat cu celelalte posturi. Diagramele procesului de muncă oferă o perspectivă mai detaliată a fluxului informațional decât
Zoltan Bogathy (coord.). In: Manual de tehnici si metode in psihologia muncii si organizationala () [Corola-publishinghouse/Science/2059_a_3384]
-
arată care este poziția respectivului post în structura întregii organizații și care sunt relațiile de subordonare, supraordonare sau colaborare prin care este el interconectat cu celelalte posturi. Diagramele procesului de muncă oferă o perspectivă mai detaliată a fluxului informațional decât organigrama, prezentând input-urile și output-urile informaționale ale unui anumit post Și, în sfârșit, fișa postului actuală, în caz că există una, poate oferi un punct de plecare pentru redactarea unei noi descrieri a postului. Selecția posturilor reprezentative pentru a fi analizate
Zoltan Bogathy (coord.). In: Manual de tehnici si metode in psihologia muncii si organizationala () [Corola-publishinghouse/Science/2059_a_3384]
-
evenimentelor propriu-zise.) O altă serie de manipulări analitice folositoare a fost descrisă pe larg și rezumată de Miles și Huberman (1994) și presupune: • Includerea informațiilor În serii statistice diferite • Crearea unei matrice de categorii pentru clasificarea dovezilor • Crearea de diagrame - organigrame și alte grafice - pentru examinarea datelor • Tabelarea frecvenței diferitelor evenimente • Studierea complexității tabelelor de acest fel și a relațiilor dintre ele, prin calcularea numerelor de ordinul doi, cum ar fi mediile și varianțele • Ordonarea datelor În ordine cronologică sau folosirea
Studiul de caz. Designul, colectarea și analiza datelor by Robert K. Yin () [Corola-publishinghouse/Science/2216_a_3541]
-
Eșecul structurilor de tip grilă „Ideile nu pot digera realitatea”. Jean-Paul Sartre Pentru așa-zișii reformatori, este mult mai ușor să schimbe structura formală a unei instituții decât practicile ei. Este mai simplu să redesenezi liniile și căsuțele dintr-o organigramă decât să schimbi modul În care organizația funcționează efectiv. Este mai ușor să modifici regulile și regulamentele decât să acționezi asupra comportamentului pe care Îl controlează. Reproiectarea dispunerii fizice a unui sat este mai simplă decât transformarea vieții sale sociale
În numele statului. Modele eșuate de îmbunătățire a condiției umane by James C. Scott () [Corola-publishinghouse/Science/2012_a_3337]
-
Îndeplinite din cauză că lipsea vreo valvă sau vreo mașină importantă, cei doi descurcăreți se porneau la drum prin țară cu Trabanturile pline ochi de bunuri, pe care să le schimbe pentru cele necesare. Nici unul dintre aceste roluri nu era prevăzut În organigrama oficială, și totuși supraviețuirea fabricilor depindea mai mult de competențele, Înțelepciunea și experiența lor decât de ale oricărui alt angajat. Un element-cheie al economiei planificate era susținut, Întotdeauna În mod neoficial, de mētis. Cazurile de genul celui descris mai sus
În numele statului. Modele eșuate de îmbunătățire a condiției umane by James C. Scott () [Corola-publishinghouse/Science/2012_a_3337]
-
cât este susținută de o bogată bibliografie care, accesată, poate satisface curiozități tehnice, dar mai ales istorice mai profunde. Prin aceasta, capitolul - care în esență rezonează cu preocupări foarte specifice din SUA, legate, de exemplu, de plasarea operațiunilor secrete în organigrama unui anumit serviciu de informații sau transparența dezbaterilor în Congres cu privire la acestea - se salvează și găsește o utilitate și pentru cititorul internațional, neconfruntat în țara sa cu astfel de probleme. „Spion contra spion: activitatea de contrainformații” reprezintă substanța capitolului 5
Războiul tăcut. Introducere în universul informațiilor secrete by Abram N. Shulsky, Gary J. Schmitt () [Corola-publishinghouse/Science/2146_a_3471]
-
individul concret: grupuri de apartenență, din care individul face parte actualmente; grupuri de referință, cel care constituie reperele sale normative (atitudinale, valorice, comportamentale) și spre care tinde să devină membru; d) după statutul acordat legal (oficial): grupuri formale, unde există organigramă, reguli de funcționare scrise (drepturi și obligații), și grupuri informale, unde legile sunt „nescrise”, dar nu mai puțin importante. Ilustrări de grupuri formale sunt echipele de muncă, echipa guvernamentală, colectivul de medici al unui spital, iar grupuri informale ar fi
Valori, atitudini și comportamente sociale. Teme actuale de psihosociologie by Petru Iluț () [Corola-publishinghouse/Science/2283_a_3608]
-
operantă pentru natura relațiilor din grupuri decât pentru o tipologie ca atare a lor, întrucât în orice grup uman se dezvoltă raporturi ce depășesc cadrul prescris. În cazul grupurilor formale acest lucru apare evident. De pildă, în orice organizație, dincolo de organigramă și statutul oficial al membrilor, funcționează legi nescrise ale circulației informațiilor, simpatii și antipatii. Întotdeauna, după cum se va vedea, organigrama este dublată și, uneori, minată de o „sociogramă”, o structură a relațiilor afectiv-emoționale din grup. Dar, chiar în cazul aranjamentelor
Valori, atitudini și comportamente sociale. Teme actuale de psihosociologie by Petru Iluț () [Corola-publishinghouse/Science/2283_a_3608]
-
dezvoltă raporturi ce depășesc cadrul prescris. În cazul grupurilor formale acest lucru apare evident. De pildă, în orice organizație, dincolo de organigramă și statutul oficial al membrilor, funcționează legi nescrise ale circulației informațiilor, simpatii și antipatii. Întotdeauna, după cum se va vedea, organigrama este dublată și, uneori, minată de o „sociogramă”, o structură a relațiilor afectiv-emoționale din grup. Dar, chiar în cazul aranjamentelor sociale informale, se pot înfiripa legături, atitudini și conduite ce nu coincid cu habitusurile consacrate tradițional. Vecinătatea este un caz
Valori, atitudini și comportamente sociale. Teme actuale de psihosociologie by Petru Iluț () [Corola-publishinghouse/Science/2283_a_3608]
-
și contagiunea afectivă, gândirea de grup (groupthink), polarizări și conflicte, cunoscute sub sintagma „dinamică de grup”. 5) Structura grupului reprezintă configurația de raporturi între membri, diferențierea acestora în funcție de status-rol. Contează și aici atât rețeaua „obiectivă” - exprimată în grupurile formale prin organigramă -, cât, mai ales, felul în care diferite poziții, reputații și roluri sunt percepute de cei ce formează grupul, cu acordarea unei valori afective fiecărui component, ceea ce parțial se exprimă în sociogramă. 6) Conștiința colectivă este coagulată în jurul sentimentului de „noi
Valori, atitudini și comportamente sociale. Teme actuale de psihosociologie by Petru Iluț () [Corola-publishinghouse/Science/2283_a_3608]
-
referă la cel oficial, numit sau ales. Toate grupurile mari și organizațiile au un astfel de conducător, cu responsabilități bine definite, ele fiind înscrise, în societățile moderne, în documente oficiale. Dar, chiar acolo unde grupurile sunt informale, unde nu există organigrame, funcționează lideri, ei - ca și grupurile din care fac parte - având un caracter informal, neoficial, nescris. Grupul de prieteni este un exemplu de acest fel. De remarcat însă că și în grupurile formale, în instituții și organizații, pot apărea uneori
Valori, atitudini și comportamente sociale. Teme actuale de psihosociologie by Petru Iluț () [Corola-publishinghouse/Science/2283_a_3608]
-
a căror realizare este delegată diferitelor elemente (subsisteme) ale acestuia. Aceste „subfinalități” („subfuncții”) pot fi divizate mai departe, rezultând o organizare ierarhică a sistemului. În acest sens, analiza funcțională a sistemelor tinde să ajungă la ceea ce se poate numi o organigramă funcțională. Organigrama funcțională pornește de la formularea funcțiilor (finalităților) globale ale respectivului sistem (întreprindere, familie, universitate) și, de aici, sunt deduse subfuncțiile și subsistemele, sub-subfuncțiile și sub-subsistemele și așa mai departe. Organigrama funcțională oferă imaginea unui sistem ierarhizat funcțional (figura 6
Spre o paradigmă a gîndirii sociologice by Cătălin Zamfir () [Corola-publishinghouse/Science/2238_a_3563]
-
realizare este delegată diferitelor elemente (subsisteme) ale acestuia. Aceste „subfinalități” („subfuncții”) pot fi divizate mai departe, rezultând o organizare ierarhică a sistemului. În acest sens, analiza funcțională a sistemelor tinde să ajungă la ceea ce se poate numi o organigramă funcțională. Organigrama funcțională pornește de la formularea funcțiilor (finalităților) globale ale respectivului sistem (întreprindere, familie, universitate) și, de aici, sunt deduse subfuncțiile și subsistemele, sub-subfuncțiile și sub-subsistemele și așa mai departe. Organigrama funcțională oferă imaginea unui sistem ierarhizat funcțional (figura 6.1). Figura
Spre o paradigmă a gîndirii sociologice by Cătălin Zamfir () [Corola-publishinghouse/Science/2238_a_3563]
-
tinde să ajungă la ceea ce se poate numi o organigramă funcțională. Organigrama funcțională pornește de la formularea funcțiilor (finalităților) globale ale respectivului sistem (întreprindere, familie, universitate) și, de aici, sunt deduse subfuncțiile și subsistemele, sub-subfuncțiile și sub-subsistemele și așa mai departe. Organigrama funcțională oferă imaginea unui sistem ierarhizat funcțional (figura 6.1). Figura 6.1. Organigrama funcțională a unui sistem Organigrama unei întreprinderi este de acest tip. În ea sunt menționate toate subsitemele și sub-subsistemele, ca funcțiile pe care acestea le au
Spre o paradigmă a gîndirii sociologice by Cătălin Zamfir () [Corola-publishinghouse/Science/2238_a_3563]
-
de la formularea funcțiilor (finalităților) globale ale respectivului sistem (întreprindere, familie, universitate) și, de aici, sunt deduse subfuncțiile și subsistemele, sub-subfuncțiile și sub-subsistemele și așa mai departe. Organigrama funcțională oferă imaginea unui sistem ierarhizat funcțional (figura 6.1). Figura 6.1. Organigrama funcțională a unui sistem Organigrama unei întreprinderi este de acest tip. În ea sunt menționate toate subsitemele și sub-subsistemele, ca funcțiile pe care acestea le au de îndeplinit: secții, servicii, ateliere, formații de muncă. Caracteristic deci analizei funcționale este faptul
Spre o paradigmă a gîndirii sociologice by Cătălin Zamfir () [Corola-publishinghouse/Science/2238_a_3563]
-
ale respectivului sistem (întreprindere, familie, universitate) și, de aici, sunt deduse subfuncțiile și subsistemele, sub-subfuncțiile și sub-subsistemele și așa mai departe. Organigrama funcțională oferă imaginea unui sistem ierarhizat funcțional (figura 6.1). Figura 6.1. Organigrama funcțională a unui sistem Organigrama unei întreprinderi este de acest tip. În ea sunt menționate toate subsitemele și sub-subsistemele, ca funcțiile pe care acestea le au de îndeplinit: secții, servicii, ateliere, formații de muncă. Caracteristic deci analizei funcționale este faptul că ea deduce structura sistemului
Spre o paradigmă a gîndirii sociologice by Cătălin Zamfir () [Corola-publishinghouse/Science/2238_a_3563]
-
cu posibilități de a și le Însuși, de preferință de origină muncitorească”. Aceleași criterii sunt valabile pentru posturile de consilieri, ba chiar există unul În plus, acela de a cunoaște o limbă străină, „de preferință limba franceză”. Celelalte posturi din organigrama misiunilor diplomatice sunt cele de consilier economic; secretar gradele I, II și III, care „poate avea o pregătire mai slabă decât ministrul sau consilierul”; secretar de presă, care trebuie „să aibă experiență În munca de propagandă, să cunoască bine linia
ELITE COMUNISTE ÎNAINTE ȘI DUPĂ 1989 VOL II by Cosmin Budeanca, Raluca Grosescu () [Corola-publishinghouse/Science/1953_a_3278]
-
unitare În dispozițiunile date de ministerele și instituțiile din sectorul respectiv”. Proiectul de organizare a aparatului Consiliului de Miniștri la care facem referire aici este cel mai lacunar cu Direcția a 6-a, unde, spre deosebire de celelalte direcții, nu există o organigramă și nu i se detaliază clar rolul. Filtrul recrutărilor: Secția Cadrelor de Partid din Exterior Importanța pe care Partidul o acordă posturilor - fie ele diplomatice sau administrative - din ministerele cu activitate În afara țării (Ministerul Afacerilor Externe și Ministerul Comerțului Exterior
ELITE COMUNISTE ÎNAINTE ȘI DUPĂ 1989 VOL II by Cosmin Budeanca, Raluca Grosescu () [Corola-publishinghouse/Science/1953_a_3278]
-
că „alegerea, verificarea, repartizarea și pregătirea politică a membrilor Legației și a personalului economic trebuie să se facă sub Îndrumarea și controlul direct al Comitetului Central. În acest scop se va crea o secție specială cu sarcinile de mai sus”. Organigrama și regulamentul de funcționare a secției sunt aprobate la 15 septembrie 1950 de Secretariatul CC al PMR. Aceasta „selecționează, verifică și studiază cadrele de Partid pentru oficiile din străinătate ale Ministerului Afacerilor Externe”, dar și pentru personalul Ministerului Comerțului Exterior
ELITE COMUNISTE ÎNAINTE ȘI DUPĂ 1989 VOL II by Cosmin Budeanca, Raluca Grosescu () [Corola-publishinghouse/Science/1953_a_3278]
-
oamenii cel mai bine pregătiți În științe politice din România, la vremea aceea președintele Fundației Soros - pentru o scurtă perioadă -, era Lazăr Vlăsceanu. Am participat atunci la un eveniment la hotelul Lido, dacă Îți amintești, unde se discuta noua structură, organigrama Fundației Soros. Mircea Mihăieș: Lazăr Vlăsceanu și cu mine fuseserăm numiți de George Soros să facem tranziția În interiorul Fundației pentru o Societate Deschisă. Vladimir Tismăneanu: Exact. După aceea am luat prânzul Împreună cu Lazăr și acesta mi-a cerut să pun
Schelete în dulap by Vladimir Tismăneanu, Mircea Mihăieș () [Corola-publishinghouse/Science/2223_a_3548]
-
ce cuvânt alegeți? „Solicitare”, „Uzați”, „Criză” (Curentul, 13 ianuarie 2006, p. 3) reprezintă sintagme insuficient semantizate. Evitați-le. Nu trebuie să ne îndoim că a da titluri bune este o artă. Francezii de la Liberation au adus chiar o inovație în organigrama redacției, impunând o nouă funcție: les titriers (cei care dau titlu) - jurnaliști plini de umor și ironie fină, inteligenți și cu simțul formulelor memorabile, care se ocupă mai ales de titrările din prima pagină. Ne întrebăm dacă în aceste condiții
Tehnici de redactare în presa scrisă by Sorin Preda () [Corola-publishinghouse/Science/2252_a_3577]
-
devin ele însele transmițătoare de conținuturi. Elevii vor avea acces nu numai la cunoștințe, ci și la structuri de dispunere, corelare și interrelaționare a acestora. Strategiile de amenajare a cunoașterii devin ele însele conținuturi (meta)cognitive cu caracter metodologic. Schemele, organigramele, corelațiile dintre cuantele informaționale, integrate într-un program de învățare, devin din artefacte elemente propriu-zise de conținut, care pot fi „încărcate” de către elevi, cu conținuturi permutabile. A preda în noile condiții înseamnă a găsi și a propune structuri de cunoaștere
Informatizarea în educație. Aspecte ale virtualizării formării by Constantin Cucoș () [Corola-publishinghouse/Science/2324_a_3649]
-
învață cel mai bine vizual, prin modele, culori și imagini. În procesul de predare-învățare se recomandă utilizarea organizatorilor grafici, a hărților conceptuale, a codurilor de culori, a desenelor și planșelor, a casetelor video și a suporturilor DVD, a hărților și organigramelor. 4. Inteligența muzical-ritmică este capacitatea de a utiliza elemente ale tonului, ritmului, acordului și intensității sunetelor. Posesorul acestei inteligențe poate auzi patternuri melodice, le poate recunoaște și chiar manipula. Este sensibil la zgomotele și sunetele din jur și gândește în
Învățarea integrată. Fundamente pentru un curriculum transdisciplinar by Lucian Ciolan () [Corola-publishinghouse/Science/2333_a_3658]
-
al Comisiei cvadripartite, pe perioada în care eram la Chișinău, am acționat de pe poziția de consilier al ministrului de externe al Republicii Moldova, Nicolae Tâu, având un birou de lucru în imediata vecinătate a cabinetului acestuia. În această calitate, am elaborat organigrama noului minister de externe de la Chișinău, ca și regulamentul de funcționare și de ordine interioară ale acestuia, precum și câteva documente care țineau de organizarea și funcționarea normală a unui nou Minister al Afacerilor Externe, cum era cazul celui de la Chișinău
[Corola-publishinghouse/Administrative/1541_a_2839]
-
de oaie. Sabina rupsese foaia, pentru că avea un conținut compromițător pentru ea și familia ei. Cosmin se apucă să introducă în computer textul aproape ilizibil din auza cernelii apoase: miercuri era termenul limită. Adică deadline-ul la care trebuia să predea organigrama, împreună cu anexa motivațională și cu itemii aferenți. Bineînțeles că era vorba de un deadline orientativ, stimulator, el însă nu se cuvenea să gândească așa. Leo (de la Leonard), senior managerul pentru development, aprecia în special interesul angajatului (employee-ului) pentru birou și
[Corola-publishinghouse/Imaginative/2363_a_3688]