19,563 matches
-
o abordare de tip recompensă (motivație pozitivă) sau de tip sancțiune, pedeapsă (motivație negativă). Cele mai multe teorii ale motivației se centrează pe legătura dintre motivație (motivatori) și nevoile angajaților. Ideea de bază a acestor teorii este aceea că individul va fi motivat să muncească și să facă performanță dacă ceea ce primește în schimb răspunde/satisface nevoilor/nevoile personale. Poate cea mai citată și cunoscută teorie privind nevoile este aceea a lui Abraham Maslow/ care, pornind de la experiența de psiholog practician, a descris
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
superioare, de stimă/status și de autoactualizare, foarte rar trecându-se la un nivel superior fără ca primele să fie satisfăcute. În același timp, odată satisfăcute, nevoile nu mai sunt motivaționale; doar cele nesatisfăcute, în curs sau posibil să fie satisfăcute, motivează puternic subiecții. Clayton Alderfer a elaborat o teorie a motivației cu o structură similară celei piramidale a lui Maslow, dar limitată la trei dimensiuni referitoare la trei categorii de nevoi: - existență - relaționare - dezvoltare Numită teoria ERD (în engleză, ERG), de la
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
nu presupune o ierarhie rigidă și nici condiționarea abordării unor nevoi de rang superior (de dezvoltare, spre exemplu) de satisfacerea celor de rang inferior (Alderfer, apud Johns, 1996, pp. 155-156). Această teorie este interesantă și pentru că susține că individul este motivat și de noi acumulări la categorii ale nevoilor aparent satisfăcute anterior, mai ales atunci când pe celelalte niveluri nu înregistrează „succese” semnificative (Alderfer, apud Johns, 1996). Frederick Herzberg a lansat o teorie a motivației determinată de două categorii de factori: motivatori
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
a le oferi sarcini adecvate, pe care să le accepte și să le realizeze cu plăcere este esențial. Referitor la natura sarcinilor, Kohn (1993, vol. 71, p. 51) îl citează din nou pe Herzberg, care spunea: „Dacă vrei să-i motivezi pe oameni să facă treabă bună, dă-le o treabă bună [adecvată - n.n.] de făcut”. Exercițiu: Încercați să analizați sistemul de recompense din propria organizație și din alte organizații pe care le cunoașteți, pornind de la opiniile lui Alfie Kohn. Sunteți
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
care totul este la îndemână (mai puțin vederea feței Lui Dumnezeu). A trăi cât mai mult ca pensionar echivalează cu a rămâne cât mai mult în Paradis; moartea este în acest caz un fel de izgonire din Paradis. Pentru a motiva munca societatea occidentală a interiorizat Paradisul, l-a cuprins în structurile sale, i-a dat un loc pe Pământ. Este vorba de un împrumut de imagini și de mecanisme. Necazul este că vecinătatea Paradisului nu îndeamnă la înmulțire; or, perpetuarea
Din alchimia unei existenţe. Jurnal de idei by Viorel Rotilă [Corola-publishinghouse/Imaginative/1406_a_2648]
-
în bună măsură de o fericită combinare a ideilor auzite anterior la care se adaugă, răzleață, câte o idee originală; de multe ori și cele originale au fost rostite deja de gânditori pe care nu i-am citit. Ce mai motivează în acest caz dorința de a scrie? Poate faptul de a mă surprinde cu câte o idee pe care nu știam că o am (fiind deseori o idee citită într-o formă apropiată, acum uitată), bucuria de a mă surprinde
Din alchimia unei existenţe. Jurnal de idei by Viorel Rotilă [Corola-publishinghouse/Imaginative/1406_a_2648]
-
o negare de sine, în sensul orientării spre alt mod de-a fi. Este o forțare a depășirii de sine înspre sine, ce are la bază non-identitatea determinată de proiectul de sine asumat. Altfel spus, învățarea, în sens tare, este motivată de nemulțumirea față de sine. Ceea ce ar însemna că neliniștea este adusă în lume de a învăța. Dacă echivalăm neliniștea cu absența păcii, atunci am inversat toate valorile; dacă nu cumva tocmai acesta este unul din rezultatele Iluminismului și a dorinței
Din alchimia unei existenţe. Jurnal de idei by Viorel Rotilă [Corola-publishinghouse/Imaginative/1406_a_2648]
-
lumii: de state cu regimuri democratice și cu putere economică la nivel mondial. Nici desemnarea Moscovei, ca oraș gazdă al Jocurilor din 1980, nu este o decizie fără miză politică. În pofida contestării datorată invaziei sovietice în Afganistan, decizia a fost motivată ca fiind o modalitate prin care relațiile dintre statele celor două blocuri (Est-Vest) se pot destinde pe parcursul desfășurării Jocurilor. Contrar așteptărilor, Comitetul Internațional Olimpic ca miză politică în relațiile internaționale 90 Jocurile Olimpice n-au reușit să îmbunătățească relațiile dintre statele
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
așteptărilor individuale ale angajaților. Actualmente, tinerii sunt centrați pe construirea unei cariere cât mai repede, pe împlinirea profesională; aceste scopuri au de-venit o parte consistentă a vieții lor. Ca răspuns la acest profil, majoritatea companiilor de pe piața românească sunt motivate să descopere și să atragă persoane tinere, cu potențial și abilități reale pentru promovarea valorilor organizaționale. Din ce în ce mai mulți angajatori au început să caute oamenii potriviți printre studenți, preferând să investească în pregătirea acestora și să-i formeze în spiritul companiei
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
spre angajatori și angajați. Istoric, există câteva momente de referință în managementul resurselor umane, care merită menționate din perspec-tiva interesului nostru. Anii '60 ai secolului trecut au adus domeniului o orientare spre științele comportamentale și ideea că oamenii nu sunt motivați în muncă doar de aspectele financiare, ci și de recunoașterea socială a muncii lor, de climatul organizațional. Anii '80 aduc cu ei un interes nou pentru înțelegerea costurilor legate de resursele umane, ideea recompensării angajaților în funcție de performanța individuală, orientarea spre
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
specifică universităților, spitalelor, organizațiilor care întrețin o relație strânsă cu mediul universitar. Cei care aparțin culturii echipei de baseball sunt de regulă liber profesioniști, au competențe recunoscute și mobilitate pe piața muncii pentru că sunt foarte solicitați. Drept consecință, aceștia sunt motivați financiar foarte bine, dispun de un spațiu mare de libertate și lucrează pentru mai multe firme. Organizațiile cu o astfel de cultură sunt organizații care își asumă riscul, oferă feedback imediat, au o atitudine proactivă la influențele mediului extern. Agențiile
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
strategie de bran-ding de angajator. "Performanțele unei companii pe termen lung sunt legate strâns de performanțele oamenilor care lucrează în cadrul acesteia. De aceea ne asigurăm în permanență că angajații sunt mulțumiți de mediul în care își desfășoară activitatea și sunt motivați să aibă performanță, spune Simona Simion-Popescu, manager de resurse umane la Xerox România și Republica Moldova. Performanța firmei este proporțională cu gradul de satisfacție al personalului. Măsurarea gradului de satisfacție față de locul de muncă, a motivării și implicării lor a devenit
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
în privința neînțelegerii nevoii de schimbare, mijlocul prin care salariații pot depăși situații critice. Managerii trebuie să fie în măsură să identifice preferințele subalternilor lor în ceea ce privește stilul de comunicare pe care aceștia îl preferă și să descopere resorturile psihosociale care-i motivează. Comunicarea față în față, persuasivă, destinsă, care include feedback-ul imediat, este mai eficientă decât ședințele de grup, în care doar câțiva participanți au prilejul să-și prezinte opiniile. Managerii trebuie să facă apel la resorturi emoționale, care-i sensibilizează
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
Tonciu primește un salariu lunar de 3000 de euro. Ionuț Iftimoaie și Andreea Tonciu sunt ajutoarele lui Cove în emisiunea “Jumătatea mea știe!”, show-ul concurs care a început pe 11 mai. Ei oferă sprijin concurenților și încearcă să-i motiveze pe aceștia pentru a pune mâna pe marele premiu.
Nu o să îți vină să crezi câți bani câștigă Andreea Tonciu la Kanal D by Cristina Alexandrescu () [Corola-journal/Journalistic/71948_a_73273]
-
grupă pe el" (E. Barbu, Groapa, 1974, p. 328); "ăștia au banu' grup" (România liberă, nr. 893, 1993); "bani grubă" (N. Croitoru Bobârniche, Dicționar de argou al limbii române, ed. a II-a, 2003). Trecerea spre grup(ă) a fost motivată de lipsa de transparență a lui grubă, dar a fost și favorizată de faptul că grup(ă) desemnează o multitudine, sugerează acumularea și poate fi simțit ca un sinonim parțial pentru mulțime, grămadă. În ultima vreme, remotivarea a mai avansat
„Bani grup” by Rodica Zafiu () [Corola-journal/Journalistic/7202_a_8527]
-
să comenteze reacția lui Huidu. Curtea de Apel Brașov l-a condamnat pe Șerban Huidu, la începutul acestui an, la patru ani de închisoare cu suspendare, după ce trei persoane au murit într-un accident provocat de realizatorul Tv. Magistrații au motivat că Huidu este la prima abatere penală, este intruit și își poate corija conduită.
Huidu huiduie o artistă minunată, pe motiv că e grasă. Un ”umorist” care a ucis oameni e mai bun? by Iordachescu Ionut () [Corola-journal/Journalistic/72298_a_73623]
-
A. Gh. Olteanu Genul natural, ca un criteriu de clasificare și de selecție în literatură - și nu numai - este frecvent utilizat, deși nu întotdeauna în mod explicit. Altfel, cum am putea motiva selecția autorilor într-un caz, firește particular, cum este cel al frumoasei antologii alcătuite de Dan C. Mihăilescu, De la Coroana regală la Cercul Polar? Regina Maria, Martha Bibescu, Maria Cantacuzino-Enescu, Alice Voinescu, Elisabeta Rizea din Nucșoara și Anița Nandriș-Cudla sunt
Feminitate în cultura română by A. Gh. Olteanu () [Corola-journal/Journalistic/8751_a_10076]
-
halate stacojii de la Curtea Constituțională au dat niște motivări ce te fac să ridici uluit privirile la cer. Ceea ce, ca simplu cetățean, n-are cum să nu te îngrijoreze. După această logică, orice instanță prevăzută cu atribuții de judecată poate motiva orice decizie, în funcție de presiunile care se fac asupra sa ori pornind de la interese de grup. Cunoscând, cât de cât, situația din România, ar rezulta că singurii care ar fi putut face presiuni reale asupra Curții Constituționale sunt tocmai cei care
Justiția cu față colhoznică by Mircea Mihăieș () [Corola-journal/Journalistic/8774_a_10099]
-
și într-o țară fără reguli și convingeri precum România, numirea unei ministrese a cărei biografie publică și personală arată cum arată. În aceste condiții, Curtea Constituțională a acționat perfect schizofrenic: a dat o decizie pe considerente etice, dar a motivat-o pornind de la găurile și aberațiile din Constituție. Am ajuns într-un punct în care lipsa de profesionalism amestecată cu o eternă rea-credință începe să se răzbune asupra societății. În mod normal, dintr-un act juridic aberant nu poți trage
Justiția cu față colhoznică by Mircea Mihăieș () [Corola-journal/Journalistic/8774_a_10099]
-
fostul director a fost scos "în peisaj", cum se spune la cursele auto, ei n-au înțeles mesajul. A trebuit ca noua conducere a ziarului să le bareze accesul spre rubricile deținute în ultimii ani. Cu eleganță, Mihai Pâlșu a motivat despărțirea de cei șapte non-magnifici evocând așa-numite rațiuni "economice". În fapt, e vorba de încercarea disperată a redacției de a-și câștiga onorabilita-tea. Cine i-ar fi luat în serios cu un director onorific precum Bălăceanu-Stolnici, unul dintre marii
O mătură pentru vrăjitoare by Mircea Mihăieș () [Corola-journal/Journalistic/8804_a_10129]
-
unui abominabil asasinat. Interesant însă, Hyde plătește despăgubiri cu cecuri (autentice!) ale doctorului Jekyll, deține mobilier fin și tablouri de valoare din colecția bătrînului său protector, intră în casa acestuia cu regularitate și manifestă veleități de virtual stăpîn. Ce poate motiva neobișnuita legătură asupra căreia doctorul Jekyll continuă să mențină o misterioasă tăcere? Cele două vizite ale lui Utterson la amicul comun, doctorul Langou, deși nu aduc inițial vreo clarificare a secretului, sînt urmate de o misivă care va marca ulterior
Deconstrucție postmodernă by Codrin Liviu Cuțitaru () [Corola-journal/Journalistic/8827_a_10152]
-
triată la sânge: vor fi păstrați doar aceia care vor accepta să îmbrățișeze explicit cauzele noilor conducători ai publicației. Marile probleme ale ziarului rămân tirajul și impactul (extrem de redus) prin internet. Cele câteva mii de exemplare trimise pe piață nu motivează nici pe departe sumele investite de patronat. Din acest punct de vedere, războiul personal al fostului turnător cu dublul nume de cod H 15 / Deleanu și-al echipei sale de năimiți s-a dovedit un dezastru. Schimbările la vârf operate
Noaptea Zilei by Mircea Mihăieș () [Corola-journal/Journalistic/8833_a_10158]
-
scopul evident al mimării democrației, al aplicării formale a regulilor lor. Cei mai mulți dintre ei s-au regrupat (culme a ironiei când se știe de ce "posibilități economice" dispun!) în partidul "de stânga", denumit pe rând FDSN, PDSR, PSD. Opțiunea a fost motivată nu doar prin orientarea definitivă a lui Ion Iliescu, ci și prin convingerea că "masele" au fost îndeajuns de mult "prelucrate" sub comunism pentru a nu fi reticente față de "individualism", "proprietate particulară" etc. "Răspândirea" celorlalți membri ai grupului "revoluționar" inițial
2007-anul opțiunii by Toma Roman () [Corola-journal/Journalistic/8926_a_10251]
-
străinătate, și din care ar fi ieșit cine știe ce om de seamă. Știu că eu am fost o piedică în calea lui și ca am fost rău și meschin ajutând mașinăria statului să-l zdrobeasca. Istoricește, însă, eu (pretinde slujbașul) sunt motivat, justificat, în acțiunea mea urâtă. Nu scuzat, dar de-ter-mi-na-t. Mai târziu este foarte ușor să spui Ťdobitocul ălať nu l-a lăsat să plece în străinătate; dar lucrurile erau în așa fel aranjate, încât și Ťdobitoculť, care eram, a avut
Doi poeți by Constantin Țoiu () [Corola-journal/Journalistic/9838_a_11163]
-
au înlocuit reflexele normale ale românilor. Aici nu e vorba de "conservatorism" vs. "progresism". E vorba de conflictul ireductibil între bun simț și mârlănie. Mojicul, escrocul, mincinosul, incompetentul - iată cine sunt personajele oferite drept model societății românești. Supraexpunerea acestora e motivată de așa-numitul "rating", de gogorița născocită de-o mână de escroci conștienți că nu pot fi performanți în spațiul pozitivului, și atunci au răsturnat cu brutalitate tabla valorilor. "Cu cât mai bezmetic și nemernic, cu atât mai de succes
Rating în unu, în doi, în trei, în câţi vrei by Mircea Mihăieş () [Corola-journal/Journalistic/9887_a_11212]