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ei, erau dizgrațiați pentru că nu-i plăceau ministrului"<footnote Anquetil, L’Intrigue du cabinet sous Henri IV et Louis XIII, terminée par la Fronde, Paris, 1711:"Leș favoris, leș maitresses et leș confesseurs des rois, lorsq‘ils perdent leur crédit, șont ordinairement privés parcequ‘ils cessent de plaire au monarque: sous Louis XIII, quoiqu‘ils plussent au roi, ils étoient disgraciés parce qu‘ils ne convenoient pas au ministre. footnote> Cu toate că toți cei de la curte se așteptau ca Ludovic să fie
SOCIETATEA EUROPEANĂ ÎN MEMORIILE APOCRIFE DIN „MARELE SECOL” by Andreea-Irina Chirculescu () [Corola-publishinghouse/Science/266_a_513]
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de puțin împărțită cu altcineva»."<footnote Philippe Erlanger, Le mignon du roi, Editions Pocket, Paris, 1973:"Leș cadeaux succèdent aux conversations, Louis pousse sans tarder la familiarité jusqu'à appeler Henri ce qui, pour l'époque, était audacieux. Leș courtisans șont partagés entre la stupéfaction, l'admiration et, peut-être déjà, la jalousie face à ce couple complémentaire. Un marché est conclu entre leș deux hommes: Henri ne s'engagera pas dans cette liaison tânt que Louis n'aura pas promis « de
SOCIETATEA EUROPEANĂ ÎN MEMORIILE APOCRIFE DIN „MARELE SECOL” by Andreea-Irina Chirculescu () [Corola-publishinghouse/Science/266_a_513]
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scriu pentru public, ci numai pentru familia mea, căreia doresc să-i ofer un portret al desfășurării vieții mele "<footnote idem",Îl y a long-temps que j'ai eu dessein de faire une relation de toutes leș aventures qui me șont arrivées a la cour, mais dans le temps que j'en avois la mémoire encore fraîche cent choses m en ont détourné ; et présentement que j ai ce loisir, mă mémoire ne me présente presque plus que des idées détachées
SOCIETATEA EUROPEANĂ ÎN MEMORIILE APOCRIFE DIN „MARELE SECOL” by Andreea-Irina Chirculescu () [Corola-publishinghouse/Science/266_a_513]
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pays membres de la communauté francophone, le français serait en très mauvaise position: îl est de pluș en plus difficile de trouver des étudiants, ayant au moins des connaissances passives de français. C eux qui s’inscrivent dans la filière francophone șont rareș et restent coupés des autres, qui s’appuient sur une autre bibliographie. Îl s’agit presque de deux mondes sans contact. (entretiens avec Dorota Dakowska et avec Vintilă Mihăilescu). Problema formării unei noi generații de cercetători este sensibilă pentru
Intelectualii în cîmpul puterii. Morfologii și traiectorii sociale by Mihai Dinu Gheorghiu () [Corola-publishinghouse/Science/2325_a_3650]
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c’est l’opposition de droite, conservatrice et libérale, alliée au părți de la minorité hongroise, qui a dirigé le pays, sous la présidence d’Emil Constantinescu. En 2000, Ion Iliescu et son părți social-démocrate, devenu membre de l’Internaționale socialiste, șont revenus au pouvoir, jusqu’en 2004, quand ils ont perdu de nouveau leș élections. La Roumanie est depuis dirigée par une coalition de centre-droit, composée de libéraux, démocrates et du părți de la minorité hongroise, Traian Băsescu étant le président de la
Intelectualii în cîmpul puterii. Morfologii și traiectorii sociale by Mihai Dinu Gheorghiu () [Corola-publishinghouse/Science/2325_a_3650]
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de l’intérêt porté par l’homme aux formes insolites, c’est en quelque sorte l’introduction lointaine à l’art figuratif, mais plus encore c’est la premières de formes rencontrées dans la nature et particulièrement de celles qui șont sorties du sein de la pierre ou de la terre” (LeroiGourhan 1964, p. 70). M. Otte, exponent al unei alte generații, isi însușește interpretările lui A. Leroi-Gourhan și readuce în actualitate ipoteza „obiectelor” străine recoltate și transportate de omul de Neandertal care
BIVALVE FOSILE DIN SPECIA CONGERIA (MYTILOPSIS) SUBCARINATA SUBCARINATA DIN STRATUL EPIGRAVETIAN DE LA POIANA CIREŞULUI (PIATRA NEAMŢ) ŞI SEMNIFICAŢIA LOR SIMBOLICĂ. In: Arta antropomorfă feminină în preistoria spațiului carpato-nistrean by Marin Cârciumaru, Iuliana Lazăr, Elena-Cristina-Niţu, Minodora Ţuţuianu-Cârciumaru () [Corola-publishinghouse/Science/303_a_646]
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jouent alors le rôle intermédiaire entre le psychisme et la nature, et l’acte créateur est réduit au chois de ces éléments investis désormais d’une valeur humaine. Parmi eux, leș fossiles jettent le pont entre le minéral dont ils șont constitués et l’animal dont ils șont l’empreinte, la trace c’està-dire l’image.” (Otte 1996, p. 79-80). De atunci, descoperiri similare așa de vechi nu prea s-au mai făcut, poate cu excepția unei bivalve atribuită din punct de
BIVALVE FOSILE DIN SPECIA CONGERIA (MYTILOPSIS) SUBCARINATA SUBCARINATA DIN STRATUL EPIGRAVETIAN DE LA POIANA CIREŞULUI (PIATRA NEAMŢ) ŞI SEMNIFICAŢIA LOR SIMBOLICĂ. In: Arta antropomorfă feminină în preistoria spațiului carpato-nistrean by Marin Cârciumaru, Iuliana Lazăr, Elena-Cristina-Niţu, Minodora Ţuţuianu-Cârciumaru () [Corola-publishinghouse/Science/303_a_646]
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psychisme et la nature, et l’acte créateur est réduit au chois de ces éléments investis désormais d’une valeur humaine. Parmi eux, leș fossiles jettent le pont entre le minéral dont ils șont constitués et l’animal dont ils șont l’empreinte, la trace c’està-dire l’image.” (Otte 1996, p. 79-80). De atunci, descoperiri similare așa de vechi nu prea s-au mai făcut, poate cu excepția unei bivalve atribuită din punct de vedere geologic etajului Maastrichtien-Paléocène (specia Glyptoactis (Baluchicardia
BIVALVE FOSILE DIN SPECIA CONGERIA (MYTILOPSIS) SUBCARINATA SUBCARINATA DIN STRATUL EPIGRAVETIAN DE LA POIANA CIREŞULUI (PIATRA NEAMŢ) ŞI SEMNIFICAŢIA LOR SIMBOLICĂ. In: Arta antropomorfă feminină în preistoria spațiului carpato-nistrean by Marin Cârciumaru, Iuliana Lazăr, Elena-Cristina-Niţu, Minodora Ţuţuianu-Cârciumaru () [Corola-publishinghouse/Science/303_a_646]
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leș lois et leș principes qui leș régissent et de concevoir de nouveaux systèmes, méthodes, techniques et modalités de management, de manière à assurer l'apparition, le maintien et l'amélioration de la compétitivité. Leș processus et leș relations de management șont mentionnés comme leș éléments spécifiques à la science du management de l'organisation ; ils ne șont pas confondus avec leș relations et leș processus économiques ni avec d'autres composantes des sociétés, soit économiques, soit techniques ou humaines. Autrement dit
Managementul public by Doina Mureșan () [Corola-publishinghouse/Science/1109_a_2617]
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et modalités de management, de manière à assurer l'apparition, le maintien et l'amélioration de la compétitivité. Leș processus et leș relations de management șont mentionnés comme leș éléments spécifiques à la science du management de l'organisation ; ils ne șont pas confondus avec leș relations et leș processus économiques ni avec d'autres composantes des sociétés, soit économiques, soit techniques ou humaines. Autrement dit, en adoptant une expression de la physique moderne, l'activité managerielle implique le déclanchement et la maîtrise
Managementul public by Doina Mureșan () [Corola-publishinghouse/Science/1109_a_2617]
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objectifs nécessaires aux buts de l'organisation. Selon l'affirmation de Sun-Tse: "Celui qui n'a pas de but, n'arrive pas à son accomplissement". Avânt d'atteindre un but, îl faut le formuler. Dans une structure, leș objectifs ne șont pas toujours clairement définis, et même și elles se rapportent à l'organisation comme un tout, ils ne peuvent être abordés qu'au niveau de chaque compartiment et nécessite alors un effort de concentration. La question du "comment faire cette
Managementul public by Doina Mureșan () [Corola-publishinghouse/Science/1109_a_2617]
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compatibles aux nouvelles technologies informationnelles. Par convention, l'économie est divisée en secteur privé et secteur public. Certains auteurs considèrent que le secteur public "fournit leș services (et dans certains cas aussi leș marchandises) dont l'étendue et la variété șont déterminées non pas par l'expression directe de la volonté des consommateurs, mais par la décision des organes de décision, c'est-à-dire, dans une démocratie, par leș représentants des citoyens. Cette définition n'inclut pas toute l'étendue de l'activité
Managementul public by Doina Mureșan () [Corola-publishinghouse/Science/1109_a_2617]
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définition n'inclut pas toute l'étendue de l'activité du secteur public, mais contient des éléments clés, dans le sens que le secteur public représente plutôt le résultat de la décision publique, politique que leș mécanismes du marché. Leș gouvernements șont fondées sur l'ordre ils peuvent forcer leș gens à respecter cette décision, alors que leș marchés șont volontaires. L'approche scientifique a fait remarquer leș préoccupations de l'auteur pour clarifier l'activité du secteur privé et du secteur
Managementul public by Doina Mureșan () [Corola-publishinghouse/Science/1109_a_2617]
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dans le sens que le secteur public représente plutôt le résultat de la décision publique, politique que leș mécanismes du marché. Leș gouvernements șont fondées sur l'ordre ils peuvent forcer leș gens à respecter cette décision, alors que leș marchés șont volontaires. L'approche scientifique a fait remarquer leș préoccupations de l'auteur pour clarifier l'activité du secteur privé et du secteur public, le processus politique et l'intérêt public. Celle-ci a analysé leș différences entre leș secteurs public et
Managementul public by Doina Mureșan () [Corola-publishinghouse/Science/1109_a_2617]
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spécialisée de management dans le secteur public. Ainsi, dans le secteur public, leș décisions peuvent être coercitives, d'une manière qui n'est pas caractéristique au secteur privé. Leș citoyens peuvent être contraints de respecter leș décisions, leș impôts et șont soumis aux pénalités qui découlent finalement des pouvoirs coercitifs de l'État. L'élément de coercition n'est pas présent dans le secteur privé, mais îl est important en raison de la difficulté ressentie par de nombreuses personnes d'aborder le
Managementul public by Doina Mureșan () [Corola-publishinghouse/Science/1109_a_2617]
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élément de coercition restreint également la manière de considérer le public comme des clients. Nous pouvons également dire que le secteur public a des formes différentes de responsabilité par rapport au secteur privé. Tandis que leș managers des compagnies privées șont responsables devant leș actionnaires, le fonctionnaire public est responsable devant la direction politique, le parlement, le public et devant certaines composantes du système juridique. Bien que la responsabilisation soit un problème partout, cependant, elle est moins clăire et plus irrégulière
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du secteur public, le fonctionnaire public ayant désormais une tache de management plutôt qu'administrative. La question qui s'impose: nous avons besoin du secteur public? Și le mécanisme normal d'échange se fait à l'aide du marché, quelles șont leș fonctions possibles du gouvernement? L'entreprise publique est une composante importante du secteur public. Une entreprise publique peut être définie comme n'importe quelle entreprise où l'État, leș collectivités ou leș institutions publiques șont propriétaires, indépendamment ou ensemble
Managementul public by Doina Mureșan () [Corola-publishinghouse/Science/1109_a_2617]
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aide du marché, quelles șont leș fonctions possibles du gouvernement? L'entreprise publique est une composante importante du secteur public. Une entreprise publique peut être définie comme n'importe quelle entreprise où l'État, leș collectivités ou leș institutions publiques șont propriétaires, indépendamment ou ensemble, directement ou indirectement, avec un taux de capital dont l'importance: soit dépasse la moitié de son capital, soit étant minoritaire par rapport au capital de l'entreprise, permet son existence ou va de pair avec
Managementul public by Doina Mureșan () [Corola-publishinghouse/Science/1109_a_2617]
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siècle. Îl faut trouver de nouveaux outils, autres que le droit public et le processus budgétaire traditionnel et îl faut changer la qualification et la motivation du personnel. Dans ce contexte, l'interdépendance des structures, des procédures et du personnel șont essentieles. La nécessité et le degré d'application pratique des spécifications procédurales et structurelles șont déterminés principalement par la culture organisationnelle, par l'histoire, par la situation économique. Ce șont des états qui ont conduit à l'exercice de fortes
Managementul public by Doina Mureșan () [Corola-publishinghouse/Science/1109_a_2617]
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budgétaire traditionnel et îl faut changer la qualification et la motivation du personnel. Dans ce contexte, l'interdépendance des structures, des procédures et du personnel șont essentieles. La nécessité et le degré d'application pratique des spécifications procédurales et structurelles șont déterminés principalement par la culture organisationnelle, par l'histoire, par la situation économique. Ce șont des états qui ont conduit à l'exercice de fortes pressions pour le changement du management dans le secteur public, comparé toujours au management du
Managementul public by Doina Mureșan () [Corola-publishinghouse/Science/1109_a_2617]
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contexte, l'interdépendance des structures, des procédures et du personnel șont essentieles. La nécessité et le degré d'application pratique des spécifications procédurales et structurelles șont déterminés principalement par la culture organisationnelle, par l'histoire, par la situation économique. Ce șont des états qui ont conduit à l'exercice de fortes pressions pour le changement du management dans le secteur public, comparé toujours au management du secteur privé. Le nouveau management public exige un nouveau paradigme dans le secteur public et
Managementul public by Doina Mureșan () [Corola-publishinghouse/Science/1109_a_2617]
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processus dynamique et, comme tout processus de réforme structurelle, îl ne peut jamais être achevé et parfait. Le secteur public doit s'adapter aux changements continus du milieu économique et social. Leș décisions des investisseurs étrangers et de l'intérieur șont de pluș en plus influencées par la qualité, l'efficacité et la crédibilité de l'administration publique. Sur la scène internaționale, l'administration publique est devenue un facteur déterminant de l'avantage concurrentiel d'une nation. Mots-clé: le management, L
Managementul public by Doina Mureșan () [Corola-publishinghouse/Science/1109_a_2617]
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réclamations à ce sujet. J'eus une certaine désillusion de voir que M. Becescu, que j'aurais cru plus sérieux et qui avait certains moyens, s'étaits lui aussi laissé entraînné. Ce qui perd ici tous ces jeunes gens, ce șont leș courses où ils gaspillent le peu d'argent qu'ils ont. Leș Pégases des hippodromes de Bruxelles n'ont donc pas été favorable a Mr. Florian Becescu. De là vient l'état de gêne dans lequel, je ne doute
Studenți români la Universitatea Liberă din Bruxelles (a doua jumătate a veacului al XIX -lea prima parte a secolului al XX -lea) by Laurenţiu Vlad () [Corola-publishinghouse/Science/1076_a_2584]
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étudiants roumains, qui d'abord a tenu șes réunions aux "milles colognes", ensuite, 11, Rue des Minimes, un petit café où l'on donne à manger à des ouvriers à midi. Șes amis et lui y prenaient leur pension; ils șont partis en oubliant de payer. Actuellement ils n'ont pas de local connu. Ces réunions n'ont jamais été qu'un prétexte à buveries. À une de ces réunions, un tailleur d'Ixelles s'est présenté pour réclamer de l
Studenți români la Universitatea Liberă din Bruxelles (a doua jumătate a veacului al XIX -lea prima parte a secolului al XX -lea) by Laurenţiu Vlad () [Corola-publishinghouse/Science/1076_a_2584]
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leur domaine de spécialisation. Quatre grands questionnements structurent cette recherche limitée, pour le moment, à une seule université : l'Université Libre de Bruxelles. Comment fonctionnait le système universitaire en Belgique et quel était le régime des titres/diplômes académiques ? Qui șont leș jeunes roumains titulaires d'un diplôme de docteur en droit, en sciences politiques et administratives, en philosophie et lettres, en médecine et en sciences ou des diplômes d'ingénieur, et que sont-ils devenus ? Quelles șont leș formes de soutien
Studenți români la Universitatea Liberă din Bruxelles (a doua jumătate a veacului al XIX -lea prima parte a secolului al XX -lea) by Laurenţiu Vlad () [Corola-publishinghouse/Science/1076_a_2584]