10,710 matches
-
de intervenţii sunt recomandate şi în arboretele situate pe terenuri cu panta peste 20 – 25 o în care aplicarea codrului grădinărit nu mai este recomandată. Cu această ocazie, lucrările de conservare propuse urmăresc executarea întregii game de lucrări respectiv: promovarea nucleelor de regenerare naturală; efectuarea de extracţii de intensitate redusă; îngrijirea seminţişurilor şi tinereturilor naturale valoroase prin lucrări adecvate potrivit stadiului de dezvoltare; împădurirea golurilor existente folosind specii şi tehnologii corespunzătoare ţelurilor şi staţiunilor precum si alte intervenţii justificate de situaţiile
GHID din 28 septembrie 2022 () [Corola-llms4eu/Law/260479]
-
se va face sub masiv, prin semănături sau plantaţii în ochiuri, aplicându-se, cu adaptări corespunzătoare la tehnica tăierilor progresive. Când se execută semănături directe, consistenţa în cadrul ochiurilor se va reduce la 0.4-0.5. În cazul plantaţiilor sau când există nuclee de regenerare instalate anterior, reducerea consistenţei poate fi mai puternică, mergându-se chiar până la înlăturarea integrală a vechiului arboret din cuprinsul ochiului, dacă se folosec puieţi din specii de lumină. Odată cu deschiderea ochiurilor, se asigură anterior însămânţării sau
GHID din 28 septembrie 2022 () [Corola-llms4eu/Law/260479]
-
revin din punct de vedere al producţiei, mentenanţă, proiectare - cercetare - dezvoltare, economico - financiar, servicii care apartin de directorul general, depozit de stoc, etc.. Structura organizatorică asigură funcţiile de bază a societăţii din punct de vedere al sarcinilor de mobilizare, menţinând nucleul critic de personal pe timp de pace. Odată cu trecerea la o nouă etapă de dezvoltare a societății, structura organizatorică va fi adaptată respectivelor condițiilor de funcționare din noua organigramă aprobată pentru S. CARFIL S.A. și va putea suferi modificări
PLAN din 28 octombrie 2022 () [Corola-llms4eu/Law/261367]
-
lichidităţi (1+2+3+4) 19,085,586 60,450,000 110,756,000 120,305,000 53,850,000 55,600,000 1 Incasari din vanzari 14,507,532 17,300,000 30,456,000 40,205,000 48,500,000 52,250,000 2 Incasari din activitatea financiara -744,946 200,000 -100,000 100,000 100,000 100,000 3 Imprumut angajat pt. investitii 4 Subventii cf. Lege nr. 232/2016 (nucleu +aloc bugetare) 5,323,000 32,450,000 65,400,000 42,000,000 5,250,000 3,250,000 5 incasari din vanzari de active 10,500,000 15,000,000 38,000,000 0 Total disponibil (I+A) 37,466,220 74,339,412 118,143,095 123,640,267 58,841,828 61,197,348 B Utilizari numerar din exploatare 29,976,030 28,050,000 42,387,000 72,539,000 47,822,000 52,210,000 1
PLAN din 28 octombrie 2022 () [Corola-llms4eu/Law/261367]
-
0% 0% 100% 100% INS ... 4. Implicații bugetare și surse de finanțare Finanțarea PSNM este inclusă în estimarea SDSSN 2022-2027. Activitățile recurente pentru întreaga perioadă a PSNM 2022-2024 sunt finanțate din bugetul de stat și reprezintă 645,1 milioane de lei. Nucleul de activități necesar pentru inovare și digitalizare va fi asigurat în mare parte din alte surse legal constituite. Tabelul nr. 2: Finanțarea PSNM - mii lei - Bugetul anual de stat al INS 2022*) 2023 2024 Total 2022-2024 207.235 210.136 227.756 645.127
PROGRAM STATISTIC NAȚIONAL MULTIANUAL din 8 decembrie 2022 () [Corola-llms4eu/Law/262846]
-
ocupate în condițiile prevăzute la pct. 13; aprobă Regulamentul Intern al institutului, precum și fisa postului pentru personalul angajat; înființează, cu aprobarea Comitetului Director, comisii specializate în cadrul institutului, necesare pentru realizarea unor activități specifice, cum ar fi: comisia medicamentului, nucleul de calitate, comisia de analiză a decesului etc., al căror mod de organizare și funcționare este prevăzut în Regulamentul de Organizare și Funcționare al institutului; realizează evaluarea performanțelor profesionale ale personalului aflat în directa subordonare, potrivit structurii organizatorice și, după
REGULAMENT din 8 decembrie 2022 () [Corola-llms4eu/Law/262813]
-
în institut privind evaluarea satisfacției pacienților care beneficiază de servicii în cadrul institutului sau în ambulatoriul acestuia, monitorizarea principalilor indicatori de performanță în activitatea medicală, prevenirea și controlul infecțiilor asociate asistenței medicale în unitățile sanitare, activități desfășurate în colaborare cu nucleul de calitate și cu compartimentul de prevenire și control al infecțiilor asociate asistenței medicale în unitățile sanitare; stabilește reguli privind activitatea profesională, protocoalele de practică medicală la nivelul institutului și răspunderea în ceea ce privește aplicarea și respectarea acestora; elaborează
REGULAMENT din 8 decembrie 2022 () [Corola-llms4eu/Law/262813]
-
3) din Constituție privind statul de drept. ... 15. De asemenea, autorii sesizării susțin că atribuțiile Plenului CSM sunt preluate de secțiile CSM, consecințele fiind, pe de o parte, diminuarea autorității hotărârilor organului decizional și, pe de altă parte, crearea de nuclee de decizie mult mai puțin reprezentative și afectarea unității și coerenței activității CSM. Astfel, art. 31 alin. (1), art. 40 și 41 prevăd atribuții extinse pentru secțiile CSM, în defavoarea Plenului. Or, funcționarea CSM în esență aproape exclusiv în secții
DECIZIA nr. 524 din 9 noiembrie 2022 () [Corola-llms4eu/Law/261394]
-
și anume claritatea și previzibilitatea normei. ... 97. Referitor la critica ce vizează faptul că atribuțiile Plenului CSM sunt preluate de secțiile CSM, consecințele fiind, pe de-o parte, diminuarea autorității hotărârilor organului decizional și, pe de altă parte, crearea de nuclee de decizie mult mai puțin reprezentative și afectarea unității și coerenței activității CSM, Curtea reține că autorii sesizării susțin că dispozițiile art. 31 alin. (1), ale art. 40 și 41 din legea criticată încalcă prevederile art. 133 alin. (1) și
DECIZIA nr. 524 din 9 noiembrie 2022 () [Corola-llms4eu/Law/261394]
-
b) urgența a II-a - alte documente clasificate, armamentul, muniția și materialele periculoase, tehnica militară, echipamentele de lucru, mobilierul, materialele de resortul hrănirii, alimentele. ... (2) Structurile militare evacuează 90% din personalul încadrat, iar în clădirile/cazărmile/obiectivele de dispunere permanentă mențin un nucleu de 10% din personalul încadrat destinat executării misiunilor de pază și apărare sau îndeplinirii sarcinilor pentru limitarea și înlăturarea efectelor situației de urgență create. Articolul 48 În funcție de capacitatea infrastructurii raioanelor/punctelor de comandă/clădirilor utilizate pentru evacuare și natura, amploarea
REGULAMENT din 20 noiembrie 2017 () [Corola-llms4eu/Law/261694]
-
situații speciale de urgență CMBSU Comitetul municipiului București pentru situații de urgență COCG Centrul operațional de comandă al Guvernului CON Centrul Operațional Național CMSU Comitetul ministerial pentru situații de urgență (al M.Ap.N.) CNMC (N) Centrul național militar de comandă (nucleu) COSU Centrul operativ pentru situații de urgență (din M.Ap.N.) CRSU Celula de răspuns în situații de urgență CFÎ Comandamentul forțelor întrunite Cdm. Spr Comandamente de sprijin CLI Comandamentul logistic întrunit CCI Comandamentul comunicațiilor și informaticii Cdm. Grz. Comandament de
REGULAMENT din 20 noiembrie 2017 () [Corola-llms4eu/Law/261694]
-
negli edifici di pregio e per la gestione efficiente del sistema edificio-impianto, 2011 ... 144. Edifici Energeticamente Efficienti: un’opportunità, Ricerca sul Sistema Energetico – RSE SpA, 2015. ... 145. Linee di indirizzo per il miglioramento dell’efficienza energetica nel patrimonio culturale. Architettura, centri e nuclei storici ed urbani. Mibact (Ministero dei beni e delle attività culturali e del turismo), Aicarr (Associazione italiana Condizionamento dell’Aria, Riscaldamento, Refrigerazione), 2015 ... 146. LINEE GUIDA alla presentazione dei progetti per il Programma per la Riqualificazione Energetica degli edifici della Pubblica
METODOLOGIE din 22 decembrie 2022 () [Corola-llms4eu/Law/263682]
-
Cele mai dinamice regiuni din UE cuprind una sau mai multe zone metropolitane sau aglomerări urbane.*4 Investițiile în orașe, în special în orașele secundare, ca surse de productivitate și creștere, acumulare de capital uman și, în cele din urmă, ca nuclee de oportunitate, sunt esențiale pentru valorificarea potențialului regiunilor rămase în urmă. Zonele urbane funcționale (ZUF) ale celor 40 de reședințe de județ și a Bucureștiului generează 90% din veniturile firmelor la nivel național. *4 Farole, Thomas, Soraya Goga, și Marcel
STRATEGIA NAȚIONALĂ din 28 decembrie 2022 () [Corola-llms4eu/Law/263910]
-
migrarea populației urbane spre mediul rural, unde încearcă să adopte un stil de viață sustenabil, sau prin popularea de către orășenii care aleg să trăiască în mediul rural din vecinătatea orașului, deseori mai accesibil ca preț, care fac naveta către nucleul urban la locul de muncă, școală, etc. Zona periurbană reprezintă primul inel de localități adiacente unui oraș - denumit oraș-nucleu, dacă este discutat în contextul relației sale cu localitățile înconjurătoare. Zona periurbană poate include municipalități și orașe cu o populație mai
STRATEGIA NAȚIONALĂ din 28 decembrie 2022 () [Corola-llms4eu/Law/263910]
-
a înțelege, de asemenea, potențialul de dezvoltare al orașelor mai puțin dinamice, ca urmare a proximității și a conexiunilor cu un pol dinamic. Zona construită se referă la suprafața acoperită de structuri artificiale, atât în mediul urban, cât și rural. Nucleul urban se referă la zona construită inițială a unui oraș - aceea care exista înainte de 1990 și anterior extinderii urbane. Centrul urban nu include așezările de tip rural pe care un oraș le poate avea sub administrare. Figura 3 Ilustrare
STRATEGIA NAȚIONALĂ din 28 decembrie 2022 () [Corola-llms4eu/Law/263910]
-
prezintă două modele generale: pe de o parte, zonele urbane mari trec printr-un proces de expansiune accelerată a amprentei urbane, depășind cu mult creșterea demografică, această amprentă extinzându-se uneori în primul inel periurban, iar, pe de altă parte, nucleele urbane ale orașelor de toate tipurile se confruntă cu fenomenul de golire a centrului urban. Dinamica duală constituie provocări importante pentru dezvoltarea durabilă, în special utilizarea excesivă a terenurilor și dispersia funcțiilor urbane ca urmare a proiectelor de dezvoltare imobiliară
STRATEGIA NAȚIONALĂ din 28 decembrie 2022 () [Corola-llms4eu/Law/263910]
-
golire a centrului urban. Dinamica duală constituie provocări importante pentru dezvoltarea durabilă, în special utilizarea excesivă a terenurilor și dispersia funcțiilor urbane ca urmare a proiectelor de dezvoltare imobiliară necontrolate, fragmentate, de utilizare de noi terenuri și a scăderii atractivității nucleului urban, consecință a accesului limitat la spațiile publice de calitate, învechirea fondului imobiliar, scăderea condițiilor de viață – trăsături valabile pentru toate orașele, traficul aglomerat și spațiile de parcare supraaglomerate – specifice orașelor mai dinamice și ratele ridicate de neocupare a spațiilor
STRATEGIA NAȚIONALĂ din 28 decembrie 2022 () [Corola-llms4eu/Law/263910]
-
locuințe, datorită oportunităților de piață imobiliară, însă o mare parte a creșterii rezidențiale, în special în inelul periurban și orașele mai puțin dinamice, urmează modelul extinderii cu dezvoltarea fragmentată a clădirilor joase (case mono-familiale). Figura 7 Selectarea indicatorilor pentru părăsirea nucleului urban Sursa: Prelucrări pe baza INS Tempo, Eurostat, Filip și Cocean (2012). Contracția spațială sau părăsirea nucleului urban se manifestă printr-o varietate de factori care duc la scăderea calității mediului urban, inclusiv fondul imobiliar îmbătrânit, supraaglomerarea, numărul mare de
STRATEGIA NAȚIONALĂ din 28 decembrie 2022 () [Corola-llms4eu/Law/263910]
-
periurban și orașele mai puțin dinamice, urmează modelul extinderii cu dezvoltarea fragmentată a clădirilor joase (case mono-familiale). Figura 7 Selectarea indicatorilor pentru părăsirea nucleului urban Sursa: Prelucrări pe baza INS Tempo, Eurostat, Filip și Cocean (2012). Contracția spațială sau părăsirea nucleului urban se manifestă printr-o varietate de factori care duc la scăderea calității mediului urban, inclusiv fondul imobiliar îmbătrânit, supraaglomerarea, numărul mare de situri urbane neocupate și zonele dezafectate, calitatea în scădere a spațiului public și a infrastructurii pietonale. Acest
STRATEGIA NAȚIONALĂ din 28 decembrie 2022 () [Corola-llms4eu/Law/263910]
-
de expansiunea rezidențială, manifestată ca o dezvoltare a imobilelor de mică înălțime, fragmentată și treptată a terenurilor de tip greenfield, o extindere urbană efectiv necontrolată. Cu patru excepții, toate aceste orașe au cunoscut o creștere a populației fie în interiorul nucleului, fie în inelul periurban - excepțiile sunt Slobozia, Reghin, Sebiș și Titu. Jumătate dintre orașele a căror amprentă urbană s-a extins cu un procent mai mare de 5%, dar mai puțin de 10% sunt reședințe de județ, în timp ce
STRATEGIA NAȚIONALĂ din 28 decembrie 2022 () [Corola-llms4eu/Law/263910]
-
cinci orașe cu creștere moderată situate în afara influenței unei reședințe de județ, în trei dintre acestea principalul motor al creșterii a fost expansiunea industrială și comercială. Șapte din cele 22 de orașe au o populație în scădere atât în nucleul urban cât și în inelul periurban: Curtea de Argeș, Târgu Cărbunești, Turceni, Sighișoara, Slatina, Avrig, Videle. Majoritatea orașelor dinamice din punct de vedere spațial, 73% (44/60) dintre cele cu creștere accelerată sau moderată, se extind atât în limitele administrative, cât
STRATEGIA NAȚIONALĂ din 28 decembrie 2022 () [Corola-llms4eu/Law/263910]
-
reședinței de județ Avrig Scăderea populației Reședință de județ Slatina Oraș în zona ZFU a reședinței de județ Băicoi, Videle Alte orașe din zona ZFU Curtea de Argeș, Fetești, Turceni Alte orașe Târgu Cărbunești Arad * = variația fondului construit în cadrul nucleului urban este marginală, de 3% , însă variația fondului construit din zona periurbană se încadrează în categoria creșterii moderate (6%) Sursa: Prelucrări după CORINE Land Cover 2006-2018. Abordarea metropolitană este esențială pentru zonele care se extind rapid, și anume, zonele metropolitane
STRATEGIA NAȚIONALĂ din 28 decembrie 2022 () [Corola-llms4eu/Law/263910]
-
Avrig, Mihăilești, Ungheni, Videle Alte orașe din zona ZFU Beclean, Breaza, Curtea de Argeș, Fetești, Mangalia, Odorheiu Secuiesc, Reghin, Sebiș, Sighișoara, Titu, Turceni Alte orașe Rădăuți Sursa: Prelucrări după CORINE Land Cover 2006-2018.*13 *13 Arad * = variația fondului construit în cadrul nucleului urban este marginală, de 3% , dar variația fondului construit din zona periurbană se încadrează în categoria creșterii moderate (6%) Figura 9 Repartizarea teritoriala a suprafețelor totale de teren ocupat (suprafețe de expansiune) în perioada 2006-2018 Sursa: Prelucrări după CORINE Land
STRATEGIA NAȚIONALĂ din 28 decembrie 2022 () [Corola-llms4eu/Law/263910]
-
de dezvoltare, această clasificare a zonelor urbane coroborează schimbarea impozitelor pe venitul personal, cifra de afaceri și numărul de angajați din diferite sectoare, grupând astfel orașele în funcție de dinamica lor economică. Figura 12 Variația anuală a populației în orașul-nucleu față de 2003, în funcție de sectorul economic dominant al ocupării forței de muncă din localitate, 1992-2020 Sursa datelor: Institutul Național de Statistică, seturi de date la cerere: Angajați la nivel de punct de lucru al unei companii, 2011, 2018
STRATEGIA NAȚIONALĂ din 28 decembrie 2022 () [Corola-llms4eu/Law/263910]
-
mod artificial rata de declin a acestor localități. Variația procentuală a populației ia în considerare această transformare spațială. Gruparea (clustering) Deoarece chiar și o parte dintre orașele reședință de județ cu cea mai pronunțată creștere demografică periurbană pierd locuitori din nucleul urban – doar Cluj-Napoca, Iași, Bistrița și Alba-Iulia cresc în limitele administrative ale orașului, este necesar să se țină cont atât de dinamica urbană, cât și de cea periurbană. În timp ce prin grupare cele două sunt evaluate în paralel, grupându
STRATEGIA NAȚIONALĂ din 28 decembrie 2022 () [Corola-llms4eu/Law/263910]