117,397 matches
-
lucrările occidentale și consider că o astfel de modalitate de abordare este preferabilă unor lucrări care suferă de o teoretizare excesivă, adesea sterilă, fiind astfel mai puțin utile în lumea reală, a organizațiilor, lume alcătuită din cazuri, exemple, probleme, întrebări, indicatori etc. Studiile de caz au fost grupate în partea finală a cărții deoarece ele sunt exemple cu o anumită autonomie de redactare și cu posibilitatea de a fi citite separat, în funcție de interesul fiecărui cititor. Ele au o structură generală similară
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
eficienței organizației. Una dintre abordările din categoria schimbărilor evolutive este managementul calității totale (Total Quality Management). Această tehnică presupune un efort constant, incremental, de îmbunătățire a calității sau de reducere a prețului bunurilor sau serviciilor produse de organizație prin monitorizarea indicatorilor de performanță, discuții, inovații tehnologice și organizaționale etc. Deși abordarea pare tentantă pentru orice organizație, motiv pentru care s-a și creat o modă în acest sens, nu întotdeauna astfel de programe au înregistrat rezultate pozitive. Fără existența unor promotori
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
costurilor de personal pentru produsul „X” cu 24% până la 1 iulie 2006 Pentru a planifica, implementa, monitoriza și evalua o strategie avem nevoie să o operaționalizăm, adică să o facem măsurabilă. Măsurarea gradului de îndeplinire a obiectivelor se face prin intermediul indicatorilor. Un indicator este o măsură statistică, directă și valabilă, care permite să se observe nivelul și variația în timp a unui fenomen economic sau social, o măsură a nivelului de îndeplinire a unui obiectiv important al organizației. Există două funcții
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
personal pentru produsul „X” cu 24% până la 1 iulie 2006 Pentru a planifica, implementa, monitoriza și evalua o strategie avem nevoie să o operaționalizăm, adică să o facem măsurabilă. Măsurarea gradului de îndeplinire a obiectivelor se face prin intermediul indicatorilor. Un indicator este o măsură statistică, directă și valabilă, care permite să se observe nivelul și variația în timp a unui fenomen economic sau social, o măsură a nivelului de îndeplinire a unui obiectiv important al organizației. Există două funcții ale indicatorilor
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
indicator este o măsură statistică, directă și valabilă, care permite să se observe nivelul și variația în timp a unui fenomen economic sau social, o măsură a nivelului de îndeplinire a unui obiectiv important al organizației. Există două funcții ale indicatorilor: a) funcția de cunoaștere/înțelegere/explicare a realității; b) funcția de intervenție/proiectare/schimbare organizațională. În cadrul planificării strategice indicatorii au două utilități: de elaborare a planurilor strategice (planificare, stabilirea de ținte pentru obiectivele strategiilor); de control/monitorizare și evaluare a
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
unui fenomen economic sau social, o măsură a nivelului de îndeplinire a unui obiectiv important al organizației. Există două funcții ale indicatorilor: a) funcția de cunoaștere/înțelegere/explicare a realității; b) funcția de intervenție/proiectare/schimbare organizațională. În cadrul planificării strategice indicatorii au două utilități: de elaborare a planurilor strategice (planificare, stabilirea de ținte pentru obiectivele strategiilor); de control/monitorizare și evaluare a realizării obiectivelor stabilite. Scopurile organizației fiind foarte generale pentru a putea fi măsurate, indicatorii se referă de obicei la
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
schimbare organizațională. În cadrul planificării strategice indicatorii au două utilități: de elaborare a planurilor strategice (planificare, stabilirea de ținte pentru obiectivele strategiilor); de control/monitorizare și evaluare a realizării obiectivelor stabilite. Scopurile organizației fiind foarte generale pentru a putea fi măsurate, indicatorii se referă de obicei la gradul de îndeplinire a unui obiectiv, sunt asociați unui obiectiv, dar legătura lor cea mai puternică este aceea cu țintele. Țintele sunt, de fapt, variații ale unor indicatori într-un interval de timp. Orice țintă
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
foarte generale pentru a putea fi măsurate, indicatorii se referă de obicei la gradul de îndeplinire a unui obiectiv, sunt asociați unui obiectiv, dar legătura lor cea mai puternică este aceea cu țintele. Țintele sunt, de fapt, variații ale unor indicatori într-un interval de timp. Orice țintă presupune a spune concret ce vrei să faci (ce indicator, să modifici, cu cât vrei să-l modifici) și până când. Fără unul dintre cei doi factori (variația indicatorului și termenul), țintele sunt inutile
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
unui obiectiv, sunt asociați unui obiectiv, dar legătura lor cea mai puternică este aceea cu țintele. Țintele sunt, de fapt, variații ale unor indicatori într-un interval de timp. Orice țintă presupune a spune concret ce vrei să faci (ce indicator, să modifici, cu cât vrei să-l modifici) și până când. Fără unul dintre cei doi factori (variația indicatorului și termenul), țintele sunt inutile pentru o strategie. Aceasta este problema frecvent întâlnită în organizațiile private sau publice din România: deși adesea
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
de fapt, variații ale unor indicatori într-un interval de timp. Orice țintă presupune a spune concret ce vrei să faci (ce indicator, să modifici, cu cât vrei să-l modifici) și până când. Fără unul dintre cei doi factori (variația indicatorului și termenul), țintele sunt inutile pentru o strategie. Aceasta este problema frecvent întâlnită în organizațiile private sau publice din România: deși adesea nu au planuri strategice, chiar și atunci când le elaborează, ele sunt inutile pentru că nu au ținte și termene
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
sunt inutile pentru o strategie. Aceasta este problema frecvent întâlnită în organizațiile private sau publice din România: deși adesea nu au planuri strategice, chiar și atunci când le elaborează, ele sunt inutile pentru că nu au ținte și termene precise de implementare. Indicatorii de intrare, de produs și consecințe sunt diferiți, așa că o clasificare și o clarificare a diferențelor dintre ei se impune. Am realizat-o în formă sintetică în tabelul următor. Tipuri de indicatori: Indicatori de intrare (Input indicators) Indicatori de produs
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
nu au ținte și termene precise de implementare. Indicatorii de intrare, de produs și consecințe sunt diferiți, așa că o clasificare și o clarificare a diferențelor dintre ei se impune. Am realizat-o în formă sintetică în tabelul următor. Tipuri de indicatori: Indicatori de intrare (Input indicators) Indicatori de produs (Output indicators) Indicatori de tip consecință (Outcome indicators) Indicatori inițiali Indicatori intermediari, de monitorizare Indicatori finali, de evaluare Se referă la numărul și valoarea/ nivelul a tot ceea ce intră într-un proces
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
au ținte și termene precise de implementare. Indicatorii de intrare, de produs și consecințe sunt diferiți, așa că o clasificare și o clarificare a diferențelor dintre ei se impune. Am realizat-o în formă sintetică în tabelul următor. Tipuri de indicatori: Indicatori de intrare (Input indicators) Indicatori de produs (Output indicators) Indicatori de tip consecință (Outcome indicators) Indicatori inițiali Indicatori intermediari, de monitorizare Indicatori finali, de evaluare Se referă la numărul și valoarea/ nivelul a tot ceea ce intră într-un proces: bani
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
de implementare. Indicatorii de intrare, de produs și consecințe sunt diferiți, așa că o clasificare și o clarificare a diferențelor dintre ei se impune. Am realizat-o în formă sintetică în tabelul următor. Tipuri de indicatori: Indicatori de intrare (Input indicators) Indicatori de produs (Output indicators) Indicatori de tip consecință (Outcome indicators) Indicatori inițiali Indicatori intermediari, de monitorizare Indicatori finali, de evaluare Se referă la numărul și valoarea/ nivelul a tot ceea ce intră într-un proces: bani, resurse umane, tehnologie, alte bunuri
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
de produs și consecințe sunt diferiți, așa că o clasificare și o clarificare a diferențelor dintre ei se impune. Am realizat-o în formă sintetică în tabelul următor. Tipuri de indicatori: Indicatori de intrare (Input indicators) Indicatori de produs (Output indicators) Indicatori de tip consecință (Outcome indicators) Indicatori inițiali Indicatori intermediari, de monitorizare Indicatori finali, de evaluare Se referă la numărul și valoarea/ nivelul a tot ceea ce intră într-un proces: bani, resurse umane, tehnologie, alte bunuri Se referă la rezultatele palpabile
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
așa că o clasificare și o clarificare a diferențelor dintre ei se impune. Am realizat-o în formă sintetică în tabelul următor. Tipuri de indicatori: Indicatori de intrare (Input indicators) Indicatori de produs (Output indicators) Indicatori de tip consecință (Outcome indicators) Indicatori inițiali Indicatori intermediari, de monitorizare Indicatori finali, de evaluare Se referă la numărul și valoarea/ nivelul a tot ceea ce intră într-un proces: bani, resurse umane, tehnologie, alte bunuri Se referă la rezultatele palpabile, vizibile, directe ale unor activități, la
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
clasificare și o clarificare a diferențelor dintre ei se impune. Am realizat-o în formă sintetică în tabelul următor. Tipuri de indicatori: Indicatori de intrare (Input indicators) Indicatori de produs (Output indicators) Indicatori de tip consecință (Outcome indicators) Indicatori inițiali Indicatori intermediari, de monitorizare Indicatori finali, de evaluare Se referă la numărul și valoarea/ nivelul a tot ceea ce intră într-un proces: bani, resurse umane, tehnologie, alte bunuri Se referă la rezultatele palpabile, vizibile, directe ale unor activități, la ce s-
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
a diferențelor dintre ei se impune. Am realizat-o în formă sintetică în tabelul următor. Tipuri de indicatori: Indicatori de intrare (Input indicators) Indicatori de produs (Output indicators) Indicatori de tip consecință (Outcome indicators) Indicatori inițiali Indicatori intermediari, de monitorizare Indicatori finali, de evaluare Se referă la numărul și valoarea/ nivelul a tot ceea ce intră într-un proces: bani, resurse umane, tehnologie, alte bunuri Se referă la rezultatele palpabile, vizibile, directe ale unor activități, la ce s-a produs cu/cum
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
valoarea/ nivelul a tot ceea ce intră într-un proces: bani, resurse umane, tehnologie, alte bunuri Se referă la rezultatele palpabile, vizibile, directe ale unor activități, la ce s-a produs cu/cum s-au modificat/în ce s-au transformat indicatorii de intrare Sunt indicatorii care caracterizează succesul demersului, strategiei, nivelul de atingere a scopurilor Intrările sunt sub controlul agentului care acționează pentru atingerea scopului Produsele sunt sub controlul direct al agentului Consecințele nu sunt atât de ușor controlabile - depind de
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
ceea ce intră într-un proces: bani, resurse umane, tehnologie, alte bunuri Se referă la rezultatele palpabile, vizibile, directe ale unor activități, la ce s-a produs cu/cum s-au modificat/în ce s-au transformat indicatorii de intrare Sunt indicatorii care caracterizează succesul demersului, strategiei, nivelul de atingere a scopurilor Intrările sunt sub controlul agentului care acționează pentru atingerea scopului Produsele sunt sub controlul direct al agentului Consecințele nu sunt atât de ușor controlabile - depind de organizație (de valori, norme
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
Uniunea Europeană pentru următoarii 3-5 ani, o companie românească dorește să-și construiască un plan strategic. Dumneavoastră, în calitate de consultant, sunteți contractat pentru a defini parametrii acestei strategii. Presupunând că ați făcut documentarea corespunzătoare: i. Formulați scopul și obiectivele companiei. ii. Stabiliți indicatorii asociați fiecărui obiectiv. iii. Stabiliți țintele (variațiile anumitor indicatori într-un interval de timp). Scopul Obiectivele Țintele Indicatori de intrare Indicatori de rezultat Indicatori de consecințe 1. 1.1. 1.2. 2. 2.1. 2.2. 2.3. 3. 3
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
să-și construiască un plan strategic. Dumneavoastră, în calitate de consultant, sunteți contractat pentru a defini parametrii acestei strategii. Presupunând că ați făcut documentarea corespunzătoare: i. Formulați scopul și obiectivele companiei. ii. Stabiliți indicatorii asociați fiecărui obiectiv. iii. Stabiliți țintele (variațiile anumitor indicatori într-un interval de timp). Scopul Obiectivele Țintele Indicatori de intrare Indicatori de rezultat Indicatori de consecințe 1. 1.1. 1.2. 2. 2.1. 2.2. 2.3. 3. 3.1. Cum să dezvoltăm un plan de afaceri Planul
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
sunteți contractat pentru a defini parametrii acestei strategii. Presupunând că ați făcut documentarea corespunzătoare: i. Formulați scopul și obiectivele companiei. ii. Stabiliți indicatorii asociați fiecărui obiectiv. iii. Stabiliți țintele (variațiile anumitor indicatori într-un interval de timp). Scopul Obiectivele Țintele Indicatori de intrare Indicatori de rezultat Indicatori de consecințe 1. 1.1. 1.2. 2. 2.1. 2.2. 2.3. 3. 3.1. Cum să dezvoltăm un plan de afaceri Planul de afaceri este o modalitate prin care o organizație
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
a defini parametrii acestei strategii. Presupunând că ați făcut documentarea corespunzătoare: i. Formulați scopul și obiectivele companiei. ii. Stabiliți indicatorii asociați fiecărui obiectiv. iii. Stabiliți țintele (variațiile anumitor indicatori într-un interval de timp). Scopul Obiectivele Țintele Indicatori de intrare Indicatori de rezultat Indicatori de consecințe 1. 1.1. 1.2. 2. 2.1. 2.2. 2.3. 3. 3.1. Cum să dezvoltăm un plan de afaceri Planul de afaceri este o modalitate prin care o organizație planifică folosirea unei
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
acestei strategii. Presupunând că ați făcut documentarea corespunzătoare: i. Formulați scopul și obiectivele companiei. ii. Stabiliți indicatorii asociați fiecărui obiectiv. iii. Stabiliți țintele (variațiile anumitor indicatori într-un interval de timp). Scopul Obiectivele Țintele Indicatori de intrare Indicatori de rezultat Indicatori de consecințe 1. 1.1. 1.2. 2. 2.1. 2.2. 2.3. 3. 3.1. Cum să dezvoltăm un plan de afaceri Planul de afaceri este o modalitate prin care o organizație planifică folosirea unei oportunități de afaceri
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]