7,662 matches
-
motivant sau nu, inhibant, frustrant sau suportiv. Influențat de politici și reguli, de proceduri și comportament, climatul reprezintă natura relației dintre angajați și organizație, raporturile dintre lucrători și conducere 158. Componentele climatului sunt autonomia, gradul de structurare a companiei, orientarea recompenselor, gradul de respect și suportul 159. Autonomia se referă la gradul de libertate și independență în acțiuni ale angajaților. Un climat autonom respectă libertatea de decizie, încurajează responsabilitatea, generează motivare și satisfacție în muncă. Aceste beneficii ale climatului autonom sunt
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
de structurare a organizației are impact asupra climatului. Cu cât structura este mai formalizată, mai rigidă procedural, cu atât climatul este mai puțin permisiv. Evident, consecințele acestui tip de structurare descurajează angajamentul față de brand, pentru că reprezintă sursă de ambiguitate. "Orientarea recompenselor se referă la conștientizarea scopurilor pe care le vizează sistemul de recompensare. Obiectivul primordial al sistemului de recompensare este acela de a influența comportamentul angajaților. Elementele sistemului de recompense ce reverberează la nivelul climatului sunt salariile, bonificațiile și privilegiile (prime
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
structurare descurajează angajamentul față de brand, pentru că reprezintă sursă de ambiguitate. "Orientarea recompenselor se referă la conștientizarea scopurilor pe care le vizează sistemul de recompensare. Obiectivul primordial al sistemului de recompensare este acela de a influența comportamentul angajaților. Elementele sistemului de recompense ce reverberează la nivelul climatului sunt salariile, bonificațiile și privilegiile (prime, mașină de serviciu etc.). În fine, gradul de respect și de sprijin este un element vital al climatului. Stimulii de sprijin oferiți de manageri angajaților deschid drumul către un
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
consideră angajamentul organizațional ca fiind gradul de implicare al individului în companie 191. Alții consideră că este rezultatul unei întâlniri dintre scopurile individuale și cele organizaționale 192. Mai sunt autori care îl văd ca pe o schimbare comportamentală rezultată din recompensele valorificate 193. Maslach and Leiter 194 văd în angajament opusul burnout-ului, deoarece acesta înseamnă energie, mulțumire de sine, flexibilitate mentală, satisfacție obținută prin muncă 195. Interesantă este perspectiva Institute of Employement Studies (IES) din Marea Britanie, care definește angajamentul ca pe
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
gradul mic de abandon, gradul mare de satisfacție a angajaților și productivitatea ridicată. Leadership-ul tranzacțional nu este atât de spectaculos ca acela transformațional, dar este eficient, se bazează pe de-pendență reciprocă lider-angajat, clarificarea obiectivelor, sarcini de muncă și rezultate, recompense organizaționale și sancțiuni. Rolul liderilor tranzacționali este acela de a-i orienta pe angajați în direcția obiectivelor prin clarificarea rolului lor și a cerințelor sarcinii. Clarificările legate de conducere au meritul important de a fi spulberat multe dintre miturile care
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
curbă ascendentă a aprecierii favorabile a importanței acesteia într-o organizație. Modul în care o companie își recrutează angajații, sistemul de salarizare, aspectele legate de posibilitatea promovării, a formării profesionale continue, asigurarea unui mediu informal satisfăcător și reconfortant, sistemul de recompense etc. sunt aspecte deosebit de importante pentru angajat și fac parte din brandul de angajator. După cum arată studiul, angajații sunt interesați în mare măsură de modul în care compania angajatoare înțelege să ducă o politică de per-sonal ofertantă și recompensatoare pentru
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
la nivelul unei organizații. Această atitudine poate fi explicată printr-o schimbare de mentalitate, în primul rând la nivel social. Liderul nu mai este privit ca fiind singurul care ia decizii, își asumă riscuri, controlează fiecare aspect, împarte sarcini, acordă recompense sau dă sancțiuni. Studiul relevă nevoia angajatului de a participa la luarea deciziilor, de a-și asuma riscuri, de a fi o parte activă a companiei, de a fi un partener pentru conducere, țintind împreună cu aceasta spre un scop comun
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
exemplele de bună practică focalizate pe sisteme de muncă bazate pe performanțe superioare. Între timp, peisajul s-a îmbogățit cu modele noi, conectate la cele mai recente orientări ale domeniului: securitatea muncii; recrutarea selectivă a oamenilor talentați; munca în echipă; recompense financiare în funcție de performanțele organizaționale; traininguri extensive; reducerea diferențierilor de statut sau schimbul de informații. La acestea se adaugă exemplele de bună practică referitoare la brandul de angajator, care aduc o expertiză nouă, interdisciplinară, pe scurt, un aer proaspăt în strategiile
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
beneficii a fost generat în urma arderii unor etape-cheie precum: cercetarea opiniilor angajaților referitor la satisfacția în muncă prin interviuri unu la unu și de grup etc., care să se finalizeze cu punerea în operă a celui mai potrivit sistem de recompense; analiza satisfacției în muncă (interviuri unu la unu, studii și interviuri de grup), pentru a identifica cel mai bun sistem de recompense; redefinirea valorilor companiei, consolidarea mi-siunii serviciilor; recunoașterea rezultatelor angajaților și pe cele ale echipei manageriale. Un caz autohton
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
și de grup etc., care să se finalizeze cu punerea în operă a celui mai potrivit sistem de recompense; analiza satisfacției în muncă (interviuri unu la unu, studii și interviuri de grup), pentru a identifica cel mai bun sistem de recompense; redefinirea valorilor companiei, consolidarea mi-siunii serviciilor; recunoașterea rezultatelor angajaților și pe cele ale echipei manageriale. Un caz autohton În România, cazul Coca-Cola HBC este paradigmatic, atât pentru strategia de brand de angajator, cât și pentru statutul de employer of choice
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
de joburi. Obiectivul major al strategiei de branding a fost acela de a deveni angajator preferat. De aceea, modelul ales pentru a realiza o imagine integrată a brandului a cuprins dimensiunile de viziune și leadership, politici și valori, sistemul de recompense, dezvoltarea, egalitatea și cooperarea, mediul de lucru, reputația externă, personalitatea corporatistă, recrutarea și inducția, comunicarea 228. Ca atare, în primăvara anului 2004 au fost identificate prioritățile: stabilirea dimensiunilor sau a mixului brandului de angajator (mesaje principale/atribute transmise); comunicarea externă
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
managementului în spațiul public; statut social și profesional foarte bun dobândit prin asocierea cu brandul companiei; povestea unică și de succes a companiei; responsabilitatea socială; securitatea și siguranța locului de muncă; investiția în dezvoltarea angajatului; politica de evaluare, promovare și recompensă corectă; leadership-ul companiei. Dimensiunea gradul de conștientizare a brandului de angajator de către companii a subîntins 12 teme-cheie: reputația bună ca angajator face mai puternică strategia de afaceri a companiei; crearea și dezvoltarea unei reputații bune ca angajator revin specialistului în
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
parametri psihologici: nerăbdarea, impulsivitatea și controlul de sine. Nerăbdarea se referă la propensiunea oamenilor de a voi lucrurile bune cât mai repede posibil. Cu cât nerăbdarea este mai mare, cu atât individul simte dificultăți mai mari în a respinge o recompensă mai târziu în viitor. Nerăbdarea este caracterizată de un indicator: rata de scont (pe termen lungă care dă suma ce trebuie adăugată la o recompensă pentru ca amânarea ei cu un an să nu diminueze satisfacția. Astfel, dacă individul are o
[Corola-publishinghouse/Administrative/1954_a_3279]
-
nerăbdarea este mai mare, cu atât individul simte dificultăți mai mari în a respinge o recompensă mai târziu în viitor. Nerăbdarea este caracterizată de un indicator: rata de scont (pe termen lungă care dă suma ce trebuie adăugată la o recompensă pentru ca amânarea ei cu un an să nu diminueze satisfacția. Astfel, dacă individul are o rată de scont de 10%, atunci el este indiferent dacă primește o primă de 1000 de euro peste doi ani sau dacă primește una de
[Corola-publishinghouse/Administrative/1954_a_3279]
-
oameni, dar nu neglija exemplul furnicii, albinei, rândunelei. * Trage învățăminte din devotamentul animalelor domestice. * Învățați din greșeli, dar feriți-vă să greșiți prea des. * Pentru o prietenie trainică, reciprocitatea este obligatorie. * Răspundeți cu aceeași monedă numai faptelor bune. * Nu pretindeți recompense pentru faptele bune; satisfacția pe care o produceți este suficientă. * Când mergeți pe stradă, nu vă transformați în buldozere. * Când vorbiți între voi, nu e nevoie să acoperiți zgomotele străzii. * În familie nu acceptați postura de întreținuți. * Jargonul nu este
Comprimate pentru sănătatea minţii recuperate, recondiţionate, refolosite by Vasile Filip () [Corola-publishinghouse/Memoirs/714_a_1242]
-
Însă ceea ce observăm astăzi este nu doar că publicul vrea să participe la procesul de producție al conținutului, ci și că e dispus să o facă gratis. Mai mult, oamenii sunt dispuși să acționeze, să colaboreze și nu așteaptă neapărat recompense materiale pentru aceasta. Schimbările spațiului public în era social media 251 Instrumentele de socializare online sunt, desigur, una dintre cele mai importante expresii ale acestui comportament. Când socializează, oamenii își asumă roluri care presupun adesea producerea și transmiterea de conținut
CARTEA FETELOR. Revoluţia facebook în spaţiul social by ALEXANDRU-BRĂDUȚ ULMANU () [Corola-publishinghouse/Journalistic/577_a_1049]
-
Isus. Nu arhiereii au provocat gestul ucenicului. Ei s-au arătat însă „foarte bucuroși”, făgăduindu-i acestuia „argint” (argyrion este la singular, Marcu nu precizează nici o sumă). Surprinde gratuitatea gestului: Iuda le propune arhiereilor o colaborare fără să pretindă nici o recompensă. Vom vedea că lucrurile se schimbă la ceilalți evangheliști. În fine, momentul Cinei de Taină: Pe când ședeau ei și mâncau, Isus a spus: Amin vă zic că unul dintre voi mă va preda, șunulț care mănâncă împreună cu Mine. Au început
[Corola-publishinghouse/Administrative/1996_a_3321]
-
risipei. Nu se înțelege bine dacă din pricina episodului din casa lui Simon ori fără vreo legătură directă cu el, Iuda merge la arhierei din proprie inițiativă, ca în Marcu, dar, contrar relatării lui Marcu, el cere din capul locului o recompensă: „Ce vreți să-mi dați și eu Îl voi da în mâinile voastre?” Arhiereii i-au dat pe loc treizeci de arginți, sumă exactă, spre deosebire de „argintul” din Marcu. Suma respectivă nu trebuie luată à la lettre. Ea nu reprezenta mare
[Corola-publishinghouse/Administrative/1996_a_3321]
-
de unde sunt aduse la Betleem de Melchior, unul dintre cei trei regi magi. Din grabă sau neatenție, Fecioara Maria le-a pierdut în pustiul egiptean. Ele au fost găsite de un păstor, care i le-a oferit lui Isus drept recompensă pentru o vindecare. Acesta n-a vrut să le primească și le-a dăruit templului. De aici au ajuns la Iuda și apoi la proprietarul Câmpului olarului. Inventatorul legendei spune că ar fi văzut o asemenea monedă la Nürnberg, turnată
[Corola-publishinghouse/Administrative/1996_a_3321]
-
Institute of Criminology, p. 8. footnote>. Prima poartă numele de intervenționism, și în cazul ei, instituțiile statului așteaptă ca fapta de corupție să aibă loc și abia apoi intervin pentru a-l captura pe făptuitor. Această școală de gândire stimulează recompensa, reabilitarea; dar rămân un număr de probleme neacoperite, cum ar fi: răul a fost deja făcut; marea majoritate a faptelor rămân nepedepsite. A doua școală poartă denumirea de managerialism. Conform acestei școli, faptele de corupție sunt prevenite și descurajate prin
Integritate publică şi corupţie:abordări teoretice şi empirice by Florin Marius POPA () [Corola-publishinghouse/Administrative/230_a_217]
-
interpretare, majoritatea definițiilor vizează aspectul comercial și moral al traficării trupului. Prof. Jennifer James, o autoritate marcantă În studiul devianțelor sociale (prostituție, vagabondaj, delincvență feminină și juvenilă, dependență de droguri etc.ă, definește prostituția ca un schimb sexual În care recompensa nu este nici sexuală, nici afectivă, incluzând În cadrul ei patru factori principali: dimensiunea materială (baniiă; numărul mare de parteneri sexuali; gradul redus de cunoaștere a acestor parteneri; nivelul scăzut al metodelor de abordare a clienților (limbaj subcultural, vestimentație stridentă etc.
Fetele nopţii : povestiri de viaţă by Daniela Mirela David () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1167_a_1953]
-
acest scop calitățile amintite mai sus. Reversul medaliei este Însă unul foarte serios: exersarea și Îmbunătățirea acestor talente, alături de „călirea” În atmosfera deseori dură și conflictuală a clubului Își pun drastic amprenta pe personalitatea fetelor. Victime ale propriului sistem de recompense, ele ajung să Își cultive această latură În detrimentul continuării studiilor sau a normalizării vieții de familie, aspecte aparent futile În ecuația succesului din prezent, Însă cu consecințe dramatice pentru viitor când, odată cu Înaintarea În vârstă, vor fi nevoite să se
Fetele nopţii : povestiri de viaţă by Daniela Mirela David () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1167_a_1953]
-
DAR ERA LA RÂNDUL LUI ANULAT DEFINITIV. ORICE ÎNCERCARE ULTERIOARĂ DE A RECONSTITUI TEXTELE ORIGINALE AVEA DREPT REZULTAT O ÎMBINARE CONFUZĂ DE PARAGRAFE SEPARATE, LIPSITE DE SENS. METODA REPREZENTA O INVENȚIE A LABORATOARELOR ELECTRONICE TRASK. VENISE TIMPUL SĂ EXPUNĂ PROBLEMA RECOMPENSELOR, PE CARE MARIN LE ENUMERA, FIIND ÎN ACELAȘI TIMP ATENT LA REACȚIILE PUBLICULUI. DE OBICEI, OAMENII SE TRĂDAU ÎN ASTFEL DE MOMENTE. DACĂ UN SPION AL REGINEI JORGIEI SE AFLA ÎN MULȚIMEA DE REBELI, SE UMPLEA DE FURIE AUZIND CUM
[Corola-publishinghouse/Imaginative/85099_a_85886]
-
SOARELE ARZĂTOR. \ RĂSPUNSURILE VĂ SATISFAC? ÎL ÎNTREBĂ YISCHA POLITICOS, ÎNTORCÂNDU-SE SPRE MARIN. ACESTA SE HOTĂRÎ BRUSC. Am nevoie de voi amândoi pentru un experiment, spuse el. \ Periculos? NU VEȚI SUFERI NICI O PAGUBĂ FIZICĂ. PĂREA CĂ DOAR ASTA AVEA IMPORTANȚĂ. \ RECOMPENSĂ? \ DOUĂ SUTE DE DOLARI FIECĂRUIA. \ Vreau să fiți acolo pe la unu noaptea, spuse Marin dându-le adresa lui Trask. Își scoase portofelul și întinse două bancnote de câte cincizeci fetei, care stătea lângă el. \ Cincizeci pentru fiecare. FATA VÂRÎ GRĂBITĂ UNA
[Corola-publishinghouse/Imaginative/85099_a_85886]
-
să citiți studiul din 2010 pentru demonstrația completă. Analiza de text pe rapoar tele succesive ale Comisiei arată o accelerare a accep tării condițiilor de către România imediat în 2005. Ceea ce e paradoxal din perspectiva teoriei clasice a euro pe nizării: recompensa cea mare (încheierea negocierilor) fusese primită, ar fi trebuit să scadă ritmul, nu să accelereze. O acuzație frecventă la adresa Monicăi Macovei din partea celorlalți politicieni este că a indus în eroare Comisia Europeană, împotriva intereselor României (de pildă, că a venit
Eu votez DNA!De ce merită să apărăm instituţiile anticorupţie by Cristian Ghinea () [Corola-publishinghouse/Journalistic/1332_a_2898]