1,522 matches
-
valabile, inerente unor structuri date, generând comportamentul optim al membrilor unei organizații și subordonând pe individ normativității organizației. În faza sa de „vârf”, funcționalismul a avut următoarele axiome”:<footnote Galtung Johan, Methodology and Ideology, București, ILEXIM, 1977, pp. 132-138. footnote> „Axioma 1 - Elementele sociale sunt independente, schimbările unuia fiind, În general, urmată de schimbările celorlalte elemente. Axioma 2 - Schimbarea socială poate fi interpretată ca o mișcare spre a realiza anumite elemente denumite funcții. Axioma 3 - Aceste funcții sunt universale și dacă
Psihosociologia managerială by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/204_a_187]
-
normativității organizației. În faza sa de „vârf”, funcționalismul a avut următoarele axiome”:<footnote Galtung Johan, Methodology and Ideology, București, ILEXIM, 1977, pp. 132-138. footnote> „Axioma 1 - Elementele sociale sunt independente, schimbările unuia fiind, În general, urmată de schimbările celorlalte elemente. Axioma 2 - Schimbarea socială poate fi interpretată ca o mișcare spre a realiza anumite elemente denumite funcții. Axioma 3 - Aceste funcții sunt universale și dacă ele nu sunt realizate la un anumit nivel, societatea Încetează de a mai exista (se dezintegrează
Psihosociologia managerială by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/204_a_187]
-
Ideology, București, ILEXIM, 1977, pp. 132-138. footnote> „Axioma 1 - Elementele sociale sunt independente, schimbările unuia fiind, În general, urmată de schimbările celorlalte elemente. Axioma 2 - Schimbarea socială poate fi interpretată ca o mișcare spre a realiza anumite elemente denumite funcții. Axioma 3 - Aceste funcții sunt universale și dacă ele nu sunt realizate la un anumit nivel, societatea Încetează de a mai exista (se dezintegrează). Axioma 4 - Funcțiile nu sunt valori, dar, atunci când devin realizate, sunt construite, În cadrul societății ca un echilibru
Psihosociologia managerială by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/204_a_187]
-
2 - Schimbarea socială poate fi interpretată ca o mișcare spre a realiza anumite elemente denumite funcții. Axioma 3 - Aceste funcții sunt universale și dacă ele nu sunt realizate la un anumit nivel, societatea Încetează de a mai exista (se dezintegrează). Axioma 4 - Funcțiile nu sunt valori, dar, atunci când devin realizate, sunt construite, În cadrul societății ca un echilibru stabil. Axioma 5 - Funcțiile sunt realizate nu ca un rezultat al acțiunii planificate, ci al proceselor automate Într-o societate sănătoasă. Axioma 6 - Relația
Psihosociologia managerială by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/204_a_187]
-
Aceste funcții sunt universale și dacă ele nu sunt realizate la un anumit nivel, societatea Încetează de a mai exista (se dezintegrează). Axioma 4 - Funcțiile nu sunt valori, dar, atunci când devin realizate, sunt construite, În cadrul societății ca un echilibru stabil. Axioma 5 - Funcțiile sunt realizate nu ca un rezultat al acțiunii planificate, ci al proceselor automate Într-o societate sănătoasă. Axioma 6 - Relația dintre structuri și funcții este «una la unaă, În sensul că, pentru fiecare funcție există o structură prin
Psihosociologia managerială by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/204_a_187]
-
se dezintegrează). Axioma 4 - Funcțiile nu sunt valori, dar, atunci când devin realizate, sunt construite, În cadrul societății ca un echilibru stabil. Axioma 5 - Funcțiile sunt realizate nu ca un rezultat al acțiunii planificate, ci al proceselor automate Într-o societate sănătoasă. Axioma 6 - Relația dintre structuri și funcții este «una la unaă, În sensul că, pentru fiecare funcție există o structură prin care societatea satisface această funcție particulară, și că fiecare structură are o funcție. Axioma 7 - Este normal ca structurile să
Psihosociologia managerială by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/204_a_187]
-
proceselor automate Într-o societate sănătoasă. Axioma 6 - Relația dintre structuri și funcții este «una la unaă, În sensul că, pentru fiecare funcție există o structură prin care societatea satisface această funcție particulară, și că fiecare structură are o funcție. Axioma 7 - Este normal ca structurile să fie funcțional pozitive. Acest funcționalism tradițional (conservator) a fost Înlocuit cu altul „liberal” care a păstrat primele trei axiome, dar le-a Înlocuit pe celelalte (4-7): Axioma 4. „Funcțiile nu sunt valori, dar sunt
Psihosociologia managerială by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/204_a_187]
-
structură prin care societatea satisface această funcție particulară, și că fiecare structură are o funcție. Axioma 7 - Este normal ca structurile să fie funcțional pozitive. Acest funcționalism tradițional (conservator) a fost Înlocuit cu altul „liberal” care a păstrat primele trei axiome, dar le-a Înlocuit pe celelalte (4-7): Axioma 4. „Funcțiile nu sunt valori, dar sunt construite În cadrul societății Într-un echilibru, dar ele sunt, de asemenea, grade de libertate ce fac acest echilibru dinamic mai mult decât static. Axioma 5
Psihosociologia managerială by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/204_a_187]
-
și că fiecare structură are o funcție. Axioma 7 - Este normal ca structurile să fie funcțional pozitive. Acest funcționalism tradițional (conservator) a fost Înlocuit cu altul „liberal” care a păstrat primele trei axiome, dar le-a Înlocuit pe celelalte (4-7): Axioma 4. „Funcțiile nu sunt valori, dar sunt construite În cadrul societății Într-un echilibru, dar ele sunt, de asemenea, grade de libertate ce fac acest echilibru dinamic mai mult decât static. Axioma 5 - Funcțiile sunt realizate, În parte, ca un rezultat
Psihosociologia managerială by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/204_a_187]
-
trei axiome, dar le-a Înlocuit pe celelalte (4-7): Axioma 4. „Funcțiile nu sunt valori, dar sunt construite În cadrul societății Într-un echilibru, dar ele sunt, de asemenea, grade de libertate ce fac acest echilibru dinamic mai mult decât static. Axioma 5 - Funcțiile sunt realizate, În parte, ca un rezultat al acțiunii planificate (funcții manifeste) și În parte, ca rezultat al proceselor automate (funcții latente). Axioma 6 - Relația dintre structuri și funcții este «mai multe la unaă, În sensul că fiecare
Psihosociologia managerială by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/204_a_187]
-
sunt, de asemenea, grade de libertate ce fac acest echilibru dinamic mai mult decât static. Axioma 5 - Funcțiile sunt realizate, În parte, ca un rezultat al acțiunii planificate (funcții manifeste) și În parte, ca rezultat al proceselor automate (funcții latente). Axioma 6 - Relația dintre structuri și funcții este «mai multe la unaă, În sensul că fiecare funcție definește o clasă de echivalente funcționale, mai mult sau mai puțin substituibile, care satisfac funcția specifică. Axioma 7 - Structurile sunt parțial funcționale, parțial irelevante
Psihosociologia managerială by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/204_a_187]
-
ca rezultat al proceselor automate (funcții latente). Axioma 6 - Relația dintre structuri și funcții este «mai multe la unaă, În sensul că fiecare funcție definește o clasă de echivalente funcționale, mai mult sau mai puțin substituibile, care satisfac funcția specifică. Axioma 7 - Structurile sunt parțial funcționale, parțial irelevante (nonfuncționale) și parțial funcțional negative (disfuncționale).”<footnote Ibidem, p. 138. footnote> Ulterior se păstrează primele două axiome, celelalte sunt reformulate astfel: Axioma 3 - „Nicio funcție nu este universală. Axioma 4 - Funcțiile sunt valori
Psihosociologia managerială by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/204_a_187]
-
definește o clasă de echivalente funcționale, mai mult sau mai puțin substituibile, care satisfac funcția specifică. Axioma 7 - Structurile sunt parțial funcționale, parțial irelevante (nonfuncționale) și parțial funcțional negative (disfuncționale).”<footnote Ibidem, p. 138. footnote> Ulterior se păstrează primele două axiome, celelalte sunt reformulate astfel: Axioma 3 - „Nicio funcție nu este universală. Axioma 4 - Funcțiile sunt valori, Axioma 5 - Funcțiile sunt realizate În mod tipic ca un rezultat al acțiunii planificate. Axioma 6 - Relația dintre structuri și funcții este «multe la
Psihosociologia managerială by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/204_a_187]
-
funcționale, mai mult sau mai puțin substituibile, care satisfac funcția specifică. Axioma 7 - Structurile sunt parțial funcționale, parțial irelevante (nonfuncționale) și parțial funcțional negative (disfuncționale).”<footnote Ibidem, p. 138. footnote> Ulterior se păstrează primele două axiome, celelalte sunt reformulate astfel: Axioma 3 - „Nicio funcție nu este universală. Axioma 4 - Funcțiile sunt valori, Axioma 5 - Funcțiile sunt realizate În mod tipic ca un rezultat al acțiunii planificate. Axioma 6 - Relația dintre structuri și funcții este «multe la multeă, În sensul că fiecare
Psihosociologia managerială by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/204_a_187]
-
care satisfac funcția specifică. Axioma 7 - Structurile sunt parțial funcționale, parțial irelevante (nonfuncționale) și parțial funcțional negative (disfuncționale).”<footnote Ibidem, p. 138. footnote> Ulterior se păstrează primele două axiome, celelalte sunt reformulate astfel: Axioma 3 - „Nicio funcție nu este universală. Axioma 4 - Funcțiile sunt valori, Axioma 5 - Funcțiile sunt realizate În mod tipic ca un rezultat al acțiunii planificate. Axioma 6 - Relația dintre structuri și funcții este «multe la multeă, În sensul că fiecare funcție definește o clasă de echivalente funcționale
Psihosociologia managerială by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/204_a_187]
-
7 - Structurile sunt parțial funcționale, parțial irelevante (nonfuncționale) și parțial funcțional negative (disfuncționale).”<footnote Ibidem, p. 138. footnote> Ulterior se păstrează primele două axiome, celelalte sunt reformulate astfel: Axioma 3 - „Nicio funcție nu este universală. Axioma 4 - Funcțiile sunt valori, Axioma 5 - Funcțiile sunt realizate În mod tipic ca un rezultat al acțiunii planificate. Axioma 6 - Relația dintre structuri și funcții este «multe la multeă, În sensul că fiecare funcție definește o clasă de echivalente funcționale, mai mult sau mai puțin
Psihosociologia managerială by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/204_a_187]
-
Ibidem, p. 138. footnote> Ulterior se păstrează primele două axiome, celelalte sunt reformulate astfel: Axioma 3 - „Nicio funcție nu este universală. Axioma 4 - Funcțiile sunt valori, Axioma 5 - Funcțiile sunt realizate În mod tipic ca un rezultat al acțiunii planificate. Axioma 6 - Relația dintre structuri și funcții este «multe la multeă, În sensul că fiecare funcție definește o clasă de echivalente funcționale, mai mult sau mai puțin substituibile, care satisfac această funcție particulară, iar fiecare structură definește o clasă de echivalente
Psihosociologia managerială by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/204_a_187]
-
că fiecare funcție definește o clasă de echivalente funcționale, mai mult sau mai puțin substituibile, care satisfac această funcție particulară, iar fiecare structură definește o clasă de echivalente structurale, mai mult sau mai puțin substituibile, ce satisface această structură particulară. Axioma 7 - Este normal ca structurile să fie funcțional negative (disfuncționale)”.<footnote Ibidem, p. 199. footnote> Cele trei etape ale funcționalismului se leagă de numele lui Branislaw Malinowscki (1884-1942), Talcott Parsons (1902-1979) și Robert King Merton (1910-2003).<footnote A se vedea
Psihosociologia managerială by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/204_a_187]
-
căpătăm acces la propria sursă energetică, să știm cum putem elimina blocajele pentru a reuși să facem această legătură și cum să controlăm fluxul energetic astfel Încât să ne putem exprima Întregul potențial. În abordarea problemelor energetice ale organismului plecăm de la axioma că orice formă de viață este energie. Știința modernă chiar a ajuns la una din concluzii În care câmpul energetic al punctului zero Înseamnă Divinitatea. Aici este izvorul Începutului existenței Universului și tot de aici migrează energia care menține starea
Medicina si psihologie cuantica by Valentin AMBĂRUŞ, Mariana FLORIA, () [Corola-publishinghouse/Science/1642_a_2904]
-
fi mereu incomplet. Gödel a arătat că matematica este și incompletă și inconsistentă. Matematica trebuie să fie incompletă pentru că vor exista mereu adevăruri matematice care nu vor putea fi demonstrate. Adevărurile există În matematică, dar nu rezultă necesarmente din orice axiomă ori teoremă. Matematica este inconsistentă pentru că e posibil pentru o afirmație și pentru negația acesteia să existe simultan În interiorul aceluiași sistem. Se spune că atunci când a vizitat Palatul de la Versailles, matematicianul și filosoful francez Rene Decartes (1596 -1650), a fost
Medicina si psihologie cuantica by Valentin AMBĂRUŞ, Mariana FLORIA, () [Corola-publishinghouse/Science/1642_a_2904]
-
al minții, care infectează mintea persoanelor credincioase. Dawkins insistă că acest virus se transmite de obicei de la părinți la copii. Această poziție antireligioasă există Îndeosebi la oamenii de știință din domeniile bazate pe descoperire sau domeniile științifice care pornesc de la axiome și se bazează pe raționament logico-matematic. Iată și considerațiile unui matematician, Leonard Susskind: „Cred cu tărie că știința reală trebuie să ofere explicații care să nu implice agenți supranaturali. Cred că ochiul a evoluat prin mecanismul darwinist. În plus, cred
Medicina si psihologie cuantica by Valentin AMBĂRUŞ, Mariana FLORIA, () [Corola-publishinghouse/Science/1642_a_2904]
-
uman cu următoarele aspecte: 1. ca epistemologie ea deține un sistem de cunoștințe și valori; 2. ca metodologie oferă procese și proceduri pentru aplicarea cunoștințelor și a valorilor; 3. ca tehnologie oferă tehnici de aplicare a cunoștințelor și a valorilor. Axiomele NLP. Sunt presupoziții care stau la baza programării neurolingvistice. Aceste presupuneri reprezintă filozofia din spatele modelelor și tehnicilor NLP, constituind substanța sau temelia acestui sistem complex. Axiomele NLP reprezintă o tehnologie de tip „cum anume să” În procesele de analiză și
Medicina si psihologie cuantica by Valentin AMBĂRUŞ, Mariana FLORIA, () [Corola-publishinghouse/Science/1642_a_2904]
-
a valorilor; 3. ca tehnologie oferă tehnici de aplicare a cunoștințelor și a valorilor. Axiomele NLP. Sunt presupoziții care stau la baza programării neurolingvistice. Aceste presupuneri reprezintă filozofia din spatele modelelor și tehnicilor NLP, constituind substanța sau temelia acestui sistem complex. Axiomele NLP reprezintă o tehnologie de tip „cum anume să” În procesele de analiză și dezvoltare personală. Ele au fost dezvoltate pe baza unor ample cercetări din diverse domenii precum semantica generală, gramatica transformațională, teoria sistemelor, cibernetica, pragmatismul și fenomenologia. Psihologul
Medicina si psihologie cuantica by Valentin AMBĂRUŞ, Mariana FLORIA, () [Corola-publishinghouse/Science/1642_a_2904]
-
răsfrâng asupra celeilalte parți. Modul În care gândim influențează instantaneu tensiunea musculară, felul În care respirăm, postura, emoțiile, nivelul general al funcționării biochimice. Când suntem triști și deprimați, corpul devine Încordat, adoptă o postură Încovoiată, iar gândirea devine ineficientă. Această axiomă surprinde efectul placebo, cum anume corpul se poate vindeca cu ajutorul minții. 3. Nu exista eșec, ci numai feedback. Acest postulat consideră că din orice eșec se poate Învăța ceva și poate fi utilizat ca mecanism de autoreglaj și autocorecție. Presupune
Medicina si psihologie cuantica by Valentin AMBĂRUŞ, Mariana FLORIA, () [Corola-publishinghouse/Science/1642_a_2904]
-
nebănuite. Auto-confirmarea prin reluări potențial nesfârșite produce efecte de real foarte stabile, informațiile astfel asimilate opunându-se categoric revizuirilor ulterioare. Experiențe personale, memorii colective Teoria lui Maurice Halbwachs, potrivit căreia nimeni nu rememorează nimic de unul singur, a devenit o axiomă a studiilor de specialitate. El considera că amintirile fiecăruia se așază în tiparele culturale ale comunității, se ajustează și se raportează permanent la ceilalți, mai mult sau mai puțin explicit 48. Personalizarea excesivă a memoriei devine sinonimă cu perisabilizarea sa
Didactica apartenenţei: istorii de uz şcolar în România secolului XX by Cătălina Mihalache () [Corola-publishinghouse/Science/1404_a_2646]