5,074 matches
-
anii '80 a fost introdus termenul de parteneriat cultural economic avînd ca scop o optimizare a funcțiilor de bază ale muzeului raportat la cererea generală a publicului, printr-un sistem de relații atît în interiorul instituțiilor, dar și între instituții. În organigrama muzeelor din SUA, precum și a celor din Occident, sînt specificate departamente de servicii și comunicare, departamente de achiziții și vînzări, departamente de desfacere a producției, în condițiile unei concurențe exercitate asupra muzeelor publice de către muzeele constituite prin inițiativă privată. Muzeul
Muzeul contemporan: programe educaționale by IULIAN-DALIN IONEL TOMA () [Corola-publishinghouse/Science/1016_a_2524]
-
chestionarului și a interviului ca instrumente de cercetare. Această legătură cauzală: mediu instituțional rezultate școlare va confirma sau infirma ipoteza enunțată potrivit căreia activitățile artistice plastice desfășurate în spațiul muzeului în aer liber conduc la forme expresive de organizare compozițională. ORGANIGRAMA EXPERIMENTULUI S-a optat pentru un experiment de teren, cu trei grupe: un grup experimental G1 asupra căruia a acționat variabila independentă muzeu introdusă în cercetare, un grup martor de control G2 și un grup special G3. Asupra grupului G3
Muzeul contemporan: programe educaționale by IULIAN-DALIN IONEL TOMA () [Corola-publishinghouse/Science/1016_a_2524]
-
variabila dependentă în condițiile în care au fost izolate toate variabilele în afara celei independente din cadrul experimentului. G1 control G2 -experimental G3 special înainte/după măsurare înainte nu nu da introducere variabilă muzeu nu da da măsurare după da da da Organigrama experimentului EȘANTIONAREA Etapa eșantionării a ținut cont atît de designul cercetării (împărțirea subiecților pe grupe experimentale și de control), cît și de criteriul științific impus de independența subiecților, știut fiind faptul că oamenii tind să aibă un comportament similar atunci
Muzeul contemporan: programe educaționale by IULIAN-DALIN IONEL TOMA () [Corola-publishinghouse/Science/1016_a_2524]
-
unei firme în întregime sau în câteva aspecte este modificată pentru a realiza o stare de funcționare și o performanță mai bună. De obicei, schimbarea structurală este determinată de o schimbare a strategiei firmei. Schimbarea structurală va avea efect asupra organigramei, modificând raportul de autoritate și de putere, însă schimbările vor fi mai profunde, vizând modificările raporturilor dintre actorii firmei, mecanismele de coordonare și modalitățile de control (centralizare/descentralizare). Politica structurală a firmei are ca obiectiv realizarea unor schimbări structurale favorabile
Evaluarea impactului politicii structurale asupra economiei reale. Aspecte financiare. In: Impactul politicilor de tip anticriză asupra economiei reale by Picu Alina () [Corola-publishinghouse/Science/1127_a_2357]
-
Obiecte Găsite. Și unde este B.O.G.-ul ? Aici. La Biroul Obiecte Pierdute. Un obiect găsit este obligatoriu și pierdut până ce este găsit de cel care l-a găsit acolo unde s-a pierdut. Tocmai de aceea, în noua organigramă a Instituției nu mai este biroul de care spuneam ci acesta care e tot acela dar mult mai funcțional și mai eficient. Dacă, spre exemplu, Columb, atunci când a găsit America, o depunea aici, la Biroul Obiectelor Găsite, aveam America aici
CÂINELE DIZIDENT by Aurel Brumă () [Corola-publishinghouse/Imaginative/505_a_1289]
-
transmită cererea, reveni imediat, Vine acum, spuse. Trecură încă zece minute până când, în sfârșit, apăru nu șeful căutat, ci un subșef. Lui Cipriano Algor nu-i plăcea să-și spună povestea unuia care n-avea, în general, altă utilitate în organigramă și în practică decât de a-l feri de nepoftiți pe cel care ierarhic era deasupra lui. Noroc că, pe la mijlocul explicației, chiar subșeful și-a dat seama că, dacă se ocupa el de problemă, s-ar fi legat la cap
[Corola-publishinghouse/Imaginative/2116_a_3441]
-
temei boeme a serii. În timp ce așteaptă să li se arate locurile, Palmer localizează o consilieră municipală simpatică (“Cred că a făcut striptease, pe vremuri, În San Francisco“), iubitele-curator ale unor membri ai consiliului de administrație (“ai avea nevoie de o organigramă ca să știi cine cu cine“) și varietatea de nouveau-riches cu Angoasă Filantropică, toți considerabil de aproape de a fi beți-muci. Așezat la locul lui, În cele din urmă, Între doamna Redbone și Persefona, Wakefield se joacă cu supa acrișoară de la felul
[Corola-publishinghouse/Imaginative/2295_a_3620]
-
de conflict. De asemenea, ar fi bine ca el s( nu sperie administra(ia, nemanifestînd un interes viu pentru subiecte sensibile sau arz(toare: delincven((, violen((, absenteism, conflict, starea localului, diverse derog(ri. Efectele respectului ini(ial al ierarhiei Lectură organigramei unei organiza(îi formale indic( observatorului diversitatea persoanelor pe care le va (ntîlni (n cursul anchetei sale (i pozi(ia lor (n ierarhie. Negocierea pe care el a purtat-o cu administra(ia are adesea ca scop marcarea propriei sale
by HENRI PERETZ [Corola-publishinghouse/Science/1003_a_2511]
-
să aibă o rela(ie prea personal( cu cercet(torul, asimilat unei categorii de superiori cu care ei nu au (n mod obi(nuit alte rela(îi decît cele de subordonare. Aceste adapt(ri vor ar(ta cercet(torului dac( organigrama oficial( pe care a consultat-o (naintea anchetei este adev(raț(. Foarte repede, el va descoperi sistemele de alian((, adversarii (i clanurile fă(( de care vă r(mine neutru. Poate cineva s( observe singur o institu(ie? Observa(ia (n
by HENRI PERETZ [Corola-publishinghouse/Science/1003_a_2511]
-
transform( (ntr-o e(antionare de persoane: o alegere formal( sau informal(, pragmatism sau rigoare? O e(antionare în fapt Un prim demers poate s( consiste (ntr-o e(antionare sistematic( a persoanelor (i locurilor de munc( observate, (n func(ie de organigrama organiza(iei. O astfel de procedur( poate fi aplicat( pe criteriile uzuale ale anchetei cantitative la scar( mare: e(antionul pe cote sau e(antionul aleatoriu. Totu(i, o astfel de alegere este adesea pu(în adaptat( la observa(ie
by HENRI PERETZ [Corola-publishinghouse/Science/1003_a_2511]
-
americane, (n anii '50. Decît s( se plieze sugestiilor (i autoriza(iilor unei ierarhii suspicioase (i str(b(tute de numeroase conflicte, el (i-a f(cut propriul s(u drum, asigurîndu-se de bune rela(îi la nivele diferite. Cunoscînd organigrama func(iilor la diferite nivele de responsabilitate, el a deformat deliberat aceast( structur( formal( pentru a (nnoda rela(îi fructuoase cu diferite e(aloane, (n special cu cele inferioare. Insist( asupra superiorit((îi rela(iilor legate cu cîteva persoane deschise
by HENRI PERETZ [Corola-publishinghouse/Science/1003_a_2511]
-
a se adapta diferitelor condiții de lucru. Competitivitatea managerială este strâns legată de calitățile umane și profesionale ale managerilor, de experiența acestora, de modul de realizare a controlului, de modul de comunicare în cadrul organizației. Competitivitatea organizațională este rezultatul tipului de organigramă, al numărului nivelurilor ierarhice, al gradului de descentralizare și al climatului organizației etc. La nivel global, o întreprindere este competitivă pe o anumită piață atunci când reușește să obțină anumiți indicatori economici - cifra de afaceri, cotă de piață, profit ș.a. - comparabili
Factorii determinanți ai competitivităţii economice by Adrian TĂNASE () [Corola-publishinghouse/Science/193_a_218]
-
ficiarii auditului etc. 10.2. Tipuri de audit Auditul cuprinde toate activitățile desfășurate pentru elaborarea și realizarea proiectului. În general, acesta vizează aspecte referitoare la: - Auditul de regularitate, care presupune analiza și evaluarea modului cum au fost respectate regulile, procedurile, organigramele, informațiile, criteriile de eligibilitate a proiectelor, criteriile de evaluare, structura bugetară etc. Acum, practic, se va analiza concordanța dintre ceea ce s-a propus și se face (realitate) și ceea ce este stipulat în legislație (reglementări în domeniu). - Auditul de management. Are
Sinergetica accesării proiectelor Pregătire. Elaborare. Evaluare. Optimizare by Conf. univ. dr. Claudiu CICEA, Lect. univ. dr. Cristian BUŞU () [Corola-publishinghouse/Science/207_a_476]
-
tratate". Trebuie adăugat faptul că în probleme de politică externă, Consiliul dispune de competențe de a încheia acorduri în numele Uniunii. Într-o cultură organizațională avansată așa cum este cea a Consiliului Uniunii Europene, leadershipul european presupune efectuarea de schimbări calitative în organigramele de conducere pentru ca ierarhiile în structurile formale și informale să funcționeze eficient. În acest context, decidenții politici și funcționarii europeni exercită leadership funcțional constructiv prin autoguvernare, autoconducere și autodeterminare, fiind stimluați să coopereze împreună și motivați de promovarea intereselor generale
Euroarmata şi apărarea României. Analiză de epistemologie constructivistă privind politica de securitate şi apărare comună a Uniunii Europene by Constantin Manolache () [Corola-publishinghouse/Science/1432_a_2674]
-
decizionale și auto reglementării, funcția are un caracter opțional. Administratorul public poate fi angajat, în condițiile legii, la propunerea primarului sau a președintelui consiliului județean, cu aprobarea consiliului local, respectiv a consiliului județean, în limita numărului maxim de posturi din organigramă. Atât numirea, cât și eliberarea din funcție a administratorului public sunt realizate de primar sau președintele consiliului județean. Numirea în funcție se face pe bază de concurs. În baza unui contract de management încheiat cu primarul/președintele consiliului județean, administratorul
Sistemul administrativ românesc – inspiraţie franceză şi adaptare autohtonă by Dragoş Valentin DINCĂ () [Corola-publishinghouse/Science/208_a_439]
-
relevarea unor indicatori economico-financiari, contabili, indicatori ai forței de muncă, ai activităților de producție, desfacere, marketing etc. Se explicitează și relațiile dintre echipa de analiști și personalul cu atribuții și responsabilități din sistem. Pasul 2: Analiza structurii organizatorice: se elaborează organigrama sistemului analizat, inclusă apoi într-un document de sinteză, împreună cu caracteristicile generale ale sistemului. Pasul 3: Definirea subsistemelor componente, a aplicațiilor sau a grupelor de activități aparținând fiecărui subsistem. Se utilizează tehnicile de analiză structural-funcțională. La nivelul fiecărui subsistem se
Bazele analizei și diagnozei sistemelor economice. In: Bazele analizei si diagnozei sistemelor economice by Adrian Victor Bădescu, Dana Maria Boldeanu, Nora Monica Chirița, Ioana Alexandra Bradea () [Corola-publishinghouse/Science/218_a_365]
-
2: Redetalierea sistemului în aplicații, activități sau grupe de activități, în mod cât mai echilibrat. Pasul 3: Releveul de ansamblu vizează stabilirea provizorie a fluxului de informații și a nodurilor decizionale ale aplicațiilor. Analistul construiește pentru fiecare activitate câte o organigramă a grupei de activități, practic, o grilă cu dublă intrare pentru descrierea fluxului de informații (executant-activitate). Se utilizează o simbolistică adecvată făcându-se distincția între fluxurile de informații și cele de materiale, financiare, de resurse umane etc., blocurile de decizie
Bazele analizei și diagnozei sistemelor economice. In: Bazele analizei si diagnozei sistemelor economice by Adrian Victor Bădescu, Dana Maria Boldeanu, Nora Monica Chirița, Ioana Alexandra Bradea () [Corola-publishinghouse/Science/218_a_365]
-
o simbolistică adecvată făcându-se distincția între fluxurile de informații și cele de materiale, financiare, de resurse umane etc., blocurile de decizie, succesiunea operațiilor, relațiile de precedență, operațiile care manipulează date etc. Pasul 4: Releveul informațional-decizional detaliat. Fiecare activitate din organigramă este reevaluată și supusă unei analize detaliate, obținându-se un nou document analitic, numit fișa activității (codul activității, momentele de desfășurare, numărul de operații pe unitatea de timp, scopul). Sunt explicitate procesele de decizie sub aspect logic, precum și procesele informaționale
Bazele analizei și diagnozei sistemelor economice. In: Bazele analizei si diagnozei sistemelor economice by Adrian Victor Bădescu, Dana Maria Boldeanu, Nora Monica Chirița, Ioana Alexandra Bradea () [Corola-publishinghouse/Science/218_a_365]
-
neconcordanței dintre limbajul analistului și cel al managerului și, în plus, de multe ori, managerii omit în mod intenționat (subiectiv) să enunțe unele dintre activitățile a căror responsabilitate o au. În acest sens se poate utiliza metoda hărților/funcțiilor organizaționale (organigramele). Fiecare model se construiește având în vedere setul de întrebări: care sunt intrările care determină desfășurarea activității? care sunt activitățile rezultate? ce ieșiri se generează dacă nu există astfel de activități? ce activități suplimentare se desfășoară în sistem și care
Bazele analizei și diagnozei sistemelor economice. In: Bazele analizei si diagnozei sistemelor economice by Adrian Victor Bădescu, Dana Maria Boldeanu, Nora Monica Chirița, Ioana Alexandra Bradea () [Corola-publishinghouse/Science/218_a_365]
-
unei persoane de a intra într-o relație cu alta. Atracția interpersonală izvorăște, după opinia lui Griffit, din experiența comună, din complementaritatea și similaritatea trăsăturilor de personalitate. Organizatoric, factorii de interacțiune ai managementului clasei de elevi au în vedere următoarea organigramă factorială: atribuția (statutul social), obligația (datoriile elevilor), investiția, răsplata și atașamentul. Comuniunea de gânduri și sentimente reprezintă pentru clasa de elevi șansa fundamentală de a valorifica aspectele bogate ale atracției interpersonale. 4.5. Comunicarea interpersonaltc " 4.5. Comunicarea interpersonal\" Comunicarea
Managementul clasei de elevi. Aplicații pentru gestionarea situațiilor de criză educațională by Romiță B. Iucu () [Corola-publishinghouse/Science/2057_a_3382]
-
deschis, cu un program flexibil și adaptat nevoilor reale ale celor Înscriși. Practic, școala pentru diversitate și aceste tipuri de centre sunt instituții complementare care, prin modul lor de colaborare și prin categoriile de specialiști pe care le includ În organigrama lor transpun, În practică, la un nivel optim, ideea integrării copiilor cu cerințe speciale În Învățământul de masă, iar profesorii de sprijin Împreună cu serviciile de asistență socială ale centrelor reprezintă elementul de legătură ce asigură funcționarea reală a parteneriatului dintre
Psihopedagogia persoanelor cu cerințe speciale. Strategii diferențiate și incluzive în educație by Alois Gherguț () [Corola-publishinghouse/Science/2107_a_3432]
-
raporturilor juridice de muncă sau de serviciu, pe o perioadă de cel puțin doi ani. Persoanele cu handicap grav, accentuat sau mediu încadrate cu contract individual de muncă beneficiază de următoarele drepturi de protecție specială: aă ocuparea oricărei funcții în cadrul organigramei angajatorilor, conform pregătirii și capacității fizice și intelectuale; bă scutirea de impozit pe salariu; că o perioadă de probă la angajare de cel puțin 45 de zile lucrătoare; dă un preaviz plătit, de minimum 30 de zile lucrătoare, acordat la
Revista de asistență socială () [Corola-publishinghouse/Science/2155_a_3480]
-
un moment dat pot include: soțul/soția, copiii, părinții, părinții soțului/soției, rudele, prietenii apropiați, grupurile religioase, colegii, subordonații, vecinii, grupurile profesionale, cluburile sociale, grupurile de recreere, grupurile comunitare de suport. Barnes identifică două tipuri de cartograme, una apropiată de organigramă (cuprinzând structurile formale) și alta asemănătoare sociogramei (cuprinzând sau reflectând relațiile afective, informale). În teoria rețelelor sociale, acestea sunt întâlnite sub forma rețelelor primare și a celor secundare. Prin noțiunea de rețea primară se înțelege "unitatea de viață socială care
Teorii și metode în asistența socială by Doru Tompea, Oana Lăcrămioara Bădărău, Răzvan Lăzărescu, () [Corola-publishinghouse/Science/1121_a_2629]
-
de actori, în diverse situații ierarhice, raporturilor de subordonare și / sau de superioritate zilnic reinventate formează materialele principale ale etnologului. Apare astfel un fel de inversare a demersurilor practicate în mod curent în întreprindere, în materie de informații, de exemplu organigramele pe care responsabilii de întreprindere nu întârzie să le ofere cercetătorilor: acestea nu sunt luate drept structuri stabile, obiectivate și "realistice", ci drept figura arătată și studiată a microcosmurilor sociale a căror dinamică și ale căror tensiuni constitutive constituie una
Motive economice în antropologie by LAURENT BAZIN, MONIQUE SELIM [Corola-publishinghouse/Science/1015_a_2523]
-
adică prin documente oficiale. Există apoi aspecte și relații informale sau nonformale, care nu sunt reglementate prin documente oficiale, ci se nasc în mod spontan grație proceselor de interacțiune. Structura formală reprezintă organizarea ierarhică și interacțională a grupului reflectată în organigramă în timp ce structura informală trăiește în umbra celei dintâi. (I. Radu, P. Iluț, L. Matei, 1994, pp. 116-117). Structura formală definește funcțiile în raport cu obiectivele generale ale grupului, obiective care se află la originea apariției structurii respective. Pe de altă parte, apariția
Sociologie generală by Mircea Agabrian () [Corola-publishinghouse/Science/1071_a_2579]