2,438 matches
-
pruncii mureau cu toții (Cronica, 1282) (4, p. 7). în Evul Mediu timpuriu, se credea că doar trei limbi merită statutul de „limbi sacre” : ebraica, latina și greaca. Sunt limbile în care, conform evangheliilor, a scris Pilat pe cruce numele și titulatura lui Isus : „Pilat a scris titlul și l-a pus deasupra crucii. Și anume era scris : Isus Nazariteanul regele Iudeilor. [...] Și era scris evreiește, latinește și elinește” (Ioan, XIX, 19-20 ; vezi și Luca, XXIII, 38). Este interesant faptul că franciscanul
Ordine şi Haos. Mit şi magie în cultura tradiţională românească by Andrei Oişteanu () [Corola-publishinghouse/Imaginative/848_a_1763]
-
devenit pepinieră pentru recrutarea de prefecți și financiari, bugetul e falansteriul nevolniciei intelectuale și morale: indiferent ce titlu o mai fi când esența nu mai este. De aceea e și firesc ca schimbarea unui lucru atât de indiferent precum e titulatura să fie numai pretextul pentru înaintarea unui interes străin, pentru concesiuni reale în cestiunea Dunării. Dezmințirii "Romînului" nu i se cuvine decât crezarea pe care o merită o foaie care-a spus de-atîtea ori neadevărul. Proiectul de-a dizolva Adunarea
Opere 13 by Mihai Eminescu [Corola-publishinghouse/Imaginative/295591_a_296920]
-
par a exista diferențe însemnate între Rosetti și I. Brătianu și în privirea dizolvării Parlamentului pe care-o plănuiește ministrul prezident. Numai astfel ne putem esplica cum "Romînul" lui C. A. Rosetti, în acord cu informațiunea mea, spune că regularea titulaturii nu e un cuvânt îndeajuns pentru convocarea unei Constituante, afirmând afară de asta că, în privirea cestiunii Dunării și a atitudinii României față cu propunerea Barrere, nu există între guvern și majoritatea parlamentară o divergență de opinii atât de mare încît
Opere 13 by Mihai Eminescu [Corola-publishinghouse/Imaginative/295591_a_296920]
-
organizații Și organizări teritoriale, locale, naționale, la organizații interstatale sau transnaționale. Fie că este vorba de o formă de organizare statală sau economică, ideile de unitate Și apartenență la comunitatea umană sunt întreținute de faptul că aceste forme reunesc sub titulatura lor indivizi umani care sunt organizați în grupuri socio-umane (în cazul națiunilor), sau socio-economice (în cel al entităților economice). Astfel, aceste comunități socio-economice atrag, gestionează Și utilizează intenția resurselor umane (ca idee, ca punct comun de apartenență la arealul respectiv
Evaluarea în contabilitate: teorie și metodă by Ionel Jianu () [Corola-publishinghouse/Science/226_a_179]
-
Pentru celelalte tipuri de active Și datorii, se vor recunoaște distinct în contabilitate veniturile Și cheltuielile, ceea ne îndreptățește să afirmăm că principiul necompensării va fi respectat prin aplicarea teoriei intenției. Principiul prevalenței economicului asupra juridicului, așa cum ar reieși din titulatura sa, ar sugera primordialitatea realității economice asupra dispozițiilor juridice. Deși denumirea principiului induce în eroare, în realitate, acest principiu cere ca în analiza tranzacțiilor economico-financiare derulate de entitățile economice, în scopul evaluării, recunoașterii Și prezentării elementelor din situațiile financiare Și
Evaluarea în contabilitate: teorie și metodă by Ionel Jianu () [Corola-publishinghouse/Science/226_a_179]
-
mult sau mai puțin sistematice) a acestor sisteme educaționale. 2. Realizarea generalizărilor specifice schimbărilor care se petrec în cursul existenței acestor sisteme. 3. Înfățișarea evoluției noilor tipuri de sisteme educaționale de-a lungul istoriei umane. Mohamed Cherkaoui (1986) arată că titulatura „Sociologia educației” este utilizată de obicei în accepțiunea sa împrumutată din limba engleză: Sociology of Education, adică sociologia sistemelor de învățământ. Ceea ce justifică specializarea studiilor sociologice despre educație este principiul durkheimian al autonomiei relative. Nu numai că sistemul de învățământ
Sociologia educației by Adrian Hatos () [Corola-publishinghouse/Science/2235_a_3560]
-
latente enumerate mai sus, voi detalia câteva mai puțin evidente în discursul funcționalismului tehnologic care lămuresc modul în care școala contribuie la o anumită configurație instituțională și culturală. 3.1. Transmiterea culturii dominantetc 3.1. Transmiterea culturii dominante" Sub această titulatură este cunoscută funcția conservatoare 2 a școlii, denumită astfel deoarece școala este acuzată ca fiind colportoarea culturii dominante. Pentru un sociolog marxist, este de la sine înțeles că școala funcționează ca aparat ideologic de stat (Althusser, 1977) și inculcă în subiecții
Sociologia educației by Adrian Hatos () [Corola-publishinghouse/Science/2235_a_3560]
-
de apelul la diferențe culturale și nici de invocarea unor mecanisme reproductive prin care clasa dominantă impune, cu ajutorul școlii, perpetuarea propriei dominații. 2. Analizele lui Boudon au adus și o regândire a ceea ce în literatura de specialitate este cunoscut sub titulatura de paradoxul lui Anderson. Studiind relația dintre mobilitatea socială și mobilitatea școlară 1, Anderson, un sociolog american, a constatat că cele două variabile nu sunt asociate. Cu alte cuvinte, o puternică mobilitate școlară nu este legată de o mobilitate socială
Sociologia educației by Adrian Hatos () [Corola-publishinghouse/Science/2235_a_3560]
-
mai importantă decât contextul material în determinarea rezultatelor școlare. Douglas (1968) subliniază și el interesul părintesc ca factor al reușitei. Pe baza rezultatelor empirice sistematice, dar și cu o bună doză de intuiție, asocierile de acest fel sunt grupate sub titulatura de influențe ale orientărilor axiologice sau ale sistemelor motivaționale. Numeroase observații și cercetări de după al doilea război mondial au generat o clasificare a oamenilor în două categorii fundamentale din punctul de vedere al orientării axiologice: - cei din prima categorie manifestă
Sociologia educației by Adrian Hatos () [Corola-publishinghouse/Science/2235_a_3560]
-
4.5. Activitatea la clasă a profesorilortc "4.5. Activitatea la clasă a profesorilor" Discutarea impactului strategiilor didactice și al comportamentului profesorilor la clasă asupra performanțelor elevilor are o rezonanță mai mare în științele educației, unde tema este abordată sub titulatura de „productivitate pedagogică”. O abordare strict sociologică a surselor rezultatelor școlare poate lăsa impresia, greșită, că activitatea profesorilor nu are nici o influență asupra performanțelor elevilor. Din acest motiv cel puțin, consider necesară prezentarea, în contextul de față, a celor mai
Sociologia educației by Adrian Hatos () [Corola-publishinghouse/Science/2235_a_3560]
-
X, dedicat factorilor determinanți ai rezultatelor școlare. 5.2. Cultura civicătc "5.2. Cultura civică" România a participat, alături de alte 27 de țări, la ancheta internațională privind cunoștințele, atitudinile și practicile cetățenești realizată de IEA în 1999. Așa cum sugerează și titulatura cercetării - „Cunoștințe civice și participare la 14 ani” -, eșantioanele naționale au cuprins doar elevi de 14 ani, corespunzători claselor a VI-a și a IX-a din România. Elevii de 14 ani din România au obținut rezultate semnificativ mai slabe
Sociologia educației by Adrian Hatos () [Corola-publishinghouse/Science/2235_a_3560]
-
socializate și sunt specifice categoriilor sociale. Aceste teorii sunt puternic contestate atât din motive morale, cât și metodologice. • Teoriile recente arată că multe procese de natură economică sunt influențate de variabile sociologice. Dintre acestea, cele care facilitează schimburile au primit titulatura de capital social. Capitalul social se regăsește sub forma încrederii interpersonale, a obligațiilor și a așteptărilor în raporturile dintre oameni, a normelor, a relațiilor de autoritate și a accesului la informații împărtășite. • Potrivit lui James Coleman, performanțele școlare sunt influențate de
Sociologia educației by Adrian Hatos () [Corola-publishinghouse/Science/2235_a_3560]
-
specific de analiză. În tabelul 3.1 sunt inventariate câteva abordări de autor ale modului de divizare în subsisteme. Printre acestea sunt câteva de circulație internațională, dar lista este departe de a fi completă, mulți autori celebri nefiind citați. Studiul titulaturii subsistemelor și al modului de descompunere a mediului înconjurător general arată o convergență semnificativă a conținutului abordărilor, chiar dacă există o tendință de a păstra o notă de originalitate. Pe de altă parte se poate observa că nu există o demarcare
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
o notă de originalitate. Pe de altă parte se poate observa că nu există o demarcare netă între subsisteme, ceea ce se reflectă atât în numărul diferit de subsisteme, cât și în listele de factori sau variabile asociate. Tabelul 3.1 Titulatura PEST este, după cum reiese și din tabelul 3.1 un acronim folosit pentru identificarea unui model de analiză a mediului înconjurător. Acronimul provine de la termenii ce definesc subsistemele - medii ce cuprind factorii cu un anumit specific, în care este descompus
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
înconjurător. Acronimul provine de la termenii ce definesc subsistemele - medii ce cuprind factorii cu un anumit specific, în care este descompus mediul înconjurător general: • mediul sau subsistemul Politico-legal; • mediul sau subsistemul Economic; • mediul sau subsistemul Sociocultural; • mediul sau subsistemul Tehnologic. Chiar dacă titulatura de referință sugerează o divizare în patru subsisteme, este evident că în practică divizarea va fi adaptată specificului organizației al cărei mediu general e analizat. Cele patru subsisteme inițiale se pot descompune prin constituirea unor noi subsisteme, cum ar fi
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
există în mod real posibilitatea concurenței din partea unor firme din alte grupuri strategice decât cel de referință, eventual o interferență a grupurilor. 4.Definirea „forțelor” modelului: se definesc cele cinci forțe cu specificarea elementelor caracteristice ale fiecăreia, eventual prin specificarea titulaturii - nume de firme, elemente generice etc. Este necesară comentarea modului în care apare interacțiunea specifică între elementul analizat și nivelul concurenței în industria de analizat. În cazul identificării unor „forțe” suplimentare cu impact asupra industriei, acestea trebuie integrate în analiză
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
unified survey, bazat pe modelul culturii organizaționale a lui J.B. Quinn, realizează cu ajutorul unui chestionar o poziționare a organizației prin prisma regulilor și inovațiilor într-un „spațiu” bidimensional dat de axele intern-extern și flexibilitate-control. Pentru chestionarele enumerate, s-au păstrat titulaturile originale din motive practice. Ele pot fi folosite direct pentru o cercetare bibliografică în limba în care au fost create - de exemplu, folosind un motor de căutare pe Internet, evitându-se atât traducerea forțată a titlurilor, cât și prelucrările ulterioare
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
tabelul I.5 Tabelul I.5 Sursă: http://www.mfinante.ro/contribuabili Notă: În 2001 și 2003, formele simplificate ale situațiilor financiare au suferit modificări. Ceea ce apare la „Alte creanțe” este din 2003 „Creanțe”. În mod similar s-a modificat titulatura rubricii „Capitaluri proprii” în „Capitaluri”. I.10. Structura organizațională și managementultc "I.10. Structura organizațională și managementul" Firma prezintă o structură tip ierarhic-funcțională (vezi tabelul I.6) care sintetizează istoria organizațională a firmei și respectă logica de organizare a procesului
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
atelier, focalizate pe anumite categorii de produse. Acestea sunt secondate de ateliere cu activități-suport - pregătirea fabricației normare sau prototipuri. Coordonarea lor este sarcina unui inginer-șef. Divizarea funcțională este concretizarea într-un număr de direcții (directorate) dirijate de către un director. Titulaturile și atribuțiile acestora sunt cele clasice. Față de acum două decenii este de semnalat apariția direcției de calitate, ce coordonează unitățile de control dispersate în toate secțiile de producție. Diferitele compartimente funcționale sunt subordonate ierarhic în relații clasice, sugerând că și
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
voluminoase de produse. Tabelul II.1 Sursă: http://www.mfinante.ro/contribuabili Notă: În 2001 și 2003, formele simplificate ale situațiilor financiare au suferit modificări. Ceea ce apare la „Alte creanțe” este din 2003 „Creanțe”. În mod similar s-a modificat titulatura rubricii „Capitaluri proprii” în „Capitaluri”. Datoriile firmei arată că există un proces de investiții continuu și consistent, ca bază a performanțelor tehnice ale firmei și a poziționării sale concurențiale. Gradul de îndatorare se află în limitele normale pentru economia românească
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
tabelul II.2). Tabelul II.2 Sursă: http://www.mfinante.ro/contribuabili Notă: În 2001 și 2003, formele simplificate ale situațiilor financiare au suferit modificări. Ceea ce apare la „Alte creanțe” este din 2003 „Creanțe”. În mod similar s-a modificat titulatura rubricii „Capitaluri proprii” în „Capitaluri”. După un început de tatonare, firma și-a stabilizat toți parametrii de stare financiară, într-o manieră asemănătoare cu firma-mamă. Se recunosc ușor caracteristicile „de familie” ale firmelor, în sensul apartenenței la un grup, chiar dacă
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
norocos al firmei, fiind asociat unei vieți lungi și prospere. Studiu de caz IIItc "Studiu de caz III" ICCOtc "ICCO" Un nume care lasă urme1tc "Un nume care lasă urme1 " ICCO a reprezentat în anul 1990 o abreviere anodină a titulaturii uneia dintre miile de firme născute pe valul de entuziasm antreprenorial al românilor, val ce a urmat schimbărilor politice din 1989. Era o „firmă de familie”, ceea ce înseamnă că avea drept patrimoniu esențial câteva idei, gustul pentru afaceri și credința
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
fiecare joacă și rolul de marketer pentru celelalte firme din grup, facilitând cunoașterea produselor și competențelor acestora. Un comportament similar au și ceilalți oameni din staffurile firmelor, iar sigla comună a grupului oferă un suport pentru acesta. Strict prin prisma titulaturii funcțiilor, există personal specializat atât la nivelul firmei-mamă, cât și al fiecărei firme din grup. Diferențierea este mai clară în cazul firmelor cu personal mai numeros, cum sunt ICCO Electric, ICCO Systems sau ICCO Construct. Prin modul în care este
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
se dovedește viabilă. Tabelul III.3 Sursă: http://www.mfinante.ro/contribuabili Notă: În 2001 și 2003, formele simplificate ale situațiilor financiare au suferit modificări. Ceea ce apare la „Alte creanțe” este din 2003 „Creanțe”. În mod similar s-a modificat titulatura rubricii „Capitaluri proprii” în „Capitaluri”. În mod evident, grupul realizează un bilanț consolidat pentru uz intern și pentru relația cu creditorii. Cum nu există o legislație a acestui sistem de agregare în concordanță cu schema juridică informală de holding a
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
marketing vizează îmbunătățirea vânzărilor, operând într-o strânsă coordonare cu compartimentul similar al subsidiarei românești a TCCC. Acesta asigură, în principal, interfața cu mass-media și produce elementele vizibile ale culturii Coca-Cola, în paralel cu cercetarea pieței. Diviziunile acestui compartiment au titulaturi care sugerează principalele responsabilități - promotions and events, channels, new products etc. ca și modul de intercorelare a activităților. Compartimentul de distribuție are o structură centrală la București și elemente operaționale în teritoriu. Prin intermediul unui parc auto de distribuție, se face
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]