1,867 matches
-
competitivității industriei europene, sunt prezentate principalele direcții de acțiune, respectiv: * modernizarea rolului industrial al autorităților publice în vederea eliminării constrângerilor legislative și administrative, în particular în ceea ce privește întreprinderile mici și mijlocii; * asigurarea competiției interne și externe; * întărirea cooperării industriale; * promovarea factorilor competiționali intangibili. Instituții componente ale Delegației sectoriale * Ministerul Economiei și Comerțului (integrator de capitol), * Ministerul Integrării Europene, * Ministerul Finanțelor Publice, * Oficiul Concurenței (până în anul 2003), * Ministerul Agriculturii, Alimentației și Pădurilor, * Ministerul Educației, Cercetării și Tineretului, * Ministerul Muncii și Solidarității Sociale, * Agenția Națională pentru
România spre Uniunea Europeană: negocierile de aderare (2000-2004) by Vasile Puşcaş () [Corola-publishinghouse/Science/1093_a_2601]
-
să fie însoțită de un Plan de acțiune a implementării respectivei strategii. Obiectivul general al politicii industriale românești viza întărirea competitivității industriei, prin cultivarea și consolidarea unui mediu de afaceri viabil și deschis, accelerarea și adâncirea ajustărilor structurale, promovarea investițiilor intangibile, susținerea dezvoltării cooperării industriale și a IMM-urilor, precum și prin dezvoltarea serviciilor industriale și de afaceri. În vederea realizării creșterii competitivității industriale, principalele direcții de acțiune, pe termen scurt și mediu, au fost următoarele: * Dezvoltarea unui mediu de afaceri viabil și
România spre Uniunea Europeană: negocierile de aderare (2000-2004) by Vasile Puşcaş () [Corola-publishinghouse/Science/1093_a_2601]
-
utilizării tehnologiilor informatice în sectoarele industriale, prin aplicarea Strategiei de dezvoltare; * Promovarea investițiilor directe, prin dezvoltarea și perfecționarea cadrului legislativ și instituțional, în vederea asigurării transferului de tehnologie, creșterii performanțelor manageriale și îmbunătățirea accesului produselor românești pe piețele internaționale; * Promovarea investițiilor intangibile în resurse umane, cercetare dezvoltare și inovare, asigurarea calității și evaluarea conformității produselor; * Dezvoltarea programelor de formare profesională continuă, în scopul adaptării forței de muncă la evoluțiile în domeniul restructurării economice și introducerii noilor tehnologii; * Dezvoltarea cooperării industriale, prin identificarea
România spre Uniunea Europeană: negocierile de aderare (2000-2004) by Vasile Puşcaş () [Corola-publishinghouse/Science/1093_a_2601]
-
celor doi Ei, se insinuează frigul metafizic, descins dintr-o mașină de vînt simbolic prezentă în spectacol și în text. Răul învelit în cele mai bune intenții comunitare binele și prosperitatea familiei care, al rîndul ei, este celula societății, moralitatea intangibilă a certificatului-contract de căsătorie etc. dobîndește în spectacol chipul proteic și vocea cînd dictatorială, cînd insidioasă și lunecătoare a actorului Călin Chirilă, aflat, cu acest rol, într-o formă de zile mari. Uitasem să vă spun un lucru de prim
[Corola-publishinghouse/Science/1566_a_2864]
-
ajută să ne definim. Nu poate fi cedată, lăsată moștenire, vândută sau cumpărată. E o pecete de care nu poți scăpa, o achiziție unică, ce dispare odată cu purtătorul ei. Omul duce cu el În mormânt misterele unor gesticulații sau gânduri intangibile, nemărturisite, poate chiar neîncepute. Suferința este adusă nu numai de făptuire, ci și de nefăptuire, prin faptul că nu s-a făcut ceea ce trebuia la un moment dat. Fiecare ființă intrată În această lume Își construiește, din astfel de „frânturi
Educația. Iubire, edificare, desăvârșire by Constantin Cucoș () [Corola-publishinghouse/Science/1951_a_3276]
-
caută o definiție (fie după Dumézil, Lévi-Strauss, Eliade, fie după Barthes) ajunge destul de repede la concluzia că dandy-ul nu este un mit. „Hercule, Orfeu, Siegfried, Don Juan, oricât de diverse ar fi reprezentările lor, prezintă o sumă de constante intangibile, prin care se identifică rapid. Nu același lucru se Întâmplă cu figura dandy-ului: debordantă, multiformă, ea rămâne de neperceput. Și aceasta cu atât mai mult cu cât caracterul singular și proteiform al dandy-ului e amplificat prin dubla necesitate
Dandysmul by Barbey d Aurevilly () [Corola-publishinghouse/Science/1926_a_3251]
-
Primele două cuvinte (management și resurse) se referă la dimensiuni sistematice și instrumentale, în timp ce adjectivul «umane» poate fi raportat la dimensiuni mai afective sugerate prin definirea sa «sensibilitate, compasiune, înțelegere» (...) managementul resurselor umane pare, astfel, proiectat între elemente tangibile și intangibile, care, împreună, compun acest câmp, așa cum îl exprimă schema”<footnote Bournois, F., Brabet, J., Les connaissances en gestion des ressources humaines, 1993, a se vedea, Bencheman Faycel, Galindo Geraldino, op. cit., p. 21. footnote> (schema 8). Schema 8. Componentele conceptului de
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
serviciilor financiar-monetare la nivel mondial, În sensul creșterii calității și personalizării acestora. 5.4. Clasificarea serviciilor financiar-monetare Economia serviciilor este una deosebit de complexă, În sensul că serviciile, În general, sunt activități economice prin care se produc bunuri de natură imaterială, intangibile, Însă o mare marte din servicii se realizează În legătură cu bunurile materiale. Mai mult decât atât, există numeroase situații În care se realizează „servicii la servicii”, cum ar fi de exemplu, serviciile informatice, aplicate serviciilor financiare bancare, de turism, de transport
Marketing financiar-monetar by Lefter CHIRICĂ () [Corola-publishinghouse/Science/235_a_185]
-
etc. Desigur, există numeroase alte repere de clasificare a serviciilor, În special legate de domeniul și specializarea serviciilor. Din acest punct de vedere, serviciile de intermediere financiar-monetară se caracterizează prin următoarele: • sunt servicii independente față de alte activități economice; • sunt servicii intangibile, care procesează informații financiar-monetare; • cu mici excepții (schimburi valutare etc.), sunt servicii realizate În baza unui contract economic; • sunt, de regulă, servicii realizate Într-o formă continuă; • oferta de servicii financiar-monetare se adaptează rapid la fluctuațiile cererii; • cu mici excepții
Marketing financiar-monetar by Lefter CHIRICĂ () [Corola-publishinghouse/Science/235_a_185]
-
Înalt de tehnologizare; • presupun utilizarea unui personal calificat, de Înaltă competență și probitate morală etc. Alte clasificări iau În considerare următoarele caracteristici<footnote V. Olteanu, Marketing financiar-bancar, Editura Ecomar, București, 2003. footnote>: • forma de concretizare a prestației (servicii tangibile sau intangibile); • frecvența livrării serviciului (periodice sau continue); • gradul de rigiditate (flexibilitate) a ofertei de servicii (cererea poate fi satisfăcută fără Întârzieri majore, sau vârful cererii depășește capacitatea ofertei); • gradul În care contactul prestator-client asigură personalizarea (grad Înalt sau jos); • natura interacțiunii
Marketing financiar-monetar by Lefter CHIRICĂ () [Corola-publishinghouse/Science/235_a_185]
-
activităților; • riscurile financiar-monetare; • acționarii; • intermediarii; • canalele și rețelele de distribuție; • activitățile de promovare și de fidelizare a consumatorilor etc. 5.5.1. Serviciul (produsul) financiar-monetar propriu-zis Produsul (serviciul) financiar-monetar reprezintă, În accepțiunea marketin gului, o sumă de atribuții și caracteristici intangibile și uneori tangibile, reunite Într-o formă comercială specifică, identificabilă. Elementele esențiale care definesc un serviciu (produs) financiar-bancar sunt, de regulă, următoarele: • Componentele acorporale, respectiv: − denumirea și eventual marca serviciului (produsului); − metodologiile și tehnicile de realizare; − protecția legală a serviciului
Marketing financiar-monetar by Lefter CHIRICĂ () [Corola-publishinghouse/Science/235_a_185]
-
este completată și de alte efecte adiționale, care contribuie la realizarea unor economii de resurse. Combinarea apare nu numai la nivelul operațiilor sau al utilizării activelor tangibile, ci și la nivelul altor funcțiuni ale organizației și al utilizării unor active intangibile. Deși abordarea economică prevalează, deci se urmăresc economiile, în ultimele două decenii se discută tot mai frecvent de abordări strategice care vizează apariția unor sinergii între afaceri, produse sau competențe diferite. Într-o manieră clasică, resursele erau percepute ca fiind
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
ar fi Baumol (1982), au evidențiat faptul că barierele de intrare cele mai eficace sunt reprezentate de costurile irecuperabile și riscurile asociate. Acestea sunt generate nu numai de investiții în capitalul tehnic, ci și de necesitatea de a obține active intangibile, cum ar fi informații, imagine, know-how etc. Penrose (1959) observă că multe echipamente au o valoare second-hand scăzută, pentru simplul motiv că sunt dificil de transferat fizic din locul în care au fost fixate prima dată. Această condiționare tehnică induce
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
termen este folosit de numeroși autori de referință ai acestei abordări, între care Wernerfelt (1984), Rumelt (1984), Barney (1991). Resursele sunt elemente ale organizației ce se prezintă sub forme tangibile (etichetate cu termenul „capital”: financiar, uman, fizic și organizațional) și intangibile (numele de marcă, reputația firmei sau a produsului, conexiunile în lumea afacerilor și, în principal, cultura organizațională). Pentru analiza diferitelor categorii de resurse se utilizează în mod frecvent clasificarea acestora după conținutul lor (financiare, umane, fizice etc.) sau după modul
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
relativ ușor de calculat, dacă sunt asociate unor elemente tangibile ce induc economii, chiar dacă nu se pot evalua riscurile generate de mișcări prin care se realizează o restructurare a capacităților de producție și a personalului. În schimb, în cazul elementelor intangibile, proiecțiile de costuri prezintă un grad de incertitudine avansat, accentuat de imprecizia diagnozei asociate. Dacă nici măcar combinația de elemente intangibile nu este determinată într-o manieră satisfăcătoare, mărimea evaluată a costurilor va fi și mai puțin precisă. Sintetizând analiza la
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
de mișcări prin care se realizează o restructurare a capacităților de producție și a personalului. În schimb, în cazul elementelor intangibile, proiecțiile de costuri prezintă un grad de incertitudine avansat, accentuat de imprecizia diagnozei asociate. Dacă nici măcar combinația de elemente intangibile nu este determinată într-o manieră satisfăcătoare, mărimea evaluată a costurilor va fi și mai puțin precisă. Sintetizând analiza la nivelurile atributelor valoare, raritate și inimitabilitate se poate observa că ecartul de valoare asociată costurilor se poate calcula, ca și
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
la consumator și tot ceea ce ține de marketingul și vânzarea produselor, inclusiv atribute date de poziționarea spațială a locului de vânzare (care, paradoxal reprezintă o unicitate dată de coordonatele sale!). Mult mai dificil, sau chiar imposibil de imitat, sunt elementele intangibile, în special cele care încorporează coordonata temporală. Modul în care sunt combinate resursele interne sau modul de relaționare cu alte organizații într-un lanț al valorii produsului sau într-o filieră industrială sunt dificil chiar și de diagnosticat, nu numai
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
caracter operațional care marchează consolidarea legăturii directe cu consumatorii și relația cu brandurile din portofoliu, în special Police; pe de altă parte, dezvoltarea rețelei umane a organizației va genera un avantaj concurențial greu de reprodus și va constitui un „activ intangibil”. Creșterea va fi marcată și de realizarea unui nou sediu, care, pe lângă rolul funcțional, va avea și un impact strategic de natură culturală: el va arăta că strategia din trecut a dat rezultate, că se asumă în continuare riscuri și
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
era privit de popor ca fiind un om superior, având putere nelimitată, care concura însăși puterea divină. „Dinaintea fermecătoarei și Dumnezeu se dă în lături”, spune un vechi proverb românesc (49). Vrăjitorul/vrăjitoarea se bucura de un statut social practic intangibil. Iată, descris de același autor, în aceeași lucrare, un eveniment petrecut într-un sat din Banat, la sfârșitul secolului al XVIII-lea : „D. Ioann Petrovici, protopresviterul Hasiașului, la anul 1794, fiind eu învățătoriu tinerimii în Belinți, îndată după ce au înțeles
Ordine şi Haos. Mit şi magie în cultura tradiţională românească by Andrei Oişteanu () [Corola-publishinghouse/Imaginative/848_a_1763]
-
mai puțin în a «atenta» la mitul său”. „încă și mai grav - conchide Dan Dana -, chiar dacă [acești intelectuali] încep să accepte episodul legionar al lui Eliade, ei nu sunt deloc pregătiți să accepte vreo influență asupra «operei științifice», care rămâne intangibilă” (65, pp. 376). Ar fi vorba de cărturari „elitiști”, din preajma revistei 22, făcând parte „din establishment-ul intelectual”, care ar fi într-o „admirație beată” (sic !) față de figura lui Eliade. Aceste formule mai mult sau mai puțin codificate au menirea
Ordine şi Haos. Mit şi magie în cultura tradiţională românească by Andrei Oişteanu () [Corola-publishinghouse/Imaginative/848_a_1763]
-
calea pentru reîntoarcerea inchizitorilor? Nu ne aflăm oare, în acest moment, chiar la joncțiunea prin care au trecut numeroase civilizații anterioare, de vreme ce cultul egocentric al profitului și al plăcerii face jocul inamicilor liberului arbitru? Cînd refuzul dogmei devine singura dogmă, intangibilul suprem, deși nimic nu este intangibil, nici chiar credința ultimă, comună, deși nici o credință comună nu e de dorit; cînd fiecare, per total, consideră că relativul unei valori nicicînd nu va valora cît absolutul unei vieți, echivalentul generalizat al "societăților
Curs de mediologie generală by Régis Debray () [Corola-publishinghouse/Science/1031_a_2539]
-
aflăm oare, în acest moment, chiar la joncțiunea prin care au trecut numeroase civilizații anterioare, de vreme ce cultul egocentric al profitului și al plăcerii face jocul inamicilor liberului arbitru? Cînd refuzul dogmei devine singura dogmă, intangibilul suprem, deși nimic nu este intangibil, nici chiar credința ultimă, comună, deși nici o credință comună nu e de dorit; cînd fiecare, per total, consideră că relativul unei valori nicicînd nu va valora cît absolutul unei vieți, echivalentul generalizat al "societăților vidului" vine să distrugă minimul de
Curs de mediologie generală by Régis Debray () [Corola-publishinghouse/Science/1031_a_2539]
-
dintr-un singur partid, al cărui șef îi și este. Deciziile primului sunt întotdeauna condiționate de consensul liderilor partidelor din coaliția guvernamentală. Iar un premier "care nu prea are control asupra echipei (descrisă mai bine ca o non-echipă ai cărei intangibili joacă propriul joc) (...) care nu își poate controla miniștrii (pentru că nu îi poate concedia) și care nu are mână liberă în a-i alege, domnește, dar nu guvernează: nu este în mod real la comandă"213. Conform teoriei politice, un
Un experiment politic românesc: Alianța "Dreptate și Adevăr PNL-PD" by Radu Alexandru () [Corola-publishinghouse/Science/1087_a_2595]
-
au devenit biochimie, biofizică, bioinginerie. Iar științe cum sunt fizica, biologia, astronomia sau sociologia s-au modificat rapid și au generat noi discipline sociobiologia, astrofizica. Componentele tehnologiei medicale În relația cu știința, tehnologia medicală își conturează două dimensiuni, tangibil și intangibil (Rogers, 1983). Tangibil include elementele fizice asociate tehnologiei reprezentate de echipamente, materiale, produse tehnologice. Elementele intangibile sunt reprezentate de cunoaștere, competențe, proceduri, principii și bază de informații care asigură garanția succesului implementării tehnologiei. Care este rolul tehnologiilor medicale? Rolul tehnologiilor
[Corola-publishinghouse/Science/1506_a_2804]
-
modificat rapid și au generat noi discipline sociobiologia, astrofizica. Componentele tehnologiei medicale În relația cu știința, tehnologia medicală își conturează două dimensiuni, tangibil și intangibil (Rogers, 1983). Tangibil include elementele fizice asociate tehnologiei reprezentate de echipamente, materiale, produse tehnologice. Elementele intangibile sunt reprezentate de cunoaștere, competențe, proceduri, principii și bază de informații care asigură garanția succesului implementării tehnologiei. Care este rolul tehnologiilor medicale? Rolul tehnologiilor medicale este de a diagnostica, trata și monitoriza boala. Dar, pentru aceasta, necesită cunoaștere, informație, teorie
[Corola-publishinghouse/Science/1506_a_2804]