11,279 matches
-
ăsta? Dacă veți urma pe cât se poate instrucțiunile transmise la Începutul Înregistrării, sunt șanse.... Eu Înțeleg asta, dar vedeți că aici este o conjunctură. Dacă În lumină nu există ierarhie și toți sunt egali, pe Pământ totul e construit pe ierarhie. Știți foarte bine că În acest moment negativul și maleficul au ajuns la așa nivel, Încât domină toate structurile majore de stat și internaționale. Deci e cam mult să vorbim Noi despre o remediere la nivel individual, până nu schimbăm
MATRICEA DIVINĂ by ALALEXANDRA C. XANDRA C. VASILE BOL OGAN () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1589_a_2960]
-
se vor dezvolta. Rasa galbenă, cum bine știți, a preluat partea estică. Ordinea era piramidală, iar conducătorii, liderii, s-au poziționat În zona a ceea ce este acum Japonia. Ei erau interesați de tehnologie și de creșterea capacității intelectuale. Apoi, la mijlocul ierarhiei s-au poziționat cei pe care Îi numiți azi chinezi - poporul chinez, interesat de muncă, cu un cod genetic superior, capabil de multiplicare. Pe al treilea loc s-au situat cei numiți de voi mongoli, care erau o formă primitivă
MATRICEA DIVINĂ by ALALEXANDRA C. XANDRA C. VASILE BOL OGAN () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1589_a_2960]
-
necesitatea corelării cu dispozițiile din partea generală referitoare la mecanismele de sancționare a pluralității de infracțiuni, dar și la limitele de pedeapsă prevăzute pentru aplicarea modalităților alternative de individualizare a executării sancțiunilor; b) necesitatea reflectării în limitele legale de pedeapsă a ierarhiei firești a valorilor sociale care fac obiect de ocrotire penală; c) necesitatea revenirii la tradiția Codurilor penale anterioare (Codul penal de la 1864, cel din 1936 și Codul penal în vigoare în forma avută la adoptarea sa, în 1968). 3. Grațierea
Decalogul şi Codul Penal Românesc by Răzvan Badac () [Corola-publishinghouse/Law/100965_a_102257]
-
gata, de acum sunt libere, pot spune și face ce vor, o să curgă lapte și miere. I-am replicat că democrație și libertate înseamnă că de-acum e liberă să moară sub pod în mizerie și că în întreprindere e ierarhie și că eu tot șef sunt. Am dat-o disponibilă și a fost printre primele șomere. A urmat declarația premierului Român că industria e un morman de fiare vechi. Nu era chiar așa, dar el și ai lui, PD, ca
Sunt un moș burghezo-moșier by Jorj-Ioan Georgescu () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1264_a_2119]
-
împins-o spre sofa: — Rumi service, am anunțat, indicându-i cu un gest larg pernele. Bând cu sughițuri mici și privindu-mă drept în ochi, a declamat: — Sunt singura femeie din confrerie. Șeicul e convins că voi urca rapid în ierarhie. — Femeile n-au ce căuta la ceremoniile lor, am suspinat. Poate doar să fie prezente în public, când vor ei să facă un dans demonstrativ pentru alții. — Cu mine a făcut o excepție. — Dar nu trebuie să fii musulmană ca să
Miros de roşcată amară şi alte povestiri scandaloase by Dan Alexe () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1336_a_2890]
-
cea mai eficientă formă de organizare: birocrația. Birocrația este, în accepțiunea lui Weber, un tip de organizație formală, cu o structură specifică de statusuri și roluri în care puterea de a influența acțiunile altora crește pe măsura înaintării spre vârful ierarhiei oganizației. Considerată forma ideală de organizare care presupune decizii impersonale, bazate pe reguli scrise și nu pe subiectivitatea funcționarului, birocrația era socotită de Weber eficientă, specifică societății moderne. Desigur, abuzurile ulterioare comise sub umbrela unor organizații de tip birocratic, la
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
umane, organizațiile sunt văzute ca organisme vii care răspund unor nevoi umane după principiul: pentru a motiva indivizii și grupurile trebuie să răspunzi nevoilor lor (umane). Contribuția de reținut din acest capitol al cărții lui Morgan este aceea a asocierii ierarhiei nevoilor umane (în cazul concret al ierarhiei în cinci trepte a lui Abraham Maslow) cu diverse forme concrete de motivare la care pot apela organizațiile, în ideea de a integra nevoile indivizilor și pe cele ale organizațiilor. Din perspectiva teoriilor
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
care răspund unor nevoi umane după principiul: pentru a motiva indivizii și grupurile trebuie să răspunzi nevoilor lor (umane). Contribuția de reținut din acest capitol al cărții lui Morgan este aceea a asocierii ierarhiei nevoilor umane (în cazul concret al ierarhiei în cinci trepte a lui Abraham Maslow) cu diverse forme concrete de motivare la care pot apela organizațiile, în ideea de a integra nevoile indivizilor și pe cele ale organizațiilor. Din perspectiva teoriilor contingenței, Morgan consideră organizațiile ca fiind organisme
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
o preocupare majoră. Deși în România atât oamenii de rând, cât și mass media vorbesc despre corupție, nepotism și mită ca despre fenomene sociale obișnuite, iar țara noastră se situează pe o poziție mai proastă decât țările centralși est-europene în ierarhiile internaționale ale țărilor care se confruntă cu corupția, în România nu se discută prea mult despre problemele etice ale organizațiilor. Problemele etice ar trebuie să fie o chestiune/problemă importantă de discutat/abordat și de asimilat sub toate aspectele ei
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
leneși, lipsiți de voință (Teoria X), alteori, din perspectivă optimistă față de natura umană (Teoria Y), oamenii sunt harnici, receptivi, creativi etc. Prin prisma nevoilor am văzut că cineva se poate plasa prin așteptări dar și posibilități (câștiguri, avere) oriunde pe ierarhia piramidală a nivelului de satisfacere a acestora. Este important dacă cineva se află la nivelul nevoilor fiziologice sau al celor superioare, de status social sau de autoactualizare. Un element esențial pentru a caracteriza un individ este și nivelul său de
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
că ei consideră salariul mai mult decât alte stimulente o măsură a valorii lor în comparație cu alți manageri sau cu ei înșiși în trecut. De vreme ce salariile de top sunt publicate de revista Forbes și se discută în mod public, poziția în ierarhii este furnizată de salarii care devin un fel de scor personal pentru managerii ambițioși. De aici, provocarea de a fi mai bine plasat determină provocarea de a obține un salariu mai mare. Astfel, a face publice salariile managerilor nu este
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
legat de performanță sau de veniturile celorlalți angajați. Ele pot conduce la un management de calitate, dar, crescute în mod irațional, pot chiar demotiva. Un posibil motiv pentru competiția dintre directori în obținerea de salarii mai bune ar putea fi ierarhiile realizate anual de către media, care îi listează în funcție de salarii. De aceea, salariile managerilor ar trebui să fie confidențiale. Asigurând venitul unui director în funcție de performanțele prin acordarea de acțiuni și de alte stimulente este cel mai bun mod de a securiza
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
trei dimensiuni referitoare la trei categorii de nevoi: - existență - relaționare - dezvoltare Numită teoria ERD (în engleză, ERG), de la inițialele celor trei categorii de nevoi, teoria lui Alderfer se deosebește de cea a lui Maslow prin faptul că nu presupune o ierarhie rigidă și nici condiționarea abordării unor nevoi de rang superior (de dezvoltare, spre exemplu) de satisfacerea celor de rang inferior (Alderfer, apud Johns, 1996, pp. 155-156). Această teorie este interesantă și pentru că susține că individul este motivat și de noi
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
și de motivare a angajaților. Exercițiu: La ce nivel de satisfacere a unor nevoi concrete vă plasați? i. Citiți tabelul următor de jos în sus și observați legătura dintre nivelul cumulat al veniturilor și nivelul de satisfacere a nevoilor din ierarhia lui Abraham Maslow. ii. Completați pe ultima rubrică costurile lunare ale diverselor cheltuieli în propria dumneavoastră situație. Deoarece ierarhia și costurile sunt pur ipotetice, vor apărea cu certitudine diferențe în cazul dumneavoastră; reflectați asupra cauzelor diferențelor. iii. Alegeți mai multe
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
tabelul următor de jos în sus și observați legătura dintre nivelul cumulat al veniturilor și nivelul de satisfacere a nevoilor din ierarhia lui Abraham Maslow. ii. Completați pe ultima rubrică costurile lunare ale diverselor cheltuieli în propria dumneavoastră situație. Deoarece ierarhia și costurile sunt pur ipotetice, vor apărea cu certitudine diferențe în cazul dumneavoastră; reflectați asupra cauzelor diferențelor. iii. Alegeți mai multe persoane din propria organizație de la niveluri ierarhice diferite, ale căror venituri lunare le puteți estima, și încercați să le
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
din propria organizație de la niveluri ierarhice diferite, ale căror venituri lunare le puteți estima, și încercați să le plasați la nivelurile corespunzătoare în tabel. Cât de relevantă pare să fie estimarea în cazul fiecăreia dintre ele? Nr crt. Nivelul în ierarhia lui Maslow Utilitatea; ce presupun Exemplificarea lor sub forma unor bunuri-servicii concrete Costuri estimative * Nivel estimativ lunar al veniturilor cumulate care ar face posibil accesul la fiecare treaptă (în România) Pe care dintre aceste cheltuieli le efectuați și cât vă
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
idealuri, hobbyuri costisitoare etc. Exemple: - acțiuni caritabile costisitoare - zbor în spațiu - cumpărarea unei insule etc. Uneori extrem de mari, de mii sau zeci de mii de euro/lună ? 17 Nevoie de status Bunuri care în bună măsură răspund nevoilor de la baza ierarhiei, dar prin confort și preț vădesc un stil de viață și un status ridicate Locuință „scumpă” Rate de 1 000 euro/lună 2200 - 3000 euro 16 Vacanțe „scumpe” 1200 - 2400/an = 100 - 200 euro/lunar 1200 - 1950 euro 15 Acces
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
limba engleză: Aims, Objectives and Targets). Ea constituie forma sintetică, operaționalizarea viziunii, misiunii, obiectivelor și termenelor pe care managementul și le-a fixat. Am introdus într-un tabel sintetic caracteristicile acestui cadru logic al oricărei încercări de schimbare organizațională „strategică”: Ierarhia Scopurilor, Obiectivelor și Țintelor Ierarhia relațiilor Caracteristici Orientare în timp Exemple Scop Vârful ierarhiei Un țel foarte general; dă o direcție Termen lung Îmbunătățirea performanțelor economice ale companiei prin raționalizarea costurilor Obiective Subordonate scopului Un țel intermediar Termen mediu 1
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
Targets). Ea constituie forma sintetică, operaționalizarea viziunii, misiunii, obiectivelor și termenelor pe care managementul și le-a fixat. Am introdus într-un tabel sintetic caracteristicile acestui cadru logic al oricărei încercări de schimbare organizațională „strategică”: Ierarhia Scopurilor, Obiectivelor și Țintelor Ierarhia relațiilor Caracteristici Orientare în timp Exemple Scop Vârful ierarhiei Un țel foarte general; dă o direcție Termen lung Îmbunătățirea performanțelor economice ale companiei prin raționalizarea costurilor Obiective Subordonate scopului Un țel intermediar Termen mediu 1.1. Reducerea costurilor operaționale pentru
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
și termenelor pe care managementul și le-a fixat. Am introdus într-un tabel sintetic caracteristicile acestui cadru logic al oricărei încercări de schimbare organizațională „strategică”: Ierarhia Scopurilor, Obiectivelor și Țintelor Ierarhia relațiilor Caracteristici Orientare în timp Exemple Scop Vârful ierarhiei Un țel foarte general; dă o direcție Termen lung Îmbunătățirea performanțelor economice ale companiei prin raționalizarea costurilor Obiective Subordonate scopului Un țel intermediar Termen mediu 1.1. Reducerea costurilor operaționale pentru companie 1.2. Reducerea stocurilor 1.3. Creșterea productivității
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
trebui contrabalansată printr-un sistem de evaluare și control al calității echilibrat, discutat și acceptat de reprezentanții personalului didactic, dar și de studenți, angajatori și reprezentanții comunității. Introducerea lui trebuie gândită astfel încât să nu producă răsturnări de criterii și de ierarhii „peste noapte” și lupte pentru putere între generații, pentru că ar fi în detrimentul instituției. Planificarea strategică, criteriile de performanță, monitorizarea și evaluarea trebuie să înlocuiască, însă cât mai rapid, subiectivitatea și solidaritățile diverse (între cei care aparțin aceleiași generații, cei de la
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
la matca originară. Odată cu apariția blocurilor raporturile omului cu pământul se modifică: nu-l mai simte sub el, sunt alții a căror prezență se face simțită zilnic ca obturându-i legătura cu glia. Această etajare tulbură cumva și ideea de ierarhie, o afectează. A sta sub același acoperiș, care desemna inițial o intimitate, și-a pierdut sensul. Orice organism are în mod spontan tendința de adaptare la mediul extern. Însă, în timp ce toate celelalte viețuitoare se rezumă la a se adapta la
Din alchimia unei existenţe. Jurnal de idei by Viorel Rotilă [Corola-publishinghouse/Imaginative/1406_a_2648]
-
cu vocea unuia din modelele preferate, în încercarea noastră de a corespunde idealului ales (sau proiectului de sine). De cele mai multe ori nu suntem conștienți de toate acestea; ceea ce nu ne oprește să fim așa. Din gramatica unei limbi răzbat semnele ierarhiilor valorice ale acelei nații; semn că stabilirea valorilor ține în bună măsură de problema Sensului. Muzica reprezintă un bun fundal pentru viața afectivă. Ea dă referințe trăirilor proprii (constituie o structură de orizont), le dezvăluie, le face conștiente. Muzica face
Din alchimia unei existenţe. Jurnal de idei by Viorel Rotilă [Corola-publishinghouse/Imaginative/1406_a_2648]
-
zgubilitici care, după cum arată astăzi omenirea, sigur au existat. ٭ Despre premii și premiere. Chiar dacă premiul nu este o descoperire recentă a umanității, sensul contemporan al premiului are totuși un iz de noutate. Am învățat să ne premiem; adică să stabilim ierarhii între oameni sau între diversele dimensiuni ale umanului. Subtextul continuu este "cel mai". E încă una din disensiunile posturii de judecător a tot și a toate cu care cochetăm; cum raportarea la un Judecător nu ne mai interesează ne inventăm
Din alchimia unei existenţe. Jurnal de idei by Viorel Rotilă [Corola-publishinghouse/Imaginative/1406_a_2648]
-
din mai multe ce par egale, urmând a ne argumenta cu sârg atât faptul că a fost cea bună cât și ideea că am făcut-o în cunoștință de cauză. Una din problemele pe care le avem în raportarea la ierarhie: ne dorim titluri, nu și capacitățile pe care ele le presupun. Pentru unele persoane "a iubi" semnifică la fel de mult ca "sinergia faptelor'; ceea ce nu-i împiedică să folosească verbul cu patos. Să-l folosească, adică să-l verbalizeze, ceea ce poate
Din alchimia unei existenţe. Jurnal de idei by Viorel Rotilă [Corola-publishinghouse/Imaginative/1406_a_2648]