1,122 matches
-
similare, au pachete de recompense mai mari, fapt infirmat de datele studiilor privind nivelul salarizării din industria respectivă. Cea de-a treia dimensiune evaluată contribuții sau inputurile este definitorie în reproiectarea sistemului de recompense, deoarece echitatea poate fi menținută atâta vreme cât inputurile sunt recunoscute și valorizate de ambele părți implicate în schimb. Din această perspectivă organizația ar trebui să recompenseze ceea ce angajații consideră inputuri: competențe, experiență profesională, efort etc. Modelul Adams a furnizat informații despre nivelul general al satisfacției, precum și indicii privind
by Carmen Buzea [Corola-publishinghouse/Science/1014_a_2522]
-
dimensiune evaluată contribuții sau inputurile este definitorie în reproiectarea sistemului de recompense, deoarece echitatea poate fi menținută atâta vreme cât inputurile sunt recunoscute și valorizate de ambele părți implicate în schimb. Din această perspectivă organizația ar trebui să recompenseze ceea ce angajații consideră inputuri: competențe, experiență profesională, efort etc. Modelul Adams a furnizat informații despre nivelul general al satisfacției, precum și indicii privind corecțiile care pot restabili echilibrul în schimbul cu organizația. Acest model a completat, prin introducerea dimensiunii etice a echității, imaginea privind motivația în
by Carmen Buzea [Corola-publishinghouse/Science/1014_a_2522]
-
formei de cunoaștere proprie acesteia, care este înlocuită cu una în care "cunoașterea științifică este supusă (...) unui joc de limbaj care nu îi mai este propriu: miza sa nu mai este adevărul, ci performativitatea în sensul celui mai bun raport input / output (între investiție și plusvaloare) -, a cărei ultimă țintă nu este sporirea cunoașterii (de care metapovestirile moderne legau și emaniciparea), ci sporirea puterii"476. Prin procesul de "computerizare a societății", tehnologia și cunoașterea devin, în mod implicit, principii ale organizării
by Daniel Şandru [Corola-publishinghouse/Science/1033_a_2541]
-
pentru cercetare în privința posibilităților de realizare a unei comunicări integrale, o comunicare în care pierderea de informații să fie minimă, obținându se o satisfacție pentru ambii interlocultori și în care ceea ce se receptează să coincidă într-o măsură semnificativă cu input-ul de la capătul emitere. Se pot menționa și unele contradicții posibile între educație și comunicare, cum ar fi impactul educativ al mass-media existente în societatea modernă, cât și a altor mijloace cu acțiune educativă, material bibliografic, prelegerea ținută de profesor
SIMPOZIONUL NAŢIONAL „BRÂNCUŞI – SPIRIT ŞI CREAŢIE” by Rotenstain Solo, Ursachi Mihaela () [Corola-publishinghouse/Science/570_a_1174]
-
termenul administrație este mai reprezentativ pentru starea actuală a gestiunii publice; totuși, ceea ce ne propunem în acest volum este să identificăm și să analizăm tendințele de reformare a sectorului public prin care accentul se deplasează de pe procese - norme și proceduri (inputuri, date de intrare în sistem) - pe rezultatele serviciului public (outputuri). O serie întreagă de reforme în sectorul public vizează finalitatea serviciului din perspectiva cetățeanului plătitor de taxe și impozite: în educație se vorbește despre rezultatele învățării, în sănătate se operează
[Corola-publishinghouse/Science/2056_a_3381]
-
constituie ingredientele, datele de intrare ale sistemului. A dispune de ingrediente de calitate (resurse umane și, respectiv, simbolice, adică valori și proceduri) este mecanismulcare asigură obținerea eficienței. Aceasta este rețeta birocrației, aparent simplă, eminamente centrată pe datele de intrare, pe inputuri. Disfuncțiile birocrațieitc "Disfuncțiile birocrației" Deși Weber doar a intuit posibilitatea unor efecte perverse ale sistemelor birocratice, aplicarea pe scară largă a principiilor organizării de acest tip a produs mult mai multe consecințe contrare eficienței. Birocrația este maximizatoare (tinde să crească
[Corola-publishinghouse/Science/2056_a_3381]
-
eficientizare a sectorului public prin reformarea sa după modelul sectorului privat, prin introducerea stimulentelor pentru performanță și competiție. NMP accentuează virtuțile pieței și presupune că transferul mecanismelor specifice ei, competiția între furnizori și preocuparea față de rezultate (outputuri, spre deosebire de centrarea pe inputuri în birocrația modernă), în cadrul sectorului public va determina eficientizarea lui și sensibilizarea față de cetățeanul consumator. Ideea subsidiară era însă că sectorul public este, prin natura sa, ineficient și introduce distorsiuni în funcționarea corectă a piețelor (piața fiind văzută ca instituția
[Corola-publishinghouse/Science/2056_a_3381]
-
scopuri și ținte măsurabile în exercitarea serviciului public; - accentuarea controlului rezultatelor (al outputurilor) și măsurarea lor: alocarea fondurilor și bugetarea în funcție de rezultate și parametri de performanță (performance based management & budgeting); dimpotrivă, administrația publică tradițională presupune mai degrabă controlul intrărilor (al inputurilor), modul în care se realizează execuția bugetară și respectarea procedurilor și urmărește mai puțin sau deloc eficacitatea cheltuielilor din perspectiva cetățeanului; - dezagregarea și descentralizarea serviciului public - specializare funcțională și geografică: instituirea unor agenții și creșterea autonomiei locale; - introducerea competiției în
[Corola-publishinghouse/Science/2056_a_3381]
-
în eroare. De exemplu, birocrații învață care dintre acțiunile lor sunt cuprinse în indicatori și atunci se specializează în acele aspecte și le neglijează pe celelalte. Un alt aspect este că o mare parte dintre indicatori se concentrează încă asupra inputului. În unele cazuri, indicatorii nu sunt suficient de sugestivi cu privire la situația care se încearcă a fimăsurată din cauza lipsei termenului de comparație. Cum majoritatea birourilor dețin monopolul asupra activităților pe care le desfășoară, chiar dacă se măsoară corect performanța, ea nu poate
[Corola-publishinghouse/Science/2056_a_3381]
-
schimbării. În cazul medicilor de familie (MF), discutat în lucrarea de față, noul management public se regăsește în câteva dintre măsurile de reformă, cel puțin la nivel teoretic-declarativ. Veniturile pe care le realizează MF nu vor mai fi legate de inputuri (grad profesional, vechime), ci de outputuri, adică de serviciile prestate. Ele sunt cuantificate în funcție de numărul pacienților atrași pe listă (capitație), vârsta pacienților (copiii și vârstnicii au nevoie de mai multe servicii) și starea lor (gravide). Pentru a atrage mai mulți
[Corola-publishinghouse/Science/2056_a_3381]
-
puțină importanță. De altfel, cu excepția numărului minim de pacienți de pe lista de capitație, nu s-au stabilit obiective clare (de tipul indicatorilor de output sau ai rezultatelor intermediare ori pe termen lung) pentru medicii de familie. Controalele vizează indicatorii de input, în special dotările, existența unor asistenți angajați și consumul de medicamente. De ce s-au prescris medicamente scumpe? Aceasta e întrebarea pusă cel mai frecvent de cei de la Asigurări. Presiunile pentru reducerea numărului de trimiteri spre spitale/laboratoare de analize/medici
[Corola-publishinghouse/Science/2056_a_3381]
-
urmărit să ridice competitivitatea și capacitatea de adaptare a sistemului în condițiile unei transformări radicale a contextului socioeconomic. Deși aceste măsuri au beneficiat de asistență internațională, ele nu au reușit să fie coordonate sau să depășească intervențiile la nivelul proceselor/inputurilor. Cele mai importante și profunde măsuri de schimbare, din această perspectivă, sunt relativ recente: politicile privind descentralizarea sistemului de educație și cele privind asigurarea calității serviciilor educaționale. Aceste două direcții conturează o dimensiune sistemică de schimbare (Bîrzea, 1994), care presupune
[Corola-publishinghouse/Science/2056_a_3381]
-
puterile cognitive implicate în aceste etape ale cunoașterii joacă un rol mai mult pasiv decât activ: simțurile externe sunt actualizate de către speciile sensibile ale obiectului extramental, simțurile interne procesează datele informaționale primite de la simțurile externe, dar nu schimbă cu nimic inputul venit dinspre obiectul extramental. Se poate spune că, cel puțin până la formarea imaginilor (phantasmata), mișcarea este una aș cendenta a dinspre obiect către puterile cognitive; informațiile primite sunt puse la un loc, transformate și generalizate, atât cât le stă simțurilor
De la quo la quod: teoria cunoaşterii la Toma din Aquino şi d-ul care face diferenţa by Elena Băltuţă () [Corola-publishinghouse/Science/1339_a_2704]
-
a comerțului internațional, bazate în special pe avantajele statice rezultate din activitatea de comerț exterior, nu poate fi considerat pe deplin satisfăcător, deoarece elementul esențial nu este reprezentat de simpla majorare a 27 Anne O. Krueger, Trade Policy as an Input to Development, American Economic Review, Papers and Proceedings, May 1980, p. 292 venitului real datorită avantajului comparativ deținut de o anumită țară la un moment dat ci de menținerea unei ritm ridicat de creștere pe parcursul unei perioade mai îndelungate de
[Corola-publishinghouse/Science/1480_a_2778]
-
Vol. 73, 1965, pp. 256-283 136. Kravis I. B., Trade as a Handmaiden of Growth: Similarities Between the Nineteenth and Twentieth Centuries, Economic Journal, vol. 80, no. 320, December 1970, pp. 850-872 137. Krueger O. Anne, Trade Policy as an Input to Development, American Economic Review, Papers and Proceedings, May 1980 138. Krueger O. Anne, Trade Policy and Economic Development: How We Learn, American Economic Review, 87, 1997, pp. 1-22 139. Krugman P., Competitiveness: A Dangerous Obsession, Foreign Affairs, 73, March-April
[Corola-publishinghouse/Science/1480_a_2778]
-
compară acești factori cu informația istorică și standardele interne de excelență. În final, se folosesc stadiile de evoluție a sectorului, competitorii-cheie și factorii de succes În sector pentru a segmenta punctele tari și cele slabe Într-un context strategic ca input În procesul formulării strategice. Când analizele managementului strategic și prioritățile firmei coincid, procesul de analiză internă oferă baza critică pentru formularea strategiei. Vom prezenta cinci școli și curente principale pe plan mondial cu privire la strategia aplicată gestiunii Întreprinderii 1. Acestea sunt
[Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
prin costuri. Primul indiciu care relevă o strategie „cost-focus” este dat de prețurile practicate de firma studiată. Avantajele se vor putea situa la nivelul concepției particulare a produselor și/sau serviciilor sau la nivelul unui cost care avantajează accesul unui input de producție. Al doilea element luat În considerare este obiectivul vizat. Într-o strategie de concentrare, el trebuie să fie constituit dintr-un segment de piață bine identificat de firmă. O strategie de tip „diferențiere-focus” constă În propunerea unei oferte
[Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
producția anumitor componente către furnizori capabili să atingă rapid volumul cerut. Primul mod de organizare corespunde integrării verticale, iar al doilea - subcontractării. Vorbim de integrare verticală dacă În cadrul unei Întreprinderi sunt reunite două activități, astfel Încât output-ul primei activități constituie input pentru a doua activitate. Această integrare permite crearea sinergiilor Între diferitele stadii ale filierei industriale. Întreprinderea integrată controlează ansamblul costurilor și caută să le reducă, fabricând totul Într-o manieră standardizată. Cu cât o Întreprindere mare controlează un număr important
[Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
câștiga un segment de piață suplimentar. Sursele importante generatoare de avantaje de cost sunt: - economia de scară (talie) (vezi capitolul 1); - economii datorate efectului experienței și curbei de învățare; - economii de poziție; - economii datorate accesului favorabil de resurse de intrare (input-uri); - avantaje tehnologice independente de volumul de producție; - opțiuni de portofoliu. Dacă o firmă beneficiază de una sau mai multe dintre sursele menționate în comparație cu concurenții săi, atunci va putea genera o valoare mai mare decât aceștia. În funcție de combinația surselor pentru
[Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
a fi deosebit, deși caracteristicile sale sunt similare cu ale altor produse cu aceleași atribute tehnice. La limită, percepția este asociată doar imaginii produsului. Avantajul asociat acestui mod de creare a valorii este că producătorul poate să absoarbă fluctuațiile prețurilor input-urilor și să mărească prețul într-o plajă foarte largă de valori. Fiecare producător poate să-și aleagă combinația preț-cantitate oferită pentru o cerere pe care o cunoaște sau pe care o poate modela, conform teoriei economiei industriale. Pentru un
[Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
Această valoare poate fi zero sau poate fi aleasă de către utilizator. Diagrama bloc a instrumentului virtual, după cum se observă în figura 3.7, conține funcția DAQmx Create Channel care creează un canal virtual. Pentru configurarea funcției se selectează calea Counter Input, Position, Angular Encoder. Controlerele conectate la funcția DAQmx Create Channel sunt în legătură directă cu corespondentele lor de pe panoul frontal. Funcția DAQmx Start Task este utilizată pentru demararea procesului de achiziție, iar funcția DAQmx Read citește o singură dată pe
Sisteme video by Codrin Donciu () [Corola-publishinghouse/Science/84096_a_85421]
-
totalitatea cheltuielilor făcute de instituțiile centrale și locale ale statului pentru prestarea serviciilor administrative, care sunt puse la dispoziția colectivității fără o plată specială. Așadar, pentru determinarea consumului statului, în calculele macroeconomice nu se pornește de la „outputuri” ci de la intrări (inputuri). Se procedează astfel din mai multe considerente. În primul rând, pentru că rezultatele activității sectorului public au un caracter colectiv, în sensul că sunt indivizibile, deci se adresează întregii societăți; ca urmare, bunurile și serviciile guvernamentale nu se realizează prin intermediul pieței
Analiză statistico-economică by Mirela Lazăr, Cornel Lazăr () [Corola-publishinghouse/Science/185_a_491]
-
să se facă distincția dintre cele trei niveluri ale efectelor preconizate de formare (acestea sunt ușor de confundat atunci când nu sunt sistematic corelate între ele). Iată într-o schemă prezentată de Savage (1994) cele trei niveluri de eficacitate ale formării: INPUT NIVEL 1 NIVEL 2 acțiune de formare δ eficacitate pedagogică δ modificare de δ comportament NIVEL 3 OUTPUT δ variație de randament δ performanță și ameliorare cantitativă și calitativă a activității Astfel, atunci când referirile teoretice sunt făcute la nivelul efectelor
[Corola-publishinghouse/Science/2316_a_3641]
-
participanților externi dispune de anumite prerogative și de putere crescută, generatoare de tensiuni cu populațiile locale. Comportamentele legate de prostituție și abuzuri sexuale, afectează direct legitimitatea acțiunilor conduse. Aceste nivele diferite de legitimitate relevă o cale de intrare de mijloace (input legitimacy), adică a acelor actori și politici participanți la managementul crizelor, precum și o legitimitate de ieșire sau de rezultate (output legitimacy), bilanțul făcându-se pe analiza rezultatelor obținute în obiectivele fixate și mai ales a așteptărilor statelor și populațiilor destinatare
Euroarmata şi apărarea României. Analiză de epistemologie constructivistă privind politica de securitate şi apărare comună a Uniunii Europene by Constantin Manolache [Corola-publishinghouse/Administrative/1432_a_2674]
-
to 95% in some areas. It is likely that in the presently untreated vegetable areas of Romania an important source of insect parasitoids particularly species of Diadegma exists adapted to climates similar in these of the taxonomic and genetic characterization input into studies of Diadegma will be required. Despite the rich diversity of parasitoids already recorded from DBM only a fraction of these have been evaluated for introduction into the USA. A collecting trip carried out from 17-25 August 1997 in
75 - V?RSTA M?RTURISIRII by Gheorghe Musta?? () [Corola-publishinghouse/Memoirs/83092_a_84417]