67,638 matches
-
a dat un puternic caracter ideologic și a corelat-o direct de o serie de consecințe atitudinale majore (munca exploatată implică lupta de clasă și „revoluția socialistă”). În realitate, munca trebuie analizată din perspectiva epocii în care se depune, în contextul relațiilor sociale și al concepțiilor epocii. Nu putem să „transferăm” sensul muncii epocii noastre pentru alte societăți, căci trăirile sociale ale acelor societăți erau altele, generate de cultura împărtășită, de relațiile și mentalitățile dominante. Din punctul de vedere al epocii
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
era astfel concepută încât se încadra în sistemul cultural de dominare al epocii. Cei care muncesc pentru câștigarea unui salariu „fac ca mintea să fie preocupată și înjosită”<footnote Aristotel, op. cit., p. 147. footnote>. Conceptul de muncă era elaborat în contextul unor subînțelesuri care se refereau doar la o anumită societate. Conceptul de muncă nu se referă direct la o serie de activități observabile și empiric descrise. El este un mod de evaluare a acestor activități pe baza unor criterii socioculturale
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
a fi analizat din perspectiva limbajului comun. În limbajul teoretic al științelor, o serie de termeni ai limbajului comun sunt folosiți cu o restricție de sens; adică presupun o definiție specială în raport cu disciplina științifică în care sunt elaborați și cu contextul teoretic în care sunt folosiți. Ca și în alte discipline (de exemplu în fizică folosim conceptele de „masă”, „forță”, „accelerație”, în chimie - „substanță”, „element chimic”, „reacție chimică” etc.), termenii limbajului comun nu pot fi înțeleși și utilizați fără a fi
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
a nivelelor operaționale, autocontrolul calității, aprovizio narea locului de muncă pe măsura necesităților (just in time), fără stocuri mari etc.<footnote Takahashi, Yoshiaki, „Theoretical and Practical Problems of Transferability of Japanese Style Management”, în Future of Industry in The Global Context, vol. III, Commission of the European Community, Brussels, 1993, p. 357. footnote>; modelul „sistemelor de producție antropocentrice” (axate pe om), promovat de Uniunea Europeană ca opus modelului taylorist<footnote Wobbe, Werner, „Management Labour and Production Organization”, în Future of Industry in
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
întâmplare, fără o fundamentare teoretică și metodologică, pot deveni foarte dăunătoare, căci, în general, efectele negative produse de acestea asupra oamenilor sunt ireversibile. Ceea ce a dus la bune rezultate în cazul unei organizații poate să genereze efecte contrare, în alte contexte, pentru alte organizații. Fiecare organizație trebuie să-și elaboreze o strategie proprie de acțiune, pe baza unui demers bine elaborat teoretico metodologic, a unei temeinice cunoașteri a situației proprii și a unor opțiuni (alegeri) axate pe valorile pe care dorește
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
în dependență directă de condițiile în care ființează o organizație, de specificul activității sale. În epoci relativ stabile strategiile se pot elabora pe alte principii, diferite de cele specifice perioadelor de transformări rapide, structurale, generatoare de incertitudini și riscuri etc. Contextul strategiei. O strategie înțeleaptă depinde de modul de a înțelege contextul. Modelul de bază al managementului poate fi astfel prezentat (schema 19). Schema 19. Contextul de bază în managementul strategic<footnote Ibidem, p. 31. footnote> Contextul nu trebuie identificat cu
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
specificul activității sale. În epoci relativ stabile strategiile se pot elabora pe alte principii, diferite de cele specifice perioadelor de transformări rapide, structurale, generatoare de incertitudini și riscuri etc. Contextul strategiei. O strategie înțeleaptă depinde de modul de a înțelege contextul. Modelul de bază al managementului poate fi astfel prezentat (schema 19). Schema 19. Contextul de bază în managementul strategic<footnote Ibidem, p. 31. footnote> Contextul nu trebuie identificat cu mediul, ci este o constituție managerială. Contextul reprezintă spațiul în care
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
diferite de cele specifice perioadelor de transformări rapide, structurale, generatoare de incertitudini și riscuri etc. Contextul strategiei. O strategie înțeleaptă depinde de modul de a înțelege contextul. Modelul de bază al managementului poate fi astfel prezentat (schema 19). Schema 19. Contextul de bază în managementul strategic<footnote Ibidem, p. 31. footnote> Contextul nu trebuie identificat cu mediul, ci este o constituție managerială. Contextul reprezintă spațiul în care o întreprindere (organizație) a ales să existe și din care ea intenționează să obțină
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
incertitudini și riscuri etc. Contextul strategiei. O strategie înțeleaptă depinde de modul de a înțelege contextul. Modelul de bază al managementului poate fi astfel prezentat (schema 19). Schema 19. Contextul de bază în managementul strategic<footnote Ibidem, p. 31. footnote> Contextul nu trebuie identificat cu mediul, ci este o constituție managerială. Contextul reprezintă spațiul în care o întreprindere (organizație) a ales să existe și din care ea intenționează să obțină veniturile și profiturile sale, incluzând toate aspectele socotite a fi importante
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
modul de a înțelege contextul. Modelul de bază al managementului poate fi astfel prezentat (schema 19). Schema 19. Contextul de bază în managementul strategic<footnote Ibidem, p. 31. footnote> Contextul nu trebuie identificat cu mediul, ci este o constituție managerială. Contextul reprezintă spațiul în care o întreprindere (organizație) a ales să existe și din care ea intenționează să obțină veniturile și profiturile sale, incluzând toate aspectele socotite a fi importante (din mediul intern și extern) pentru viitorul organizației. Contextul are caracter
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
constituție managerială. Contextul reprezintă spațiul în care o întreprindere (organizație) a ales să existe și din care ea intenționează să obțină veniturile și profiturile sale, incluzând toate aspectele socotite a fi importante (din mediul intern și extern) pentru viitorul organizației. Contextul are caracter de unicitate, deoarece fiecare organizație „prelucrează” mediul în mod specific în raport cu alegerile făcute de organizație, cu criteriile care au stat la baza acestor alegeri. „Unicitatea înseamnă că, deși, modelele generale de management strategic sunt valabile, este necesar, totdeauna
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
prelucrează” mediul în mod specific în raport cu alegerile făcute de organizație, cu criteriile care au stat la baza acestor alegeri. „Unicitatea înseamnă că, deși, modelele generale de management strategic sunt valabile, este necesar, totdeauna, a considera relevanța unui model particular pentru context particular și a alege cele mai relevante modele. Modelul general poate să ne ajute pentru a înțelege un context particular, dar rar, va releva întregul adevăr”<footnote Ibidem, p. 34. footnote>. Fiecare întreprindere trebuie să înțeleagă dimensiunile proprii contextului, să
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
Unicitatea înseamnă că, deși, modelele generale de management strategic sunt valabile, este necesar, totdeauna, a considera relevanța unui model particular pentru context particular și a alege cele mai relevante modele. Modelul general poate să ne ajute pentru a înțelege un context particular, dar rar, va releva întregul adevăr”<footnote Ibidem, p. 34. footnote>. Fiecare întreprindere trebuie să înțeleagă dimensiunile proprii contextului, să identifice propriile probleme, să formuleze și să implementeze propria strategie. Accentuăm această cerință pentru a arăta necesitatea formării unei
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
pentru context particular și a alege cele mai relevante modele. Modelul general poate să ne ajute pentru a înțelege un context particular, dar rar, va releva întregul adevăr”<footnote Ibidem, p. 34. footnote>. Fiecare întreprindere trebuie să înțeleagă dimensiunile proprii contextului, să identifice propriile probleme, să formuleze și să implementeze propria strategie. Accentuăm această cerință pentru a arăta necesitatea formării unei gândiri proprii fiecăruia dintre noi. Managementul nu se învață așa cum învățăm să socotim, el implică a învăța cum să înveți
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
implică efortul propriu de a găsi calea spre probleme și răspunsuri pentru fiecare caz separat. În condițiile actuale, când procesele de globalizare se împletesc cu cele de localizare (de creștere a importanței specificului local și a folosirii resurselor locale), elaborarea contextelor devine o operă deosebit de complexă, antrenând, acolo unde există, întreaga echipă de coaching. Contextul se poate elabora pe diferite criterii și - așa cum se va vedea în paragraful următor - el afectează direct modul de a concepe și realiza resursa umană, de
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
separat. În condițiile actuale, când procesele de globalizare se împletesc cu cele de localizare (de creștere a importanței specificului local și a folosirii resurselor locale), elaborarea contextelor devine o operă deosebit de complexă, antrenând, acolo unde există, întreaga echipă de coaching. Contextul se poate elabora pe diferite criterii și - așa cum se va vedea în paragraful următor - el afectează direct modul de a concepe și realiza resursa umană, de a implementa un management al resurselor umane performant. Elaborarea contextului oferă managerilor posibilitatea de
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
întreaga echipă de coaching. Contextul se poate elabora pe diferite criterii și - așa cum se va vedea în paragraful următor - el afectează direct modul de a concepe și realiza resursa umană, de a implementa un management al resurselor umane performant. Elaborarea contextului oferă managerilor posibilitatea de a-și pune în valoare aptitudinile lor intelectuale, experiența și, cu deosebire, capacitatea lor creatoare, de rezolvare a problemelor. Formularea strategiei. Trei elemente principale intervin în procesul de formulare a strategiei (schema 20): Schema 20. Formularea
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
a rolului omului în cadrul acesteia. Conținutul unei strategii se referă la rezultatele procesului de formulare și la intrările diverse care apar în procesul de implementare. „Conținutul strategiei este un set de idei care va securiza viitorul unei anumite întreprinderi, în cadrul contextului ei specific, la un anumit timp”<footnote Macmillan, Hugh, Tampoe, Mahen, op. cit., p. 164. footnote>. Mahoney și McCue<footnote Mahoney, Richard J., McCue, Joseph A., „Insights from Business Strategy and Mangement”, CEO Series Issue no. 29, 1999 (a se vedea
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
rolul său și a subaprecia rolul altor factori. Elaborarea și implementarea strategiilor managementului resurselor umane. În paragraful 2.1 am prezentat, în general, ceea ce presupune elabo rarea și implementarea unei strategii. Să ne reamintim elementele principale ale proceselor: a) construirea contextului; b) elaborarea strategiei: − intenția strategică (viziunea, scopul, misiunea, obiectivele, prioritățile etc.) − evaluarea strategică (oportunități și riscuri, puncte tari și slabe, competitorii, resursele, capabilitățile); − alegerea strategică (criterii, opțiuni cu grade diferite de dezirabilitate și accesibilitate); c) implementarea strategiei (evitarea sau învingerea
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
strategică (viziunea, scopul, misiunea, obiectivele, prioritățile etc.) − evaluarea strategică (oportunități și riscuri, puncte tari și slabe, competitorii, resursele, capabilitățile); − alegerea strategică (criterii, opțiuni cu grade diferite de dezirabilitate și accesibilitate); c) implementarea strategiei (evitarea sau învingerea rezistenței la schimbare). Construirea contextului. Referindu-ne, pe scurt, la aceste aspecte (etape) subliniem importanța deosebită a elaborării corecte a contextului. Actualul mediu de afacere (și, în general de acțiune organizațională) este într-un profund proces de schimbare. O serie de factori și tendințe dau
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
competitorii, resursele, capabilitățile); − alegerea strategică (criterii, opțiuni cu grade diferite de dezirabilitate și accesibilitate); c) implementarea strategiei (evitarea sau învingerea rezistenței la schimbare). Construirea contextului. Referindu-ne, pe scurt, la aceste aspecte (etape) subliniem importanța deosebită a elaborării corecte a contextului. Actualul mediu de afacere (și, în general de acțiune organizațională) este într-un profund proces de schimbare. O serie de factori și tendințe dau contur concret noilor configurații ale mediului. Globalizarea/localizarea<footnote Mendez, Ariel, „Vers une globalisation de la gestion
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
Performanța marilor firme depinde, în mod crescând, de competitivitatea firmelor mici și mijlocii, care le aprovizionează și care, la rândul lor, depind de situația economică a acestor mari parteneri”<footnote Innovation Policy in an Enlarged Europe, p. 12. footnote>. Elaborarea contextului reprezintă un travaliu complex. În raport cu viziunea și tipul de management practicat, cu segmentul de piață pe care dorește a se plasa, fiecare întreprindere va realiza o „prelucrare” a mediului, va selecționa (va reține și va omite o serie de aspecte
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
a mediului, va selecționa (va reține și va omite o serie de aspecte care nu influențează direct strategia pe care o va practica) factorii și procesele mediului, le va ierarhiza, oferind o structură de criterii prin care se va elabora contextul strategiei managementului resurselor umane. Contextul strategiei managementului resurselor umane reprezintă un construct managerial prin care elementele proprii mediului (intern și extern) sunt selectate și ierarhizate, astfel încât să devină o condiție esențială în proiectarea unui tip de resursă umană și de
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
reține și va omite o serie de aspecte care nu influențează direct strategia pe care o va practica) factorii și procesele mediului, le va ierarhiza, oferind o structură de criterii prin care se va elabora contextul strategiei managementului resurselor umane. Contextul strategiei managementului resurselor umane reprezintă un construct managerial prin care elementele proprii mediului (intern și extern) sunt selectate și ierarhizate, astfel încât să devină o condiție esențială în proiectarea unui tip de resursă umană și de strategie în managementul acesteia. Elaborarea
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
strategiei managementului resurselor umane un rol esențial îl ocupă alegerea tipului de resursă umană dintr un ansamblu de opțiuni posibile, cu grade diferite de accesibilitate și dezirabilitate (paragraful 2.1). Intenția strategică este confruntată cu evaluarea diferitelor elemente componente ale contextului elaborat și se decide pe ce tip de piață se va plasa firma, adică natura socioculturală a clienților, criteriile lor de evaluare și decizie și în consecință, specificul bunurilor și serviciilor preferate. În strategiile axate pe piață (strategia de tip
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]