67,638 matches
-
identificarea riscului cardiac perioperator și tardiv la bolnavi selecționați pentru intervenții chirurgicale necardiace are caracter prognostic și este parte a unei bune practici clinice [7]. Deși operațiile necardiace au riscuri cardiace diferite, acestea sunt cel mai frecvent o reflectare a contextului în care are loc operația - stare de echilibru sau posibilitatea unei pregătire preoperatorii adecvate, factori ce țin de operație (modificări lichidiene, nivel de stress, durata procedeului sau hemoragii) sau factori ce țin de pacient (cardiopatie coronariană asociată bolii chirurgicale care
Tratat de chirurgie vol. VII by RADU DEAC, HORAŢIU SUCIU () [Corola-publishinghouse/Science/92089_a_92584]
-
și efect, obiectivitate și preferință, imitație și originalitate, știință și umanism, pentru ca, în secțiunile următoare, să fie studiate mai cu seamă raporturi: valoare estetică - istorie, dinamică socială - evoluție artistică, filosofie - literatură, creație - metodă, artă - cunoaștere, artă - progres, teorie - dogmă, text - context ș.a. Reluând concepte din aceste lucrări, și din altele, adâncindu-le și dezvoltându-le dintr-o perspectivă mai largă, lucrarea Nivele estetice (1972) se vrea o „sinteză morfologică”, „o sinteză a modalităților de abordare științifică a operei”. Autorul o consideră
Dicționarul General al Literaturii Române () [Corola-publishinghouse/Science/288704_a_290033]
-
instrumentelor oferite de noile metode”. După studierea artei îndeosebi ca parte integrantă a culturii, în cartea Artă și civilizație (1976) ea e abordată ca fapt de civilizație. Felul și măsura în care opera de artă se afirmă sau nu în contextul de valori al unei societăți depinde de practica socială, în care criteriile estetice acționează în conexiune cu criterii exterioare artei. Faptul este cu deosebire evident în perioadele de trecere dintr-un mediu sociocultural în altul, în condiții, bunăoară, de interferare
Dicționarul General al Literaturii Române () [Corola-publishinghouse/Science/288704_a_290033]
-
în planul de învățământ al Academiei de Înalte Științe Comerciale era introdus cursul de management al firmei ținut de Virgil Madgearu, care afirma că „în fruntea programului de învățământ trebuie să stea știința întreprinderilor” (O. Nicolescu, I. Verboncu-1999). În același context se înscrie și înființarea Institutului Român pentru Organizarea Muncii în anul 1927 al cărei obiectiv principal era acela de „ a face pasul necesar pentru ca România să iasă din domeniul empirismului în domeniul organizării raționale cu ajutorul științei”. Acest organism, afiliat la
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]
-
științei managementului în toate domeniile activității economico-sociale, aspect evidențiat și în domeniul activității de educație fizică și sport. Spre exemplificare, amintim că în anii ’70 în cadrul Institutului de Educație Fizică și Sport se predă cursul „Organizarea culturii fizice”. În același context se înscrie și promovarea elementelor specifice planificării strategice în cadrul strategiilor de organizare și dezvoltare a activității sportive elaborate la nivelul central și teritorial începând cu anul 1973. Aceste concepte erau însă marcate / influențate de ideologia specifică acelor vremuri. Începând cu
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]
-
educație fizică și sport) în condițiile în care societatea românească se afla în tranziție către economia de piață; * apariția reală și dezvoltarea componentei private prin organizarea și funcționarea unor structuri sportive pe baza exercitării dreptului persoanei de liberă asociere în contextul cadrului normativ oferit de prevederile noii Constituții a României și de legea nr.21/1924 cu privire la asociațiuni și fundațiuni. Începutul celei de-a doua etape este marcată de aprobarea de către Parlamentul României a Legii educației fizice și sportului nr.69
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]
-
educației fizice și sportului nr.69/2000 și de emiterea Ordonanței Guvernului nr.26/2000 cu privire la asociații și fundații. Scopul legii nr.69/2000 este tocmai acela al reglementării organizării și funcționării sistemului național de educație fizică și sport. Noul context juridic deschide noi orizonturi promovării elementelor specifice științei managementului și în acest domeniu de activitate. Din această perspectivă: * crește considerabil numărul structurilor sportive persoane juridice de drept privat; * sunt mai bine reglementate modalitățile de organizare și funcționare a structurilor sportului
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]
-
eficacității și eficienței sunt următoarele: * organizarea pe baze științifice a sistemului de management; * definirea strategiilor și politicilor pe baza analizei științifice a mediului organizațional; * extrapolarea, adaptarea și aplicarea instrumentarului metodologicomanagerial la particularitățile managementului organizațiilor sportive; * formarea continuă a managerilor (în contextul formării continue a întregului personal) și promovarea acestora pe bază de criterii performanțiale. Eficiența în managementul organizațiilor sportive capătă două forme: eficiența cuantificabilă (atunci când vizează acțiuni organizaționale cu efecte economice ce pot fi exprimate în modalități evaluabile valoric) și eficiența
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]
-
este mai adevărat și esențial, dar este și caracteristic pentru domeniul activității sportive, unde, în condițiile competitivității naționale și internaționale, valoarea resurselor umane compensează minusurile privitoare la resursele financiare și materiale și conduce la obținerea unor performanțe valoroase. În acest context, afirmația că organizarea și angrenarea resurselor umane stă la baza reușitei sau a eșecului își regăsește cu atât mai mult suportul. Eficacitatea este un atribut al omului, își are sursa în personalitatea , rațiunea și cunoștințele sale și este influențată de
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]
-
de autori prin descriere teoretică și exemplificare practică, în măsură să sintetizeze similarități generale, și să determine înțelegerea și învățarea în domenii particulare. Din acest punct de vedere, considerăm că prezentarea opiniilor unor specialiști de recunoaștere internațională cu privire la organizare în context managerial aduce un plus de cunoaștere și ajută la înțelegerea necesității și modalităților de realizare a organizării structurilor sportului. Primul autor care a propus o analiză teoretică a activităților manageriale a fost francezul Henri Fayol, analiză prezentată în lucrarea sa
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]
-
Open Universitz - Marea Britanie) și grupul său de cercetători (J. Child, D. Hickson, B. Hinings, Ch. McMillan, ș.a.) consideră că abordarea organizației are trei elemente esențiale: 1. organizațiile sunt complexe și dinamice. Acestea trebuie studiate în mod corelat și gradual în contextul mai multor factori ce acționează împreună: evoluția mediului organizațional și influențele elementelor acestuia, mărimea organizației, caracteristicile tehnologice interne, etc. 2. studierea aspectelor administrative legate de sectoarele de lucru specifice, ierarhiile formale, sistemele de control; 3. organizația trebuie privită din mai
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]
-
administrative legate de sectoarele de lucru specifice, ierarhiile formale, sistemele de control; 3. organizația trebuie privită din mai multe perspective: structura organizațională și de funcționare, compoziția grupurilor și interacțiunile dintre acestea, personalitatea indivizilor organizaționali și comportamentul acestora, etc. În acest context se consideră că elementele fundamentale ale organizației sunt: gradul de structurare a activităților personalului și gradul de concentrare la vârf a autorității decizionale. Cu cât organizația va fi mai mare, cu atât personalul acesteia va putea efectua activități mai specializate
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]
-
bază în orice organizație, însă o resursă din ce în ce mai rară, mai scumpă și mai perisabilă. În opinia autorului, managementul înseamnă organizarea resurselor în vederea atingerii unor performanțe satisfăcătoare și a îndeplinirii unor activități economice pe baza resurselor materiale și umane. În acest context se consideră două dimensiuni ale activității manageriale: * dimensiunea economică, în sensul că managerii răspund de organizații și activitățile lor economice (spre deosebire de administratori); * dimensiunea temporală, luând în considerare timpul, dimensiune prezentă în sistemele manageriale de luare a deciziilor, în impactul unei
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]
-
cel de-al patrulea element esențial al schimbării, adică atragerea acelei componente organizaționale care, deși nu este majoritară, este constituită /reprezentată de liderii de opinie. CAPITOLUL 3. ASPECTE ȘI CERINȚE ALE MANAGEMENTULUI MODERN 3.1. Aspecte ale implementării noului management Contextul vieții moderne presupune și impune necesitatea și oportunitatea implementării unor schimbări de esență și în domeniul managementului activității sportive, în măsură să determine creșterea eficienței activității organizațiilor și reconsiderarea rolurilor persoanelor cu atribuții manageriale și de execuție. Implementarea noului management
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]
-
iar procesele specifice activității fiecărei organizații sportive să fie astfel concepute și organizate încât să satisfacă cât mai bine aceste cerințe; Un aspect esențial al implementării noului management în activitatea sportivă îl constituie stabilirea clară a misiunii organizației sportive în contextul diversității și specificității structurilor sportului. Se va avea în vedere: * care sunt produsele și serviciile pe care organizația sportivă le poate realiza, dezvolta și oferi în contextul nevoilor sociale determinate; * care sunt resursele organizaționale și mijloacele tehnice necesare și accesibile
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]
-
management în activitatea sportivă îl constituie stabilirea clară a misiunii organizației sportive în contextul diversității și specificității structurilor sportului. Se va avea în vedere: * care sunt produsele și serviciile pe care organizația sportivă le poate realiza, dezvolta și oferi în contextul nevoilor sociale determinate; * care sunt resursele organizaționale și mijloacele tehnice necesare și accesibile pentru realizarea și furnizarea acestora; * viziunea generală a managementului organizației sportive în contextul specificității activității acesteia și a mediului organizațional. Misiunea organizației sportive poate fi conturată dacă
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]
-
produsele și serviciile pe care organizația sportivă le poate realiza, dezvolta și oferi în contextul nevoilor sociale determinate; * care sunt resursele organizaționale și mijloacele tehnice necesare și accesibile pentru realizarea și furnizarea acestora; * viziunea generală a managementului organizației sportive în contextul specificității activității acesteia și a mediului organizațional. Misiunea organizației sportive poate fi conturată dacă se va încerca să se formuleze răspunsuri pertinente la o serie de întrebări, cum ar fi: * care este rolul organizației sportive în cadrul sistemului de educație fizică
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]
-
realizeze, organizeze și administreze resursele necesare proceselor tehnice specifice antrenamentului sportiv ori lecției de educație fizică. Este cunoscut faptul că nivelul resurselor și modalitățile în care acestea sunt organizate și administrate influențează, uneori hotărâtor, nivelul realizării sarcinilor tehnice. În acest context, reconsiderarea politicilor în ce privește promovarea și implementarea unui management profesional în domeniul formării și perfecționării pregătirii trebuie să vizeze cel puțin următoarele direcții: * reconsiderarea rolului, locului și ponderii disciplinei de învățământ ce vizează managementul în cadrul studiilor universitare de licență (pondere mai
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]
-
resurselor umane în interdependență cu cele specifice celorlalte domenii de activitate ale organizației; * pregătirea resurselor umane pentru implementarea strategiilor și asigurarea climatului organizațional necesar; * implementarea strategiilor în domeniul resurselor umane; * monitorizarea, evaluarea și adaptarea strategiei în domeniul resurselor umane în contextul strategiei generale a organizației. Efectele promovării noului concept cu privire la profesionalizarea managementului organizațional ar trebui să determine schimbări semnificative care se referă la: amplificarea funcționalității la nivel de organizație și al sistemelor din care aceasta face parte; îmbunătățirea semnificativă a deciziilor
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]
-
echilibru între mediul intern și extern al acesteia, în concordanță cu obiectivele organizaționale asumate. Flexibilitatea organizației sportive trebuie să se manifeste în toate subsistemele acesteia, respectiv în cel organizatoric, informațional, decizional, metodologico managerial, precum și la nivelul culturii organizaționale. În acest context vom putea vorbi de necesitatea unei flexibilități organizatorice, adică de acea posibilitate de remodelare a structurii organizatorice în funcție de modificările variabilelor mediului extern organizațional. Flexibilitatea informațională presupune o remodelare permanentă a conținutului sistemului informațional, în concordanță cu necesitățile organizației. Flexibilitatea decizională
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]
-
manifestă sistemic, în sensul că modificările dintr-un domeniu presupun și impun modificări și în celelalte subsisteme, astfel încât să se asigure un echilibru permanent al funcționării organizației. Manifestarea flexibilității organizaționale este un proces ce trebuie anticipat și condus. În acest context, deși ar trebui abordată mai întâi schimbarea la nivelul culturii organizaționale, suntem de părere că, în condițiile etapei actuale, schimbarea organizatorică este cea în măsură să determine (și să forțeze, în unele situații) modificări în celelalte domenii. Aceasta cu atât
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]
-
organizaționale, alte naturi de influențe ale mediului extern. Flexibilitatea organizatorică este favorizată de o serie de factori: * pregătirea generală și în domeniul managementului a persoanelor cu funcții de conducere, dar și a celor care ocupă posturi de execuție. În acest context se impune sublinierea încă odată a necesității profesionalizării managementului; * atragerea specialiștilor, în calitate de consultanți, de consilieri, în fundamentarea și implementarea schimbării ca expresie a flexibilității organizatorice; * promovarea unor sisteme stimulative de motivare a managerilor (dar și a celorlalte categorii de personal
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]
-
în sectorul public, să se facă pe criterii de competență profesională și managerială. Din perspectiva celor menționate anterior, considerăm că promovarea unei flexibilități organizatorice, ca o condiție a managementului sistemic și contingent și ca o necesitate a adoptării permanente a contextului mediului organizațional, este o obligație ce intră în competența managementului, care trebuie să asigure permanent armonizarea și funcționarea variabilelor organizaționale în scopul realizării obiectivelor asumate. 3.4. Sistemul informațional în contextul managementului modern Progresele semnificative în domeniul tehnicii informaționale au
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]
-
contingent și ca o necesitate a adoptării permanente a contextului mediului organizațional, este o obligație ce intră în competența managementului, care trebuie să asigure permanent armonizarea și funcționarea variabilelor organizaționale în scopul realizării obiectivelor asumate. 3.4. Sistemul informațional în contextul managementului modern Progresele semnificative în domeniul tehnicii informaționale au generat mutații în managementul organizațional și chiar apariția unui nou tip de organizație, cea informațională. În contextul evoluției tehnicii informaționale este unanim recunoscut că informația a devenit una din cele mai
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]
-
și funcționarea variabilelor organizaționale în scopul realizării obiectivelor asumate. 3.4. Sistemul informațional în contextul managementului modern Progresele semnificative în domeniul tehnicii informaționale au generat mutații în managementul organizațional și chiar apariția unui nou tip de organizație, cea informațională. În contextul evoluției tehnicii informaționale este unanim recunoscut că informația a devenit una din cele mai importante resurse strategice pentru orice organizație. Din acest punct de vedere, organizarea sistemului informațional al organizației sportive capătă importanță deosebită și se caracterizează prin determinarea Sistemului
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]