28,617 matches
-
starea existentă și sporind nemulțumirea ori resemnarea. Se pune un accent prea mare pe aspectul senzaționalului. Lipsa unor exemple de reușită a unor firme nu stimulează inițiativa privată și investițiile autohtone și străine. Se caută sporirea audienței în masele largi diminuându-se calitatea. Mass-media are într-adevăr influență în rândurile opiniilor electoratului și stării de spirit a populației. Prezentarea trunchiată (parțială) poate deforma uneori adevărul. Mă întreb cu amar de ce nu se dezbat mai des și cu seriozitate probleme de interes
CE SE ÎNTÂMPLĂ ÎN ROMÂNIA? by Radu Iacoboaie () [Corola-publishinghouse/Administrative/499_a_937]
-
J.L.B. Matekoni va fi salvat din ghearele femeii aceleia, iar Mma Ramotswe va căpăta ceea ce merită. Totul îi era clar. Menajera se întoarse în bucătărie și începu să curețe niște cartofi. Acum că amenințarea venită din partea lui Mma Ramotswe se diminuase - sau se va diminua în curând -, era dispusă să se concentreze asupra stăpânului ei încăpățânat, care nu era decât o mămăligă, ca toți bărbații. O să-i pregătească un prânz pe cinste. Avea în frigider carne - carne pe care, mai devreme
[Corola-publishinghouse/Imaginative/2039_a_3364]
-
salvat din ghearele femeii aceleia, iar Mma Ramotswe va căpăta ceea ce merită. Totul îi era clar. Menajera se întoarse în bucătărie și începu să curețe niște cartofi. Acum că amenințarea venită din partea lui Mma Ramotswe se diminuase - sau se va diminua în curând -, era dispusă să se concentreze asupra stăpânului ei încăpățânat, care nu era decât o mămăligă, ca toți bărbații. O să-i pregătească un prânz pe cinste. Avea în frigider carne - carne pe care, mai devreme, plănuise s-o ia
[Corola-publishinghouse/Imaginative/2039_a_3364]
-
Tot timpul cât am stat în spital, nici poveste să mă îndrăgostesc. Pur și simplu nu puteam face asta încă. Mă mulțumeam cu mai puțin. Nu voiam să trec prin nici un proces. Nu voiam să culeg nici un ciob. Să-mi diminuez așteptările. Să-mi văd mai departe de mai-puțin-decât-viața mea. Nu voiam să mă simt mai bine pentru faptul că eram încă-n viață. Să-ncep să compensez. Voiam doar să mi se repare fața, dacă era posibil, dar nu era
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1904_a_3229]
-
un nume, un om, ca și noi, i-a spus fericire. Luana își aruncă privirile spre el. Cine aștepți să-ți creeze acest simțământ? Sanda? Te iubește, desigur, dintr-un instinct matern, normal și biologic care, vei vedea, se va diminua cu timpul. La șaptezeci de ani, ea nu va mai sări în lac după tine. Va considera că e timpul să știi să înoți. Aniela? Prima dată când nu-i vei îndeplini un capriciu te va renega. Un bărbat? Luana
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1548_a_2846]
-
când mulțimea s a retras, iar ea s-a trezit față-n față cu Însuși marele om. Purta o uniformă imaculată, cu medalii, cravată neagră și tradiționalul topi negru. Era mai scund decât se aștepta ea, asta Însă nu-i diminua cu nimic farmecul simplu. Arăta plin de energie, fără să facă pentru asta vreun efort, se impunea cu fiecare gest, a cărui semnificație era cât se poate de evidentă pentru ea, pricepută la interpretarea gesturilor, căuta să cucerească pe oricine
Map of the Invisible World by Tash AW () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1382_a_2891]
-
bază de contract încheiat între unitatea școlară și finanțator. Art. 108 (1 Unitățile de învățământ preuniversitar de stat pot obține venituri proprii din activități specifice, conform legii, din donații, sponsorizări sau din alte surse legal constituite. (2 Veniturile proprii nu diminuează finanțarea de bază, complementară sau suplimentară și sunt utilizate conform deciziilor consiliului de administrație. La sfârșitul anului bugetar, sumele necheltuite rămân în contul unității de învățământ care le-a realizat și se reportează pentru bugetul anual următor. (3 Directorul și
LEGEA EDUCAȚIEI NAȚIONALE by Teodora BANAȘ, Dan COJOCARU, Veronica DABU, Ștefan MILITARU, Brândușa POPA, Cristiana RADU, Ioana VOICU () [Corola-publishinghouse/Law/1625_a_2951]
-
afacerilor externe al U.R.S.S., cu privire la necesitatea diminuării influenței politice a "Solidarității" poloneze, a confirmat informațiile conducerii române, că, în asemenea probleme sensibile, U.R.S.S. intenționa să facă apel la forță, în cazul în speță la pârghia economică, pentru a diminua acțiunile poloneze pe plan politic și a reduce impactul asupra altor state socialiste din zonă. In perioada în care a fost acreditat în calitatea de ambasador extraordinar și plenipotențiar în Regatul Suediei (1990-1994), a acționat continuu în vederea dezvoltării raporturilor politice
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
politice și economice în toate domeniile relațiilor româno-suedeze, îndeosebi în pregătirea unor vizite la Stockholm și București la nivel guvernamental și în alte privințe. Evenimentele din România după Revoluția din 1989, în special acțiunile minerilor, au avut un impact negativ, diminuând mult eforturile depuse pentru realizarea unei deschideri în relațiile româno-suedeze. Multe dintre acțiunile bilaterale negociate și convenite au fost anulate. Vizita la Stockholm în anul 1993 a lui Corneliu Coposu, președintele P.N.Ț.C.D, s-a soldat cu rezultate
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
nu a rupt relațiile diplomatice cu Israelul și când Cairo a restricționat raporturile cu Bucureștiul. A stabilit și dezvoltat raporturi eficiente de lucru cu reprezentanții mass-media din țara de reședință. Presa, radioul și televiziunea au acceptat, după lungi tatonări, să diminueze criticile la adresa poziției țării noastre care promova o politică imparțială în legătură cu conflictul armat arabo-israelian din 1967 și să publice materiale cu privire la inițiativele și acțiunile diplomatice de pace ale României între arabi și Israel, în mod special despre acțiunile întreprinse de
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
în special al oamenilor de afaceri, față de România a fost deosebit de mare și s-a materializat în investiții de amploare la Șantierul Naval Mangalia, Fabrica de autoturisme din Craiova, Oțelinox Târgoviște ș.a. Ulterior, însă, interesul lor față de România s-a diminuat într-o oarecare măsură, mai ales datorită greutăților întâmpinate în relațiile cu autoritățile române (instabilitate legislativă economică, birocrație, diferențe de mentalitate). În perioada activității diplomatice în țară și la misiunile diplomatice, a participat direct la negocierea și încheierea de tratate
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
Consilierilor politici vorbitori de limba chineză, cu participanți din aproximativ 20 de țări de pe toate continentele. În perioada când a fost la conducerea acestor cluburi, a reușit să popularizeze rezultatele obținute de țara noastră pe plan intern și extern, să diminueze sau să anuleze unele aprecieri negative privind situația din România. Conform prevederilor cadrului juridic, a înaintat propuneri pentru impulsionarea schimburilor culturale bilaterale; a sprijinit activitatea lectoratelor de limbă, literatură și civilizație române în țara de reședință: a prospectat oportunitățile obținerii
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
a rambursării, autoritățile române au încercat valorificarea creanțelor pe piața secundară, soluția dovedindu-se neatrăgătoare, deoarece cotațiile Republicii Congo și a Republicii Guineea pe această piață au ajuns la sub 10%. Cele două țări speră ca datoria lor să fie diminuată, în mod treptat, până la anularea ei completă de către Clubul de la Paris, constituit din cei mai puternici creditori ai acestora: Anglia, Austria, Belgia, Elveția, Franța, Germania, Japonia, Norvegia, Spania și S.U.A. În noiembrie 1997, a fost rechemat de la post și pensionat
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
eșecuri spectaculoase în domeniul privat, într-un timp relativ scurt, care au zguduit, prin amploarea lor, încrederea investitorilor în modul cum erau conduse atât marile corporații, cât și instituțiile publice. Lipsa de încredere a investitorilor în managementul organizațiilor ar fi diminuat viața corporativă și ar fi afectat atât sectorul privat, cât și sectorul public, dar mai ales modul cum acestea erau conduse. Dacă o astfel de măsură nu ar fi fost luată, angajamentul investitorilor s-ar fi diminuat, iar viața corporativă
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
organizațiilor ar fi diminuat viața corporativă și ar fi afectat atât sectorul privat, cât și sectorul public, dar mai ales modul cum acestea erau conduse. Dacă o astfel de măsură nu ar fi fost luată, angajamentul investitorilor s-ar fi diminuat, iar viața corporativă ar fi fost afectată, din cauza acestei lipse de încredere. În Marea Britanie 8 , Sir Adrian Cadbury a avut preocupări pentru cercetarea cauzelor comune ale eșecurilor corporațiilor din sistemul privat, elaborând, după criza din anii ’80, Raportul Cadbury, în
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
se găsesc riscurile în organizație. Dacă nu știm ce este riscant în entitatea noastră nu vom putea evalua și urmări adecvat aceste riscuri. Odată identificate, riscurile implică necesitatea existenței activităților de control pentru a putea fi stăpânite sau cel puțin diminuate în anumite limite tolerabile, ceea ce presupune comunicare și informare reciprocă. Cea mai mare parte a riscurilor sunt obținute numai din comunicare, care se poate realiza, spre exemplu, în mod formal, prin documente, sau informal, prin telefon. Organizarea sistemului de controlul
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
actualizarea sistematică a procedurilor care reprezintă un instrument util în activitatea cotidiană. Responsabilii funcțiilor, cu ocazia realizării procedurilor, nu trebuie să omită activitățile de control care trebuie să fie incluse pe fluxul procedurii și, în funcție de evoluția riscurilor, acestea să fie diminuate sau extinse pentru a genera îndeplinirea obiectivelor funcției. f) Supervizarea este o activitate de control intern, adesea omisă chiar de cei în responsabilitatea cărora se găsește. Mulți manageri evaluează subordonații pe baza încrederii pe care o au în aceștia, neținând
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
care-l pot produce, prin aplicarea instrumentelor de control corespunzătoare și analiza în vederea raportării acestora. Riscurile posibile sau inerente se identifică pe obiective și în cadrul acestora pe activități sau operații, iar prin exercitarea diferitelor forme de control intern, care limitează/diminuează riscurile, organizațiile rămân să administreze numai riscurile potențiale sau reziduale. Auditorii interni trebuie să fie primii profesioniști din cadrul organizațiilor care înțeleg și conștientizează riscul și importanța gestionării acestuia. Astăzi, auditul intern nu își mai concentrează atenția pe control, ci pe
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
nu se instituie un control eficient care să le prevină și/sau să le corecteze; riscuri posibile, reprezentate de acele riscuri potențiale pentru care managementul nu a întreprins cele mai eficiente măsuri pentru a le elimina sau pentru a le diminua impactul; natura riscurilor: riscuri strategice, referitoare la realizarea unor acțiuni greșite, legate de organizare, de resurse, de mediu, de dotarea IT ș.a.; riscuri informaționale, referitoare la adoptarea unor sisteme nesigure sau neperformante pentru prelucrarea informațiilor și pentru raportare; riscuri financiare
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
oamenii, competența profesională, integritatea și valorile lor; evaluarea riscurilor; urmărirea adecvată a evoluției acestora, motiv pentru care trebuie știut unde se găsesc acestea în organizație; odată știute riscurile, apare necesitatea activităților de control care să le elimine sau să le diminueze impactul și probabilitatea. Pentru o bună evaluare a riscurilor este nevoie să cunoaștem entitatea, activitățile auditabile, riscurile asociate și activitățile de control intern care funcționează. Activitățile auditabile din cadrul unei organizații se stabilesc prin împărțirea acestora în operații elementare, cărora ulterior
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
tot mai frecvent, funcția de audit intern oferă informări comitetului de audit. În concluzie, sistemele guvernanței corporative în lume converg din ce în ce mai mult, iar diferențele dintre regimurile de administrare a managementului riscurilor și de implementare a sistemelor de control intern se diminuează în mod evident. Capitolul 3. Managementul riscului 277 Practic, putem să afirmăm că în prezent există o tendință puternică în privința gradului de unificare a reglementărilor privind managementul riscurilor în întreaga organizație - ERM, care este cel mai „nou-venit” în familia principiilor
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
transferarea riscului, care urmărește reducerea probabilității și impactului prin transferarea riscului sau a unei părți a acestuia unui terț, care, fiind specializat, îl poate administra mai eficient; acceptarea riscului, care înseamnă să nu iei nicio măsură ce ar putea să diminueze impactul și probabilitatea. Procesul de gestionare a riscurilor la nivel de organizației presupune pentru fiecare risc alegerea potențialelor reacții din mai multe posibilități și evaluarea riscului rezidual. Practica recomandă ca fiecare șef de departament, serviciu sau unitate să dezvolte propria
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
respectă prioritățile; (8) claritatea (Clarity) obiectivelor, clarificarea responsabilităților și țintelor susțin modul în care riscul este perceput și responsabilizat; (9) controlul (Control) reprezintă o ecuație importantă pentru stabilirea apetitului pentru risc. Organizațiile care se concentrează pe asumarea riscurilor nu vor diminua activitățile de control. În prezent, orientarea controlului se îndreaptă spre o mai mare flexibilizare care să îi permită oferirea de răspunsuri la riscurile care sunt într-o continuă mișcare. Controlul este definit 65 astfel: „Orice acțiune întreprinsă de management, Consiliul
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
un plan adecvat pentru înregistrarea acestora în perioadele următoare? 8 Managementul deține politici și practici adecvate pentru comunicarea cu analiștii? 9 Evaluarea dumneavoastră asupra riscurilor materiale privind frauda în declarațiile financiare sau aprecierea modului de concepere a controalelor menite să diminueze aceste riscuri? 10 Care sunt domeniile ce prezintă cele mai mari riscuri? Aceste domenii au fost acoperite de comitetul de audit în alt context (întâlnirile comitetului de audit și/sau materiale scrise)? 12 www.ey.com - Ernst&Young - Audit Committees
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
acest obicei din copilărie, când trenurile erau ticsite de pasageri și mirosuri amestecate și mă repezeam pe culoar în fiecare gară, pentru că doar atunci mi se dădea voie să deschid geamul, când pericolul de curent, eterna boală a românului, era diminuat. Prin urmare, continui să fac același gest mecanic, iar gările și lumea îmi par aproape neschimbate, mai cu seamă gările mici, cu miros de gudron, pline de navetiști, fumători și multe, multe bezele. Și, de fapt, peronul e plin cu
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1567_a_2865]