15,901 matches
-
a zilelor obținute cu titlu compensatoriu, și nu dreptul la deducere a acestor zile din pedeapsa aplicată de instanță. Adaptând raționamentul instanței la situația juridică a contestatorului, Ministerul Public a susținut că și durata pedepsei considerată executată în baza muncii prestate a fost avută în vedere la calcularea fracției de pedeapsă necesar a fi executate pentru a se dispune liberarea condiționată, aspect menționat în considerentele hotărârii de liberare condiționată, însă instanța nu pune în discuție micșorarea pedepsei și în raport cu
DECIZIA nr. 51 din 28 septembrie 2022 () [Corola-llms4eu/Law/261234]
-
și au semnalat autoritățile privind abuzurile echipei consulare din Los Angeles. În monetul încasării acelor taxe nejustificate prevederile legale în vigoare, referitoare la taxele consulare erau cele din legea 198/2008 și anume: Art. 6 (1)Taxele consulare pentru serviciile prestate se încasează, de regulă, direct de personalul consular, prin instrumente electronice de plată. (2) În cazul în care taxele consulare nu se pot încasa prin instrumente electronice, personalul consular va încasa direct în numerar, pe bază de chitanță cu regim
LEGALIZAREA SERVICIILOR CONSULARE CU TAXA DE INTRARE de SIMONA BOTEZAN în ediţia nr. 6 din 06 ianuarie 2011 [Corola-blog/BlogPost/344870_a_346199]
-
cu excepția serviciilor nesupuse perceperii de taxe consulare." La articolul 15, partea introductiva și literele a) și b) ale alineatului (1) vor avea următorul cuprins: Art. 15 (1) Ministerul Afacerilor Externe va putea utiliza în totalitate taxele de urgență aferente serviciilor prestate pentru: a) plata cheltuielilor de transport al cetățenilor români aflați în situații deosebite și fără resurse financiare și al copiilor fără tutela, inclusiv plata pentru cheltuielile de transport, cazare și diurnă pentru persoanele însoțitoare, în cazul în care se impune
LEGALIZAREA SERVICIILOR CONSULARE CU TAXA DE INTRARE de SIMONA BOTEZAN în ediţia nr. 6 din 06 ianuarie 2011 [Corola-blog/BlogPost/344870_a_346199]
-
face la propunerea misiunilor diplomatice și a oficiilor consulare, cu aprobarea ordonatorului principal de credite al Ministerului Afacerilor Externe și cu respectarea dispozițiilor Legale în materie, fără afectarea numărului de personal aprobat acestui minister pentru serviciul exterior. (3) Pentru munca prestata, persoanele din cadrul misiunilor diplomatice și oficiilor consulare prevăzute la alin. (1) lit. c) primesc o Indemnizație în valută stabilită în cuantum net până la limita salariului prevăzut pentru funcționarul consular principal. Pe perioada în care persoanele în cauză încasează această indemnizație
LEGALIZAREA SERVICIILOR CONSULARE CU TAXA DE INTRARE de SIMONA BOTEZAN în ediţia nr. 6 din 06 ianuarie 2011 [Corola-blog/BlogPost/344870_a_346199]
-
el alerga de la un tribunal la altul. Știam că Dădu obișnuia să împingă multora în buzunar câteva bancnote, fără ca acest gest să pară a fi un cadou sau o pomană, ca să nu-i rușineze, ci chipurile că plata pentru serviciile prestate. Aceștia aveau nevoie de sprijin financiar și de înțelegere, ca urmare a situației tulburi și precare în care se aflau după război și după terminarea acestuia, cănd „ședeau pe valize”, în așteptarea autorizației de plecare din România. Cam astfel erau
D A D U de ELY LAZĂR în ediţia nr. 1422 din 22 noiembrie 2014 [Corola-blog/BlogPost/372055_a_373384]
-
a efectuat analizele toxicologice, iar prețul trusei standard se achită către instituția medico-legală care a pus-o la dispoziție. (3) Plata serviciilor medico-legale se efectuează lunar, ulterior comunicării buletinelor de analiză toxicologică, pe baza facturilor lunare în care sunt evidențiate serviciile prestate. Articolul 19 Formularele existente în cadrul truselor standard aflate în dotarea instituțiilor medicale autorizate se utilizează până la epuizare, dar nu mai mult de 60 de zile de la data intrării în vigoare a prezentelor norme, fiind efectuate olograf mențiunile
NORME din 18 iulie 2024 () [Corola-llms4eu/Law/285722]
-
măsurată și satisfacția personalului. Factorii motivanți care pot contribui în mare măsură la satisfacția personalului se regăsesc în demersuri organizatorice precum: îmbunătățirea condițiilor de lucru și crearea unui climat stimulativ, îmbunătățirea comunicării interne, o remunerație transparentă și corespunzătoare calității muncii prestate, recunoașterea muncii individuale, rezolvarea problemelor prin consens, crearea cadrului necesar participării active la procesul de pregătire a deciziei etc. Toate aceste elemente converg spre conștientizarea calității ca fiind problema personală a fiecăruia dintre angajați. * Abordarea bazată pe proces. Pentru implementarea
Managementul calității by Roșca Petru, Nan Costică, Gribincea Alexandru, Stroe Cosmin () [Corola-publishinghouse/Science/1648_a_3149]
-
aceste activităti sunt desfășurate la interfața client furnizor, ceea ce presupune o reconsiderare a conceptului calității și o angajare totală față de principiile acestuia, precum și o analiză și ameliorare continuă a calității, bazate pe reacția informațională a clienților (feed back) față de serviciul prestat. Reprezentanții școlii suedeze propun șase criterii pentru determinarea calității serviciilor: * Profesionalismul și calificarea corespunzătoare a angajaților firmei. * Atitudinea și comportamentul personalului, respectiv interesul manifestat în rezolvarea problemelor consumatorilor; * Accesibilitatea sediului firmei și flexibilitatea programului de funcționare; * Siguranța și încrederea că
Managementul calității by Roșca Petru, Nan Costică, Gribincea Alexandru, Stroe Cosmin () [Corola-publishinghouse/Science/1648_a_3149]
-
Accesibilitatea sediului firmei și flexibilitatea programului de funcționare; * Siguranța și încrederea că serviciul va fi îndeplinit conform angajamentelor (promisiunilor) firmei; * Capacitatea firmei de a soluționa o problema neprevăzută, apărută pe parcursul procesului prestării serviciului; * Reputația și credibilitatea firmei în ceea ce privește calitatea serviciilor prestate. Aceleași criterii le regăsim și în propunerea specialiștilor americani care delimitează 5 elemente definitorii pentru calitatea serviciilor: a. credibilitatea, exprimată prin prestarea cât mai corectă a serviciului, prin onorarea promisiunii și executarea lui în cele mai bune condiții; b. tangibilitatea
Managementul calității by Roșca Petru, Nan Costică, Gribincea Alexandru, Stroe Cosmin () [Corola-publishinghouse/Science/1648_a_3149]
-
pentru servirea turiștilor, incluzând hoteluri și restaurante, mijloace și rețele de transport, popasuri, indicatoare etc. Pentru serviciile hoteliere se utilizează clasificarea pe stele care are în vedere mai multe grupe de caracteristici: caracteristici constructive, caracteristicile dotărilor, caracteristicile personalului, a serviciilor prestate etc. Pe baza acestor caracteristici distingem calitatea intrinsecă și calitatea relațională a serviciilor turistice. Calitatea intrinsecă este dată de o serie de caracteristici de natură materială și de caracteristicile persoanelor care asigură realizarea serviciului. Caracteristicile de natură materială vizează: existența
Managementul calității by Roșca Petru, Nan Costică, Gribincea Alexandru, Stroe Cosmin () [Corola-publishinghouse/Science/1648_a_3149]
-
să se adapteze cât mai bine acestor nevoi. Mai mult decât atât, trebuie precizat faptul că acțiunile întreprinse de aceste instituții au repercursiuni asupra imaginii acestora, asupra abilității lor de a atrage și de a menține elevii, satisfăcuți de serviciile prestate, asupra construirii loialității precum și asupra donatorilor benevoli. Școala publică trebuie să folosească tehnici sofisticate de marketing, pentru a putea face față unor probleme cum ar fi: crearea și menținerea unei bune reputații, mobilizarea resurselor, angajarea și pregătirea personalului, dezvoltarea programelor
Managementul, marketingul educationl by Gheorghe Spiridon, Ana Mioara Spiridon () [Corola-publishinghouse/Science/1641_a_2943]
-
o nouă opera”. Libretul a fost încredințat libretiștilor Royer și Vaëz, aceiași care adaptaseră libretul operei lui Donizetti, Favorită, care aparținuse lui Temistocle Solera și în care aduseseră modificări sensibile prin schimbarea personajelor din italieni în francezi. Muncă de adaptare prestata de Verdi s-a soldat cu o muzică unitară și convingătoare. Verdi a menținut pasajele semnificative, coborând uneori tonalitățile (ariile lui Oronte - Gaston, Giselda - Hélène, Păgâno Roger, ca și celebrul terțet). Orchestrația operei a fost rescrisa, semn al unui mai
Opera italiană în capodopere by Alexandru Emanoil () [Corola-publishinghouse/Science/1302_a_1926]
-
Recrutarea personalului din interiorul organizației prezintă numeroase avantaje: având informații suficiente despre candidați, organizația are posibilitatea să cunoască mai bine atât punctele forte , cât și cele slabe ale acestora; atragerea candidaților este mult mai ușoară, deoarece, fiind remarcați datorită activității prestate, le pot fi oferite oportunități superioare față de postul deținut; selecția candidaților este mai rapidă și eficientă, candidații proveniți din interiorul firmei dețin multe cunoștințe privind practicile organizaționale, ceea ce permite reducerea timpului de acomodare și de integrare pe post; este diminuată
MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE by TATIANA PUIU () [Corola-publishinghouse/Science/1676_a_2964]
-
decât salariul de bază minim brut pe economie aprobat de guvern pentru programul normal de muncă. Pentru salariații cărora angajatorul, conform contractului colectiv sau individual de muncă, le asigură hrană, cazare sau alte facilități, suma în bani cuvenită pentru munca prestată nu poate fi mai mică decât salariul minim brut pe țară prevăzut de lege. Pentru determinarea salariilor minime trebuie să se țină seama de criteriile următoare (Ciochină - Barbu, I., Lupașcu, A., 2011, p.445): nevoile salariaților și ale familiilor lor
MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE by TATIANA PUIU () [Corola-publishinghouse/Science/1676_a_2964]
-
organizație, aproape fără excepție conflictele de muncă vizând și drepturile salariale. În practica economică se cunosc diverse forme de salarizare, care reprezintă modalități de acordare a salariului, prin care se urmărește corelarea salariilor cu timpul lucrat și cu rezultatele muncii prestate. Principalele forme de salarizare sunt: în acord; în regie; pe bază de tarife, cote procentuale și remiză; alte forme concepute de fiecare organizație sau prin combinarea lor. a) Salarizarea în acord sau după producția realizată constă în remunerarea muncii pe
MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE by TATIANA PUIU () [Corola-publishinghouse/Science/1676_a_2964]
-
muncă la care, datorită specificului activității, nu există posibilitatea încadrării în durata normală a timpului de lucru. Pentru aceste locuri se stabilesc formele specifice de organizare a duratei de timp de lucru, modalitățile concrete de organizare și evidență a muncii prestate; locurile de muncă pentru care se stabilesc programe de lucru parțiale, corespunzătoare unor fracțiuni de normă cu o durată a timpului de muncă de 6 sau 4 ore pe zi. Drepturile salariaților care lucrează în astfel de situații se vor
MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE by TATIANA PUIU () [Corola-publishinghouse/Science/1676_a_2964]
-
aceleași părți se pot încheia succesiv cel mult 3 contracte individuale de muncă pe durată determinată). Referitor la contractul individual de muncă, Codul muncii din 2011 păstrează prevederile celui din 2003 referitoare la: munca prin agent de muncă temporară (munca prestată de un salariat temporar care a încheiat un contract de muncă temporară cu un agent de muncă temporară și care este pus la dispoziția utilizatorului pentru a lucra temporar sub supravegherea și conducerea acestuia din urmă); contractul individual de muncă
MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE by TATIANA PUIU () [Corola-publishinghouse/Science/1676_a_2964]
-
Humanitas, București, 1997, p. 127. 1192 Ludwig von Mises, Socialismul. O analiză economică și sociologică, www.mises.ro, p. 237. 1193 Ibidem, p. 238. 1194 Mises vorbește despre următoarele principii ale distribuției în socialism: distribuția egală per capita; potrivit serviciului prestat comunității, potrivit nevoilor individuale, după meritul fiecăruia. Vezi și Ludwig von Mises, Socialismul. O analiză economică și sociologică, www.mises.ro, p. 99. 1195 Ludwig von Mises, Socialismul. O analiză economică și sociologică, www.mises.ro, p. 240. 1196 Ibidem
Feţele monedei: o dezbatere despre universalitatea banului by Dorel Dumitru Chiriţescu () [Corola-publishinghouse/Science/1442_a_2684]
-
care pot lăsa loc de interpretări; să definească clar sarcinile și limitele de responsabilitate, lăsând fiecăruia angajat maximum de libertate posibilă de acțiune; dar responsabilitatea să fie compatibilă cu cea a celorlalți; să contribuie la aprecierea de către angajat a muncii prestate, nu ca o activitate de rutină, ci ca o creație personală; să ofere angajatului informații noi și semnificative despre postul său. Descrierea postului este reflectată într-un document operațional sau instrument de lucru - FIȘA POSTULUI sau fișa de descriere a
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
de cuprindere a marketingului financiar-monetar se extinde corespunzător sferei de relații monetar-financiare din cadrul pieței. De altfel, În delimitarea diverselor categorii de instituții și societăți comerciale care activează În domeniul financiar-monetar, se iau, de regulă, drept criterii de delimitare, următoarele servicii prestate: • Natura serviciilor prestate, respectiv: − servicii bancare; − servicii de intermediere financiară; − servicii bursiere; − servicii de investiții financiare; − servicii de asigurare; − servicii de schimb valutar; − servicii ipotecare; − alte servicii de natură financiar-monetară. • Categoria de clienți cu care se relaționează, respectiv: − piața relațiilor
Marketing financiar-monetar by Lefter CHIRICĂ () [Corola-publishinghouse/Science/235_a_185]
-
marketingului financiar-monetar se extinde corespunzător sferei de relații monetar-financiare din cadrul pieței. De altfel, În delimitarea diverselor categorii de instituții și societăți comerciale care activează În domeniul financiar-monetar, se iau, de regulă, drept criterii de delimitare, următoarele servicii prestate: • Natura serviciilor prestate, respectiv: − servicii bancare; − servicii de intermediere financiară; − servicii bursiere; − servicii de investiții financiare; − servicii de asigurare; − servicii de schimb valutar; − servicii ipotecare; − alte servicii de natură financiar-monetară. • Categoria de clienți cu care se relaționează, respectiv: − piața relațiilor interbancare; − piața bursieră
Marketing financiar-monetar by Lefter CHIRICĂ () [Corola-publishinghouse/Science/235_a_185]
-
se menține În timp); • gradul de flexibilitate a ofertei, În raport cu fluctuația cererii de servicii, respectiv capacitatea de mobilizare a ofertei de servicii la o cerere crescută sau scăzută, În funcție de caz; • capacitatea de personalizare a serviciilor, respectiv măsura În care serviciul prestat poartă amprenta prestatorului, sub forma unei „mărci de servicii”, incluzând caracteristici calitative sau alte atribute care personalizează serviciul prestat; • nivelul de tehnologizare și profesionalism al serviciilor, respectiv nivelul tehnologiilor utilizate În prestarea serviciilor și calitatea profesională a factorului uman care
Marketing financiar-monetar by Lefter CHIRICĂ () [Corola-publishinghouse/Science/235_a_185]
-
ofertei de servicii la o cerere crescută sau scăzută, În funcție de caz; • capacitatea de personalizare a serviciilor, respectiv măsura În care serviciul prestat poartă amprenta prestatorului, sub forma unei „mărci de servicii”, incluzând caracteristici calitative sau alte atribute care personalizează serviciul prestat; • nivelul de tehnologizare și profesionalism al serviciilor, respectiv nivelul tehnologiilor utilizate În prestarea serviciilor și calitatea profesională a factorului uman care realizează serviciile; • categoriile de persoane cărora li se oferă serviciile, respectiv servicii pentru „persoane juridice” și „servicii pentru persoane
Marketing financiar-monetar by Lefter CHIRICĂ () [Corola-publishinghouse/Science/235_a_185]
-
și vizitatori De obicei este motivant pentru angajați să le spună clienților, vânzătorilor și altor vizitatori cum își desfășoară ei activitatea. Cum cât aveți mai mulți vizitatori în unitatea voastră, cu atât mai multe motive aveți pentru a sărbători activitatea prestată. Dacă vreți să-i arătați unui client cum este realizat produsul respectiv, găsiți un angajat bun și lăsați-l pe el să explice cum procedează. Dar nu alegeți pe cineva numai pentru că este îndemânatic. Folosiți orice ocazie pentru a arăta
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
mărgăritare și-mpodobită în vârf c-o piatră {EminescuOpXIV 122} scumpă roșie, se mulțumi cu titlul și rangul de despot, recunoscu supremația împăratului, se-ndatori să-i fie supus și-și întări făgăduința, ca și Vatatzes pe a sa, cu jurăminte solemne prestate și primite reciproc, după datoria de atuncea. După ce se restatornicise-n acest chip pacea și prietenia, Vatatzes se-ntoarse cu oastea și alaiul la Niceea și lăsă la Tessaloniki în deplină libertate pe Teodor Angelos lângă fiul său Ioan. Moartea
Opere 14 by Mihai Eminescu [Corola-publishinghouse/Imaginative/295592_a_296921]