13,574 matches
-
și cancer. Persoanele care obișnuiesc să bea alcool sunt expuse riscului de a dezvolta tuberculoză și pneumonie. Datele mai arată că Europa este continentul cu cei mai mari consumatori de băuturi alcoolice. Astfel, după Belarus, Republica Moldova ocupă locul doi în topul țărilor cu cei mai mari băutori de alcool, având în vedere că moldovenii beau anual 16,8 litri de alcool pur. Pe locul trei se află Lituania - 15.4 litri de alcool pur pe an, urmată de Rusia - 15,1
Devianța socială la tineri. Dependența de substanțe by Mihaela Rădoi () [Corola-publishinghouse/Science/84967_a_85752]
-
postcomuniste. Să trecem peste teoriile suprarealismului bolșevic care încă se mai acreditează cu obstinație pe la noi, potrivit cărora am avut un învățământ performant în perioada comunistă. Existența unor succese notabile din comunism nu justifică cu nimic calitatea unui învățământ de top. Să fim foarte bine înțeleși: evidența este una indeniabilă. Comunismul a distrus învățământul românesc interbelic, fundat pe modelul european haretian, substituindu-l cu un surogat sovietic. Mutilarea se produce într-o perioadă ce a debutat cu îndepărtarea, și nu de
Biserica şi elitele intelectuale interbelice by Constantin Mihai [Corola-publishinghouse/Science/898_a_2406]
-
în deplasări. Presa românească lucrează însă cu cine apucă, de obicei cu cine oferă prețul mai convenabil. Veșnic constrânse de bugete mici, televiziunile acceptă chilipiruri și angajează persoane care de multe ori au încropit sisteme de transmisie necorespunzătoare standardelor de top. Au echipamente vechi și defecte și, prin urmare, creează mai multe probleme decât cele pe care le rezolvă. Din păcate, nici pentru această problemă nu există nicio soluție. Am menționat-o întrucât trebuie să fii pregătit pentru cazul în care
TRANSMISIUNEA ÎN DIRECT by ANA-MARIA NEAGU () [Corola-publishinghouse/Science/861_a_1560]
-
la un grup mic" de putere. Efectiv aceste regimuri sunt adesea caracterizate de o personificare a puterii, de vizibilitatea liderului, uneori carismatic, sau de prezența câtorva persoane care dețin, de fapt, pârghiile puterii în măsura în care pot fi prezente în structurile de top. În ansamblu, pentru a analiza principalele modele autoritare, este necesar să reluăm toate dimensiunile mai sus amintite, chiar dacă "limitele eronat definite" sunt mai puțin utile pentru a face distincția între diferite autoritarisme. Întorcându-ne la cele patru dimensiuni mai relevante
Democrație și democratizări by Leonardo Morlino () [Corola-publishinghouse/Science/84945_a_85730]
-
always assumed aș the unlimited, Universe of stars, I know none în which a survey, even of this limited Universe, is șo taken aș to warrant deductions from its individuality". 8 Ibidem. 9 Idem, p. 8: "He who from the top of Ætna casts his eyes leisurely around, is affected chiefly by the extent and diversity of the scene. Only by a rapid whirling on his heel could he hope to comprehend the panoramă în the sublimity of its oneness. But
Gândul din gând: Edgar Poe și Ion Barbu by Remus Bejan () [Corola-publishinghouse/Science/84958_a_85743]
-
internaționale 281 medalii-au fost: CM (20 aur, 9 argint, 23 bronz) CE de seniori ( 8 aur, 14 argint, 28 bronz) CE de juniori ( 39-27-37) și CE de cadeți (26-21-32), la care se adaugă cele obținute la Liga Europeană, Europa Top 12 ( toate categoriile de vârstă ), CCE ( 8 titluri), Cupa Cupelor sau JO. Forul conducător. În anul 1926, la Oradea funcționa Federația Societăților Române de Tenis de Masă, premergătoare federației naționale de specialitate, care va lua ființă la 1 octombrie 1931
Tenis de masă : curs pentru studenții facultăților de educație fizică by Nicolae Ochiană () [Corola-publishinghouse/Science/91614_a_92361]
-
de dificultate-a stat la baza pregătirii și lansării în arena internațională a tenisului de masă românesc fie prin participarea la marile evenimente, ceea ce avea să aducă faima reprezentanților noștri prezenți la Ce și la cele Mondiale, la JO, la Topurile continentale sau la diverse Campionate Internaționale. Statisticile rețin că de la CM din 1926 și până în 2000, românii și-au înscris în palmares 52 de medalii, fapt care situează țara noastră pe locul 5 în ierarhia mondială a valorilor, care numără
Tenis de masă : curs pentru studenții facultăților de educație fizică by Nicolae Ochiană () [Corola-publishinghouse/Science/91614_a_92361]
-
însă în categoria laureatelor-„Universitatea”(ASA) Craiova, „Stirom” București, „Unirea Tricolor” (UNTRR) București-masculin, „Metalul” Râmnicu Vâlcea, CSȘ nr.2”Universitatea” (IJPIPS) Constanța, CS Arad, CSM, GFK Cluj, „Elcond” Zalău, CS Târgoviște, “Elsid” Titu, „Voința” Galați”, „BNR” București etc.feminin. Europa Top 12 (debut în 1971, la Zagreb), competiție care îi reunește anual pe cei mai buni jucători și jucătoare. Reprezentanții noștri, care au obținut trofeele acestei competiții au fost: Olga Nemeș (1983) și Emilia Ciosu (1993). Alți jucători care au evoluat
Tenis de masă : curs pentru studenții facultăților de educație fizică by Nicolae Ochiană () [Corola-publishinghouse/Science/91614_a_92361]
-
mijloc; 3. Joc în backhand lung. B 1. Serviciu-retur cu backhand scurt; 2. Joc în backhand lung; 3: Joc cu forehand lung. C schimb centru-backhand-centru-backhand. 4.4. Jucători la jumătatea distanței Mai întâlnim destui jucători, care nu preferă modernul joc”top” a ofensivei necondiționate și care operează în mare parte de la o distanță de până la 2 metri de masă. Dacă la masă se află un bun jucător de acest tip, atunci nivelul jocului nu poate decât unul spectaculos. Din cauza distanței mari
Tenis de masă : curs pentru studenții facultăților de educație fizică by Nicolae Ochiană () [Corola-publishinghouse/Science/91614_a_92361]
-
mână stângă Din punct de vedere statistic numai 10% din populația lumii sunt stângaci, dar în sportul de elită, printre învingători, procentajul este mai mare. În clasamentul mondial la tenis de masă la masculin se numără constant 20-25 stângaci în top 100-la femei procentajul este de 12-15%, dar și așa este semnificativ pentru că se află în prima jumătate a clasamentului. Tenisul de masă super rapid se numără printre ramurile de sport care avantajează jucătorii de mână stângă exact ca și scrima
Tenis de masă : curs pentru studenții facultăților de educație fizică by Nicolae Ochiană () [Corola-publishinghouse/Science/91614_a_92361]
-
larg, forehand-ul scurt și backhand-ul larg. 4.8. Jocul la dublu Dacă aruncați o privire pe lista învingătorilor de la marile concursuri internaționale, veți stabili că veți găsi foarte rar la jocul de dublu jucători de simplu de top. Explicația stă în faptul că jucătorii de elită din ce în ce mai mult se concentrează individual pe concursurile de simplu bune din punct de vedere financiar iar pe de altă parte relațiile sau schimbat în mod esențial. Timpurile, când
Tenis de masă : curs pentru studenții facultăților de educație fizică by Nicolae Ochiană () [Corola-publishinghouse/Science/91614_a_92361]
-
ca Argyris și Redding și argumentează că atunci când organizația este caracterizată de tăcere, aceasta nu este un produs al unor alegeri individuale multiple și separate, ci mai degrabă un produs al unor forțe ce își au sursa la managementul de top și care întăresc sistematic tăcerea 7. Pe scurt, modelul lor pleacă de la cauze organizaționale și conduce la un singur rezultat: tăcerea. Autoarele consideră că frica managerilor de feedback negativ din partea angajaților și setul implicit de credințe pe care îl au
Justiție și coeziune socială () [Corola-publishinghouse/Science/84961_a_85746]
-
angajaților și o lipsă de mecanisme formale sau informale de feedback organizațional și, deci, de restabilire a justiției organizaționale (managementul încearcă să se protejeze de o amenințare potențială prin anularea oricărui input). Morrison și Milliken argumentează că numai managementul de top are autoritatea de a impune structurile și politicile organizaționale care să conducă la tăcere organizațională 10. Aceste structuri și politici sunt adoptate în cascadă, la diversele niveluri ierarhice. Întrebarea care apare acum este cum conduc toate acestea la tăcere colectivă
Justiție și coeziune socială () [Corola-publishinghouse/Science/84961_a_85746]
-
and Bridges: Social Capital and Poverty, World Bank, 1999. Nevin, Seamus, "Richard Cantillon - The Father of Economics", în History Ireland, vol. 21, nr. 2, 2013, pp. 20-23. Oprica, Romulus, Influența capitalului social în evoluția în carieră - percepții ale managerilor de top, teză de doctorat, Universitatea din București, 2014. Portes, Alejandro, "Social Capital: Its Origins and Applications in Modern Sociology", în Annual Review of Sociology, vol. 24, 1998, pp. 1-24. Robison, Lindon J., A. Allan Schmid, și Marcelo E. Siles, "Is Social
Justiție și coeziune socială () [Corola-publishinghouse/Science/84961_a_85746]
-
Școlii Naționale de Studii Politice și Administrative (SNSPA) din București. Teza sa de doctorat, intitulată " Impactul capitalului social asupra evoluției în carieră", susținută în 2014, este o analiză a percepțiilor managerilor premiați de Business Magazin în cadrul proiectului "Tineri Manageri de Top". Romulus Oprica este managerul companiei de studii de piață BrandBerry și a coordonat peste 200 de cercetări de piață, cantitative și calitative. Este implicat în activitatea organizațiilor nonguvernamentale. În prezent este co-președinte pentru Grupul de Resurse pentru Dezvoltare Economică și
Justiție și coeziune socială () [Corola-publishinghouse/Science/84961_a_85746]
-
Knack, "Trust and Growth", în The Economic Journal, vol. 111, nr. 470, 2001, pp. 295-321. 18 DEX, Dicționarul Explicativ al Limbii Române, art. "Antreprenor", Ediția 2009. 19 Romulus Oprica, Influența capitalului social în evoluția în carieră - percepții ale managerilor de top, teză de doctorat, Universitatea din București, 2014. 20 Mihaela Vlăsceanu, Economie socială și antreprenoriat. O analiză a sectorului non-profit, Editura Polirom, Iași, 2010, p. 155. 21 Seamus Nevin, "Richard Cantillon - The Father of Economics", în History Ireland, vol. 21, nr.
Justiție și coeziune socială () [Corola-publishinghouse/Science/84961_a_85746]
-
39: * minimizarea pierderilor; * continuitatea afacerii; * profitabilitate și cash-flow; * imaginea organizației. Factori critici de succes pentru S.M.S.I. Pentru ca un Sistem de Management al Securității Informațiilor să fie implementat eficient, trebuie avuți în vedere câțiva factori de succes 40: * sprijinul continuu al top managementului organizației; * să fie o parte integrantă a sistemului de management al organizației, reflectând abordarea organizației în legatură cu managementul riscurilor de securitate a informațiilor și obiectivele de control; * să fie coordonat la nivel central, pe baza unei strategii comune
Asigurarea securităţii informaţiilor în organizaţii by Bogdan-Dumitru Ţigănoaia () [Corola-publishinghouse/Science/894_a_2402]
-
tratare a riscurilor); f) identifice și evalueze metodele de tratare a riscurilor de securitate a informațiilor (acceptarea riscurilor, transferul riscurilor, evitarea riscurilor etc); g) selecteze obiectivele de control și măsurile pentru tratarea riscurilor de securitate a informațiilor; h) obțină avizul top managementului pentru riscurile reziduale propuse; i) obțină autorizarea top managementului pentru implementarea S.M.S.I.; j) să pregatească o Declarație de Aplicabilitate. DO. Conform S.R. I.S.O. 27001:2006organizația trebuie să: a) definească un plan pentru tratarea riscurilor în care organizația trebuie
Asigurarea securităţii informaţiilor în organizaţii by Bogdan-Dumitru Ţigănoaia () [Corola-publishinghouse/Science/894_a_2402]
-
tratare a riscurilor de securitate a informațiilor (acceptarea riscurilor, transferul riscurilor, evitarea riscurilor etc); g) selecteze obiectivele de control și măsurile pentru tratarea riscurilor de securitate a informațiilor; h) obțină avizul top managementului pentru riscurile reziduale propuse; i) obțină autorizarea top managementului pentru implementarea S.M.S.I.; j) să pregatească o Declarație de Aplicabilitate. DO. Conform S.R. I.S.O. 27001:2006organizația trebuie să: a) definească un plan pentru tratarea riscurilor în care organizația trebuie să identifice acțiunile, resursele, responsabilitățile și prioritățile pentru administrarea
Asigurarea securităţii informaţiilor în organizaţii by Bogdan-Dumitru Ţigănoaia () [Corola-publishinghouse/Science/894_a_2402]
-
în atingerea obiectivelor organizaționale și stă la baza definirii politicii de securitate a informațiilor și a bugetului alocat pentru structura de securitate a organizației. Managementul riscurilor de securitate a informațiilor, chiar dacă este realizat cu experți din afara organizației, trebuie asumat de către top management. De asemenea, structura care are în sarcină securitatea informațiilor din organizație ar trebui să nu fie distribuită în cadrul celorlaltor compartimente, ci trebuie să fie o structură separată subordonată top managementului. Elementele ce se întâlnesc în cadrul procesului de management al
Asigurarea securităţii informaţiilor în organizaţii by Bogdan-Dumitru Ţigănoaia () [Corola-publishinghouse/Science/894_a_2402]
-
chiar dacă este realizat cu experți din afara organizației, trebuie asumat de către top management. De asemenea, structura care are în sarcină securitatea informațiilor din organizație ar trebui să nu fie distribuită în cadrul celorlaltor compartimente, ci trebuie să fie o structură separată subordonată top managementului. Elementele ce se întâlnesc în cadrul procesului de management al riscurilor de securitate a informațiilor sunt: ( Resursele organizației Nu toate resursele/bunurile organizației trebuie protejate, ci numai acele resurse/bunuri critice acele resurse care sunt necesare organizației pentru îndeplinirea misiunii
Asigurarea securităţii informaţiilor în organizaţii by Bogdan-Dumitru Ţigănoaia () [Corola-publishinghouse/Science/894_a_2402]
-
din bugetul alocat asigurării securitații informațiilor în organizație"25 regula Pareto 80:20 se aplică și în acest domeniu. De asemenea, o securitate a informațiilor foarte ridicată (de peste 95%) poate fi atinsă cu niște costuri extrem de mari. Luarea deciziilor de către top management cu privire la securitatea informațiilor din organizație trebuie să se bazeze pe un management eficient al riscurilor de securitate a informațiilor care este totodată util și pentru determinarea bugetului pentru asigurarea securității informațiilor din organizație. 4.2.2. O a doua
Asigurarea securităţii informaţiilor în organizaţii by Bogdan-Dumitru Ţigănoaia () [Corola-publishinghouse/Science/894_a_2402]
-
informațiilor este un proces integrat de business care încorporează toate procesele, activitățile, metodologiile și politicile în domeniu, adoptate de către organizație. Strategia în domeniul managementului riscurilor de securitate a informațiilor setează parametrii pentru tot procesul și este realizată de obicei de către top managementul organizației 29. După cum se arată și în figura 4.9., strategia în domeniul managementului riscurilor de securitate a informațiilor presupune: * definirea scopului și cadrului pentru managementul riscurilor de securitate a informațiilor; * definirea canalelor de comunicare a riscurilor de securitate
Asigurarea securităţii informaţiilor în organizaţii by Bogdan-Dumitru Ţigănoaia () [Corola-publishinghouse/Science/894_a_2402]
-
măsuri de monitorizare și raportare. Planul de acțiune trebuie comunicat tuturor părților interesate și trebuie să fie în acord cu valorile și percepțiile acestora. În ceea ce privește aprobarea planului de acțiune, la fel ca la orice alt proces important din cadrul organizației, suportul top managementului este esențial pentru eficiența implementării. Managerul de risc are sarcina să țină la curent top managementul cu informații noi printr-un proces de raportare periodică. Top managementul organizației trebuie să definească, documenteze și aprobe politica pentru managementul riscurilor de
Asigurarea securităţii informaţiilor în organizaţii by Bogdan-Dumitru Ţigănoaia () [Corola-publishinghouse/Science/894_a_2402]
-
fie în acord cu valorile și percepțiile acestora. În ceea ce privește aprobarea planului de acțiune, la fel ca la orice alt proces important din cadrul organizației, suportul top managementului este esențial pentru eficiența implementării. Managerul de risc are sarcina să țină la curent top managementul cu informații noi printr-un proces de raportare periodică. Top managementul organizației trebuie să definească, documenteze și aprobe politica pentru managementul riscurilor de securitate a informațiilor din organizație, inclusiv o declarație de aplicabilitate. Politica poate include 46: * obiectivele pentru
Asigurarea securităţii informaţiilor în organizaţii by Bogdan-Dumitru Ţigănoaia () [Corola-publishinghouse/Science/894_a_2402]