23,238 matches
-
ȘCOLII SHOTAI-HU UNU Istoria ne spune că un călugăr, Eisai, a fost cel care a introdus Zenul în Japonia, dar, înainte de vremurile acelea, a existat un număr de japonezi luminați care au călătorit în China și au studiat Zenul sub îndrumarea vechilor maeștri chinezi. Tekisui n-a călătorit în China pentru a învăța Zenul. El era un student sârguincios în artă și istorie, și s-a dus în China mânat de aceste interese. Se spune că a petrecut mulți ani studiind
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1862_a_3187]
-
spune că a petrecut mulți ani studiind caligrafia chineză din vremurile străvechi înainte să devină elevul lui Hui-Yuan, care a fost unul dintre cei mai mari învățători Zen ai vremii. Înainte să se întoarcă în Japonia, Tekisui a studiat sub îndrumarea lui Hui-Yuan vreme de paisprezece ani. La întoarcere, Tekisui a trăit într-o vale adâncă și sălbatică, unde medita cât era ziua de lungă. Când îl căutau oamenii și-i cereau să le transmită învățăturile pe care le primise, Tekisui
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1862_a_3187]
-
pe baza căreia erau prezentate frecvent filme documentare despre România și programe de muzică românească, care, într-o bună măsură, au contribuit la contracararea propagandei iredentiste, desfășurată de ambasadele altor țări socialiste acreditate la Damasc. A participat la urmărirea și îndrumarea activității cooperanților români (cca. 10.000) care lucrau la cele 8 șantiere din Siria. A ținut, din partea ambasadei, legătura cu ministerele siriene ale Culturii și Planificării, precum și cu o parte din reprezentanțele la Damasc ale unor organizații palestiniene. A revenit
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
embargoului pe Dunăre, în perioada conflictului din fosta Iugoslavie. În absența din țară a ministrului, a coordonat activitatea de ansamblu la nivel de lucru din M.A.E. A contribuit la elaborarea noilor reglementări de funcționare internă, ca și la îndrumarea generală a misiunilor diplomatice ale României. Ambasador în Republica Moldova A fost Ambasador la Chișinău (1997 1999). Misiunea sa în Republica Moldova a coincis cu perioada de vârf a raporturilor politice și cu lansarea unor proiecte economice promițătoare. A stabilit și dezvoltat
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
în raportul de forțe pe plan european (Varșovia, 1987). Coautor la elaborarea noului Regulament de organizare și funcționare a Centralei M.A.E. și a misiunilor diplomatice și consulare ale României (1995-1996). A făcut parte din grupul de control și îndrumare a activității misiunilor diplomatice ale țării noastre din Cuba, Columbia, Ecuador, Mexic, S.U.A., Venezuela, Australia, China, R.P.D. Coreeană, Indonezia, India și Japonia. Ca ambasador în Siria, a participat la pregătirea vizitei oficiale la Damasc a președintelui României, Ion Iliescu, din
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
inedite la cunoașterea unor momente deosebite ale istoriei relațiilor ruso-mongole (includerea, în 1921, printr-o înțelegere secretă cu V.I. Lenin, a Mongoliei Interioare în China, Mongolia Exterioara trecând în zona de influență a Rusiei etc.). In Republica Islamică Pakistan, sub îndrumarea reprezentantului diplomatic român, a fost realizat și publicat, în limba urdu, în anul 1981, un volum de poezii ale lui Mihai Eminescu, după o traducere, în limba engleză, de Corneliu Popescu. Intervenții pe teme politice și pe probleme de politică
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
precum și controale la unele oficii diplomatice, acestea efectuându-se împreună cu C.F.I. Prin deplasări la 6 misiuni din Sud-Estul Asiei și la două din Europa, s-au efectuat clarificări pe linie de personal, precum și de gestiune financiar-administrativă și au fost date îndrumări pertinente la fața locului, informând conducerea M.A.E. cu privire la problemele deosebite rezultate și prezentând propuneri de îndreptare a situațiilor găsite în afara Legii și a reglementărilor interne ale ministerului. În exterior La primul post (Berna, 1965-1966), s-a ocupat cu
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
48 P5. Cadrul guvernanței corporative ar trebui să asigure o dezvăluire a informațiilor, promptă și fiabilă, referitoare la toate problemele materiale ce privesc corporația, inclusiv situația financiară, performanța, proprietatea și conducerea companiei. P6. Cadrul guvernanței corporative ar trebui să asigure îndrumarea strategică a companiei, o monitorizare eficace a managementului de către Consiliul de administrație, precum și responsabilitatea Consiliului de administrație în fața acționarilor și față de companie. Principiile OECD sunt recunoscute de Forumul pentru Stabilitate Financiară ca fiind unul dintre cele 12 standarde de bază
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
e) monitorizarea și verificarea independenței, obiectivității și eficacității auditorului extern, luându-se în considerare cerințele de reglementare și profesionale relevante din Marea Britanie; f) dezvoltarea și implementarea politicii asupra angajamentului auditorului extern pentru a furniza servicii nonaudit, luându-se în considerare îndrumările de etică relevante referitoare la dispozițiile serviciilor nonaudit ale unei firme de audit extern. D.3.3. Comitetului de audit ar trebui să i se asigure suficiente resurse pentru a-și putea îndeplini sarcinile. D.3.4. Raportul directorilor ar
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
rangul doi sau trei, din cele generale, revine conducătorilor de nivel inferior; autocontrolul se exercită de fiecare persoană în parte, conducător sau executant, în realizarea obiectivului atribuțiilor încredințate. În același timp, controlul reprezintă 22: un act de asistență, concretizat în îndrumarea celui controlat în sarcinile noi și dificile; 20 www.mfinante.ro, Îndrumar metodologic pentru dezvoltarea controlului intern în entitățile publice. 21 Ibid. 22 Ibid. Guvernanța corporativă 114 114 un mod de adoptare a unei conduite adecvate în raport cu punctele forte sau
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
o mare diversitate în funcție de entitate, de cultura organizațională a acesteia, de structura organizatorică, de numărul activităților etc. Acestea se efectuează în întreaga organizație, la toate nivelurile ierarhice și de către toate funcțiile și sunt: indicația, recomandarea, decizia, hotărârea, sancțiunea, aprobarea, avizul, îndrumarea, aprecierea, planul, programul, analiza, autorizațiile, verificările, reconcilierile, revizuirea, siguranța activelor, segregarea sarcinilor, raportul, bugetul de venituri și cheltuieli, contul de profit și pierderi, bilanțul contabil, darea de seamă, instrumentele matematice, tehnicile informatice, tehnica PERT, cercetarea operațională, simularea, graficele, programarea liniară
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
rizarea, care la rândul lor sunt structurate pe procese de control; Comitetul BASEL de verificare bancară, care stabilește sarcinile controlorilor interni pentru organizațiile bancare. Cadrul pentru sistemele de control intern din organizațiile bancare (1998) a asigurat o bună platformă pentru îndrumarea acestor organizații în domeniul gestionării riscurilor operaționale. În România, în cadrul MEF, UCASMFC a elaborat un model general de control intern pe baza modelului COSO-ERM, care cuprinde într-o reprezentare grafică tridimensională legăturile dintre componentele acestora, prezentată în figura 2.4
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
anul 200555. Scopul principal pentru care a fost creată UCASMFC a fost acela de a ajuta managementul general din cadrul entităților publice să-și definească și să și organizeze sistemul propriu de control intern. UCASMFC are atribuții de asistență în domeniu, îndrumare metodologică, organizare a personalului de la nivelul ministerelor de linie și de monitorizare a activității de implementare a sistemelor proprii de control managerial. În acest fel, România a devenit singura țară din UE cu două unități centrale de armonizare, respectiv una
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
cadrul standardizat de organizare și implementare al acestuia. În cadrul acestui proces, Ministerului Economiei și Finanțelor i s-a atribuit rolul de autoritate a administrației publice centrale de specialitate 68, care are responsabilitatea elaborării și implementării politicilor în domeniul gestiunii financiare, îndrumării metodologice, coordonării și supravegherii 68 OG nr. 119/1999 privind controlul intern și controlul financiar preventiv, republicată, art. 5, alin 2. Guvernanța corporativă 164 164 asigurării bunei gestiuni financiare în utilizarea fondurilor publice și în administrarea patrimoniului public, angajament stabilit
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
coordonare. Din experiența practică menționăm că nimeni nu va fi capabil să evalueze mai bine riscurile cu care se confruntă în realizarea atribuțiilor de serviciu și să elaboreze procedurile de lucru, decât persoanele implicate în realizarea acestor activități. Activitatea de îndrumare metodologică și monitorizare a implementării sistemului de control managerial se va materializa în rapoarte trimestriale prin care se va prezenta stadiul implementării sistemului, problemele cu care se confruntă compartimentele din cadrul entității și progresele înregistrate pe baza măsurilor și recomandărilor adoptate
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
2005. Modul de lucru: elaborarea și însușirea chestionarelor de control intern pentru fiecare standard; în caz de divergențe se stabilește prin vot; se elaborează un program de dezvoltare a SMC pe compartimente, cu responsabilități concrete și termene de realizare; asigură îndrumarea metodologică a implementării SMC și monito rizarea progreselor înregistrate; analizează și concentrează rezultatele din celelalte etape în vederea stabilirii în continuare a măsurilor care să asigure implementarea SMC. Guvernanța corporativă 182 182 Atribuțiile auditului intern: monitorizează sistematic toate fazele prezentate mai
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
acceptat și recunoscut. Actualul standard a fost conceput în 2005, având două revizuiri respectiv în 1999 și 2004 și este recunoscut pretutindeni ca fiind cadrul general pe care se sprijină managementul modern al riscului. Standardul a fost elaborat pe baza Îndrumărilor cadrului de control COSO, publicate în 1992 și, revizuite în 2002 și 2004,13 care a fost adoptate ca standard general pentru guvernanța corporativă. Mai există un cadru de control, CoCo, elaborat de canadieni, care au produs, de asemenea, îndrumări
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
Îndrumărilor cadrului de control COSO, publicate în 1992 și, revizuite în 2002 și 2004,13 care a fost adoptate ca standard general pentru guvernanța corporativă. Mai există un cadru de control, CoCo, elaborat de canadieni, care au produs, de asemenea, îndrumări primite bine de sectorul privat în domeniu. În lume mai există și alte standarde care au fost produse în ultimii ani. Astfel, Standardul IRM al Institutului de Management al Riscului din Marea Britanie, emis în 2002, împreună cu Standardul ALARM al Asociației
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
mai există și alte standarde care au fost produse în ultimii ani. Astfel, Standardul IRM al Institutului de Management al Riscului din Marea Britanie, emis în 2002, împreună cu Standardul ALARM al Asociației Autorității Locale a Managerilor Riscului din Marea Britanie, care oferă îndrumări folositoare și conțin un excelent glosar al terminologiei privind riscurile.14 Un alt standard foarte important, specific sectorului serviciilor financiare, și care constituie o referință utilă pentru organizațiile din alte sectoare, este reprezentat de Rapoartele BASEL 15, respectiv BASEL I
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
document care să ofere o perspectivă asupra poziției organizației față de managementul riscurilor împreună cu un mesaj clar din partea Consiliului de administrație. Pe baza acestuia se va elabora strategia de risc a organizației care va fi mai detaliată și va dezvolta o îndrumare adecvată pentru punerea în practică a politicii de riscuri. Totuși, în conformitate cu prevederile de mai sus, Comitetul de audit nu trebuie el însuși să administreze riscuri sau să fie responsabil cu procesul de gestionare a acestora. Motto: Semnul viitorului îl reprezintă
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
continuu adecvarea și eficiența tuturor măsurilor și raportează membrului lor din comitetul de management al riscurilor Urmăresc cel puțin anual toate angajamentele privind managementul riscului care influențează activitatea lor, ca parte a planificării organizației Toți angajații Își efectuează sarcinile sub îndrumările oferite de gestiunea riscului, incluzând conformitatea cu toate măsurile de control care au fost identificate Raportează pericolele/riscurile managerilor lor Auditul intern Monitorizează dacă riscurile au fost identificate adecvat și dacă au fost incluse în Registrul riscurilor Urmăresc adecvanța și
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
plus, Codul combinat stabilește ca responsabilități ale comitetului de audit: analizarea sistemului de control financiar intern, analizarea sistemelor de control intern și a sistemului de management al riscurilor al companiei. În acest sens, se aplică bunele practici oferite prin aplicarea îndrumărilor Raportului Turnbull, asupra controlului intern și îndrumările Raportului Smith privind comitetele de audit. Responsabilitatea implementării sistemului de control intern în cultura companiei, conform Îndrumărilor Turnbull, revine în principal consiliului directorilor, dar există mențiunea că toți angajații au un rol în
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
comitetului de audit: analizarea sistemului de control financiar intern, analizarea sistemelor de control intern și a sistemului de management al riscurilor al companiei. În acest sens, se aplică bunele practici oferite prin aplicarea îndrumărilor Raportului Turnbull, asupra controlului intern și îndrumările Raportului Smith privind comitetele de audit. Responsabilitatea implementării sistemului de control intern în cultura companiei, conform Îndrumărilor Turnbull, revine în principal consiliului directorilor, dar există mențiunea că toți angajații au un rol în funcționarea sistemului controlului intern. Guvernanța corporativă 276
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
de management al riscurilor al companiei. În acest sens, se aplică bunele practici oferite prin aplicarea îndrumărilor Raportului Turnbull, asupra controlului intern și îndrumările Raportului Smith privind comitetele de audit. Responsabilitatea implementării sistemului de control intern în cultura companiei, conform Îndrumărilor Turnbull, revine în principal consiliului directorilor, dar există mențiunea că toți angajații au un rol în funcționarea sistemului controlului intern. Guvernanța corporativă 276 Îndrumările Smith plasează responsabilitatea pentru analiza sistemului de control intern și a sistemului management al riscurilor, în
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
Raportului Smith privind comitetele de audit. Responsabilitatea implementării sistemului de control intern în cultura companiei, conform Îndrumărilor Turnbull, revine în principal consiliului directorilor, dar există mențiunea că toți angajații au un rol în funcționarea sistemului controlului intern. Guvernanța corporativă 276 Îndrumările Smith plasează responsabilitatea pentru analiza sistemului de control intern și a sistemului management al riscurilor, în sarcina comitetului de audit, dacă nu a fost stabilit un comitet separat de management al riscurilor, având acest rol. Aceste responsabilități, dacă nu au
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]