68,406 matches
-
și serviciilor" respectiv "merceologie". Din anul 2005, în conformitate cu "procesul Bologna", Facultatea de Comerț a adoptat noua structură a studiilor superioare, cu ciclul de licență de trei ani și o specializare unică la nivelul întregii facultăți, intitulată administrarea afacerilor (în comerț, turism și servicii, merceologie și managementul calității). Pentru prima dată se organizează formații pentru studiile de masterat la nivelul tuturor celor trei direcții de specializare, respectiv catedre ale facultății (în total, patru programe de masterat). Noul sistem de organizare a studiilor
Facultatea de Business și Turism a Academiei de Studii Economice () [Corola-website/Science/316596_a_317925]
-
prevede un program de pregătire universitară avansată, în cadrul Școlii doctorale, și un program de cercetare științifică, durata desfășurării doctoratului fiind de trei ani. Începând cu noul an universitar 2014-2015, numele Facultății de Comerț, se schimbă în Facultatea de Business și Turism (fostă Comerț) - în concordanță cu numele celor două departamente existente în interiorul acesteia(Business respectiv Turism și geografie), ca și cu specializarea ciclurilor de formare(licență, master, doctorat) Administrarea afacerilor.
Facultatea de Business și Turism a Academiei de Studii Economice () [Corola-website/Science/316596_a_317925]
-
științifică, durata desfășurării doctoratului fiind de trei ani. Începând cu noul an universitar 2014-2015, numele Facultății de Comerț, se schimbă în Facultatea de Business și Turism (fostă Comerț) - în concordanță cu numele celor două departamente existente în interiorul acesteia(Business respectiv Turism și geografie), ca și cu specializarea ciclurilor de formare(licență, master, doctorat) Administrarea afacerilor.
Facultatea de Business și Turism a Academiei de Studii Economice () [Corola-website/Science/316596_a_317925]
-
natal. Bucovina nu are asemănare, este o zidire biblică. Adorația mea pentru acest colț de țară românească este comparabilă cu adorația pentru divinitate. După edificarea sfintei biserici, vreau să pun bazele unei activități care să țină seama de frumusețile locului: turismul. Biserici unicat, pensiuni mirifice, văi, dealuri și munți fără egal, monumente și tradiții încă bine păstrate - iată ce putem oferi străinilor"", declara el. El dorea să mai finanțeze construcția unui drum până în Munții Rarău și să construiască o grădiniță ultramodernă
Biserica Izvorul Tămăduirii din Câmpulung Moldovenesc () [Corola-website/Science/316654_a_317983]
-
Antarctică Braziliană are o economie slab dezvoltată, ca urmare a condițiilor naturale și a poziției economico-geografice nefavorabile (inaccesibilitatea teritoriului,distanțe foarte mari față de centrele economico-culturale, etc.). Principalele ramuri ale economiei acestei zone îndepărtate o reprezintă pescuitul (pește,balene,foci) și turismul, acesta din urmă fiind cea mai importantă ramură. Pe lîngă turismul științific, Z.A.B. mai este vizitată de mulți turiști care apreciază peisajele antarctice din regiunea Berkner, coloniile de pinguini din regiunea Elephant sau băile în lacurile cu izvoare
Zona Antarctică Braziliană () [Corola-website/Science/316747_a_318076]
-
naturale și a poziției economico-geografice nefavorabile (inaccesibilitatea teritoriului,distanțe foarte mari față de centrele economico-culturale, etc.). Principalele ramuri ale economiei acestei zone îndepărtate o reprezintă pescuitul (pește,balene,foci) și turismul, acesta din urmă fiind cea mai importantă ramură. Pe lîngă turismul științific, Z.A.B. mai este vizitată de mulți turiști care apreciază peisajele antarctice din regiunea Berkner, coloniile de pinguini din regiunea Elephant sau băile în lacurile cu izvoare fierbinți de pe insula Decepçăo. Un alt mare aport la economia Z
Zona Antarctică Braziliană () [Corola-website/Science/316747_a_318076]
-
de stațiuni antarctice pe teritoriul Zonei Antarctice Neozeelandeze. Poziția economico-geografică a Zonei Antarctice Neozeelandeze, incompatibilă cu activitățile economice, a avut ca urmare o economie foarte slab dezvoltată. Deși nu pote fi vorba de centre economice în această parte a globului, turismul face ca bazele științifice să se transforme în popasuri pentru turiști. Populația acestei zone este antrenată în totalitate în activitățile științifice. Ca și celelalte sectoare economice ale zonei ,infrastructura este slab dezvoltată asigurând cu greu transportul între stațiuni, dar fiind
Zona Antarctică Neozeelandeză () [Corola-website/Science/316825_a_318154]
-
situație de urgență la o centrală nucleară afectează societatea și modul normal de viață al populației, din punct de vedere social și psihologic, în multe moduri care trebuie identificate și avute în vedere. Multe sectoare economice precum producția alimentară, transportul, turismul și comerțul materiilor prime și al produselor de consum pot fi rapid influențate ca o consecință a unei situații de urgență. Aceasta stabilește cerințele pentru abordarea unei situații cu probleme la multiple niveluri și cu caracteristici variabile. Aceste efecte sunt
Urgență nucleară sau radiologică () [Corola-website/Science/315157_a_316486]
-
de croazieră și înoată pe lângă ele, jucându-se unul cu altul. Ele sunt cele mai îndrăgite dintre toate balenele din acest punct de vedere, în ciuda terorii prin care le-a fost dat să treacă în timpul exterminărilor în masă. Regiunile de turism cele mai cunoscute pentru urmărirea balenelor cu cocoașă sunt enumerate în tabelul de mai jos.
Balenă cu cocoașă () [Corola-website/Science/315214_a_316543]
-
tot de ARCA. Racheta HAAS are mai multe variante: Haas 2B este o rachetă suborbitală pilotată ce are capacitatea de a transporta un echipaj de cinci oameni, în interiorul unei capsule. Haas 2B este proiectată pentru a concura pe piața de turism spațial privat suborbital. Racheta și capsula sunt construite în principal din materiale compozite și din oțel inoxidabil 304 L pentru rezervorul de oxigen lichid. La partea din spate este amplasat motorul rachetă Executor 2, alimentat cu oxigen lichid și kerosen
HAAS (rachetă) () [Corola-website/Science/318604_a_319933]
-
este o companie din industria turismului din România. este o societate pe acțiuni rezultată din fuziunea prin absorbție de către "Eforie SA" a patru mari societăți de turism de pe litoralul românesc: "Carmen Silva SA", "Miorița Estival SA", "Venus SA" și "Saturn SA". Procesul de fuziune s-a
THR Marea Neagră () [Corola-website/Science/318638_a_319967]
-
este o companie din industria turismului din România. este o societate pe acțiuni rezultată din fuziunea prin absorbție de către "Eforie SA" a patru mari societăți de turism de pe litoralul românesc: "Carmen Silva SA", "Miorița Estival SA", "Venus SA" și "Saturn SA". Procesul de fuziune s-a încheiat pe 3 iunie 2004, iar din luna ianuarie 2005, compania nou creată și-a schimbat denumirea în "„Turism, Hoteluri, Restaurante
THR Marea Neagră () [Corola-website/Science/318638_a_319967]
-
societăți de turism de pe litoralul românesc: "Carmen Silva SA", "Miorița Estival SA", "Venus SA" și "Saturn SA". Procesul de fuziune s-a încheiat pe 3 iunie 2004, iar din luna ianuarie 2005, compania nou creată și-a schimbat denumirea în "„Turism, Hoteluri, Restaurante Marea Neagră”". Acționarul majoritar este SIF Transilvania, cu 77,45% din capitalul social. În aprilie 2010, compania deținea 11.266 de locuri de cazare în stațiunile Eforie, Venus, Sa-turn și Neptun, față de 14.800 în noiembrie 2006. Cifra de
THR Marea Neagră () [Corola-website/Science/318638_a_319967]
-
(prescurtat: CCMT), „întreprindere socialistă”, este o instituție fondată în 1970 cu scopul de a asigura servicii de prelucrarea datelor pentru întreprinderile Ministerului Turismului din România. După câteva luni CCMT s-a mutat în primul său sediu (temporar), în stradă Luterana 14, la etajul 4. Pentru angajarea salariaților s-a recurs la anunțuri în ziare și examinare de aptitudine, această abordare s-a dovedit
Centrul de Calcul al Ministerului Turismului () [Corola-website/Science/318654_a_319983]
-
datelor la CEPECA, la Otopeni. În scurt timp CCMT a ajuns să dispună de un nucleu de specialiști în informatică capabili să analizeze sisteme economice și să proiecteze și să dezvolte sisteme de prelucrare de date în sprijinirea activității de turism. Unul din primele sisteme puse în producție a fost "Personal". Mandatul CCMT era automatizarea sistemului de rezervare de locuri în hoteluri cu obiectivul de a utiliza și distribui cât mai eficient capacitatea de cazare de pe litoral. Ulterior, pe o scară
Centrul de Calcul al Ministerului Turismului () [Corola-website/Science/318654_a_319983]
-
subteran, doar sporadic exemplare de lilieci. Primăria comunei Gardă de Sus a amenajat și întreține acest loc că un spațiu de campare turistică. Podeaua a fost îndreptată și au fost instalate bănci și mese de piatră și scândura. Pe langă turism, aici au loc și manifestări folclorice foarte pitorești.
Peștera Corobana lui Gârtău () [Corola-website/Science/318694_a_320023]
-
În plus, Regia deține mii de hectare de teren în diferite zone ale țării. Alte proprietăți: Palatul Foișor din Sinaia, hotelul Mara din Sinaia, vilele Lac Floreasca, Vila Brădet de la Suceava, Palatul Olănești. Este acționar majoritar la compania din domeniul turismului: Olimp Estival 2002 - SA Mangalia. Între anii 2006 - 2008 au fost disponibilizați 1.410 de salariați, în anul 2009 - 125 de salariați, iar în primele cinci luni ale anului 2010 au fost disponibilizați 138 de salariați.
RAAPPS () [Corola-website/Science/318725_a_320054]
-
anul 1942, imobilul a fost expropriat de la moștenitorii lui Adolf Theitler. În anul 1943, Primăria Iași a renovat hotelul cu fonduri proprii. Hotelul Traian a fost naționalizat în anul 1950. După Revoluție, Hotelul Traian a fost trecut în proprietatea SC "Turism Moldova" SA, cu capital de stat. În 2001, după apariția Legii nr. 10/2001, cetățeanul israelian Carol Theitler (născut la Pașcani în 1924 și emigrat în Israel în anii '60) a revendicat 36 de proprietăți naționalizate, printre care și hotelurile
Grand Hotel Traian () [Corola-website/Science/318778_a_320107]
-
în natură a hotelului. În anul 2001, pe parcursul a mai multe luni, omul de afaceri Dănuț Prisecariu, proprietarul SC Alimentara SA, a achiziționat de pe piața Rasdaq pachetele de acțiuni deținute de SIF Transilvania, SIF Banat-Crișana și SIF Moldova la SC "Turism Moldova" SA. El a cumpărat astfel 10,65% din capitalul social al SC "Turism Moldova" SA. În ianuarie 2002, a avut loc o majorare de capital la care Prisecariu a participat cu 25,6 miliarde de lei vechi, el ajungând
Grand Hotel Traian () [Corola-website/Science/318778_a_320107]
-
afaceri Dănuț Prisecariu, proprietarul SC Alimentara SA, a achiziționat de pe piața Rasdaq pachetele de acțiuni deținute de SIF Transilvania, SIF Banat-Crișana și SIF Moldova la SC "Turism Moldova" SA. El a cumpărat astfel 10,65% din capitalul social al SC "Turism Moldova" SA. În ianuarie 2002, a avut loc o majorare de capital la care Prisecariu a participat cu 25,6 miliarde de lei vechi, el ajungând să dețină astfel 60,04% din capitalul social al firmei. În martie 2003, Prisecariu
Grand Hotel Traian () [Corola-website/Science/318778_a_320107]
-
Prisecariu a participat cu 25,6 miliarde de lei vechi, el ajungând să dețină astfel 60,04% din capitalul social al firmei. În martie 2003, Prisecariu a cumpărat prin locitație cu strigare pachetul de 230.894 acțiuni deținute de Ministerul Turismului la SC "Turism Moldova" SA (reprezentând 30,4% din capitalul social al firmei). El a devenit proprietarul a 90% din capitalul social al societății care avea în patrimoniu Hotelul Traian. În anul 2006, Hotelul Traian a primit clasificarea de 4
Grand Hotel Traian () [Corola-website/Science/318778_a_320107]
-
cu 25,6 miliarde de lei vechi, el ajungând să dețină astfel 60,04% din capitalul social al firmei. În martie 2003, Prisecariu a cumpărat prin locitație cu strigare pachetul de 230.894 acțiuni deținute de Ministerul Turismului la SC "Turism Moldova" SA (reprezentând 30,4% din capitalul social al firmei). El a devenit proprietarul a 90% din capitalul social al societății care avea în patrimoniu Hotelul Traian. În anul 2006, Hotelul Traian a primit clasificarea de 4**** hoteliere, în urma investițiilor
Grand Hotel Traian () [Corola-website/Science/318778_a_320107]
-
este un grup de companii din România, cu activități diverse, de la transportul cu autocarul la turism, taxi sau rent-a car. Compania este deținută de omul de afaceri "Dragoș Anastasiu", care controlează 88% din acțiuni. Grupul este format din 20 de companii, deține brandul Eurolines din 2006 și franciză TUI TravelCenter din 2011 când Grupul Eurolines și-
Eurolines () [Corola-website/Science/318811_a_320140]
-
C și în fundul Galeriei Lacului 2 ° C. Peștera este vizitată de puțini excursioniști din Zlatna care intră de regulă până în Sala Mare, mai ușor accesibilă, în rest peștera este intactă, cu podoabe încă nedecimate. Peștera e protejată de Asociația de Turism și Ecologie Trascău Corp din Zlatna, care a montat și o poartă. Cei care doresc să viziteze peștera trebuie să solicite cheia la (www.trascaucorp.ro) Arhiva Clubului de Speologie Polaris Blaj.
Peștera Dâmbău () [Corola-website/Science/316007_a_317336]
-
unul din orașele cu cele mai mari porturi din Spania. Spania deține și două arhopelaguri - Insulele Canare, insule vulcanice, situate în Oceanul Atlantic, și Insulele Baleare - situate în Marea Mediterana. Ambele sunt foarte populare în rândul spaniolilor dar și a străinilor. Pe langă turismul de vară din Spania, există și turism cultural și turism de congrese, turism sportiv sau de distracții (relaxare) ce s-a dezvoltat de-a lungul timpului în aceste regiuni - aici includem orașe cunoscute precum Barcelona sau Valenica, amândouă deținând două
Litoralul spaniol () [Corola-website/Science/315933_a_317262]