9,219 matches
-
farmaceutice și micile Întreprinderi inovatoare În domeniul biotehnologiei, transferurile de competențe permit ruperea cooperării și continuarea de unul singur. Marile firme care dispun de active tangibile (uzine, rețele comerciale) pot acapara know-how-ul micilor Întreprinderi, care nu au decât aporturi imateriale (inovații), și pot deveni autonome. Se recomandă ca Întreprinderile ce intră În astfel de alianțe complementare să stabilească de la Început condițiile unui transfer de know-how sau condițiile de ieșire din alianță. Concluziitc "Concluzii" În perspectiva globalizăii, concepția actorilor devine mai globală
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
de altă parte, strategiile costului sunt asociate unui mediu mai sigur, În timp ce strategiile diferențierii sunt mai bine adaptate la incertitudine. Viziunea comprehensivă a integrării dimensiunii tehnologice permite explicitarea manevrelor strategice și a adaptărilor funcționale ale firmei. În această optică, managementul inovației și strategiile tehnologice trebuie definite după o dublă perspectivă. Mai Întâi, cea a capacității de accelerare a progresului tehnic, globalizarea concurenței și pătrunderea În structuri industriale și tehnologice mai specifice. Scopul nu este de a imita la suprafață, ci de
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
la nivel național și au un singur sediu În cadrul unei universități sau unui institut de cercetare. De asemenea, au legături interactive cu utilizatori din alte instituții. O „soluție” care i-a indus În eroare pe specialiștii români au constituit-o inovațiile de substituție (sporirea capacității și randamentelor capitalului fix depășit de progresul tehnic, În scopul evitării Înlocuirii lui integrale). Acest tip de inovație a creat impresia de Înnoire, fiind de fapt un veritabil „cal troian” al economiei, care a menținut forma
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
utilizatori din alte instituții. O „soluție” care i-a indus În eroare pe specialiștii români au constituit-o inovațiile de substituție (sporirea capacității și randamentelor capitalului fix depășit de progresul tehnic, În scopul evitării Înlocuirii lui integrale). Acest tip de inovație a creat impresia de Înnoire, fiind de fapt un veritabil „cal troian” al economiei, care a menținut forma veche, complicând-o. Întrucât au fost ieftine pe termen scurt, inovațiile de substituție au determinat consecințe grave prin prelungirea agoniei vechiului capital
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
progresul tehnic, În scopul evitării Înlocuirii lui integrale). Acest tip de inovație a creat impresia de Înnoire, fiind de fapt un veritabil „cal troian” al economiei, care a menținut forma veche, complicând-o. Întrucât au fost ieftine pe termen scurt, inovațiile de substituție au determinat consecințe grave prin prelungirea agoniei vechiului capital fix. Structura arborescentă, cu multe niveluri ierarhice, a firmelor românești perpetuează barierele În calea comunicării, organizațiile devin rigide și nu pot Înfrunta schimbările. Pentru a evita aceste neajunsuri, se
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
ar fi putut să aducă un aport Însemnat la pregătirea personalului. Bulversarea raporturilor de cooperare dintre firmele aceleiași ramuri industriale a condus la rarefierea realizărilor colective, cum sunt cercetarea-dezvoltarea și pregătirea profesională, care au jucat un rol decisiv În promovarea inovației tehnologice și sporirea productivității muncii În țările dezvoltate. Țara noastră trebuie să elaboreze o nouă strategie a științei și tehnologiei, reproiectând infrastructura tehnologică și motivarea cercetătorilor. Firmele care reușesc cel mai bine să transfere descoperirile științifice și noile tehnologii În
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
investiții În infrastructură. Există opinia conform căreia, dacă nu se va Începe cu reforma structurală În Învățământ și cercetarea științifică, România nu va Înregistra nici un progres real În viața socio-economică. Productivitatea muncii nu garantează competitivitatea firmei. La aceasta trebuie adăugate inovația și calitatea, care depind de comportamentul, inițiativa și imaginația fiecărui salariat. Ca o consecință a crizei economice, se abandonează strategiile de expansiune și planificare strategică În beneficiul managementului de criză sau „la grămadă” și a pilotării „la vedere”. Situația de
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
conduce la reflecția de grup. Neajunsul constă În faptul că majoritatea managerilor nu știu să reflecteze decât individual. Nevoile clasice ale reflecției strategice se rezumă la diagnosticul activităților existente. Dar, Într-o perioadă a schimbărilor, problemele majore ale firmei devin inovația și proiectul creativ. Dacă firma vrea să se lanseze pe noile căi, entuziasmul și spiritul de echipă devin elemente determinante pentru a proceda la experimentări și cercetări, fără a fi rebutate de eșecurile inevitabile. Firmele românești Întâmpină multe alte dificultăți
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
puține niveluri ierarhice - ei au nevoie de mai puțini tehnicieni pentru a asigura reparațiile, mentenanța și schimbarea reglajelor echipamentelor. Toate acestea asigură o suplețe mult mai mare a producției, iar organizarea mai egalitară a Întreprinderilor explică rata mult sporită a inovațiilor propuse În ateliere și secții. Unii analiști invocă mobilitatea salariaților; este irațional ca antreprenorii să investească În pregătirea profesională știind că salariații pot părăsi oricând firma. Industria noastră națională a preluat de la vechiul regim Întreprinderi mari total neintegrate În amonte
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
aceste organizații Își pot alege firmele mai cunoscute ca țintă pentru reclamațiile, demonstrațiile și chemările lor În judecată. Apariția acestor riscuri depinde de două influențe: • Modul cum firma și-a câștigat poziția pe piață. În măsura În care succesul ei se bazează pe inovație continuă și/sau pe reducerea costurilor și a prețurilor pentru cumpărători, consumatorii și guvernul pot avea sentimente mai puțin ostile față de firmă, iar concurenții, posibilități mai reduse de a o ataca. Dacă, Însă, succesul ei se bazează pe folosirea unui
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
altă parte, un mediu ale cărui caracteristici sunt fundamental nesigure (nu pot fi Înțelese În termenii teoriei probabilităților). Nevoile clasice ale reflecției strategice se rezumă la diagnosticul activităților existente. Dar, Într-o perioadă a schimbărilor, problemele majore ale firmei devin inovația și proiectul creativ. Dacă firma vrea să se lanseze pe noile căi, entuziasmul și spiritul de echipă devin elemente determinante pentru a proceda la experimentări și cercetări, fără a fi rebutate de eșecurile inevitabile. Centrând posturile de muncă pe o
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
cu firmele Leyland din Marea Britanie și Peugeot din Franța. În schimb, alte trei companii, Volvo, BMW și Porsche, au optat pentru dominarea breșelor internaționale adecvate propriilor atuuri concurențiale. În 1965, firma Volvo se lupta Încă pentru menținerea unui bilanț echilibrat. Inovația de succes a reprezentat-o „imaginea rațională”, nu foarte luxoasă și nu prea modernă, la un preț destul de ridicat, Însă puternică și de valoare. Devenise automobilul preferat al celor cu o profesie bună, care nu trebuie să-și confirme statutul
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
reduceri și oferte de finanțare, partea de piață deținută de General Motors, Ford și Chrysler se diminuează constant În favoarea japonezilor. „Cei trei mari” aplică o strategie drastică de reducere a costurilor și de scurtare a timpului de implementare a unei inovații; japonezii au progresat În același ritm, menținându-se la aceeași distanță, și obțin o marjă substanțială de profit. Dificultățile financiare ale industriei americane pot fi justificate prin folosirea tehnicilor „opulente” În locul manufacturării suple, prin obligațiile sindicale (descrierea posturilor și plata
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
omogene către o piață eterogenă, segmentată potrivit stilului de viață, și de restructurarea organizației după exemplul japonez. Aceasta ar presupune o separare inițială a companiilor În mai multe mini-unități, care să concureze direct la alocarea resurselor pe baza profiturilor și inovațiilor de succes pe care le generează. Impactul inovațiilor și al parteneriatelor constructorilor de automobiletc " Impactul inovațiilor și al parteneriatelor constructorilor de automobile" Multiplicarea acordurilor În sectorul automobilelor este un proces tranzitoriu de adaptare la noile forme ale concurenței sau semnul
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
de viață, și de restructurarea organizației după exemplul japonez. Aceasta ar presupune o separare inițială a companiilor În mai multe mini-unități, care să concureze direct la alocarea resurselor pe baza profiturilor și inovațiilor de succes pe care le generează. Impactul inovațiilor și al parteneriatelor constructorilor de automobiletc " Impactul inovațiilor și al parteneriatelor constructorilor de automobile" Multiplicarea acordurilor În sectorul automobilelor este un proces tranzitoriu de adaptare la noile forme ale concurenței sau semnul unei schimbări durabile și profunde În funcționarea acestei
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
japonez. Aceasta ar presupune o separare inițială a companiilor În mai multe mini-unități, care să concureze direct la alocarea resurselor pe baza profiturilor și inovațiilor de succes pe care le generează. Impactul inovațiilor și al parteneriatelor constructorilor de automobiletc " Impactul inovațiilor și al parteneriatelor constructorilor de automobile" Multiplicarea acordurilor În sectorul automobilelor este un proces tranzitoriu de adaptare la noile forme ale concurenței sau semnul unei schimbări durabile și profunde În funcționarea acestei piețe? Înainte de a răspunde la această Întrebare, să
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
criteriul și conținutul lor. Două obiective esențiale ghidează această strategie a constructorilor de automobile pe plan mondial: pe de o parte, a accede mai ușor la noile piețe, iar pe de altă parte, a se adapta la ritmul rapid al inovației. Acordurile permit pătrunderea rețelelor de distribuție ale concurenților și surmontarea costurilor de cercetare-dezvoltare. Numărul acordurilor crește continuu, deoarece constituie un mod de tranzacție care asigură o mare suplețe În utilizarea resurselor. Acum 50 de ani, acordurile erau puțin numeroase din cauza
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
evidentă a firmelor mici. În anii ’70, numărul acordurilor rămâne scăzut. Sectorul intră În criză. Șocul petrolului reduce cererea, În timp ce principalele țări dezvoltate cunosc o anumită saturație. Japonezii se afirmă ca redutabili concurenți; condițiile ofertei sunt modificate prin noile reglementări, inovația devenind o armă concurențială. Peugeot achiziționează Citroën În 1974, apoi operațiunile europene ale firmei Chrysler În 1978. Internaționalizarea industriei de automobile se baza pe concentrări și investiții străine. În noile condiții, acordurile devin transnaționale și sunt utilizate pentru a opera
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
firmei britanice, care căuta un partener În scopul dezvoltării unui nou model. În anii ’80, numărul acordurilor a crescut enorm. Două dintre obiectivele strategice ale acordurilor perfectate devin esențiale: pătrunderea pe noile piețe și achiziționarea de resurse noi pentru valorificarea inovațiilor, atât În domeniul produsului, cât și al procesului de producție. Industria automobilului cunoaște o amplificare a internaționalizării sale. Fenomenul se concretizează În dezvoltări clasice, cum sunt creșterea pătrunderilor străine pe majoritatea piețelor și angajarea investițiilor directe În străinătate (Jones, 1988
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
Japonia de practicarea unui protecționism netarifar foarte eficient. Acordurile constructorilor de automobile În domeniul cercetării-dezvoltării rezultă din necesitatea de a inova rapid și intens, mai ales când cunoștințele lor solicită resurse costisitoare și greu de obținut. Odată cu sfârșitul anilor ’80, inovația dobândește un rol decisiv În jocul concurențial. Inovația de produs este esențială, mai Întâi ca argument de vânzare și pentru a face față exigențelor, reglementărilor cu privire la poluare și consumul de carburanți. Inovarea În procesul de producție este la fel de importantă. Din
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
Acordurile constructorilor de automobile În domeniul cercetării-dezvoltării rezultă din necesitatea de a inova rapid și intens, mai ales când cunoștințele lor solicită resurse costisitoare și greu de obținut. Odată cu sfârșitul anilor ’80, inovația dobândește un rol decisiv În jocul concurențial. Inovația de produs este esențială, mai Întâi ca argument de vânzare și pentru a face față exigențelor, reglementărilor cu privire la poluare și consumul de carburanți. Inovarea În procesul de producție este la fel de importantă. Din acest punct de vedere, europenii și americanii trebuie
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
participă la producerea unui automobil. În interiorul firmei, dificultățile robotizării servesc ilustrării comunicării indispensabile ce trebuie să existe Între responsabilii metodelor care concep echipamentele și cei din fabricație, care asigură funcționarea liniilor de asamblare. În exterior, exigențele deosebite cu privire la calitatea și inovația componentelor au antrenat redefinirea relațiilor firmei cu furnizorii, ceea ce Înseamnă noi angajamente față de aceștia. Industria automobilului Înregistrează o puternică creștere a costurilor cercetării. Explicația este Încorporarea În noile modele a electronicii și a materialelor compozite și ceramice. Acordurile constructorilor de
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
aceștia. Industria automobilului Înregistrează o puternică creștere a costurilor cercetării. Explicația este Încorporarea În noile modele a electronicii și a materialelor compozite și ceramice. Acordurile constructorilor de automobile În domeniul cercetării-dezvoltării constituie un răspuns la restricțiile pe care le impune inovația (caseta 2). Caseta 1 Acordurile americano-japoneze General Motors GM a deținut În 1989 o participare de 41,6% la capitalul firmei Isuzu și, Începând cu 1981, o mică participare la capitalul firmei Suzuki. Mai mult, cele două firme japoneze sunt
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
iar Ford și-a lărgit sectorul aeronautic și de apărare prin cumpărarea unei firme performante de cercetare În domeniul militar (BDM) În 1988. Această strategie este foarte costisitoare, dar are avantajul că prezintă sinergii importante În sectoarele de cercetare și inovație. O soluție mai ieftină pentru susținerea ritmului inovării este cumpărarea tehnicilor necesare sub forma licenței. În același timp, inovarea actuală antrenează nevoi noi, constructorii fiind obligați să recurgă la tehnici tot mai Îndepărtate de meseria lor tradițională 1. Mai mult
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
Noile tehnici trebuie să fie efectiv integrate pe automobil, aplicațiile specifice neputând fi dezvoltate fără colaborarea dintre constructorii, furnizorii de componente și deținătorii noilor tehnici. În aceste condiții, În loc să accepte legile pieței, firmele țes legături contractuale pentru a Încorpora anumite inovații. În esență, acordurile urmăresc repartizarea costurilor fixe și reducerea riscurilor angajării pe o cale nerentabilă. Consorțiile lărgite de cercetare (caseta 3) dețin programe importante și imediate de cercetare fundamentală. Autoritățile publice - care depind de guverne sau regrupări regionale - sunt conștiente
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]