13,574 matches
-
care candidează pe același post cu bărbați. După părerea dvs. pentru a lucra în top management de cele mai multe ori sunt preferate femeile sau bărbații? Peste 49% dintre manageri și 59% dintre angajați consideră că sunt preferați bărbații pentru pozițiile de top management. Aproape jumătate dintre femei consideră că bărbații sunt preferați pentru a lucra în top managementul unei firme. Dvs. sunteți sau nu de acord cu afirmația "O angajată cu copii va fi dispusă să stea mai puțin peste program decât
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu () [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
management de cele mai multe ori sunt preferate femeile sau bărbații? Peste 49% dintre manageri și 59% dintre angajați consideră că sunt preferați bărbații pentru pozițiile de top management. Aproape jumătate dintre femei consideră că bărbații sunt preferați pentru a lucra în top managementul unei firme. Dvs. sunteți sau nu de acord cu afirmația "O angajată cu copii va fi dispusă să stea mai puțin peste program decât alți angajați."? Peste 75% dintre manageri consideră că o angajată cu copii va fi mai
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu () [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
care femeia candidată este evaluată mai atent? Diverse opinii, transformate în prejudecăți, care conduc la discriminări, sunt factorii care determină o evaluare mai atentă a femeilor care candidează pe același post cu bărbați. După părerea dvs. pentru a lucra în top management de cele mai multe ori sunt preferate femeile sau bărbații? Peste 30% dintre angajații din ITALIA față de 59% dintre angajații din România consideră că sunt preferați bărbații pentru pozițiile de top management. Aproape 25 dintre femeile din Italia, comparativ cu 50
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu () [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
post cu bărbați. După părerea dvs. pentru a lucra în top management de cele mai multe ori sunt preferate femeile sau bărbații? Peste 30% dintre angajații din ITALIA față de 59% dintre angajații din România consideră că sunt preferați bărbații pentru pozițiile de top management. Aproape 25 dintre femeile din Italia, comparativ cu 50 dintre femei le din România consideră că bărbații sunt preferați pentru a lucra în top managementul unei firme. În general, managerii tind să angajeze persoane cu care comunică mai bine
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu () [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
ITALIA față de 59% dintre angajații din România consideră că sunt preferați bărbații pentru pozițiile de top management. Aproape 25 dintre femeile din Italia, comparativ cu 50 dintre femei le din România consideră că bărbații sunt preferați pentru a lucra în top managementul unei firme. În general, managerii tind să angajeze persoane cu care comunică mai bine? 98% dintre angajați consideră că managerii tind să angajeze persoane cu care comunică mai bine la fel ca și în România. B. Valori versus comportamente
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu () [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
generală că femeia este mai slabă; b) femeile au mai multe responsabilități acasă; c) neîncrederea în femei; d) femeile sunt considerate mai puțin apte profesional; e) mentalitate/preconcepții; f) discriminare și prejudecăți. 12. După părerea dvs. pentru a lucra în top management de cele mai multe ori sunt preferate femeile sau bărbații? a) sunt preferate femeile; b) sunt preferați bărbații; c) nu contează sexul; d) nu știu. 13. Dvs. sunteți sau nu de acord cu următoarele afirmații?... (de acord cu afirmațiile) a) În
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu () [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
un post de conducere i se vor solicita mai multe informații și va fi evaluată mai atent decât un bărbat care candidează pentru același post? a) da; b) nu; c) nu știu. 11. După părerea dvs. pentru a lucra în top management de cele mai multe ori sunt preferate femeile sau bărbații? a) sunt preferate femeile; b) sunt preferați bărbații; c) nu contează sexul; d) nu știu. 12. După părerea dvs. pentru a lucra în următoarele departamente într-o firmă de cele mai multe ori
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu () [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
preferate femeile sau bărbații? a) sunt preferate femeile; b) sunt preferați bărbații; c) nu contează sexul; d) nu știu. 12. După părerea dvs. pentru a lucra în următoarele departamente într-o firmă de cele mai multe ori sunt preferate femeile pentru a) top management (președinte, consiliu de administrație); b) resurse umane; c) juridic; d) relații cu publicul/secretariat; e) vânzari; f) tehnic; g) financiar. 13. După părerea dvs. mai ales femeile manageri sau bărbații manageri sunt orientați..? a) să ia decizii și să
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu () [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
testez pe oameni în funcție de ce fac concret pentru Unire. Și dacă nu fac nimic, degeaba îmi spune cineva că Plahotniuk este mai rău decât alții. „Fără oamenii de afaceri, nu putem face unirea” - O revistă de la Chișinău a publicat recent topul celor zece oameni politici care au promovat unirea. Mircea Druc, Ion Hadârcă, Alexandru Moșanu, Leonida Lari, Mircea Snegur, Gheorghe Ghimpu, Lidia Istrate, Valeriu Matei, Iurie Roșca, Vlad Cubreacov. - Din ceea ce știu, Mircea Snegur nu a promovat niciodată unirea, dar nici
Dracul zidit by Viorel Patrichi () [Corola-publishinghouse/Journalistic/100968_a_102260]
-
veneau zburând una după alta. De exemplu, la sfârșitul anilor ‘70, pe când făceam studiul respectiv, single-urile care erau în vogă atunci (discurile cu 45 de rotații pe minut) se vindeau foarte bine. În consecință, cei de la magazin au afișat topul single-urilor publicat în revista Billboard lângă suporturile cu discuri, cu intenția de a stimula vânzările. Dar pe filmul nostru apărea că majoritatea cumpărătorilor de astfel de discuri erau adolescenți, iar topul era afișat pe perete atât de sus, încât
Arta de a cumpăra. De ce ne place shopping-ul by Paco Underhill [Corola-publishinghouse/Journalistic/1868_a_3193]
-
bine. În consecință, cei de la magazin au afișat topul single-urilor publicat în revista Billboard lângă suporturile cu discuri, cu intenția de a stimula vânzările. Dar pe filmul nostru apărea că majoritatea cumpărătorilor de astfel de discuri erau adolescenți, iar topul era afișat pe perete atât de sus, încât puștimea trebuia să stea pe vârfuri și să-și întindă gâturile ca să vadă ce anume era în primele locuri în listă. I-am sugerat șefului de magazin să afișeze lista mai jos
Arta de a cumpăra. De ce ne place shopping-ul by Paco Underhill [Corola-publishinghouse/Journalistic/1868_a_3193]
-
permite să mă descurc singur. Dar magazinele administrate prost greșesc de fiecare dată; chiar și lanțurile naționale mari, complexe și profitabile. În același magazin este un suport mare de vreo doi metri și jumătate cu hârtie, care se vinde în topuri ambalate la rândul lor în carton. O parte din hârtie este ieftină, alta mai scumpă, dar nu ai nici o șansă să atingi hârtia care se vinde. Rezultatul e că un pachet din cinci sau șase este rupt, pentru a fi
Arta de a cumpăra. De ce ne place shopping-ul by Paco Underhill [Corola-publishinghouse/Journalistic/1868_a_3193]
-
unic și universal. Mișcarea Olimpică primește cea mai mare parte a fondurilor ei din drepturile de autor pentru Jocurile Olimpice cumpărate de stațiile și rețelele de televiziune. Oricum, mai beneficiază, și de programul de sponsorizare mondial Partenerii Olimpici (The Olympic Partners - TOP) care cuprinde companii multinaționale. Președinții C. I. O. Jacques Rogge a devenit președinte al Comitetului Olimpic European în 1989, membru C. I. O. în 1991 și membru al consiliului executiv, în 1998. Este al 8-lea președintele C. I. O., ales la 16
Fenomenul olimpic de la antic la modern by Liliana RADU () [Corola-publishinghouse/Memoirs/101004_a_102296]
-
1970, C. I. O. venea ca un amator în organizarea jocurilor, în 1976 era în pragul falimentului, iar acum a ajuns o organizație internațională cu multe resurse pentru toate sporturile și toți sportivii. Acest lucru se datorează și apariției Programului Olimpic (TOP - The Olympic Programe). Acest program a fost creat în 1985, iar obiectivul său era de a găsi resurse diversificate pentru Mișcarea Olimpică și Jocurile Olimpice. Comisia pentru noi surse de finanțare a raportat, în 1989, că succesul programului TOP și-a
Fenomenul olimpic de la antic la modern by Liliana RADU () [Corola-publishinghouse/Memoirs/101004_a_102296]
-
Programului Olimpic (TOP - The Olympic Programe). Acest program a fost creat în 1985, iar obiectivul său era de a găsi resurse diversificate pentru Mișcarea Olimpică și Jocurile Olimpice. Comisia pentru noi surse de finanțare a raportat, în 1989, că succesul programului TOP și-a atins obiectivul de diversificare a veniturilor C. I. O. În medie, pentru licența de folosire a simbolurilor olimpice s-au plătit taxe de 10% drepturi de autor Comitetului de Organizare a JO (COJO). În 1987, C. I. O. decide că
Fenomenul olimpic de la antic la modern by Liliana RADU () [Corola-publishinghouse/Memoirs/101004_a_102296]
-
această dată, Jocurile Olimpice întră într-o nouă eră a sportului, unde spectacolul și banii domină întrecerile. Mișcarea Olimpică generează venituri prin desfășurarea a șase programe majore, după cum urmează: 1. vânzarea drepturilor de transmisie a JO; 2. programul de marketing olimpic TOP; 3. furnizorul oficial al C. I. O.; 4. programe de sponsorizare; 5. programe de licență; 6. emiterea și vânzarea de bilete. Primele trei programe sunt gestionate de C. I. O. pe plan mondial, următoarele două sunt sub îndrumarea C. I. O. dar în interiorul
Fenomenul olimpic de la antic la modern by Liliana RADU () [Corola-publishinghouse/Memoirs/101004_a_102296]
-
Organizare ale Jocurilor Olimpice de vară și de iarnă, celor 205 Comitete Naționale Olimpice, federațiilor internaționale olimpice (28 de federații sportive reprezentând sporturile de vară și 7 care reprezintă sporturile de iarnă), precum și Comitetului Internațional Paralimpic și Agenției Mondiale Antidoping. Programul TOP generează sprijin pentru Comitetele de Organizare ale Jocurilor Olimpice de vară și Jocurilor Olimpice de iarnă, Comitetele Naționale Olimpice și C. I. O. Programul TOP furnizează fiecărui partener olimpic drepturi exclusive de marketing și de prezentare a produselor și categoriilor de servicii. Drepturile
Fenomenul olimpic de la antic la modern by Liliana RADU () [Corola-publishinghouse/Memoirs/101004_a_102296]
-
de vară și 7 care reprezintă sporturile de iarnă), precum și Comitetului Internațional Paralimpic și Agenției Mondiale Antidoping. Programul TOP generează sprijin pentru Comitetele de Organizare ale Jocurilor Olimpice de vară și Jocurilor Olimpice de iarnă, Comitetele Naționale Olimpice și C. I. O. Programul TOP furnizează fiecărui partener olimpic drepturi exclusive de marketing și de prezentare a produselor și categoriilor de servicii. Drepturile de marketing includ parteneriate cu C. I. O., cu Comitetul Național Olimpic participant și echipa sa olimpică și cu cele două comitete de
Fenomenul olimpic de la antic la modern by Liliana RADU () [Corola-publishinghouse/Memoirs/101004_a_102296]
-
de prezentare a produselor și categoriilor de servicii. Drepturile de marketing includ parteneriate cu C. I. O., cu Comitetul Național Olimpic participant și echipa sa olimpică și cu cele două comitete de organizare (ale jocurilor de vară și de iarnă). Partenerii Top pot exercita aceste drepturi în întreaga lume și pot semna contracte de marketing cu toți membrii Mișcării Olimpice care participă la programul TOP. Prezentăm în continuare evoluția Programului TOP din 1985 și până în prezent în tabelul următor: Dintre cele 63
Fenomenul olimpic de la antic la modern by Liliana RADU () [Corola-publishinghouse/Memoirs/101004_a_102296]
-
sa olimpică și cu cele două comitete de organizare (ale jocurilor de vară și de iarnă). Partenerii Top pot exercita aceste drepturi în întreaga lume și pot semna contracte de marketing cu toți membrii Mișcării Olimpice care participă la programul TOP. Prezentăm în continuare evoluția Programului TOP din 1985 și până în prezent în tabelul următor: Dintre cele 63 de companii care au plătit pentru a se asocia cu Jocurile Olimpice, sponsorii oficiali globali ai ediției de la Beijing au fost cei cuprinși în
Fenomenul olimpic de la antic la modern by Liliana RADU () [Corola-publishinghouse/Memoirs/101004_a_102296]
-
comitete de organizare (ale jocurilor de vară și de iarnă). Partenerii Top pot exercita aceste drepturi în întreaga lume și pot semna contracte de marketing cu toți membrii Mișcării Olimpice care participă la programul TOP. Prezentăm în continuare evoluția Programului TOP din 1985 și până în prezent în tabelul următor: Dintre cele 63 de companii care au plătit pentru a se asocia cu Jocurile Olimpice, sponsorii oficiali globali ai ediției de la Beijing au fost cei cuprinși în parteneriatul olimpic (în număr de 12
Fenomenul olimpic de la antic la modern by Liliana RADU () [Corola-publishinghouse/Memoirs/101004_a_102296]
-
unora li se pot vedea urmele lăsate de lacrimile de bucurie, altora nu le citești nimic pe față, doar sufletul e plin de tristețe și se motivează, învățând din greșelile trecutului. Cei care s-au încununat cu gloria intră în top, primesc atenția publicului, cronicarilor și a fanilor și devin modele pentru tânăra generație. Deoarece sportul românesc se confruntă cu o stare de tranziție, stare provocată de insuficienta preocupare a guvernanților pentru practicarea sportului, pentru dezvoltarea unei generații sănătoase capabile să
Fenomenul olimpic de la antic la modern by Liliana RADU () [Corola-publishinghouse/Memoirs/101004_a_102296]
-
unul despre Festivalul internațional dramatic de la Paris, privind prestația companiei irlandeze Workshop Theatre și, în fine, unul numit Despre tinerii "furioși", prezentând en conaisseur pe the angry young men din Marea Britanie a anilor '50 și analizând romanul Room in the Top (1957) al lui John Braine, cunoscut membru al grupării respective 11. În 1960, colaborarea la revista clujeană se rărește, semnătura apărându-i numai de două ori, o dată tratând Probleme de estetică, altă dată scriind despre Câteva piese de teatru franceze
Cuvintele puterii. Literatură, intelectuali și ideologie în România comunistă () [Corola-publishinghouse/Science/84944_a_85729]
-
pentru The New Republic și inclus în colecția sa de nuvele, din Italia, 1927 în Ce îți spune țara?. Cu excepția titlului care s-a schimbat, textele sunt identice. Totuși, printr-o îndemânare a mâinii, jurnalismul său literar a ajuns în topul literar. Phyllis Frus ajunge chiar să îl acuze pe Hemingway "pentru garantarea despărțirii jurnalismului și ficțiunii de-a lungul liniilor ierarhice" (Politică și poetică, 91). Drept urmare, la sfârșitul anilor '40 și începutul anilor '50 ai secolului al XX-lea, temperamentul
O istorie a jurnalismului literar american by John C. Hartsock () [Corola-publishinghouse/Science/84971_a_85756]
-
afirmarea unui nou oraș "Parisul eveniment" [Valéry, 1996, p.56], cu importanță capitala și cu semnificația pe care istoria, literatura și arta le reține și le comentează. Fenomenul parizian, în politică sau în cultură, trimite întotdeauna la evenimente care ocupă topul performanțelor. L-S. Mercier constată că superioritatea francezilor își găsește explicația, în maniera proprie lor de a vedea lucrurile într-un mod nou, non nova, șed nove, cum spune proverbul latin 16. Dincolo de perturbările politice și sociale provocate de Revoluție
Pariziana romanescă : mit şi modernitate by Elena Prus [Corola-publishinghouse/Science/881_a_2389]