13,876 matches
-
2); a se lăsa (2); lăsare (2); lua (2); mînă (2); nefolositor (2); negare (2); nimic (2); prostie (2); răul (2); repede (2); repulsie (2); de Satana (2); singurătate (2); tot (2); tristețe (2); ură (2); ușurare (2); vinovăție (2); abandonează; acasă; acceptarea greșelii; Adam; admirat; aduna; alta; alungă; amînare; amînat; animal; animale; aruncare; ascuns; atîrna; aur; balerină; de bani; de băut; biblie; blestem; blestema; blîndețe; capotă; cartof; casa; ceva; cîine părăsit; crud; cucuveauă; curaj; curat; curățenie; a da foc; deblocare
[Corola-publishinghouse/Science/1496_a_2794]
-
spălat; stuf; subțire; sur; tandrețe; tînăr; tras de păr; tunsoare; ud; unghii; urît; văluros; verde; vînt; volum; voluminos; vopsea; vopsit (1); 761/197/73/124/1 părăsi: pleca (85); lăsa (48); a pleca (33); tristețe (28); durere (26); singurătate (26); abandona (23); casa (19); singur (18); a lăsa (17); plecare (15); despărțire (14); casă (11); suferință (11); trist (9); țara (9); abandon (8); uita (7); călătoare (6); iubitul (6); lacrimi (6); divorț (5); lasă (5); a lepăda (5); pleacă (5); plecat
[Corola-publishinghouse/Science/1496_a_2794]
-
lăsa (17); plecare (15); despărțire (14); casă (11); suferință (11); trist (9); țara (9); abandon (8); uita (7); călătoare (6); iubitul (6); lacrimi (6); divorț (5); lasă (5); a lepăda (5); pleacă (5); plecat (5); țară (5); uitare (5); a abandona (4); abandonat (4); cuplu (4); dezamăgire (4); relație (4); zbor (4); aripi (3); fugi (3); întoarcere (3); lașitate (3); a lăsa în urmă (3); lepăda (3); melancolie (3); pierde (3); a renunța (3); prieten (3); suferi (3); zburătoare (3); abandonare
[Corola-publishinghouse/Science/1496_a_2794]
-
2); mașina (2); mînă (2); mîncarea (2); nevoie (2); portmoneu (2); probleme (2); pui (2); a pune (2); pușcă (2); sac (2); salvare (2); scăpa (2); scoate (2); smulge (2); telefon (2); ușura (2); vin (2); vinde (2); vorbe (2); abandona; adevărul; adîncime; adu; a afla; ajuta; a arăta; arde; armă; ascunde; ascuns; ața; automat; avansat; avere; băgare; un bănuț; beretă; mai bine bag; binevoință; bluză; bradul; braț; din bucluc; din buzunar; cablu; cadou; caiet; caietul; cap; carte; cavitate; căldare cu
[Corola-publishinghouse/Science/1496_a_2794]
-
fac treaba, ar trebui să sufăr consecințele acestui lucru. 49 O perioadă îndelungată din viața mea nu am simțit că sunt special(ă) pentru cineva. 50 Mă tem că oamenii de care mă simt apropiat(ă) mă vor părăsi sau abandona. 51 Este doar o problemă de timp până când cineva mă va trăda (înșela). 52 Locul meu nu e aici; sunt singuratic(ă). 53 Nu merit dragostea, atenția și respectul celorlalți. 54 Propriile realizări sunt mai valoroase pentru mine dacă oamenii le
Tratat de psihoterapii cognitive și comportamentale by Daniel David () [Corola-publishinghouse/Science/2125_a_3450]
-
clienților. Vizitele la clienți pot să ofere multe informații care să documenteze și alte criterii de selecție urmărite; strategia pe termen mediu- lung. Este un reper al viabilității furnizorului, pe o piață aflată într-o continuă mișcare, unde firmele mici abandonează adesea lupta, fiind preluate de cele mari. Dacă furnizorul are o viziune, direcții de acțiune expuse într o strategie, dacă investește în cercetare dezvoltare, dacă încheie parteneriate cu numele mari, toate acestea susțin ideea că el se va dezvolta în
Platforme integrate pentru afaceri ERP by Luminiţa HURBEAN, Doina FOTACHE, Vasile-Daniel PĂVĂLOAIA, Octavian DOSPINESCU () [Corola-publishinghouse/Science/195_a_219]
-
care le deține. Dacă e ste partajată prin actori, finalitatea organizației devine un factor integrator mai puternic decât capacitatea sa operațională. Adeziunea individului la organizația în rețea se face prin partajarea proiectului și a comunității de interese; 2) pilotarea organizației abandonează vechile formali sme pentru apropierea a doi factori structuranți: proiectul, care este motorul de acțiune și de convergență între actori, și metodologiile care asigură coeren ța acțiunii. Prin urmare, cunoașterea și inteligența nu mai sunt centralizate, ci sunt d istribuite
Platforme integrate pentru afaceri ERP by Luminiţa HURBEAN, Doina FOTACHE, Vasile-Daniel PĂVĂLOAIA, Octavian DOSPINESCU () [Corola-publishinghouse/Science/195_a_219]
-
dezvoltarea echipelor. Reușita guvernării în rețea presupune, așa după cum am afirmat anterior, conceptualizarea unor modele și soluții noi, schimbarea modului de funcționare, dar și a modului de a gândi; considerăm că actualele provocări nu pot fi depășite decât dacă guvernele abandonează poziția și modul de acțiune tradițional, și anume acelea de furnizori birocratici de bunuri publice (în calitatea de proprietari de servicii asupra cărora dețin monopolul, de cele mai multe ori). Conform noilor paradigme, guvernele vor fi obligate să acționeze ca agregatori (de
Politici publice şi guvernanța Uniunii Europene by LuminiȚa Gabriela POPESCU () [Corola-publishinghouse/Science/203_a_175]
-
bazate pe consens decât au fost relațiile corporatiste. În societatea contemporană, din ce în ce mai dinamică, diversificată și interdependentă, și în care complexitatea proceselor politice este în creștere, relațiile sunt reflectate de interese conflictuale. Elaborarea sau implementarea unor politici publice sectoriale poate fi abandonată sau, din contră, accelerată prin implicarea directă, participarea și asumarea responsabilităților de grupuri și persoane afectate de politicile în cauză. Exigențele societății referitoare la reprezentarea atuurilor acestor interese contradictorii au condus la necesitatea structurării în rețea a sistemelor de guvernare
Politici publice şi guvernanța Uniunii Europene by LuminiȚa Gabriela POPESCU () [Corola-publishinghouse/Science/203_a_175]
-
sunt, în general, vag definite, iar presiunile exercitate în direcția responsabilizării pun administrația în fața unor confruntări majore. Sub presiunea cetățenilor, ale căror exigențe sunt din ce în ce mai multe și mai sofisticate, o serie de modele consacrate, inclusiv în ceea ce privește abordările manageriale, au fost abandonate, locul lor fiind luat de abordări noi, adecvate provocărilor actuale. Este, de exemplu, cazul managementului bazat pe obiective (MBO), la care s-a renunțat în favoarea managementului bazat pe rezultate (MBR). În ierarhia birocratică, activitățile se desfășoară în conformitate cu regulile generale și
Politici publice şi guvernanța Uniunii Europene by LuminiȚa Gabriela POPESCU () [Corola-publishinghouse/Science/203_a_175]
-
gesturi mai localizate și mai puțin apăsate. Meridianele tendino-musculare și sistemul osteo-articular sunt deseori încărcate de factori patogeni și de Tan. Suferința afectivă O mare parte a persoanelor în vârstă trăiesc în singurătate de la decesul partenerului de viață, uneori aproape abandonați de copii, prea des desconsiderați de personalul din sănătate și aproape întotdeauna respinși de societate. Marea majoritate fug astfel de prezentul ostil și se refugiază în amintirile lor, adică într-un prezent pierdut care devine anticamera morții. Astfel, separați de
Manual de masaj tradițional chinez by Michel Deydier-Bastide () [Corola-publishinghouse/Science/2060_a_3385]
-
la tăcere, faceți un efort și insistați suficient de mult pentru a vă afirma punctul de vedere și probele care îl susțin. Atunci când un agresor verbal constată că aveți suficientă muniție, va încerca să adopte o nouă tactică și să abandoneze valul de mânie verbală. Desigur, noua tactică poate să conțină agresiunea verbală sub o nouă mască (minciuni, de exemplu) care să contrazică amintirile dumneavoastră cu privire la incidentul agresiv. În următoarea diagramă, observați cum agresiunea verbală poate fi utilizată pentru a proteja
Gestionarea conflictelor în organizații. Tehnici de neutralizare a agresivității verbale by Arthur H. Bell () [Corola-publishinghouse/Science/1992_a_3317]
-
și din următoarea remarcă făcută Într-un răspuns la Întrebările care au Însoțit a doua ediție a Meditațiilor: „Există mai multă analogie sau raportare Între culori și sunete decât Între lucrurile corporale și Dumnezeu”. Având o astfel de convingere, el abandonează gândirea care se bazează pe metode ce implică similitudini sau analogii, Încercând să caute o altă cale pentru evidențierea existenței și a adevărului. DESPRE ÎNDOIALĂTC "Despre Îndoialå" \l 3 Căutând metoda, care să-i permită reconstruirea sistemului de cunoștințe pe
Principiile metafizicii carteziene by Ioan Deac () [Corola-publishinghouse/Science/2004_a_3329]
-
noua probă a cogito-ului. Faptul nu trebuie să ne descumpănească. În filosofia carteziană problemele se lămuresc pe măsură ce autorul Însuși și le lămurește. El nu dă rezolvări complete Într-o singură scriere, uneori se mulțumește doar să amintească problema și o abandonează pentru a o relua apoi Într-o scriere ulterioară. Astfel s-a Întâmplat și cu cogito, care În Discursul despre metodă nu se bucură de un tratament mai Întins decât simplul său enunț. În ceea ce privește „Întinderea”, ea este prezentată pe larg
Principiile metafizicii carteziene by Ioan Deac () [Corola-publishinghouse/Science/2004_a_3329]
-
o mare diversitate: de la metodele tradiționale de transmitere a informațiilor s-a trecut treptat spre utilizarea unor metode active ca jocul de rol, experimentul ca formă de învățare, metode centrate pe grup, studiul de caz și altele. Dar nu sunt abandonate metodele tradiționale: conferințele, dezbaterile, discuțiile, colocviile, stagiile de o zi, seminariile, demonstrațiile, proiectarea de filme, reprezentările teatrale, emisiunile radiofonice cu tematică de educație a adulților (exemplu: „Școala părinților”). Se recomandă adaptarea la ritmul de activitate și de învățare al fiecărui
Educația adulților by Adrian Neculau () [Corola-publishinghouse/Science/1948_a_3273]
-
unor nevoi economice fundamentale” (Bărbat, 1925-1926, p. 22). La fel și în câmpul științei: ea nu poate trăi decât „atâta vreme cât nu-l uită pe om”, nevoile lui. „Știința pură”, ruptă de „latura practică” a vieții, „devine contemplație și vis mistic”, abandonând spiritul activ, orientarea creativă. De aceea, „națiunea care dorește să aibă în mijlocul ei focare de știință, adică locuri din care să se răspândească instrumentul cel mai necesar operei de creație, de făurire a culturii, va trebui să fie o națiune
Educația adulților by Adrian Neculau () [Corola-publishinghouse/Science/1948_a_3273]
-
lecturile de la sinagogă; ne dăm seama de aceasta dacă ținem cont de faptul că Targumurile Aramaice erau lucrate traducând verset cu verset textul Pentateuhului. Practica scrierii continue a textelor, fără a fi împărțite în capitole sau în versete, a fost abandonată în perioada talmudică, când propozițiile au început să fie împărțite între ele prin anumite semne numite sof pasuq. Ideea împărțirii Pentateuhului are la bază considerații de ordin practic: în Palestina, Tora trebuia citită în întregime într-un ciclu de 3
[Corola-publishinghouse/Science/2096_a_3421]
-
bine de 2000 de ani, a unei părți importante din aceste manuscrise. Încercând să răspundă la întrebarea referitoare la alegerea acestui loc pentru depozitarea manuscriselor, unii cercetători au emis ipoteza existenței unor genizah, adică a unor depozite în care erau abandonate scrieri sacre care nu se mai foloseau, pentru a fi distruse în mod natural, fără intervenție umană. În acest sens, genizah descoperită lângă o sinagogă din vechiul Cairo, de unde S. Schechter, la începutul secolului XX, a recuperat o mare cantitate
[Corola-publishinghouse/Science/2096_a_3421]
-
critic arată că editorul a folosit o anumită sursă, dar uneori, chiar variante textuale evidente care apar în acea sursă nu sunt menționate în aparatul critic. Aparatul critic al BHS reflectă o nouă tendință a criticismului textual contemporan, deși nu abandonează întru totul practica sugerării de corecturi textuale bazate pe criterii literare. Rămâne o problemă deschisă dacă aparatul critic al BHS poate fi folosit în vederea reconstituirii unui text „original” ebraic, din moment ce este incomplet, inconsistent și eclectic. În zilele noastre, Biblia Hebraica
[Corola-publishinghouse/Science/2096_a_3421]
-
și să pună cheile pe categorii. Copiii s-au implicat cu entuziasm în această sarcină, discutând posibilități, comparând diferite strategii, schimbând direcția de lucru de câteva ori și apoi punându-se, în final, de acord asupra unei metode preferate. Uneori abandonau o metodă și foloseau ceva diferit. De fiecare dată, era un exercițiu interesant. Unii copii sortau cheile după culoare sau după metalul din care erau confecționate (alamă, fier și nichel); alții le clasificau după mărime (mari, mijlocii și mici), iar
Metoda focus grup. Ghid practic pentru cercetarea aplicată by RICHARD A. KRUEGER, MARY ANNE CASEY [Corola-publishinghouse/Science/2050_a_3375]
-
o privire cam tâmpă, dar azurie; după descriere, orice ar fi vândut aș fi cumpărat și eu angro). Revenim la sfeclă: acum, că o luase, ce să facă cu ea? A târât sacul prin piață câțiva metri, apoi l-a abandonat... L-a vrăjit ea pe managerul de la poliție (și Lady s-a implicat și realmente l-a înnebunit pe câinele polițist care-l însoțea), dar tot a luat amendă pentru - și aici citez din procesul-verbal - „nerespectarea normelor privind aruncarea gunoiului
[Corola-publishinghouse/Science/2076_a_3401]
-
culinare conțin foarte multe capcane*. Eu m-am păcălit de prea multe ori și am suferit enorm. Orgoliul meu de învingătoare a fost rănit grav la fiecare eșec și nu puține au fost momentele în care m-am gândit să abandonez lupta și să dau fuga la restaurant ori să comand ceva bun de mâncare pentru acasă. Durerea și umilința care mi-au presărat trainingul reprezintă de altfel principalul motiv pentru care scriu această lucrare: vreau să vă scutesc de suferințe
[Corola-publishinghouse/Science/2076_a_3401]
-
să fac cu ele, să exersez acasă la mine teoria stocurilor critice?... Într-o zi tocmai luasem o ladă de mere, niște vișine și un sac de cartofi și abia le târam spre mașină; eram pe punctul de a le abandona, când un munte de om mi-a ieșit în cale dintre două tarabe și m-a întrebat în două limbi de circulație internațională dacă am nevoie de ajutor; mi-a explicat că el era un fel de manager cu logistica
[Corola-publishinghouse/Science/2076_a_3401]
-
Adevărului. Așa se explică de ce vorbește Cioran despre „dulceața nimicului” (22 aprilie 1939, 637), despre „fascinația răului” (6 aprilie 1972, 598) sau despre „resemnarea și plăcerile ei” (14 aprilie 1976, 609). Așa cum anonimul are acces la Adevăr, și cel care abandonează eroicul pentru a trăi voluptatea resemnării se salvează. Destinul lui Cioran vorbește, de fapt, despre o altă ipostază a eroicului, mai puțin spectaculoasă, dar cu adevărat angajantă, aceea care se hrănește din renunțări și din cultivarea deșertăciunii. Cultivarea deșertăciunii? O
Cui i-e frică de Emil Cioran? by Mircea A. Diaconu () [Corola-publishinghouse/Science/1920_a_3245]
-
capricii, capricii trăite cu toată fervoarea, iată o rețetă menită, de asemenea, să-i întrețină corpul în stare de funcționare. Așadar, alături de înot, de mersul pe bicicletă, ori de medicamentație, gimnastică și celelalte, scrisul și vorbăria. Un mijloc de a abandona angoasa și de a o transforma, demonic, în caricatură. Că nu mai găsește nici în scris un sens? Poate dintr-un motiv pe care-l invocase la un moment dat Eminescu în Icoană și privaz, text, de asemenea, de substanțială
Cui i-e frică de Emil Cioran? by Mircea A. Diaconu () [Corola-publishinghouse/Science/1920_a_3245]