67,638 matches
-
eficientă a structurilor sportului și nici a modalităților în care cunoștințele pot fi achizitionate, actualizate, perfecționate; * discrepanța care se manifestă, în unele situații, între cerințele sociale față de managementul organizațiilor sportive și cunoștințele menite să contribuie la satisfacerea acestor cerințe. În contextul abordării organizării structurilor sportului, promovarea managementului bazat pe cunoștințe presupune parcurgerea unor etape: * o primă etapă ar fi aceea a determinării cunoștințelor necesare (care sunt, care ar trebui să fie - pe categorii de cunoștințe, cum pot fi acestea achiziționate și
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]
-
că toate organizațiile ar trebui să aibă în vedere satisfacerea necesităților sociale în condiții concurențiale, exprimate prin criterii de performanță: economie, eficiență, eficacitate (cei 3 E); * cea de-a doua se referă la necesitatea asigurării, organizării și gestionării resurselor în contextul celor 3E pentru satisfacerea la un nivel cât mai ridicat a cerințelor sociale. Promovarea managementului bazat pe performanță presupune elaborarea și utilizarea unor sisteme de indicatori de performanță, specifice fiecărei categorii de organizații sportive, menite să asigure măsurarea performanței. Performanțele
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]
-
metodă de management modernă, de mare actualitate este cea a managementului prin proiecte (managementul proiectelor). Proiectele se derulează în scopul realizării unor programe. Un program poate fi realizat prin mai multe proiecte sau printr-un singur proiect mai amplu. În contextul caracteristicilor societății moderne managementul prin proiecte (managementul proiectelor) devine instrumentul managerial folosit pe o scară din ce în ce mai largă în realizarea programelor și obținerea finanțării. Implementarea managementului proiectelor presupune luarea în considerație a următoarelor elemente: structura organizatorică, specifică organizației sportive și partenerilor
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]
-
dinamică referitoare la manifestarea intercondiționată în procesul activității. Această viziune, în condițiile în care raporturile dintre elemente sunt adecvate și echilibrate, iar disponibilitatea pentru acțiune este bună, determină un potențial de exprimare cu efect sinergic în activitățile organizației. În acest context, cunoașterea mediului organizațional, a mutațiilor care intervin în aceasta, este o condiție a promovării unui management performant cel puțin din următoarele considerente. 1. conduce la proiectarea unor subsisteme (organizatorice, informaționale, decizionale, metodologice) menite să favorizeze adoptarea și aplicarea unor decizii
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]
-
unitar pentru a se putea culege roadele acțiunii interne și ale unei interacțiuni externe cu mediul; * structura organizațională potrivită este una adaptabilă cerințelor mediului printr-o abordare contingentă și nu una standard, în care cheia succesului stă în armonizare. În contextul celor de mai sus, autorii subliniază importanța managerilor desemnați care, bazați pe cunoștințe, abilitățile lor și competența formală asupra problemei, trebuie să manifeste priceperea de a adopta deciziile necesare în acest sens. Mai târziu P.R. Lawrance și D. Dayer (1983
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]
-
tip special în managementul organizațional Organizațiile sunt sisteme de ființe umane interdependente. Din această perspectivă omul constituie un tip special de resursă, întrucât nu numai că lucrează pentru organizație, dar este și cel care constituie organizația, putându-se afirma, în context, că oamenii sunt de fapt organizația. Orice organizație constituită are țeluri (obiective), principii după care este constituit sistemul formal astfel încât să se realizeze țelurile și metode pe care trebuie să le adopte pentru a putea funcționa. Oamenii sunt considerați principala
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]
-
efectul erorilor într-un mediu tulburent). Aceasta poate fi realizată dacă vor fi utilizate instrumente manageriale între care autorul reține: a. asigurarea unui repertoriu larg de activități prin intermediul cărora indivizii pot face față schimbărilor și în interiorul cărora se realizează autoreglarea, context în care indivizilor li se oferă mai degrabă roluri decât posturi; b. crearea, de către organizație, a unui sistem de urmărire a variațiilor mediului (și un sistem de control), acțiune ce poate fi realizată prin intermediul unor instrumente precum: preocuparea continuă pentru
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]
-
iar managementul acordă atenție aspectelor umane ale subalternilor. Acest ultim aspect, al rezolvării problemelor oamenilor în condițiile menținerii unor standarde înalte de performanță, este condiționat de modul în care managerul își îndeplinește atribuțiile, de stilul de management promovat, precum și de contextul influențelor mediului organizațional. R. Lickert consideră că managementul trebuie să fie un proces relativ, adaptabil contextual, întrucât nu există reguli specifice care să funcționeze în orice situație, ci numai principii generale ce trebuie aplicate astfel încât să se pună în evidență
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]
-
completare pe verticală care să includă oportunități de dezvoltare și creștere, de a învăța ceva nou, de recunoaștere și responsabilitate. Instrumentele recomandate pentru a realiza aceasta aparțin în mare măsură organizării și ar putea fi: * înlocuirea a o parte a contextului cu răspunderea pentru propriile fapte; * acordarea unei autorități suplimentare individului prin lăsarea în grija acestuia a unei unități complete și firești de lucru; * creșterea gradului de libertate individuală în acțiune și introducerea unor sarcini noi, mai dificile; * posibilitatea relațiilor directe
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]
-
apreciată, de asemenea abilitatea managerilor de a interveni oportun cu soluții eficiente pentru corectarea disfuncționalităților ce apar în desfășurarea activităților specific organizaționale. Considerăm că ponderea mai redusă a rolului de negociator și situarea acestuia pe ultimul loc este conjuncturală. În contextul evoluției societății contemporane și al particularităților societăților în tranziție rolul de negociator capătă valențe amplificate cu privire la atragerea alocațiilor pentru programe și a sponsorizărilor, la negocierea de parteneriate, contracte și servicii, la anticiparea măsurilor pentru prevenirea conflictelor, etc. Din punctul de
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]
-
prin răspunsuri flexibile și rapide Noile realități economice, sociale, politice, tehnologice, științifice manifestate în ultima perioadă au determinat o creștere a complexității actelor manageriale în toate domeniile de activitate, ceea ce implică și noua viziune și o restructurare organizatorică. În acest context se consideră că dimensiunea organizației este determinată de funcția pe care și-o asumă și că funcția managerială de organizare trebuie să determine modificări structurale rapide și oportune. Evoluția sistemelor de management a condus la apariția conceptului de „management prin
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]
-
realizare a obiectivelor și activităților organizației, precum și modalitățile de evaluare. Conceptul modern sesizat este acela al reorientării concentrării gândirii și acțiunii manageriale de la mediul intern și termenul scurt către mediul extern și perspectiva organizației pe termen mediu și lung în context situațional. Strategia este un produs al managementului strategic, materializată formal în planul strategic, care trebuie să îndeplinească următoarele cerințe generale: * să fie cuprinzătoare (dar nu neapărat mare), în sensul acoperirii domeniilor de interes ale organizației sportive; * să exprime o concepție
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]
-
economico sociale și științifice. Știința tinde să înlocuiască treptat capitalul ca resursă a determinării în condițiile în care impactul de cunoștințe poate fi mult mai productiv decât cel de tehnologii (R. Farmer 1986 citat de O. Nicolescu 2001). În acest context, rolul managementului comparat axat pe valorificarea informațiilor manageriale abordate contextual crește considerabil. Sintetizând definirile managementului comparat formulate de autorii români O. Nicolescu (2001) și E. Burduș (2004) putem reține următoarele aspecte de conținut ale conceptului de management comparat: are ca
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]
-
vizeze soluționări practice și investigații teoretico metodologice; 1.3. să ia în considerare determinări de natură economică, socială, politică și tehnologică; 2. premisa considerării diversității, noutății și dinamismului formelor de management; 3. premisa determinării celor mai eficace mijloace într-un context situațional; 4. premisa că importul / transferul de cunoștințe / informații este mai productiv decât cel din tehnologie; 5. premisa concordanței între factorii sociali, culturali și de mediu. Necesitatea apariției și dezvoltării managementului comparat este explicată de specialiștii domeniului cu argumente solide
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]
-
competivității internaționale, cum este activitatea sportivă. Extrapolând conceptele formulate de W. Newman și R. Farmer 1988, considerăm că scopurile managementului comparat în activitatea sportivă pot fi formulate astfel: * descoperirea problemelor și tehnicilor manageriale care pot avea o valabilitate universală; * identificarea contextului situațional din fiecare mediu investigat care cere o adaptare a elementelor de management declarate ca valabilitate universală; * să ajute managerii să înțeleagă diferențele dintre atitudinile și practicile manageriale din diferite contexte, în vederea creșterii raționalității și eficacității activității; * analiza comportamentelor diferite
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]
-
tehnicilor manageriale care pot avea o valabilitate universală; * identificarea contextului situațional din fiecare mediu investigat care cere o adaptare a elementelor de management declarate ca valabilitate universală; * să ajute managerii să înțeleagă diferențele dintre atitudinile și practicile manageriale din diferite contexte, în vederea creșterii raționalității și eficacității activității; * analiza comportamentelor diferite ale persoanelor în procesele de management, stabilirea modalităților de a conduce eficient și a căilor de îmbunătățire a performanțelor manageriale; Într-o viziune pragmatică (O. Nicolescu 2001) se consideră că managementul
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]
-
concluzia că toate culturile pot fi caracterizate prin patru dimensiuni: distanța ierarhică mare / mică, controlul incertitudinii intens / redus, individualism / colectivism și masculinitate / feminitate. În același timp se consideră că dimensiunile culturale, prin influențele acestora asupra comportamentului și activității indivizilor, creează contextul pentru conturarea atitudinilor față de muncă, față de alte componente ale activității manageriale. Din această perspectivă, cunoașterea aspectelor specific culturale, comparativ cu alte culturi, este esențială pentru adoptarea conceptelor, metodelor și tehnicilor de management și realizarea know-how-ului managerial. Conturarea unui „profil cultural
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]
-
atitudinilor față de muncă, față de alte componente ale activității manageriale. Din această perspectivă, cunoașterea aspectelor specific culturale, comparativ cu alte culturi, este esențială pentru adoptarea conceptelor, metodelor și tehnicilor de management și realizarea know-how-ului managerial. Conturarea unui „profil cultural” pentru fiecare context sau cultură pe baza dimensiunilor culturale este un prim pas către o grupare a profilurilor culturale, ceea ce permite să se contureze similaritățile, asemănările și deosebirile între anumite contexte. O sinteză a dimensiunilor culturale ale managementului și a principalelor caracteristici ale
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]
-
de management și realizarea know-how-ului managerial. Conturarea unui „profil cultural” pentru fiecare context sau cultură pe baza dimensiunilor culturale este un prim pas către o grupare a profilurilor culturale, ceea ce permite să se contureze similaritățile, asemănările și deosebirile între anumite contexte. O sinteză a dimensiunilor culturale ale managementului și a principalelor caracteristici ale acestora sunt prezentate în tabelul 9.1. Indiferent de dimensiunile culturale identificate și analizate de specialiști, comportamentul individului și al grupului în procesul muncii este influențat de variabile
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]
-
în ce privește conceptele teoretice de management comparat și aplicarea acestora în domeniul economic putem nominaliza unele lucrări de referință (O. Nicolescu - 2001, E. Burduș 2004), în domeniul activității sportive acest concept nu este abordat încă pe baze științifice. Studiile asupra caracterizării contextului cultural românesc din perspectiva elementelor specifice managementului comparat sunt încă în faza incipientă. În cadrul documentării noastre bibliografice am încercat să extrapolăm și să adaptăm la particularitățile activității sportive studiile efectuate de E. Burduș cu privire la dimensiunea culturală individualism colectivism. Investigația a
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]
-
față de semeni, 70,12% din ponderea răspunsurilor aparțin unor persoane ce pot fi caracterizate de individualism, întrucât apreciază calitatea vieții prin prisma libertăților și oportunităților de realizare individuale și nu prin cea a grijii față de alții, poziție ce caracterizează și contextul cultural românesc. Răspunsurile la întrebarea care a vizat munca individuală sau munca de grup au evidențiat că numai cca. 36% dintre români se orientează spre munca individuală și 64% către munca de grup. Pentru a determina o concluzie cu privire la orientarea
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]
-
care a vizat munca individuală sau munca de grup au evidențiat că numai cca. 36% dintre români se orientează spre munca individuală și 64% către munca de grup. Pentru a determina o concluzie cu privire la orientarea către individualism sau colectivism în context multicultural este necesară comparația cu alte culturi. Din această comparație reiese că, deși opțiunea pentru munca individuală este de numai 36% în România, contextul cultural românesc poate fi caracterizat prin individualism destul de ridicat în comparație cu alte culturi. În ce privește responsabilitatea individuală sau
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]
-
către munca de grup. Pentru a determina o concluzie cu privire la orientarea către individualism sau colectivism în context multicultural este necesară comparația cu alte culturi. Din această comparație reiese că, deși opțiunea pentru munca individuală este de numai 36% în România, contextul cultural românesc poate fi caracterizat prin individualism destul de ridicat în comparație cu alte culturi. În ce privește responsabilitatea individuală sau de grup, 64% din răspunsuri au demonstrat o orientare către responsabilitatea individuală. Și din acest punct de vedere contextul nostru cultural, prin orientarea sa
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]
-
de numai 36% în România, contextul cultural românesc poate fi caracterizat prin individualism destul de ridicat în comparație cu alte culturi. În ce privește responsabilitatea individuală sau de grup, 64% din răspunsuri au demonstrat o orientare către responsabilitatea individuală. Și din acest punct de vedere contextul nostru cultural, prin orientarea sa către responsabilitatea individuală - care este una dintre cele mai ridicate din lume, evidențiază caracteristici de individualism. Analiza corelativă a răspunsurilor la cele trei categorii de întrebări lasă loc unor interpretări datorită evidentelor contradicții. Astfel, în
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]
-
greu de explicat (și realizat în practică) întrucât vizează orientarea de 61% către munca în grup. În cadrul grupului sarcinile se diferențiază mai greu, munca în nu grup favorizează dezvoltarea individuală, iar responsabilitatea individuală nu poate fi strict delimitată în acest context. Considerăm că aceasta se datorează în principal a doi factori: * eterogenitatea, complexitatea și chiar tulburența contextului cultural românesc; * cercetarea desfășurată pe bază de chestionar a evidențiat mai mult atitudini și năzuințe ale persoanelor decât realități ale contextului cultural românesc. Totuși
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]