4,573 matches
-
așa trebuie că vorbea și Cioran în tinerețea lui, înainte să fugă în Occident. E drept că Pastenague e deja cetățean francez. Cotidianul, 13 decembrie 2002 Hotel Europa Începând de vineri 13, administrația pregătește de zor încă zece camere pentru nou-veniți. Tevatură mare, cheltuieli în plus, oboseală... Dar fie, că face! Orientul (Europei) se unește cu Occidentul. Fostele țări comuniste, sateliți ai Uniunii Sovietice, se întorc în marea casă comună. Ai cui sateliți vor fi acum? Grandioasa Americă privește vigilentă spre
Capitalism de cumetrie by Dumitru Țepeneag () [Corola-publishinghouse/Memoirs/1891_a_3216]
-
codrului” uman se pare că-i pasă! Dovadă că evocăm acele ramuri („rămurele”) pe care moartea le-a rupt, că ne referim la faptele lor. După o „dispariție”, echilibrul nu se reface de azi-pe mîine. În publicistică, de pildă, rareori nou-veniții reușesc să fie la înălțimea titularilor cu care ne-am „întreținut” ani în șir. Iată, pe locul rubricii lui șerban Cioculescu din „România literară” apar, firește, articole, dar, în ciuda faptului că autorul lor e un istoric literar priceput, ele nu
Provinciale by Constantin Călin () [Corola-publishinghouse/Memoirs/853_a_1751]
-
un soare devenit solemn, imperial, anunța intrarea Într-o nouă zodie a existenței. Exilul este și o inițiere În simulacru, exercițiu de teatralitate inventivă. Așa fusese exilul intern, Înstrăinarea solitarului În gregara mascaradă totalitară. Dar exilul propriu-zis? Pe scena nouă, nou-venitul fusese distribuit Într-un rol nemaiîncercat. Profesor!... Într-o lume străină și limbă străină, În fața unei audiențe străine. Idilica enclavă academică nu putea risipi incertitudinile; le umilea doar, zilnic, prin pacea majestuoasă a pădurii și a cerului perfect. Lunile ospitaliere
Plicuri și portrete by Norman Manea () [Corola-publishinghouse/Memoirs/2122_a_3447]
-
Într-adevăr, un om de litere familiar cu istoria politică și culturală europeană și est-europeană, cu marile și uneori sângeroasele confruntări intelectuale Înainte și după cel de-al doilea război mondial. Obună premisă a relației noastre, dar deloc singura. Pentru nou-venitul care eram și Încă sunt, conversația cu el, apropierea de un atât de avizat cititor al literaturii europene și, mai ales, confruntarea spiritului său iscoditor, mereu lucid, ascuțit, original, Îmbogățit de un particular sens al onestității și curajului intelectual, au
Plicuri și portrete by Norman Manea () [Corola-publishinghouse/Memoirs/2122_a_3447]
-
căpătat o atenție specială din partea actorilor internaționali În special după 1989, când valurile de migranți romi din Europa de Est au pătruns În statele Uniunii Europene, provocând reacții furibunde din partea populației locale, de multe ori, ajungându-se la atacuri violente, rasiste la adresa nou-veniților. Autoritățile locale și centrale ale statelor occidentale s-au aflat În fața unei neputințe, dirijându-și atenția către mecanismele internaționale În vederea găsirii unor soluții eficiente de menținere a romilor În interiorul granițelor de proveniență (Gugliemo și Waters, 2005). Instituțiile internaționale au avut
Politici publice și administrație publică by Florin Bondar () [Corola-publishinghouse/Science/2346_a_3671]
-
Suediei, Elveției, dar și din partea organizațiilor internaționale multilaterale, cum ar fi ONU, Uniunea Europeană, OSCE, Consiliul Europei (Cace și Ionescu, 2006). Imediat după căderea regimurilor comuniste din Europa de Est, guvernele statelor occidentale au Început să elaboreze mecanismele internaționale care să permită includerea „nou-veniților” În clubul statelor democratice și stabile. Trecerea de la un regim dictatorial la unul democratic a creat anumite perturbări politice, economice și sociale la nivel național, ceea ce a afectat regimul de stabilitate geopolitică a unei anumite arii geografice a Globului. Stabilitatea
Politici publice și administrație publică by Florin Bondar () [Corola-publishinghouse/Science/2346_a_3671]
-
o atenție deosebită a fost acordată acestei „probleme” datorită a cel puțin doi factori: a) valurile de migrații Înspre Europa de Vest ale romilor (În special din România). care au creat Îngrijorare și panică generală În rândul populației și al autorităților locale. „Nou-veniții” au fost foarte repede identificați ca fiind un „pericol” pentru țările gazdă, ceea ce a determinat expulzări masive spre țările de proveniență și atacuri violente și rasiste Împotriva romilor (ERRC, 1996, 2001). Autoritățile naționale din țările occidentale au fost incapabile să
Politici publice și administrație publică by Florin Bondar () [Corola-publishinghouse/Science/2346_a_3671]
-
repede identificați ca fiind un „pericol” pentru țările gazdă, ceea ce a determinat expulzări masive spre țările de proveniență și atacuri violente și rasiste Împotriva romilor (ERRC, 1996, 2001). Autoritățile naționale din țările occidentale au fost incapabile să găsească soluții pentru „nou-veniți” și, de aceea, problema a fost pasată instituțiilor internaționale (În special Consiliul Europei și OSCE); b) situația romilor din România era una dezastruoasă, deoarece ei au devenit foarte repede ținta atacurilor rasiste din partea populației majoritare 1 (HRW, 1991, 1992), fiind
Politici publice și administrație publică by Florin Bondar () [Corola-publishinghouse/Science/2346_a_3671]
-
să copieze modelele occidentale, ducând la o acceptare voluntară a noilor condiții impuse de actorii occidentali. Elitele din Est s-au comportat ca niște studenți care aveau de Îndeplinit anumite obiective, În timp ce actorii occidentali au preferat să se comporte cu „nou-veniții” ca niște tutori instituționali, arătându-le calea ce trebuie urmată (Jacoby, 2001, p. 169). Desigur că implicarea instituțiilor internaționale În procesul de transformare a Estului Europei a avut un impact major asupra evoluției democratice a țărilor din zonă, a dus
Politici publice și administrație publică by Florin Bondar () [Corola-publishinghouse/Science/2346_a_3671]
-
management al riscurilor constă în sarcina de a defini riscul, de identificare și evaluare a impactului și probabilității de materializare și, ulterior, de stabilire a unor modalități adecvate de administrare a riscurilor semnificative. Managementul riscurilor unei organizații se află printre nou-veniții în contextul conceptului guvernanței corporative, care aduce o perspectivă holistică, drept factor integrator al părților unui întreg, care este organizația. Managementul riscurilor este un proces dinamic, care pentru a funcționa presupune parcurgerea unui ciclu al managementului riscurilor care încorporează mai
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Science/229_a_184]
-
control intern se diminuează în mod evident. Capitolul 3. Managementul riscului 277 Practic, putem să afirmăm că în prezent există o tendință puternică în privința gradului de unificare a reglementărilor privind managementul riscurilor în întreaga organizație - ERM, care este cel mai „nou-venit” în familia principiilor guvernanței corporative. În modelul guvernanței corporative, figura 1.3, prezentat în capitolul 1 al lucrării, managementul riscurilor este pilonul 7 împreună cu indicatorii-cheie de performanță. 3.9. Comparație COSO 1992 - COSO 200440 În SUA, Comisia James C. Treadway
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Science/229_a_184]
-
unei tendințe individuale reperate la nivel societal de Jean-Claude Kaufmann, aceea de a „a ieși din cadrele impuse” În construcția identitară, Chloé este o femeie nu În mod special frumoasă, puternică, „feminină”: cinică, ironică - vitală după ultimele calapoade ale vitalismului nou-venit În literatura franceză contemporană. Nu se pune În romanul Annei Gavalda problema scriiturii. Nu se pune nici cea a vreunei opțiuni estetice. Funcționarea acestei literaturi este caracterizată foarte bine de paradoxul lui Crisip: „Dacă spui ceva, acel ceva Îți iese
Ultimele zile din viaţa literaturii: enorm şi insignifiant în literatura franceză contemporană by Alexandru Matei () [Corola-publishinghouse/Science/2368_a_3693]
-
organizarea și structura socială a comunității. În tabelul 8 se observă cum, începând cu 1966, numărul sosiților a început să crească, atingând 23,4‰ în 1966; după această dată, din diferite motive, situația s-a deteriorat astfel încât în 2002 ponderea nou-veniților era de doar 7,5‰ din totalul populației rezidente. În general, sporul migratoriu s-a menținut pozitiv, cu excepția anilor 1980 și 1990, când numărul celor plecați din oraș a depășit numărul sosiților. În 2002, bilanțul migratoriu a avut valoarea cea
Sociologie românească () [Corola-publishinghouse/Science/2236_a_3561]
-
a înregistrat cea mai mare valoare a acestuia (5,0‰). Valoarea negativă a acestui indicator în ultimul an de recensământ s-a datorat plecărilor masive din localitate (1.375 de persoane), număr care îl depășește cu mult pe cel al nou-veniților (258 de persoane). În tabelul 9 se pot observa valorile sporului migratoriu în cele cinci cartiere ale orașului. În Fetești-Gară, numărul celor plecați este net superior celorlalte cartiere (24,8‰). Acesta este cartierul cel mai nou și totodată cel mai
Sociologie românească () [Corola-publishinghouse/Science/2236_a_3561]
-
out of network” era extrem de riscantă. În gara din Barcelona era plin de români care dormeau noptea în parcuri sau șanțuri. După 2002, odatăcu liberalizarea granițelor, aceste rețele de transport și sprijin nu au putut face față masei mari a nou-veniților. Aceste rețele au devenit mult mai selective și mai puțin permeabile pentru noii emigranți. Cei care aveau documentele legale și dreptul de a închiria o locuință (așa-numiții pionieri ai migrației) (Sandu, 2000) au ajuns să locuiască la câteva luni
Sociologie românească () [Corola-publishinghouse/Science/2236_a_3561]
-
costului scăzut În strategii ofensive de capturare a unor noi segmente de piață. Mai mult, producătorul cu cele mai mici costuri fixează, În general, un prag al prețurilor pentru tot sectorul. Acest prag poate fi o barieră serioasă În calea nou-veniților sau poate elimina din competiție producătorii ineficienți. În urma ieșirii lor din afacere, aceștia cedează o parte din piață care se redistribuie Între concurenții rămași; În general, producătorul cu cele mai mici costuri capturează cel mai important segment din piața disponibilă
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
care vor fi aceștia și ce strategii vor adopta. Avantajele pe termen scurt, respectiv câștigarea cursei inițiale pentru leadership și parte de piață, trebuie echilibrate cu necesitatea pe termen mai lung de a construi o poziție competitivă durabilă și parabilă. Nou-veniții agresivi, care aspiră la poziția de lider, pot declanșa o bătălie pentru acapararea pieței, care elimină din joc competitorii mai slabi. Din acest motiv, o Întreprindere tânără cu o singură afacere are nevoie fie de un consiliu de conducere bine
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
Fortificarea și apărarea Îngreunează intrarea noilor firme și expansiunea challengerilor. Scopurile aplicării acestei strategii sunt conservarea părții de piață actuale, Întărirea poziției de piață și protejarea avantajelor concurențiale ale liderului prin intermediul câtorva acțiuni specifice: • creșterea mizei competitive a challengerilor și nou-veniților prin creșterea cheltuielilor de reclamă, Îmbunătățirea service-ului la consumator și sporirea bugetelor de cercetare-dezvoltare; • lărgirea gamei propriilor produse pentru a oferi clienților toate atributele de care dispun sau pe care le-ar putea dobândi produsele rivalilor; • Închiderea tuturor nișelor
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
concurența bruscă a unor tehnologii care În trecut erau complet separate - de exemplu, apariția centralelor telefonice particulare a reunit tehnologia telefoniei și cea a computerelor; deși firma Bell System coordonase Întreaga activitate științifică și tehnică, beneficiile au fost recoltate de către nou-veniții specializați de fapt În minicomputere (ROLM Corporation); • modificarea modului de a face afaceri - reorientarea medicilor de la participarea individuală spre activitatea În grup creează noi necesități, precum cadre de conducere, cabinete comune, informații despre echipamentul necesar. Inovațiile care exploatează structura sectorului
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
comune, informații despre echipamentul necesar. Inovațiile care exploatează structura sectorului sunt mai eficiente atunci când acesta este dominat de un singur producător puternic sau de un grup de furnizori care, pe măsură ce Înregistrează tot mai multe succese, devin aroganți și nepăsători față de nou-veniți; tocmai această indiferență asigură reușita firmelor mici și le garantează practic o perioadă de expansiune și consolidare pe piață fără grijile concurenței. Mai mult, ori de câte ori structura sectorului se modifică, companiile dominante neglijează noile segmente ale pieței care se dezvoltă rapid
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
și le garantează practic o perioadă de expansiune și consolidare pe piață fără grijile concurenței. Mai mult, ori de câte ori structura sectorului se modifică, companiile dominante neglijează noile segmente ale pieței care se dezvoltă rapid, reprezentând un teren fertil și sigur pentru nou-veniți. Inovația de succes trebuie să fie neapărat simplă și specifică. 3.9.6.1.5. Schimbări ale modului de percepțietc "3.9.6.1.5. Schimbări ale modului de percepție" Deși nu există o diferență palpabilă Între „paharul pe jumătate
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
importante, cu o piață semnificativă (ceasuri, analgezice, computere personale). 3.9.7.4. Judo-ul antreprenorialtc "3.9.7.4. Judo‑ul antreprenorial" Judo-ul antreprenorial este strategia cel mai puțin riscantă și cu cele mai mari șanse de câștig. Nou-veniții pot obține rapid o poziție dominantă În sectorul respectiv, dacă se constată următoarele: - „neinventat aici”: nici un produs inventat În afara firmei sau pieței nu este considerat bun; - „profituri maxime”: firma dominantă Își acoperă eforturile din trecut printr-o marjă excesivă de
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
mondială; s-a extins apoi pe toate segmentele pieței. În general, strategia judo-ului antreprenorial aspiră mai Întâi la ocuparea unui „cap de pod” pe care cei ce conduc fie nu-l apără deloc, fie Îl protejează pur formal. După ce nou-venitul Își asigură o piață și un flux adecvat de Încasări, Începe ocuparea Întregului „pod”, apoi a zonei Înconjurătoare. Regula de bază este proiectarea unui produs sau serviciu specific pentru un anumit segment de piață și optimizarea, printr-o tactică ofensivă
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
a pașilor succesivi din ce În ce mai mari și mai repezi. Această strategie are cele mai mari șanse de succes când managerii instalați refuză să acționeze și să valorifice situațiile de eșec sau succes neprevăzut, când structura sectorului se schimbă rapid și când nou-venitul se concentrează atent asupra pieței, lăsându-se dirijat de ea. Judo-ul antreprenorial implică și o inovație de diferențiere a produsului de cele existente, nu doar o strategie de reducere a costurilor prin optimizare. 3.9.7.5. Breșele ecologicetc
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
valorifica produsul pe piață și depășirea momentului În care specialitatea devine „universală”. c) Strategia pieței de specialitate, similară celei anterioare, se concentrează În jurul cunoștințelor de specialitate despre o piață care nu necesită eforturi tehnologice deosebite, dar este puțin atrăgătoare pentru nou-veniți din cauza imaginii distincte, a marketingului și a recunoașterii de către consumatori a firmelor deja prezente. Dominarea breșei nu rezultă dintr-o invenție deosebită; piața de specialitate se ocupă prin observarea atentă a unei tendințe de dezvoltare și prin luarea deciziilor corecte
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]