1,068 matches
-
funcționare: Comisia și Consiliul, prima ca sistem comunitar, cea de-a doua ca sistem interguvernamental. Dacă în cadrul dezvoltării prin cooperare, Comisia Europeană posedă o putere de inițiativă exclusivă care îi conferă un rol politic și economic important, în cadrul P.E.S.C., ea partajează această competență cu statele membre, reunite în cadrul Consiliului Uniunii Europene și a Consiliului European. Totuși, această putere de inițiativă este puțin exploatată de executivul european, deoarece activitatea P.E.S.C. se derulează de către guvernele naționale ale statelor membre, care decid în unanimitate
Euroarmata şi apărarea României. Analiză de epistemologie constructivistă privind politica de securitate şi apărare comună a Uniunii Europene by Constantin Manolache () [Corola-publishinghouse/Science/1432_a_2674]
-
trebuie informat de dezvoltările care au loc.31 Faza de rutină (faza 1) se referă la schimbul permanent de informații între statele membre și Comisie și la monitorizarea acestora în cadrul COPS și a diferitelor grupuri de lucru ale Consiliului. COPS partajează informațiile relevante cu C.M.U.E. privind evenimentele cu implicații militare. CIVCOM informează și consiliază COPS și alte organe privind aspectele civile, în timp ce C.M.U.E. evaluează riscurile și elaborează recomandări pentru COPS. În acest stadiu, se pot organiza consultări cu N.A.T.O. despre
Euroarmata şi apărarea României. Analiză de epistemologie constructivistă privind politica de securitate şi apărare comună a Uniunii Europene by Constantin Manolache () [Corola-publishinghouse/Science/1432_a_2674]
-
conducea la un răspuns colectiv, conform articolului 51 al Chartei O.N.U. cu privire la legitima apărare individuală și colectivă. Conceptul de apărare colectivă este distinct de cel de securitate colectivă. Primul face referință la conceptul de alianță, prin care statele partajează o amenințare comună, luând anagajamentul de a acționa reciproc pentru asistență în cazul unui atac al unei părți. Apărarea colectivă trimite la preceptele amenințării statale și de natură militară, agregarea puterii, precum și la distincția care trebuie să se facă între
Euroarmata şi apărarea României. Analiză de epistemologie constructivistă privind politica de securitate şi apărare comună a Uniunii Europene by Constantin Manolache () [Corola-publishinghouse/Science/1432_a_2674]
-
la acest proces. Este vorba, în primul rând, despre cei care formulează probleme și despre cei care iau decizia și astfel o rezolvă efectiv. Teoretic, analistul și decidentul pot, fiecare în parte, îndeplini acest rol, dar, în realitate, atribuțiile sunt partajate de o așa manieră încât rezultatul final să constea în rezolvarea cu succes a problemei. Orice problemă este în fapt alcătuită dintr-o ierarhie de probleme și activități, logic înlănțuite, și, în mod corespunzător, este necesar de a preciza un
Bazele analizei și diagnozei sistemelor economice. In: Bazele analizei si diagnozei sistemelor economice by Adrian Victor Bădescu, Dana Maria Boldeanu, Nora Monica Chirița, Ioana Alexandra Bradea () [Corola-publishinghouse/Science/218_a_365]
-
MVA pozitivă și în mod paralel să realizeze pentru ultima perioadă studiată o EVA negativă. În acest caz, dacă această situație durează, atunci MVA a acestei societăți va diminua în mod progresiv. Principala slăbiciune a lui EVA, pe care o partajează cu cea mai mare parte a altor indicatori de performanță financiară, constă în absența de a lua în calcul evoluțiile viitoare. Crearea de valoare realizată de o societate este măsurată prin valoarea actuală a unui superprofit. 4.3. Un model
PERFORMANŢA GRUPURILOR. Modele de analiză by Ioana VIAŞU () [Corola-publishinghouse/Science/201_a_434]
-
definită ca fiind ansamblul valorilor, credințelor, aspirațiilor, așteptărilor și comportamentelor conturate În decursul timpului În fiecare organizație, care predomină În cadrul său, condiționându-i funcționalitatea și performanțele. Cu alte cuvinte, cultura organizațională desemnează un ansamblu de valori, credințe și sensuri majore partajate de componenții unei organizații. Ascendența tot mai pronunțată a preocupărilor referitoare la cultura organizațională reflectă noua viziune asupra resurselor umane În firma modernă și a noului tip de management implicat. Prin sfera sa de cuprindere și implicațiile sale cultura organizațională
Managementul calității În Învățământul superior by Valentin Ambăruş, Ciprian Rezuş, Gabriel Ungureanu () [Corola-publishinghouse/Science/1697_a_2974]
-
Din motive similare, prevederi antitrust au fost introduse și în Tratatul CECO<footnote Comunitatea Europeană a Cărbunelui și Oțelului (CECO) a fost fondată în 1951 (Tratatul de la Paris) de Franța, Germania de Vest, Italia, Belgia, Luxemburg și Olanda pentru a partaja resursele de oțel și cărbune ale statelor membre, prevenind astfel un nou război european. A reprezentat aplicarea unui plan dezvoltat de economistul francez Jean Monnet, făcut public de ministrul de externe francez Robert Schuman. footnote>, semnat la Paris în 1954
Tipuri de pieţe și modalităţi de formare a preţului by Diana TĂNASE, Adrian TĂNASE () [Corola-publishinghouse/Science/210_a_276]
-
parte din procedura de codecizie introdusă prin Tratatul de la Maastricht. În baza procedurii de codecizie (art. 189 B Tratatul de la Maastricht, art. 251 Tratatul de la Amsterdam) Parlamentul este de acum, pentru tot ce constituie elaborarea regulilor comune, colegislatorul Uniunii Europene, partajând puterea sa legislativă cu Consiliul. Tratatul de la Amsterdam a suprimat posibilitatea Consiliului de a convoca o comisie de conciliere, deoarece Parlamentul European a declarat că are intenția de a respinge pur și simplu poziția comună a Consiliului (Mica conciliere). Astfel
Parlamentarismul în societatea internațională by Gabriel-Liviu Ispas () [Corola-publishinghouse/Science/1020_a_2528]
-
bulgar, constantinopolitan, un italian, un suedez și un ungur 36. Dar să revenim la perioada pe care am avut-o inițial în vedere, cănd învățământul de științe politice și administrative nu era cantonat la nivelul unei singure școli, ci era partajat de mai multe facultăți, cu deosebire Facultatea de Drept ori cea de Filosofie și Litere. Așadar, dintre cei 92 de doctori în științe politice și administrative inventoriați 13 erau români din București (patru), Iași (doi), Brăila, Buzău, Călărași, Câmpulung-Muscel, Craiova
Studenți români la Universitatea Liberă din Bruxelles (a doua jumătate a veacului al XIX -lea prima parte a secolului al XX -lea) by Laurenţiu Vlad () [Corola-publishinghouse/Science/1076_a_2584]
-
proprii. Cel care a identificat și analizat procesele de management pentru prima dată a fost Henry Fayol. (Administration industrielle et générale , Dunod, Paris, 1964), în cadrul lor definind cinci funcții principale: previziunea, organizarea, comanda, coordonarea și controlul. Ulterior, alți specialiști au partajat procesul de management diferit, stabilind funcții parțial altele. Astfel, Justin Longenecker și Charles Pringle(Management, Charles Merrill Publishing Company, Toronto, London, Sydney, 1981) delimitează patru funcții: planificarea și luarea deciziilor, organizarea pentru performanțe eficace, dirijarea și motivarea și, ultima, controlul
PARTICULARITĂŢI ALE STILULUI MANAGERIAL ÎN UNITĂŢILE ŞCOLARE PREUNIVERSITARE by GABRIELA VÎLCU () [Corola-publishinghouse/Science/1809_a_92270]
-
parțial altele. Astfel, Justin Longenecker și Charles Pringle(Management, Charles Merrill Publishing Company, Toronto, London, Sydney, 1981) delimitează patru funcții: planificarea și luarea deciziilor, organizarea pentru performanțe eficace, dirijarea și motivarea și, ultima, controlul rezultatelor. Procesul de management se poate partaja, având în vedere natura sarcinilor implicate de desfășurarea lui și modul de realizare, în cinci funcții: a. Previziune Funcția de previziune constă în ansamblul proceselor de muncă prin intermediul cărora se determină principalele obiective ale organizației - și componentelor sale, precum și resursele
PARTICULARITĂŢI ALE STILULUI MANAGERIAL ÎN UNITĂŢILE ŞCOLARE PREUNIVERSITARE by GABRIELA VÎLCU () [Corola-publishinghouse/Science/1809_a_92270]
-
proprii. Cel care a identificat și analizat procesele de management pentru prima dată a fost Henry Fayol. (Administration industrielle et générale , Dunod, Paris, 1964), în cadrul lor definind cinci funcții principale: previziunea, organizarea, comanda, coordonarea și controlul. Ulterior, alți specialiști au partajat procesul de management diferit, stabilind funcții parțial altele. Astfel, Justin Longenecker și Charles Pringle(Management, Charles Merrill Publishing Company, Toronto, London, Sydney, 1981) delimitează patru funcții: planificarea și luarea deciziilor, organizarea pentru performanțe eficace, dirijarea și motivarea și, ultima, controlul
PARTICULARITĂŢI ALE STILULUI MANAGERIAL ÎN UNITĂŢILE ŞCOLARE PREUNIVERSITARE by GABRIELA VÎLCU () [Corola-publishinghouse/Science/1809_a_92279]
-
parțial altele. Astfel, Justin Longenecker și Charles Pringle(Management, Charles Merrill Publishing Company, Toronto, London, Sydney, 1981) delimitează patru funcții: planificarea și luarea deciziilor, organizarea pentru performanțe eficace, dirijarea și motivarea și, ultima, controlul rezultatelor. Procesul de management se poate partaja, având în vedere natura sarcinilor implicate de desfășurarea lui și modul de realizare, în cinci funcții: a. Previziune Funcția de previziune constă în ansamblul proceselor de muncă prin intermediul cărora se determină principalele obiective ale organizației - și componentelor sale, precum și resursele
PARTICULARITĂŢI ALE STILULUI MANAGERIAL ÎN UNITĂŢILE ŞCOLARE PREUNIVERSITARE by GABRIELA VÎLCU () [Corola-publishinghouse/Science/1809_a_92279]
-
de informații între organisme: celulele comunică între ele asigurând astfel schimbul de substanțe, animalele comunică prin sunete, mișcări, mirosuri, oamenii comunică prin intermediul unui sistem complex de simboluri. Comunicarea umană reprezintă ansamblul formelor de interacțiune și totalitatea proceselor prin care oamenii partajează informație în cadrul societății și se raportează la mediu. Între celelalte tipuri de comunicare, comunicarea umană se distinge prin unicitate și complexitate: alături de elementele nonverbale (mimică, gesturi, poziții corporale, mișcări etc.) și de cele paraverbale (sunete, intonații, variații de intensitate și
Cum gîndesc și cum vorbesc ceilalți. Prin labirintul culturilor by Andra Șerbănescu [Corola-publishinghouse/Science/1922_a_3247]
-
de a și-l dezvolta. În plan comunicativ, indivizii cu nivel ridicat de automonitorizare își exprimă adecvat stările emoționale, gestionează eficient luările de cuvânt (intervenții verbale scurte, frecvente), au inițiativă verbală (inițiază frecvent teme și conversații), au abilitatea de a partaja cu interlocutorul același grad de intimitate, își bazează persuasiunea pe argumente logice și se folosesc de „puterea expertului” în argumentare, au gândire și atitudine critică. Autodezvăluirea reprezintă disponibilitatea vorbitorului de a da interlocutorului informații despre sine la care acesta nu
Cum gîndesc și cum vorbesc ceilalți. Prin labirintul culturilor by Andra Șerbănescu [Corola-publishinghouse/Science/1922_a_3247]
-
personal este centrat pe individ: limbajul reflectă opiniile individului și relații cu semenii bazate pe egalitate și lipsă de formalism; deicticele spațio-temporale, a pronumelor personale sunt proiecția în text a vorbitorului. Stilul contextual (Coreea, Burundi) se bazează pe informația implicită partajată de interlocutori, pe proiecția în text a statutului social și a relațiilor ierarhice, formale dintre interlocutori. Stilul instrumental vs afectiv. Stilul instrumental (folosit de americani) presupune o comunicare orientată spre receptor și centrată pe rezolvarea problemelor, în timp ce stilul afectiv presupune
Cum gîndesc și cum vorbesc ceilalți. Prin labirintul culturilor by Andra Șerbănescu [Corola-publishinghouse/Science/1922_a_3247]
-
de..., Mi-e dor de..., Mi-a venit dorul de...”. Este un sentiment atavic, legat de temerile și bucuriile trăite de strămoși în legătură cu spațiul pe care l-au ocupat continuu, fără a-l părăsi, în ciuda amenințărilor. Exprimă dorința de a partaja același spațiu „de a fi împreună”, „de a fi alături de”: „insul singur nu e omul întreg, e omul amputat” (Stăniloae, 2001, p. 110). În spiritul colectivismului românesc, dorul exprimă și comuniunea viilor cu morții: fata se duce pe lumea cealaltă
Cum gîndesc și cum vorbesc ceilalți. Prin labirintul culturilor by Andra Șerbănescu [Corola-publishinghouse/Science/1922_a_3247]
-
lucru; greu lucru; lucruri; magazin; mare; mașină; materie; maturitate; mazăre; mereu; merge; meserie; minte; mîncare; mîncarea; mofturos; muncă; muzica; nechibzuință; necunoscut; neghina; nehotărît; nesiguranță; nimeri; nou; nu; număr; numărul; nume; oameni; obiecte; ofertă; ojă; oportunități; optează; orice; para; parfumat; parlament; partajează; partea bună; pasul; patria; părere; Petru; piață; pierdere; plantă; plăcere; să pleci; politicos; poliție; dacă poți; a poziționa; președintele; prieten; prima; prinde; produse; profesia; pune; renunțare; responsabil; responsabilitate; rînd; rochia; sat; sau; schimbare; schimbări; scrie; scurta; se decide; selectare; selectiv
[Corola-publishinghouse/Science/1496_a_2794]
-
afaceri. Managerii devin conștienți atât de utilitatea unui PC pe birou, cât și de importanța datelor stocate de acesta. Marea provocare în deceniul nouă a fost partajarea electronică a i nformațiilor între utilizatori. Apar primele rețele locale de calculatoare, care partajează datele și echipamentele periferice între utilizatorii conectați. La sfârșitul anilor ’80 erau disponibile principalele resurse informatice necesare dezvoltării sistemelor ERP: calculatoare rapide, rețele, sisteme de gestiune a bazelor de date. Tehnologia bazelor de date a avut un rol hotărâtor în
Platforme integrate pentru afaceri ERP by Luminiţa HURBEAN, Doina FOTACHE, Vasile-Daniel PĂVĂLOAIA, Octavian DOSPINESCU () [Corola-publishinghouse/Science/195_a_219]
-
modelului funcțional de organizare, utilizat multe decenii, cu succes putem spune, în economia americană, atâta timp cât competiția a fo st limitată. Așa cum se observă în figura 1.2, acest model de organizare transmite informațiile vertical, către top-manageri, fără ca ele să fie partajate orizontal între ariile funcționale. Modelul funcțional de organizare se dovedește inef icient pentru o organizație care dorește să aibă succes pe o piață dinamică, unde se cer flexibilitate și decizii prompte odată cu schimbările din mediu. Structura unei organizații orientate pe
Platforme integrate pentru afaceri ERP by Luminiţa HURBEAN, Doina FOTACHE, Vasile-Daniel PĂVĂLOAIA, Octavian DOSPINESCU () [Corola-publishinghouse/Science/195_a_219]
-
plus de autonomie actorilor. Caracteristicile și condițiile de funcționare ale organizației în rețea pot fi rezumate în două idei principale: 1) organizația se definește în raport cu finalitățile, proiectele sale și prin raportare la structurile pe care le deține. Dacă e ste partajată prin actori, finalitatea organizației devine un factor integrator mai puternic decât capacitatea sa operațională. Adeziunea individului la organizația în rețea se face prin partajarea proiectului și a comunității de interese; 2) pilotarea organizației abandonează vechile formali sme pentru apropierea a
Platforme integrate pentru afaceri ERP by Luminiţa HURBEAN, Doina FOTACHE, Vasile-Daniel PĂVĂLOAIA, Octavian DOSPINESCU () [Corola-publishinghouse/Science/195_a_219]
-
și activitatea echipelor înlocuiesc vechea structură a departamentelor. Echipele sunt grupuri împuternicite organizațional să participe la luarea deciziilor, să exercite influență în legătură cu atingerea obiectivelor și să stabilească obiective; modificarea postului de lucru de la sarcini simple la lucrări multidimensionale. Membrii echipelor partajează responsabilitățile, se autoevaluează și învață sistematic. Munca desfășurată devine un veritabil instrument de perfecționare. Cercetătorii au constatat că indivizii posedă o capacitate de integrare informațională superioară atunci când se găsesc în contextul lor obișnuit, decât atunci când trebuie să urmeze stagii de
Platforme integrate pentru afaceri ERP by Luminiţa HURBEAN, Doina FOTACHE, Vasile-Daniel PĂVĂLOAIA, Octavian DOSPINESCU () [Corola-publishinghouse/Science/195_a_219]
-
la un preț cât mai mic; optimizarea costurilor și a calității serviciilor oferite trebuie urmărită în mod constant în cadrul lanțului de aprovizionare; adăugarea unor soluții complexe de management ar putea produce o majorare a costurilor; informațiile privind calitatea serviciilor trebuie partajate în amonte, cu minimum de distorsiuni; sincronizarea cererii cu oferta este esențială pentru îndeplinirea obiectivelor de reducere a costurilor și de îmbună tățire a calității serviciilor oferite; capacitatea lanțului de aprovizionare trebuie organizată și din punct de vedere strategic; operațiunile
Platforme integrate pentru afaceri ERP by Luminiţa HURBEAN, Doina FOTACHE, Vasile-Daniel PĂVĂLOAIA, Octavian DOSPINESCU () [Corola-publishinghouse/Science/195_a_219]
-
important prin care cetățenii și societatea civilă se pot întări. Și indiferent de modul în care se definește cea de-a doua formă de responsabilitate, parlamentul este una dintre instituțiile prin care se exercită responsabilitatea diagonală. 2.4. De la decizia partajată la responsabilitatea partajată Din punct de vedere tradițional, responsabilitatea definește modul în care autoritatea, care acționează în numele publicului, este delegată prin intermediul guvernului. Autoritatea provine de la cetățeni, trece prin parlament către ministere și, apoi, de la ministere spre departamente. Reciproc, responsabilitatea „se
Politici publice şi guvernanța Uniunii Europene by LuminiȚa Gabriela POPESCU () [Corola-publishinghouse/Science/203_a_175]
-
cetățenii și societatea civilă se pot întări. Și indiferent de modul în care se definește cea de-a doua formă de responsabilitate, parlamentul este una dintre instituțiile prin care se exercită responsabilitatea diagonală. 2.4. De la decizia partajată la responsabilitatea partajată Din punct de vedere tradițional, responsabilitatea definește modul în care autoritatea, care acționează în numele publicului, este delegată prin intermediul guvernului. Autoritatea provine de la cetățeni, trece prin parlament către ministere și, apoi, de la ministere spre departamente. Reciproc, responsabilitatea „se întoarce” de la ministru
Politici publice şi guvernanța Uniunii Europene by LuminiȚa Gabriela POPESCU () [Corola-publishinghouse/Science/203_a_175]