22,834 matches
-
lucrători la C.E.C., șoferi, mecanici agricoli, juriști etc. Un loc important revine ocupațiilor casnice. Principalul practicant al acestora este femeia - soție, fiică, bunică. Culegerea plantelor cu diverse întrebuințări, pregătirea hranei, păstrarea și conservarea produselor alimentare, prelucrarea lânii, a cânepei, a inului, a firelor de mătase, confecționarea obiectelor de îmbrăcăminte, a covoarelor, a țoalelor, a macaturilor, a plapumelor, a pernelor, a ștergarelor, a fețelor de masă, a cearșafurilor, a sacilor etc. Torsul, depănatul și țesutul sunt ocupații preponderent feminine, dar și băieții
Monografia comunei Lespezi, judeţul Iaşi by Vasile Simina (coord.) Ioan CIUBOTARU Maria ROŞCA Ioan LAZĂR Elena SIMINA Aurel ROŞCA Vasile SPATARU () [Corola-publishinghouse/Administrative/91877_a_93004]
-
Tomescu. Între uneltele utilizate de femei în munca lor se numărau războiul de țesut, care se afla în fiecare casă și cuprindea toate accesoriile necesare: ițe, vatale, suveică, fucei. Nu lipseau andrelele, iglița, acul, mielițoiul și ragilile pentru cânepă și in. De asemenea, pentru vopsirea firelor se foloseau culori naturale obținute din coji de ceapă, sunătoare (pojarniță), flori de tei, sovârful, șofranul, coaja și frunze de nuc sau arin ori se cumpăra boială de la evreii din Lespezi. Tot femeia era aceea
Monografia comunei Lespezi, judeţul Iaşi by Vasile Simina (coord.) Ioan CIUBOTARU Maria ROŞCA Ioan LAZĂR Elena SIMINA Aurel ROŞCA Vasile SPATARU () [Corola-publishinghouse/Administrative/91877_a_93004]
-
șofranul, coaja și frunze de nuc sau arin ori se cumpăra boială de la evreii din Lespezi. Tot femeia era aceea care se ocupa de zestrea fetelor ca să aibă cât mai multe țesături, alesături, cusături. Materiale folosite pentru aceste produse erau inul, cânepa, bumbacul și borangicul, obținut din gogoșile viermilor de mătase. Țesăturile și cusăturile cele mai vechi au constituit un izvor nesecat de inspirație pentru creatorii populari din această zonă și vor rămâne ca lucrări de artă de o mare valoare
Monografia comunei Lespezi, judeţul Iaşi by Vasile Simina (coord.) Ioan CIUBOTARU Maria ROŞCA Ioan LAZĂR Elena SIMINA Aurel ROŞCA Vasile SPATARU () [Corola-publishinghouse/Administrative/91877_a_93004]
-
rigoarea, simțul măsurii, credința și cultul pentru tot ceea ce marchează existența noastră ca oameni. Portul bărbătesc este sobru și cuprinde cămașa bărbătească dintr-o singură bucată, lungă și largă, și cămașa cu fustă (fustanelă) care este făcută din pânză de in sau de bumbac, țesută în două ițe, croită cu mari clini laterali, cu platcă. Atât la mâneci, guler, în față și la poale sunt cusuți pui cu ață neagră sau albastră, specificul zonei fiind culoarea albastră. La mijloc, se purta
Monografia comunei Lespezi, judeţul Iaşi by Vasile Simina (coord.) Ioan CIUBOTARU Maria ROŞCA Ioan LAZĂR Elena SIMINA Aurel ROŞCA Vasile SPATARU () [Corola-publishinghouse/Administrative/91877_a_93004]
-
era purtat de către flăcai, bărbați, dar și de către femei. Bărbații purtau pantaloni strânși pe picior, lungi și încrețiți numiți ițari, țesuți din lână în patru ițe și dați la piuă. Vara, ei purtau izmene strânse pe picior din cânepă sau in, în patru sau cinci ițe, cu modelul în ozoare, realizat din țesătură. Pe cap, purtau o căciulă țuguiată, rotundă sau mocănească din piele neagră sau brumărie de miel. În picioare, aveau ciorapi împletiți din lână țigaie (albă), neagră sau din
Monografia comunei Lespezi, judeţul Iaşi by Vasile Simina (coord.) Ioan CIUBOTARU Maria ROŞCA Ioan LAZĂR Elena SIMINA Aurel ROŞCA Vasile SPATARU () [Corola-publishinghouse/Administrative/91877_a_93004]
-
alcătuiesc o gamă largă de tipuri ornamentale. Portul femeiesc se diferențiază de la un anotimp la altul, în funcție de vârstă și destinație (muncă sau sărbătoare). Pe cap, femeile purtau un colțar, adică un batic de forma unui triunghi, făcut din pânză de in, țesut în două ițe. Pe partea din față era împodobit cu mărgele sau horboțică (o danteluță lucrată manual). Acest colțar este purtat mai ales vara. În rest, femeile purtau tulpan, o broboadă de culoare închisă. Când timpul se răcea, purtau
Monografia comunei Lespezi, judeţul Iaşi by Vasile Simina (coord.) Ioan CIUBOTARU Maria ROŞCA Ioan LAZĂR Elena SIMINA Aurel ROŞCA Vasile SPATARU () [Corola-publishinghouse/Administrative/91877_a_93004]
-
manual). Acest colțar este purtat mai ales vara. În rest, femeile purtau tulpan, o broboadă de culoare închisă. Când timpul se răcea, purtau barize țesute în stative din borangic sau casânci (basmale de cașmir). Cămeșa era făcută din pânză de in sau bumbac. Aceasta se compunea din cinci lați: unul pentru partea din față (piept), altul pentru spate, câte unul pentru mâneci, iar al cincilea, tăiat în două bucăți, se folosește la clinuri. Ornamentele sunt florale sau geometrice. Dispunerea motivelor decorative
Monografia comunei Lespezi, judeţul Iaşi by Vasile Simina (coord.) Ioan CIUBOTARU Maria ROŞCA Ioan LAZĂR Elena SIMINA Aurel ROŞCA Vasile SPATARU () [Corola-publishinghouse/Administrative/91877_a_93004]
-
și material de rochie, bluză sau fustă, o aprinde și împreună cu nașul, dă părinților copilul zicând: „Primiți de la noi un cin Și de la Dumnezeu un creștin.” Nașii oferă o traistă plină cu cămășuțe, bonețele și pelinci (bucăți de pânză din in sau bumbac, din finet) care constituie zestrea pentru copil. Se mai dă o pernuță și oala de lut pentru încălzit apa la baie pentru cel mic. Cumătrii sărută mâna nașilor și spun: „Mulțămim c-ați botezat, Și l-ați creștinat
Monografia comunei Lespezi, judeţul Iaşi by Vasile Simina (coord.) Ioan CIUBOTARU Maria ROŞCA Ioan LAZĂR Elena SIMINA Aurel ROŞCA Vasile SPATARU () [Corola-publishinghouse/Administrative/91877_a_93004]
-
rude sau prieteni). Este îmbrăcat cu „hainele de moarte” pe care acesta și le-a pregătit din timpul vieții sau cu hainele de mire/ mireasă (dacă sunt păstrate). Femeile își pregătesc din vreme „cămașa de moarte”, croită din pânză de in, cu o tăietură verticală de la gât spre piept, cu mâneci lungi. Se coase cu ață roșie și neagră „puișori” simpli. După ce este îmbrăcat, mortul este așezat în sicriu pe o bucată de pânză de buci (material pentru saci), iar perna
Monografia comunei Lespezi, judeţul Iaşi by Vasile Simina (coord.) Ioan CIUBOTARU Maria ROŞCA Ioan LAZĂR Elena SIMINA Aurel ROŞCA Vasile SPATARU () [Corola-publishinghouse/Administrative/91877_a_93004]
-
sense of Mission, Londre, The Economist Books Ltd. Capital (2006), Cele mai bune 100 companii pentru care să lucrezi, http://www.capital.ro/index.php?section=top capital &screen=top&top id=4. Carter, L., Ulrich, D., Goldsmith, M. (2005), Best Practices in Leadership Development and Organization Change, How the Best Companies Ensure Meaningful Change and Sustainable Leadership, San Francisco, Pfeiffer. Catalyst (2007), Ce își doresc tinerii profesioniști, http://www.catalyst.ro/channel.php?slug=studiul ce isi doresc tinerii profesionisti. Ciobanu, I. și Ciulu, R. (2005), Strategiile
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
1983), Undestanding organizations, New York, Oxford University Press. Harrison, M.I. și Shirom, A. (1999), Organizational Diagnosis and Assesement, California, Sage Publication Inc. Herriot, P. (2001), The Employment relationship: a psycholo-gical perspective, Hove, Routledge. Hofstede, G. (1980), Culture's Consequences: International Differences in Work-Related Values, Newbury Park, CA Sage. Hofstede, G. și Hofstede, G.I. (2005), Cultures and Organi-zations: Software of the Mind, New York, McGraw-Hill. Holme, R. și Watts, Ph. (2000), Corporate Social Responsi-bility: Making Good Business Sense, Geneva, World Business Council for Sustainable
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
notorietatea brandului de angajator în lume și în România. O introducere critică", Revista de Management și Inginerie Economică, vol. 7, nr. 2, pp. 45-56. Johnson, Ch. (2006), Stand for Something Stand out with your employer brand, http://www.shaker.com/in/sfs.html. Kapferer, J.-N. (2004), The New Strategic Brand Management, Londra și Philadelphia, Kogan Page. Keller, K.L. (2008), Building, Measuring and Managing Brand Equity, Upper Saddle River NJ, Pearson Prentice Hall. Kilman, R.H. și Saxton, M.J. (1983), The Kilman-Saxton
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
S.P. și De Cenzo, D.A. (2004), Fundamentals of Management, Upper Saddle River, NJ, Pearson Prentice Hall. Rothacher, A. (2004), Corporate Cultures and Global Brands, USA: World Scientific Publishing Co. Ruch., W. (2002), Employer brand evolution: a guide to building loialty in your organization, http://www.versantsolutions. Sabău, G.L. (1999), Industria cunoașterii. Realitate mondială și europeană, Baia Mare, Ed. Fundației CDIMM Maramureș. Schaufeli, W. B. și Bakker, A. B. (2004), "Job demands, job resources, and their relationship with burnout and engagement: A multi-sample
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
threatening scenarios regarding the near future. However, beyond these scenarios, the year 2000 brought with it a preeminence of the global change or, better put, of the constant pressure towards change. It is already a commonplace the syntagm "we live in a world in perpetual change". And, indeed, this brief period brought visible transformations in every environment. The phenomenon of globalization, the socio-economic environment, characterized by instability, the increase in shareholder as well as consumer expectations, international terrorism, the decline of
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
this background, the paradigm of rebranding the fields of knowledge and, implicitly, the businesses is activated. This happens more acutely in the last years, the concept of employer brand diffusing in the language and practice of the experts (especially those in the human resources field), vastly due to to consultants such as Versant (USA) or to magazines like People in Business in Great Britain. However, it is interesting that this concept is not a 21st century invention, but belongs to the
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
has shown that in the United Kingdom, the originating country of the employer brand concept, regarding awareness, the employer brand had the lowest percentage among all the investigated countries (36%). The other percentages of the study are as follows: 38% in continental Europe, 42% in USA and 48% in the Asian-Pacific region**. Furthermore, only 62% of the interviewed persons, representing human resources departments, had heard of the term "employer brand". In 2006, the statistics are betrer, showing an increase in notoriety
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
originating country of the employer brand concept, regarding awareness, the employer brand had the lowest percentage among all the investigated countries (36%). The other percentages of the study are as follows: 38% in continental Europe, 42% in USA and 48% in the Asian-Pacific region**. Furthermore, only 62% of the interviewed persons, representing human resources departments, had heard of the term "employer brand". In 2006, the statistics are betrer, showing an increase in notoriety. A 2006 study by Bernard Hodes Global Network
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
betrer, showing an increase in notoriety. A 2006 study by Bernard Hodes Global Network, including 487 companies throughout the world and aiming to find the way employer branding is viewed, as well as to investigate the expectations and initiatives adopted in its development showed that over 52% of the respondents consider that the employer brand is the essence of the employer offer communicated internally and externally and corresponds to the internal reality***. What's positive in this study does not translate
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
in this study does not translate only in the high percentage, but also in the fact that most of the subjects understand correctly the essence of the concept. The Romanian labour market is faced, nowadays, with a personnel crisis, particularly in fields such as IT or constructions. This is why attracting and especially stabilizing talented human capital is a theme as much more important, as a significant rate of qualified personnel prefers to work abroad, in the search of employment opportunities
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
a theme as much more important, as a significant rate of qualified personnel prefers to work abroad, in the search of employment opportunities closer to their aspirations and expectations. Another problem regarding the Romanian labour market refers to the change in the profile of employees' personal expectations. At present, the young are centered on quickly building a career, on professional acomplishment; these goals have become a consistent part of their lives. In answer to this profile, most of the companies on
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
the companies on the Romanian market are motivated to discover and attract young persons, with real potential and abilities to promote the organizational values. More and more employers started to search for the suitable people among students, preferring to invest in their training and to form them in the company spirit. Although the interest of the companies toward employer branding is on the rise, very few know about the long term benefits of such an instrument. It is true that employer
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
to Sidney workforce perception of the Employer of Choice concept, http://www.ebrands.com.au/eoc challenge, 2002, accesat în data de 14 februarie 2007. 9 Ch. Johnson, Stand for Something Stand out with your employer brand, http://www.shaker.com/in/sfs.html, 2006, accesat în data de 4 martie 2007. 10 N. Paton, Make your employer brand more about substance and less about spin, http://www.management-issues.com/2006/8/24/ research/make-your-employer-brand-more-about-substance-and-less-about-spin.asp, 2006, accesat în data de 4
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
și W.G. Mangold, "A conceptualization of the employee branding process", Journal of Relationship Marketing, 3, 2004, pp. 65-87. 41 S. Barrow și R. Mosley, op cit., p. 111. 42 W. Ruch., Employer brand evolution: a guide to building loialty in your organization, http://www.versantsolutions, 2002, accesat în data de 16 decembrie 2007, p. 3. 43 S. Barrow și R. Mosley, op. cit., p. 9. 44 W. Olins, op. cit., p. 79. 45 S. Barrow și R. Mosley, op. cit., p. 67. 46
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
și R. Mosley, op. cit., p. 80. 108 W. Olins, op. cit., p. 181. 109 http://www.unibuc.ro/eBooks/StiinteADM/sica/3.htm, accesat în data de 28 noiembrie 2006. 110 Idem. 111 L. Carter, D. Ulrich, M. Goldsmith, Best Practices in Leadership Development and Organization Change, How the Best Companies Ensure Meaningful Change and Sustainable Leadership, Pfeiffer, San Francisco, 2005, p. XV. 112 Idem. 113 Ibid., p. XVI. 114 Ibid., pp. XIX-XX. 115 Șt. Stanciu și M.A. Ionescu, op. cit., pp.
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
Schneider și J.-L. Barsoux, Managing across Cultures, Prentice Hall, UK, 2000. 166 Idem. 167 Ibid., p. 29. 168 Ibid., p. 30. 169 Ibid., p. 32. 170 Idem. 171 Idem. 172 Idem. 173 G. Hofstede, Culture's Consequences: International Differences in Work-Related Values, CA Sage, Newbury Park, 1980. 174 S. Pugh și D. J. Hickson, Managementul organizațiilor o sinteză a celor mai importante lucrări în domeniu, Codecs, București, 2004. 175 G. Hofstede, op. cit. 176 A. Luca, Studiu despre valorile și comportamentul
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]