997 matches
-
de calitate totală. Cum poate fi obținută calitatea totală sau cum poate fi ceva mai bun de 100%? Kinlaw (1992) soluționează această problemă propunând un continuum al îmbunătățirii permanente, la un pol aflându-se strategia reactivă, iar la celălalt, strategia proactivă. Într-un caz este vorba despre reacția la un produs nou-creat, iar în celălalt, despre crearea unui produs nou. Îmbunătățirea calității poate avea loc în cadrul fiecărui stadiu în parte, dar și între stadii (vezi fig. 14.3, apud Johns, 1998
[Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
slujbei); intervenția de reabilitare (întoarcerea/revenirea/reintegrarea la/în fosta slujbă). Combinând nivelurile strategiilor manageriale cu tipurile de intervenție managerială, autorii obțin o matrice extrem de sugestivă. Oarecum asemănător procedează și alți autori care desprind trei niveluri de intervenție organizaționale: primar (proactiv și preventiv, având scopul de a reduce numărul sau intensitatea agenților stresori), secundar (oscilează între proactiv și reactiv și are scopul de a modifica răspunsurile indivizilor la stresori), terțiar (bazat pe tratament și reabilitare cu scopul de a minimiza consecințele
[Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
tipurile de intervenție managerială, autorii obțin o matrice extrem de sugestivă. Oarecum asemănător procedează și alți autori care desprind trei niveluri de intervenție organizaționale: primar (proactiv și preventiv, având scopul de a reduce numărul sau intensitatea agenților stresori), secundar (oscilează între proactiv și reactiv și are scopul de a modifica răspunsurile indivizilor la stresori), terțiar (bazat pe tratament și reabilitare cu scopul de a minimiza consecințele stresorilor și a contribui la starea de bine a individului) (vezi Cooper, Dewe, O’Driscoll, 2001
[Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
acest context, cercetările au arătat că în burnout, strategiile de coping centrate pe probleme sunt preferabile celor centrate pe evitare, primele conducând la scăderea epuizării emoționale, pe când celelalte, la adâncirea acesteia. De asemenea, s-a demonstrat că strategiile de coping proactive folosite în burnout sunt mai eficiente decât cele reactive (Greenglass, 2001). Cele trei puncte de vedere nu sunt exclusive. Dacă ar fi le apreciem din punctul de vedere al „productivității” lor, am putea spune că ele sunt „inegal productive”, puterea
[Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
a depresiei. 3. Nu este absolut obligatoriu ca evenimentele stresante/traumatice/asociate stărilor depresive, ca tulburările psihice să se manifeste un timp îndelungat și mai ales cu urmări negative; dacă individul își reconstruiește resursele, dacă el acționează într-o manieră proactivă, el poate să anticipeze burnout-ul și posibilele pierderi cauzate de acest fenomen (de exemplu, crescând încrederea în sine și sentimentul de autoeficacitate, el poate preîntâmpina apariția depersonalizării); Alți autori (vezi, de exemplu, Ito și Brotheridge, 2003), încercând să surprindă relația
[Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
1988), Phases of Burnout: Developments in Concepts and Applications, Praeger, New York. Goupil, G., Seyle, H. (1991), Înțelepciunea stresului, Editura Coresi, București. GREENBERG, J., BARON, R.A. (1993), Behavior in Organizations, ed. a IV-a, Allyn and Bacon, Boston. GREENGLASS, E.R. (2001), „Proactive coping, work stress and burnout”, The Journal of the International Stress Management Associations, 13, pp 5-8. HANDY, J.A. (1988), „Theoretical and Methodological Problems within Occupational Stress and Burnout Research”, Human Relations, 41 (5), pp. 351-369. HELLRIEGEL, D., SLOCUM, J.
[Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
V = f(CQ) Zonă de decizie controlată de management Zonă de decizie controlată în comun Opțiuni comune/salarizare în funcție de profit Consultări Diversificarea muncii Management participativ Negocieri colective Consilii de muncă Reprezentare în consiliul de administrație Cooperative ale muncitorilor Strategii proactive Strategii reactive FACTORII PARTICIPĂRII Psihoindividuali Psihosociali și psihoorganizaționali Obiectivi Necesitatea de a participa Inventarierea formelor participării Decizia de a participa Participarea efectivă Intensitatea participării Măsurarea participării Monitorizarea efectelor participării + + CONFERINȚE DECIZIA ÎN GRUP Zonă de decizie controlată de management Zonă
[Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
CONFERINȚE DECIZIA ÎN GRUP Zonă de decizie controlată de management Zonă de decizie controlată în comun Opțiuni comune/salarizare în funcție de profit Consultări Diversificarea muncii Management participativ Negocieri colective Consilii de muncă Reprezentare în consiliul de administrație Cooperative ale muncitorilor Strategii proactive Strategii reactive FACTORII PARTICIPĂRII Psihoindividuali Psihosociali și psihoorganizaționali Obiectivi Necesitatea de a participa Inventarierea formelor participării Decizia de a participa Participarea efectivă Intensitatea participării Măsurarea participării Monitorizarea efectelor participării + + - - CONFERINȚE DECIZIA ÎN GRUP SLAB FRECVENȚA ÎN % PUTERNIC FRECVENȚA ÎN % 50
[Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
și excluderea unor VI importante. Dacă există corelații ridicate între VI (mai mari de .50 sau .60), atunci putem vorbi despre o problemă de multicoliniaritate (Leech, Barrett și Morgan, 2005). Vom observa că o asemenea corelație apare între variabilele atitudine proactivă și autoeficiență. Dacă vom realiza un model de regresie care să conțină aceste variabile ca VI, atunci rezultatele ar putea fi distorsionate, datorită problemei de multicoliniaritate. Am putea decide eliminarea uneia dintre aceste variabile (probabil VI autoeficiență, deoarece corelează mai
GHID PENTRU CERCETAREA EDUCAŢIEI by NICOLETA LAURA POPA, LIVIU ANTONESEI, ADRIAN VICENTIU LABAR () [Corola-publishinghouse/Science/797_a_1743]
-
metoda regresiei ierarhice. Conform literaturii de specialitate, știm că abilitățile de leadership sînt influențate de variabilele inteligență emoțională și dominanță, acestea fiind conținute în primul model de regresie. Următorul model va conține variabilele din primul bloc, la care adăugăm atitudinea proactivă. Cel de-al treilea model conține variabilele din modelul 2, la care adăugăm variabila autoeficiență. Mai întîi, trecem variabila abilități de leadership în cîmpul Dependent, iar variabilele inteligență emoțională și dominanță în cîmpul Independent. În cîmpul Method ne asigurăm că
GHID PENTRU CERCETAREA EDUCAŢIEI by NICOLETA LAURA POPA, LIVIU ANTONESEI, ADRIAN VICENTIU LABAR () [Corola-publishinghouse/Science/797_a_1743]
-
variabilele inteligență emoțională și dominanță în cîmpul Independent. În cîmpul Method ne asigurăm că este selectată metoda Enter. Apăsăm butonul Next și astfel am construit primul model de regresie. Pentru construirea modelului 2, trecem variabilele inteligență emoțională, dominanță și atitudine proactivă în cîmpul Independent și apăsăm iar butonul Next. La fel, pentru construirea modelului 3, selectăm alături de variabilele anterioare și variabila autoeficiență și le trecem în cîmpul Independent, apoi apăsăm butonul Next. Activăm butonul Statistics, iar aici, în cîmpul Regression Coefficients
GHID PENTRU CERCETAREA EDUCAŢIEI by NICOLETA LAURA POPA, LIVIU ANTONESEI, ADRIAN VICENTIU LABAR () [Corola-publishinghouse/Science/797_a_1743]
-
din varianța variabilei aptitudini de leadership, cu 4,5% mai mult decît modelul 1, această creștere fiind semnificativă statistic (p = .005). Reamintim că modelul 1 conținea VI inteligență emoțională și dominanță, iar modelul 2 adaugă la acestea și VI atitudine proactivă. În schimb, dacă mai adăugăm și VI autoeficiență (cazul modelului 3), coeficientul de determinare R2 ajustat scade cu .04%, astfel încît, în loc să mărim eficiența explicativă a modelului de regresie, o scădem. Prin urmare, modelul explicativ cel mai bun este modelul
GHID PENTRU CERCETAREA EDUCAŢIEI by NICOLETA LAURA POPA, LIVIU ANTONESEI, ADRIAN VICENTIU LABAR () [Corola-publishinghouse/Science/797_a_1743]
-
variabilă nu aduce un plus explicativ. Un coeficient B arată cu cît crește VD atunci cînd VI corespunzătoare a crescut cu o unitate, în condițiile în care celelalte VI sînt constante. Urmărind, în lumina noilor informații, coeficienții corespunzători VI atitudine proactivă și autoeficiență din modelul 3 în scopul alegerii eliminării uneia dintre aceste două variabile din model, observăm că, deși în cazul atitudinii proactive valoarea toleranței este cea mai scăzută, totuși, corelația semiparțială dintre autoeficiență și VD este extrem de mică (.062
GHID PENTRU CERCETAREA EDUCAŢIEI by NICOLETA LAURA POPA, LIVIU ANTONESEI, ADRIAN VICENTIU LABAR () [Corola-publishinghouse/Science/797_a_1743]
-
în condițiile în care celelalte VI sînt constante. Urmărind, în lumina noilor informații, coeficienții corespunzători VI atitudine proactivă și autoeficiență din modelul 3 în scopul alegerii eliminării uneia dintre aceste două variabile din model, observăm că, deși în cazul atitudinii proactive valoarea toleranței este cea mai scăzută, totuși, corelația semiparțială dintre autoeficiență și VD este extrem de mică (.062), ceea ce înseamnă că această variabilă ar trebui exclusă - alegere susținută și de valoarea mai scăzută a coeficientului de corelație Pearson (sau zero order
GHID PENTRU CERCETAREA EDUCAŢIEI by NICOLETA LAURA POPA, LIVIU ANTONESEI, ADRIAN VICENTIU LABAR () [Corola-publishinghouse/Science/797_a_1743]
-
combaterii traficului și consumului de droguri. De asemenea, țara noastră a înregistrat progrese importante în lupta împotriva fenomenului drogurilor, având, în prezent, reglementări naționale conforme cu standardele europene și internaționale. Strategia dezvoltă cadrul național de politici, necesar implementării unui răspuns proactiv față de fenomenul consumului de droguri, alcool și tutun, precum și a traficului de droguri și precursori, prin obiective specifice și acțiuni integrate ale instituțiilor naționale și locale. Strategia națională antidrog 2013-2020 consolidează rezultatele pozitive obținute în urma implementării documentelor de politici publice
[Corola-publishinghouse/Science/84967_a_85752]
-
de petrecere a timpului liber. Programele de prevenirea în familie își propun: * creșterea nivelului de sensibilizare și responsabilizare a familiilor în vederea oferirii de modele pozitive copiilor, în cadrul programelor de informare, educare și conștientizare cu privire la efectele consumului de droguri; * dezvoltarea rolului proactiv al familiilor în viața copiilor în vederea formării sau întăririi abilităților pentru creșterea influenței factorilor de protecție. Programele de prevenire în comunitate au ca obiective specifice: * reducerea influenței factorilor de risc și dezvoltarea influenței factorilor de protecție în cadrul grupurilor vulnerabile, corelat
[Corola-publishinghouse/Science/84967_a_85752]
-
guvernanței corporative eficace al Ernst&Young<footnote Achieving Effective Corporate Governance - Assurance and Advisory Business Services, editată de Ernst&Young, London, 2001. footnote> consideră că realizarea acesteia implică existența: unui Consiliu de administrație eficace și independent; unui comitet de audit proactiv; unui comitet pentru remunerații; unui comitet de nominalizare care să asigure guvernanța eficace a Consiliului de administrație; unui cadru de control intern adecvat; unui cod al conduitei etice relevant; unor politici și proceduri clare și implementate; unui management al riscurilor
Guvernanţa corporativă by Marcel Ghiță () [Corola-publishinghouse/Science/229_a_483]
-
companii evoluează și pot avea implicații mărite, mai ales în perioadele de constrângere legală; comunitatea de investitori include acele entități care dețin sau îi reprezintă pe cei care dețin, acțiuni publice cotate la bursă. Investitorii instituționali, în particular, au fost proactivi în dezvoltarea standardelor de guvernanță corporativă pentru companiile în care investesc, și joacă un rol din ce în ce mai important în respectarea acestor standarde. Acești investitori au cerut de mult timp reforme în domeniu care, în prezent, sunt stabilite prin lege. Companiile se
Guvernanţa corporativă by Marcel Ghiță () [Corola-publishinghouse/Science/229_a_483]
-
și joacă un rol din ce în ce mai important în respectarea acestor standarde. Acești investitori au cerut de mult timp reforme în domeniu care, în prezent, sunt stabilite prin lege. Companiile se vor găsi din ce în ce mai des în situația în care trebuie să fie proactive în monitorizarea responsabilităților pentru comunitatea investitorilor; comunitatea financiară reprezintă acele entități care asigură o influență asupra serviciilor financiare furnizate companiilor cotate la bursă. Unele exemple pot include exportul și importul public, agențiile de impozitare și agențiile de asigurări. În SUA
Guvernanţa corporativă by Marcel Ghiță () [Corola-publishinghouse/Science/229_a_483]
-
promovat. b. Îs mândru și fălos că a reușit să arate timișorenilor partea din Gheorghe Ciuhandu pe care niciunul nu au văzut-o timp de 13 ani. (www.opiniatimisoarei.ro, comentariul unui cititor) c. Știu multe tratamente anti-acnee. Am folosit ProActiv, Retin A, produse de la L'Oréal Paris, Garnier, Nivea, etc., dar niciunul nu au dat rezultate. (www.clearogen.ro) Aceeași explicație este valabilă și pentru sintagmele cu acord la persoana I sau a II-a: (49) a. Niciunul dintre noi
[Corola-publishinghouse/Science/85013_a_85799]
-
instrument devine dificilă dacă strategia este percepută ca un proces continuu, nu dihotomic, de tipul formulare-implementare sau dacă se analizează o strategie emergentă. O abordare modernă postulează chiar că organizațiile cele mai performante ar trebui să adopte o atitudine culturală proactivă, astfel încât procesul de modificare a culturii organizaționale să fie continuu (Senge, 1992). În faza de formulare a strategiei este necesară analiza culturii organizaționale ca element de mediu intern. Noua strategie va folosi ca puncte forte ale firmei o parte din
[Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
Aiken și Hage (1968): • centralizare; • formalizare; • complexitate. Centralizarea se referă la gradul de concentrare a dreptului de a lua decizii și de a evalua activitățile. Organizațiile cu un grad avansat de centralizare prezintă un proces decizional de tip rațional, deliberat, proactiv, iar limitările sale sunt generate de stilul cognitiv al managerilor. Formalizara arată măsura în care organizațiile utilizează reguli și proceduri de comportament. O formalizare mai accentuată a procesului decizional înseamnă standardizarea procesului și adoptarea unei schimbări incrementale dominate de mijloace
[Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
tipuri sunt activitățile forte. La acestea se adaugă producția de cuie pentru construcții și pregătirea sârmei sub diferite forme. Din 2004, firma se axează și pe fasonarea oțelului, în principal pentru construcții. Adaptarea la cerințele pieței îmbracă și o formă proactivă. Aceasta se concretizează în realizarea unor „invențioare”, după cum spune directorul general adjunct Adrian Ceposu, care să asigure avantajul primei mișcări, urmând ca această ofertă să formeze apoi și cererea. Formele concrete ale „invențioarelor” înseamnă anumite tipuri de prelucrări care par
[Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
mondial, există o presiune în creștere asupra marilor firme pentru a realiza adopția unor produse și tehnologii care să se conformeze standardelor dezvoltării durabile. Prin dimensiunea sa și a sistemului său, Coca-Cola înregistrează toate aceste semnale și adoptă o atitudine proactivă. Aceasta se concretizează în fixarea unor niveluri de performanță în protecția mediului, superioare celor care sunt fixate prin reglementările legale a marii majorități a țărilor în care operează. Deși operează ca o firmă globală, TCCC și sistemul său dau dovadă
[Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
nesemnificativă. În practică, semnalele transmise generează totuși reacții rapide din partea îmbuteliatorului, pentru că „prima linie” a bătăliei cu ceilalți doi mari concurenți este formată tocmai din acești distribuitori finali de mici dimensiuni. Amenințarea produselor de substituție este gestionată într-o manieră proactivă, chiar din interiorul sistemului Coca-Cola. Acest fapt înseamnă că atât TCCC, cât și îmbuteliatorul inovează, adăugând în portofoliul sistemului creații proprii, unele adaptate pieței locale românești, sau mărci ale terților care prin achiziție devin mărci proprii sau care sunt doar
[Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]